蛋雞養(yǎng)殖合作社管理制度

蛋雞養(yǎng)殖合作社管理制度一、合作社的組織管理1.1合作社的組成合作社由合作社章程規(guī)定的成員組成，成員經(jīng)過自愿申請、合資組成，每個成員持有一定數(shù)量的資金或?qū)嵨镒鳛槠渖鐔T的身份證明。1.2合作社的權(quán)力機(jī)構(gòu)合作社的權(quán)力機(jī)構(gòu)是社員大會，社員大會每年召開一次，主要任務(wù)是：聽取代表對董事會年度報告的議案；聽取經(jīng)營計劃及財務(wù)年度預(yù)算的建議；選舉并解職董事；對決算及進(jìn)一步處理各項問題提議。1.3合作社的董事會合作社的董事會是執(zhí)行最高管理權(quán)的機(jī)構(gòu)。董事的任期為三年，由社員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期過后可以連續(xù)連選。董事會的職責(zé)是向社員大會報告年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營報告，負(fù)責(zé)合作社經(jīng)營管理，監(jiān)管合作社所有業(yè)務(wù)，確保合作社向著穩(wěn)定、智能化發(fā)展。1.4合作社的財務(wù)管理財務(wù)管理是合作社中極為重要的一項工作，合作社的財務(wù)管理由財務(wù)管理部門和財務(wù)管理委員會負(fù)責(zé)。其中，財務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)合作社財務(wù)的各項工作，并根據(jù)合作社經(jīng)營情況，制訂年度財務(wù)計劃及決算，向董事會報告財務(wù)情況。財務(wù)管理委員會應(yīng)定期審查合作社的財務(wù)情況，并向社員大會和董事會報告。二、蛋雞養(yǎng)殖管理2.1養(yǎng)殖場的選擇選址需要選在水源充分、土地肥沃、環(huán)境優(yōu)良的地方。養(yǎng)殖場選址時要考慮交通便利、氣候適宜、無污染和其他條件，并要考慮到以后發(fā)展的需要，以免選址不當(dāng)造成損失。2.2養(yǎng)殖設(shè)備的選用選用設(shè)備品質(zhì)要合格，質(zhì)量可靠，電動設(shè)備和燈具的節(jié)能性能優(yōu)良，采購設(shè)備要符合前期設(shè)計要求。保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備的管理制度要完善，對于設(shè)備的保修和維護(hù)應(yīng)及時處理。2.3飼料和種苗的管理提高飼料含量，改善飼料品質(zhì)，增強(qiáng)飼料滋補(bǔ)作用。每個批次的種苗要認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量，并通過保暖、保濕、發(fā)酵、加強(qiáng)營養(yǎng)等措施，做好嬰兒期護(hù)理，促進(jìn)生長發(fā)育。2.4養(yǎng)殖技術(shù)和衛(wèi)生管理環(huán)境整潔衛(wèi)生，消毒和除雜，防治疾病，保持良好的衛(wèi)生狀態(tài)，物理隔離、消毒隔離、嚴(yán)格隔離、生殖隔離、疾病隔離。注重飼養(yǎng)管理，建立育種策略，科學(xué)施行養(yǎng)殖面料，做好常規(guī)保健工作，提高疫病抗性和營養(yǎng)層次。三、食品安全管理3.1養(yǎng)殖場的衛(wèi)生要求嚴(yán)格衛(wèi)生管理，養(yǎng)殖場要區(qū)分生活居住區(qū)域和養(yǎng)殖區(qū)域，每日進(jìn)行清潔消毒，保持干凈整潔。餐飲管理要規(guī)范，保證食品安全，要信守承諾，避免食品安全問題。3.2食品深加工的管理要求食品加工過程中，要嚴(yán)格遵循國家食品安全條例，加強(qiáng)食品質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)管，禁止任何人員在加工室內(nèi)吸煙，室內(nèi)空氣要保持清新。產(chǎn)品包裝要合格，嚴(yán)格執(zhí)行外包裝質(zhì)量檢測、檢疫和國家食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保證合格產(chǎn)品進(jìn)入到消費(fèi)者手中。四、總結(jié)在養(yǎng)殖工業(yè)風(fēng)靡的今天，比較當(dāng)代養(yǎng)殖中的農(nóng)民，節(jié)省資金，提高效益，及適當(dāng)?shù)氖称芳庸?，是?dāng)前此類事業(yè)非常重要的發(fā)展趨勢。然而在實際開展過程中，需要合理管理，完善管理