施工協(xié)調(diào)配合方案

施工協(xié)調(diào)配合方案一、分工范圍與職責(zé)1、施工用水、用電的配合投標(biāo)人按規(guī)定支付施工用水、用電費(fèi)用，要求景觀施工方在施工現(xiàn)場提供施工用水及用電接口。投標(biāo)人需提供用電及用水需求表，供景觀施工方合理支配。用量可裝表測量。2、施工場地投標(biāo)人提供施工場地平面圖，及設(shè)備留置清單，景觀施工方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。3、土建預(yù)埋配合噴泉的給排水，及電管預(yù)埋需由噴泉單位出具深化圖紙，及時與土建方進(jìn)行圖紙會審，合理安排土建進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)埋工作。4、管線走向深化設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場施工狀況，出具詳細(xì)的管線走向圖，各相關(guān)單位應(yīng)定期組織召開施工碰頭會，避免與其他相關(guān)單位的管線預(yù)埋相沖突。5、施工進(jìn)度了解其他相關(guān)單位的施工進(jìn)度計劃，編排合理的施工進(jìn)度表，進(jìn)行有效管理，提高工作效率，保質(zhì)完成工期任務(wù)。二、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合施工協(xié)調(diào)包括：與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)，包括工期、質(zhì)量等；與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)，包括設(shè)計意圖、工程要求等；與其他單位的工作協(xié)調(diào)；與現(xiàn)場條件的施工協(xié)調(diào)等。三、施工協(xié)調(diào)管理方案（一）與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)1、織設(shè)計”組織施工和管理。2、服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。3、及時向業(yè)主報告工程完成量及下道施工，征求業(yè)主對工期進(jìn)度安排意見，及時進(jìn)行調(diào)整。4、施工中需設(shè)計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設(shè)計院認(rèn)定。（六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗(yàn)、認(rèn)定、辦理簽證，方可隱蔽。（二）與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。2、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導(dǎo)意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、在工程開工前，我們即進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖作出施工實(shí)施方案。2、凡圖紙需更改設(shè)計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設(shè)計部分，必須辦理設(shè)計變更單，設(shè)計人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計。（四）與其它單位的協(xié)調(diào)相互提供通報各家分包單位進(jìn)度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。（五）協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M(jìn)展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應(yīng)作好成品保護(hù)教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、項(xiàng)目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。4、相互提供通報各家施工進(jìn)度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進(jìn)度計劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準(zhǔn)，土建積極配合。四、合同管理體系與措施1、格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員將工程施工合同視為工程施工的唯一行為宗旨。嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織，同時，各管理職能部門將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、數(shù)量、價格為依據(jù)，并且按合同標(biāo)段中的單項(xiàng)工程結(jié)算臺帳，包括工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料的收集、分類、整理工作；及時地對工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析工作，采取有效措施積極主動的控制工程成本。4、做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收發(fā)文件登記表》上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫《收發(fā)文件登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。5、按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量，并在合同文件規(guī)定的時間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理工程及時提交完成工程月臺報表和有關(guān)計量資料。6、項(xiàng)目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立工程項(xiàng)目月、季度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物資資源。作好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)際情況，依照標(biāo)書項(xiàng)目、工程內(nèi)容、合同要求，對工程實(shí)施進(jìn)行周密的組織設(shè)計，最大程度的對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營人員根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計，依照合同價格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實(shí)施過程中的執(zhí)行價格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行。施工管理部門按照分部分項(xiàng)工程，結(jié)合實(shí)際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解到成本核算的最小單位，制定出各