第一次工監(jiān)理例會(huì)要點(diǎn)

第一次工監(jiān)理例會(huì)要點(diǎn)監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)階段全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明等全方位的控制，監(jiān)督單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程工程承包合同進(jìn)行合同監(jiān)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、代建單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同的有關(guān)方面之間的聯(lián)系活動(dòng)，采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等各項(xiàng)目標(biāo)。一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)理單位各個(gè)職能部門二、監(jiān)理工作內(nèi)容及程序1、工程質(zhì)量控制：本工程全過(guò)程中，單位必須嚴(yán)格遵守、部、省現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等中有關(guān)地基基礎(chǔ)、砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、屋面防水結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、幕墻及電氣、給排水、消防、通風(fēng)等工程質(zhì)量全部條文。（1）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更程序①各單項(xiàng)工程開(kāi)工前，在代建、監(jiān)理與單位看圖紙的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議。會(huì)議后由單位整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)核對(duì)無(wú)誤后，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、代建、監(jiān)理、等各方會(huì)簽蓋章生效。②中，單位發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，或由某種原因要求變更的，均填寫工程變更單報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制書面設(shè)計(jì)變更文件，方可付諸實(shí)施。③由甲方提出的工程變更，填寫建設(shè)單位用表提前交監(jiān)理工程師審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制書面設(shè)計(jì)變更文件。④設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)先通知監(jiān)理，由監(jiān)理發(fā)給單位。（2）工程開(kāi)工報(bào)告審批程序各單位開(kāi)工前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》并附上設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)械等質(zhì)保資料、定位測(cè)量放線資料、首道工序?qū)ｍ?xiàng)方案，以及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員情況一覽表及有關(guān)職稱崗位證書、特種人員上崗證等資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)單位，同意后下達(dá)開(kāi)工令。工程項(xiàng)目涉及多個(gè)單位工程，開(kāi)工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開(kāi)工都應(yīng)填報(bào)一次。（3）設(shè)計(jì)報(bào)審程序承包單位在開(kāi)工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送設(shè)計(jì)及方案的同時(shí)，填寫《設(shè)計(jì)報(bào)審表》。方案包括方案、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的專項(xiàng)方案以及總監(jiān)理工程師要求報(bào)送的方案。（4）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、機(jī)械報(bào)驗(yàn)程序①工程上所使用原材料、構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，單位在自檢合格后（需要復(fù)試的材料，須經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣后方可送樣復(fù)試），由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽章，填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》，隨本表應(yīng)同時(shí)報(bào)送材料、構(gòu)配件、設(shè)備數(shù)量清單、廠家質(zhì)量證明文件（產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家質(zhì)量保證書、自檢結(jié)果文件（包括要復(fù)檢復(fù)試的合格報(bào)告等）。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)（包括抽檢、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣送驗(yàn)等）。檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師在該表上簽認(rèn)；檢驗(yàn)不合格時(shí)，在該表上簽批不同意驗(yàn)收，工程材料、構(gòu)配件應(yīng)清退出場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥及防水材料未經(jīng)監(jiān)理審批同意，一律不得使用到工程上去。②對(duì)預(yù)拌（商品）砼，做好預(yù)拌砼站、方、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)交貨驗(yàn)收和在澆筑地點(diǎn)見(jiàn)證取樣制作砼試塊等工作。預(yù)拌砼站必須提供供應(yīng)砼配合比、主要原材料質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告及預(yù)拌砼出廠合格證等。并在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣，工地設(shè)養(yǎng)護(hù)室。③砼、砂漿試塊的留置數(shù)量嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。④機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)：凡在工程中使用的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量裝置等在使用前，單位自檢技術(shù)性能合格，并附上上級(jí)主管部門或有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位出具的合格資料，然后填寫報(bào)審表，申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師有關(guān)人員驗(yàn)收合格簽認(rèn)后，方可在工程中使用。（5）工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗(yàn)收程序①單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上填寫《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，向監(jiān)理部申報(bào)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收（包括隱蔽工程）。