成都緯創(chuàng)管理制度

成都緯創(chuàng)管理制度背景與意義成都緯創(chuàng)是一家成立于2003年的高新技術(shù)企業(yè)，致力于為全球客戶提供從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的一站式解決方案。為了在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)的競爭力，建立一套完善的管理制度非常必要。本文將介紹成都緯創(chuàng)的管理制度，包括組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策機(jī)制、績效考核等方面。組織架構(gòu)成都緯創(chuàng)的組織架構(gòu)如下圖所示：緯創(chuàng)集團(tuán)

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成都緯創(chuàng)

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|--工業(yè)PC事業(yè)部

||--產(chǎn)品研發(fā)部

||--生產(chǎn)部

||--品質(zhì)保障部

||--銷售部

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|--智能制造事業(yè)部

|--人工智能部

|--工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部

|--數(shù)字化車間部

|--工業(yè)大數(shù)據(jù)部成都緯創(chuàng)下設(shè)兩個事業(yè)部，分別是工業(yè)PC事業(yè)部和智能制造事業(yè)部。工業(yè)PC事業(yè)部負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工業(yè)計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品，智能制造事業(yè)部則負(fù)責(zé)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化車間和工業(yè)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的研發(fā)和推廣。在工業(yè)PC事業(yè)部中，產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理，品質(zhì)保障部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，銷售部負(fù)責(zé)市場推廣和銷售。在智能制造事業(yè)部中，人工智能部負(fù)責(zé)人工智能技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部負(fù)責(zé)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和運(yùn)營，數(shù)字化車間部負(fù)責(zé)數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用，工業(yè)大數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用。職責(zé)分工為了使各部門間協(xié)調(diào)順暢，每個部門都有明確的職責(zé)分工。產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)工作；與供應(yīng)鏈合作，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選擇；與品質(zhì)保證部配合，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測試流程。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購；設(shè)計(jì)并優(yōu)化物料入庫、出庫等流程；確保生產(chǎn)任務(wù)的完成并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)保障部設(shè)計(jì)樣品測試流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行外部和內(nèi)部的質(zhì)量測試，并跟蹤相應(yīng)的問題并系統(tǒng)地解決它們。銷售部尋找新的市場和客戶；定價(jià)并保持和客戶溝通，確保他們的滿意度；與研發(fā)和生產(chǎn)合作，保持產(chǎn)品的市場競爭力。人工智能部研究/開發(fā)/應(yīng)用人工智能技術(shù)；跟蹤并改進(jìn)新興技術(shù)；提供人工智能技術(shù)咨詢服務(wù)給其他事業(yè)部。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部研發(fā)/實(shí)施/維護(hù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；支持其他事業(yè)部在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面的需求。數(shù)字化車間部研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)并提供相關(guān)服務(wù)；支持其他事業(yè)部在機(jī)器自動化和智能制造方面的需求。工業(yè)大數(shù)據(jù)部研究/開發(fā)/應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)；支持其他事業(yè)部在大數(shù)據(jù)分析和處理方面的需求。決策機(jī)制成都緯創(chuàng)的決策機(jī)制基于管理層和各部門之間的協(xié)作，以及員工參與的團(tuán)隊(duì)會議和溝通。管理層負(fù)責(zé)制定公司的總體戰(zhàn)略和方向，各部門負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并定期向管理層匯報(bào)工作進(jìn)展和成果。在部門內(nèi)部，員工可以通過團(tuán)隊(duì)會議和溝通討論業(yè)務(wù)問題，并一同研究解決方案。員工的意見和建議可以得到尊重和采納，以便提升企業(yè)效率和效益。績效考核成都緯創(chuàng)采用績效考核的方式來評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，評估指標(biāo)包括工作量、質(zhì)量、效率和工作態(tài)度等方面。在工業(yè)PC事業(yè)部中，產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品數(shù)量、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)專利的申請等指標(biāo)進(jìn)行考核。生產(chǎn)部則根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成度、生產(chǎn)質(zhì)量和物料管理指標(biāo)進(jìn)行考核。品質(zhì)保障部則根據(jù)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的成果進(jìn)行考核。銷售部則通過營收和客戶滿意度進(jìn)行考核。在智能制造事業(yè)部中，人工智能部根據(jù)人工智能技術(shù)的研究和應(yīng)用成果進(jìn)行考核。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部根據(jù)平臺用戶數(shù)、平臺使用率等指標(biāo)進(jìn)行考核。數(shù)字化車間部則根據(jù)該部門提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核。工業(yè)大數(shù)據(jù)部則根據(jù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和成果進(jìn)行考核。通過績效考核，可以激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，同時