工控電工管理制度

工控電工管理制度1.前言近年來，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，工業(yè)智能化已成為當(dāng)前工控行業(yè)的主要趨勢。而工業(yè)智能化的核心基礎(chǔ)——工控電氣技術(shù)水平的提升也受到越來越多企業(yè)的重視。然而，一些安裝、維修工作的不規(guī)范卻嚴(yán)重地威脅著相關(guān)設(shè)備的運行和人員的安全。為此，本文立足于提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，制定了本管理制度，以加強(qiáng)企業(yè)對工控電工作的管理，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行與員工的安全。2.管理制度2.1崗位職責(zé)工控電氣維修工分為兩類，分別為主管和維修人員，其工作職責(zé)如下：主管組織規(guī)劃和管理工控電氣維修工作；負(fù)責(zé)編制并實施維護(hù)和改善工控電氣維修手冊；負(fù)責(zé)對維修人員技能進(jìn)行培訓(xùn)和考評；維護(hù)本部門設(shè)備臺賬和資料；審核維修工作報告并提出維修改進(jìn)建議。維修人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安裝、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)；積極協(xié)助主管工作，并配合主管開展現(xiàn)場維修作業(yè)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清洗與保養(yǎng)、預(yù)防措施和應(yīng)急措施。2.2工作規(guī)程2.2.1設(shè)備維護(hù)堅持維護(hù)保養(yǎng)與檢修制度，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行；完成每日、每周、每月的設(shè)備安全檢查，及時修復(fù)檢出的安全隱患；定期對設(shè)備進(jìn)行維修及保養(yǎng)，保障運行及使用壽命；對設(shè)備進(jìn)行升級或改造時，需提出方案，并在保障安全的前提下以最短時間內(nèi)完成升級或改造。2.2.2設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，減少失誤與機(jī)械故障。對設(shè)備操作前進(jìn)行檢測，確保設(shè)備可正常運行；操作員負(fù)責(zé)日常操作設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修；嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行設(shè)備停機(jī)條例，禁止非技術(shù)人員在設(shè)備周圍活動。2.2.3安全與保障遵守國家、地方與企業(yè)的有關(guān)安全和環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定，有效防止化學(xué)物質(zhì)的泄漏，嚴(yán)保生產(chǎn)環(huán)境；制訂應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時進(jìn)行快速、準(zhǔn)確、有效的處置；對涉及設(shè)備的文檔、圖紙統(tǒng)一進(jìn)行管理，明確存放位置與使用范圍；對設(shè)備操作手冊、記錄本、作業(yè)指導(dǎo)書、故障排解手冊等資料實施嚴(yán)格的管理。2.3工作流程本部門規(guī)定一套完善的工作流程如下：2.3.1維修申請維修人員接到設(shè)備故障報告后，需詳情描述故障現(xiàn)象和所需材料，并提交至主管審核。主管審核后，上報至總經(jīng)理審核，經(jīng)審核通過后實施維修。2.3.2維修實施維修人員完成相關(guān)工作后，需填寫工作報告并在簽名后上報至主管審核。2.3.3維修評定主管對維修人員的工作進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議，進(jìn)行考核。3.總結(jié)本管理制度偏重工作流程、工作規(guī)程及部門內(nèi)的職責(zé)分工，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備的正常運行和員工安全的目的。為了使制度的執(zhí)行更加具體化和直觀