單位必須完成自檢并附有相應(yīng)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）的工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)收記錄時(shí)應(yīng)附有相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收控制的資料及安全和功能檢驗(yàn)報(bào)告及觀感質(zhì)量檢查記錄等。②單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收必須提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程部，監(jiān)理工程師在檢查驗(yàn)收后，驗(yàn)收記錄的簽認(rèn)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)。③工程質(zhì)量資料按浙江省統(tǒng)表執(zhí)行。收集和填寫各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批（隱蔽工程）質(zhì)量驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)（檢驗(yàn)）資料、工程質(zhì)量控制等資料。建設(shè)工程質(zhì)量管理資料的收集、整理應(yīng)與工程同步進(jìn)行，各單位（包括分包）都應(yīng)有相應(yīng)的資料管理人員。④凡需進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的，單位須提前3天報(bào)驗(yàn)有關(guān)驗(yàn)收資料，監(jiān)理匯同業(yè)主、代建、單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收按合同及時(shí)回復(fù)。⑤按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，必須附隱蔽驗(yàn)收記錄。⑥未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，不得予以，單位不得進(jìn)行下道工序。（6）測(cè)量定位放線驗(yàn)收程序單位按設(shè)計(jì)圖的要求，在開(kāi)工時(shí)應(yīng)與甲方、代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作為依據(jù)建筑物的邊、角、中線、標(biāo)高等具體位置進(jìn)行明確的指定和確認(rèn)，校測(cè)起始點(diǎn)（控制點(diǎn)）。①校測(cè)紅線樁由城市規(guī)劃部門測(cè)定并批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線，是建筑物定位的依據(jù)，它在法律上起著確定建設(shè)用地四周邊界的作用。單位要對(duì)紅線樁進(jìn)行實(shí)地校測(cè)，并將校測(cè)資料加上《測(cè)量報(bào)驗(yàn)單》提交監(jiān)理工程師審核。②校測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)由設(shè)計(jì)單位給定的水準(zhǔn)點(diǎn)是向現(xiàn)場(chǎng)測(cè)標(biāo)高控制點(diǎn)的依據(jù)。一般建筑物附近要設(shè)兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)或者±0.000水平線，在整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)施測(cè)時(shí)，要能同時(shí)后視到兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，在場(chǎng)內(nèi)各水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)構(gòu)成閉合圖形，以便于閉合校核。③建筑物定位放線的驗(yàn)線單位根據(jù)建筑物各軸線或控制樁，按基礎(chǔ)圖撒好基槽灰線，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)線。驗(yàn)線時(shí)，首先要檢查定位線依據(jù)的正確性和定位條件的幾何尺寸，再檢查建筑物矩形控制網(wǎng)，建筑物四廓尺寸以及軸線間距，最后要檢查各軸線，特別是主軸線控制樁（引樁）樁位是否準(zhǔn)確和穩(wěn)定，驗(yàn)線合格后，簽證認(rèn)可。（7）確認(rèn)分包單位程序項(xiàng)目工程中，單位分包某分部工程時(shí)，必須提前報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)（基礎(chǔ)主體工程及重要分部不能分包），分包單位申報(bào)時(shí)填寫《分包單位資格報(bào)審表》，并附上下列內(nèi)容材料：①分包單位資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)）、質(zhì)量安全保證體系。②分包單位業(yè)績(jī)材料。③擬分包工程內(nèi)容、范圍。④現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（8）砼澆筑申報(bào)程序單位在完成澆砼準(zhǔn)備工作之后，按《砼澆筑報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對(duì)量大、工序復(fù)雜的砼澆筑工程應(yīng)同時(shí)提交澆筑方案。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)回復(fù)，隱蔽工程驗(yàn)收的砼澆筑，監(jiān)理部應(yīng)與土建、水、電、暖等監(jiān)理會(huì)簽后方同意澆筑，以免預(yù)埋件遺漏。單位接到監(jiān)理單位混凝土澆導(dǎo)令方可進(jìn)行混凝土澆筑。（9）技術(shù)交底申報(bào)程序技術(shù)交底是單位極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與技術(shù)人員與工人熟悉和了解承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)交底使工程操作每一個(gè)工人了解自己所要完成的工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、工藝、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)等，做到操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)。通過(guò)技術(shù)交底達(dá)到科學(xué)有序地，以減少各種質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量的目的。單位在提交分項(xiàng)工程方案時(shí)，同時(shí)提交“技術(shù)交底書”。（10）質(zhì)量缺陷及事故處理程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理工程師將以“監(jiān)理通知”形式通知單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)部位及下道工序的，同時(shí)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。單位應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)通知業(yè)主，并在24小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)會(huì)同業(yè)主、、設(shè)計(jì)、專家組多方調(diào)查研究，提出事故報(bào)告和處理意見(jiàn)（必要時(shí)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出圖）。單位進(jìn)行質(zhì)量事故處理，監(jiān)理工程師要監(jiān)督執(zhí)行。事故處理完畢后，監(jiān)理工程師有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，并寫出“質(zhì)量事故處理的報(bào)告?！笔鹿侍幚硗戤吅螅瑔挝粡?fù)工，要填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師審批復(fù)工。（11）工程初驗(yàn)及竣工預(yù)驗(yàn)收程序單項(xiàng)工程完工后，單位自行初驗(yàn)，在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上填寫“竣工初驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理部，同時(shí)附上全部竣工驗(yàn)收資料：完整的設(shè)計(jì)圖紙（包括變更一份、竣工圖一份）、過(guò)程中各種原始憑證、簽證及原始記錄一份。