2022年項目經(jīng)理年終總結(jié)

Word文檔年項目經(jīng)理年終總結(jié)我于XX年5月份擔任建工裝點公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無數(shù)無數(shù)，也感觸到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競爭中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強學習，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學問和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝點行業(yè)有關(guān)的學問的學習，先后閱讀討論了《裝點施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴堆積、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣揚，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的相信，建立長久的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注重自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完美制度，強化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對以往工地制度不完美，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時光提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準時招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作提供了時光和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都舉行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅定予以懲處，否決任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)則，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并要仔細解讀全同條款。合同本應當是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強及完美合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。因為不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們進展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員舉行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓工作，占用了大量的管理資源和珍貴時光。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部細心的篩選、培訓與管理，幾年時光已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當初施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們絕對還會碰到更多的問題，惟獨不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

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2022年項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)

恭敬的公司各級領(lǐng)導：你們好！

首先，謝謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時光里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的認識了解，通過學習，我認識了公司項目的囫圇操作流程。工作中，我向來嚴格要求自己，仔細準時做好領(lǐng)導交代的每一項任務，同時主動為領(lǐng)導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題謙虛向同事學習請教，不斷提高充實自己，希翼能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導的協(xié)助下全體員工的配合下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面認識公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱烈，樂觀進取，展現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯誤、合理建議：

因為前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學合理執(zhí)行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作邏輯的前提下，對本項目物管工作舉行了調(diào)節(jié)。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：

接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、暫時會議舉行培訓，包括物業(yè)管理規(guī)矩條例、裝點裝修、建造物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準時的講解學習消退，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完美建立了一些規(guī)則制度：

1．裝修裝點巡查制度；

2．保安部周勤務執(zhí)行制度;

3．保潔勤務工作流程分配計劃；

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)節(jié)，每個員工的確做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)服務學問與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大長進。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如別工程修理方面未能徹低準時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會越發(fā)長進。

2022項目經(jīng)理年終總結(jié)范文

在分公司領(lǐng)導的相信和培養(yǎng)下，我于2022年1月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作發(fā)展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨在把握了豐盛的理論學問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

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產(chǎn)品銷售項目上半年工作總結(jié)

2022年項目經(jīng)理年終總結(jié)范文

材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準時發(fā)覺和解決可能浮現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完美材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運送、儲備、供給、回收和利廢，并舉行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的預測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供給的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可按照其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出囫圇項目的材料用量方案，并按照施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是按照施工方案編制的，可對項目材料方案舉行調(diào)節(jié)，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運送。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而舉行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。

5.把好材料選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資采取三對照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增強材料管理的鄭重性和透亮?????度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，認識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證實單，并對證實單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證實單、合格證或?qū)嶒瀱嗡徒或炇杖藛T和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證實要有記下和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門記下，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量舉行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在普通狀況下對下列材料不予驗收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無使用對象的特別材料;

(3)超儲備定額懸殊的普通材料;

(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要舉行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

7.做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。按照各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分離驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減走失和避開混用，對失職走失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴峻的要賦予重罰款。門衛(wèi)要仔細履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時舉行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施