電工廠車間管理制度

電工廠車間管理制度1.引言為全面推進(jìn)電工廠車間管理工作，規(guī)范車間管理行為，提高車間管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于電工廠各車間及相關(guān)人員。3.基本原則安全第一；質(zhì)量第一；高效、節(jié)能、環(huán)保；嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，并保證信息安全。4.職責(zé)分工4.1車間主任對(duì)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面掌握和領(lǐng)導(dǎo)管理；制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施；對(duì)車間人員安全、質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行管理和考核。4.2生產(chǎn)班組長(zhǎng)組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)，確保車間生產(chǎn)進(jìn)程和質(zhì)量要求；組織崗位技能培訓(xùn)、技能考核及推動(dòng)班組文化建設(shè)；確保班組人員安全作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律和合理用電。4.3生產(chǎn)操作員嚴(yán)格按照工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作；注意安全，做到無(wú)火無(wú)爆、無(wú)污染作業(yè)；遵守車間規(guī)章制度，加強(qiáng)自我管理，提高效率。4.4維修工嚴(yán)格按照工作程序和要求執(zhí)行維護(hù)工作，保證車間設(shè)備良好狀態(tài)；做好日常檢查，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低停機(jī)時(shí)間；確保人員安全，加強(qiáng)事故預(yù)防工作。5.安全管理5.1安全意識(shí)車間所有人員要樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)真遵守車間安全制度；安全教育必須到位，必須參加安全培訓(xùn)，掌握安全知識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。5.2安全檢查車間主任要定期檢查車間安全狀況，并制定整改措施；生產(chǎn)班組長(zhǎng)要制定班組安全檢查計(jì)劃，保證設(shè)備完好，防止事故的發(fā)生；生產(chǎn)操作員要注意安全細(xì)節(jié)，如佩戴防護(hù)用品，避免觸電和化學(xué)品污染等；維修工要保證維修過(guò)程的安全，采用安全操作措施。5.3安全控制車間內(nèi)要擺放滅火器和其他應(yīng)急設(shè)備；嚴(yán)禁未經(jīng)許可的人員進(jìn)入車間；嚴(yán)格控制火源，嚴(yán)禁在車間內(nèi)抽煙或使用明火。6.質(zhì)量管理6.1質(zhì)量檢查生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，由車間主任負(fù)責(zé)組織處理。6.2細(xì)節(jié)管理從生產(chǎn)原料、產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品出庫(kù)，都要嚴(yán)格把控質(zhì)量；嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作；不合格品及時(shí)處理，嚴(yán)禁出廠。7.環(huán)保管理7.1環(huán)境保護(hù)車間內(nèi)嚴(yán)禁亂扔垃圾，并實(shí)行垃圾分類；車間內(nèi)嚴(yán)禁亂倒污水或處理廢棄液體；全體員工要有環(huán)保意識(shí)，減少用電用水。7.2節(jié)能管理合理設(shè)置溫度、濕度，避免浪費(fèi)；配設(shè)智能設(shè)備，減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理措施，提高能源利用效率。8.信息安全8.1安全意識(shí)所有工作信息不能外泄；保護(hù)自己的設(shè)備，保證系統(tǒng)安全。8.2信息保護(hù)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保護(hù)數(shù)據(jù)安全；保護(hù)公司機(jī)密信息，保障公