由總監(jiān)設(shè)計(jì)單位、單位、代建單位、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收中查出問(wèn)題由監(jiān)理部下達(dá)整改通知單，整改完成后復(fù)查，復(fù)查合格后單位填寫“竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單”。各單位做好質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并附上所有資料及分部、分項(xiàng)單位工程質(zhì)量自評(píng)表，報(bào)監(jiān)理部簽字同意后報(bào)代建與業(yè)主，通知市質(zhì)量站進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表說(shuō)明1、按XX市建筑工程資料管理規(guī)程執(zhí)行監(jiān)理單位用表分為A類表，B類表，C類表。2、《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行。3、監(jiān)理工程師回復(fù)單單位接到項(xiàng)目監(jiān)理的“監(jiān)理工程師通知單”，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部進(jìn)行核查。表中應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師通知單中所提問(wèn)題產(chǎn)生的原因、整改經(jīng)過(guò)和今后預(yù)防同類問(wèn)題準(zhǔn)備采取的措施進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，且要求單位對(duì)每一份監(jiān)理工程師通知都要予以答復(fù)。監(jiān)理工程師對(duì)所述完成的工作進(jìn)行核查，簽署意見(jiàn)，批復(fù)給單位。如無(wú)故不回復(fù)監(jiān)理通知單，現(xiàn)場(chǎng)不整改，按照拒絕監(jiān)理執(zhí)行，總監(jiān)理工程師，有權(quán)按照監(jiān)理規(guī)范的要求，給予單位停工處理。（四）安全文明監(jiān)理1、單位應(yīng)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》中有關(guān)安全要求的全部條文。前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得進(jìn)行。2、單位開(kāi)工前應(yīng)提出安全技術(shù)措施的《文明設(shè)計(jì)》報(bào)工程監(jiān)理部批準(zhǔn)，并實(shí)施，監(jiān)理工程師跟蹤檢查。3、高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的設(shè)計(jì)。4、如遇下列情況，監(jiān)理部將下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：①中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，單位未采取改進(jìn)措施不符合要求；②對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③安全措施未經(jīng)自檢，擅自使用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行時(shí)；⑤使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。5、文明單位必須按照經(jīng)監(jiān)理審查同意的工程設(shè)計(jì)布置場(chǎng)地與機(jī)械設(shè)備，并按城建、環(huán)衛(wèi)以及建管等有關(guān)部門要求文明，監(jiān)理負(fù)責(zé)督促檢查。（五）資料管理1、分部分項(xiàng)、單位工程完工后報(bào)驗(yàn)的資料必須是單位自檢后的真實(shí)資料。資料填寫要求做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、字跡清晰。采用激光打印機(jī)打印。且驗(yàn)評(píng)資料中抽查、實(shí)測(cè)部分必須有一份原始手寫件。2、設(shè)計(jì)和方案必須打印，項(xiàng)目部管理人員、特殊工種、材料、設(shè)備機(jī)械進(jìn)廠情況有相應(yīng)表式的用該表，沒(méi)有規(guī)定表式的列表打印。3、所有表式有關(guān)人員簽字必須由其本人簽字。4、所有資料及時(shí)報(bào)驗(yàn)，如不及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理將拒絕下道工序的驗(yàn)收。5、工程資料采用C類表格。（六）工地例會(huì)制度在過(guò)程，總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，參加人員：業(yè)主代表、代建單位代表、單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員，資料員，員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員。確定每月召開(kāi)（）次。會(huì)議內(nèi)容：（1）單位匯報(bào)上次會(huì)議布置事項(xiàng)及落實(shí)情況；（2）單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補(bǔ)救措施；（3）單位匯報(bào)工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題；提出要整改的問(wèn)題。（6）業(yè)主（代建單位）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指示。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。三、合同管理體系與措施1、格按項(xiàng)目法組織，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)全過(guò)程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。3、項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程的唯一行為宗旨。嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行組織，同時(shí)，各管理職能部門將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行。組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、數(shù)量、價(jià)格為依據(jù)，并且按合同標(biāo)段中的單項(xiàng)工程結(jié)算臺(tái)帳，包括工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料的收集、分類、整理工作；及時(shí)地對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析工作，采取有效措施積極主動(dòng)的控制工程成本。4、做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收發(fā)文件登記表》上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫《收發(fā)文件登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。5、按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理工程及時(shí)提交完成工程月臺(tái)報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。6、項(xiàng)目經(jīng)理部將以圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立工程項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃以及預(yù)算，合理配置人力資源和物資資源。作好工程的預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)際情況