2022總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告及2022年工作計(jì)劃

Word文檔總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告及2022年工作計(jì)劃敬重的各位總經(jīng)理，各位同事，各位伴侶，大家好：本人自xx年7月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時(shí)間，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和協(xié)作下，進(jìn)行了以下工作：

一、從轉(zhuǎn)變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培育公司員工的5s和平安意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無(wú)臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二、對(duì)員工的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善。同時(shí)在公司推行全勤獎(jiǎng)制度和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)，增加了員工的福利，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三、從iso9000角度對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和方案，并組織了各部門骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專題培訓(xùn)。出臺(tái)了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)雙向推動(dòng)了公司的進(jìn)展。

四、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行了針對(duì)性的管理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面，協(xié)作技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢表，生產(chǎn)部門按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而削減了設(shè)備的修理率；現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面，從七月份開(kāi)頭設(shè)立了每周二開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)生產(chǎn)方案、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的分散力、生產(chǎn)效率和自身素養(yǎng)；現(xiàn)場(chǎng)物品方面，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和協(xié)作下，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行了場(chǎng)地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡(jiǎn)化了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨方案也因此有了保障，xx年9月份實(shí)現(xiàn)井架發(fā)貨100臺(tái)、備貨20余臺(tái)的最高月度生產(chǎn)量。

五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開(kāi)頭進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分、圖紙、工藝、說(shuō)明書、計(jì)算書等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。申報(bào)工作及電器、外協(xié)外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中，爭(zhēng)取XX年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

六、對(duì)人才的培育和儲(chǔ)備進(jìn)行布局。從八月份開(kāi)頭建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)不同的生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理。另外又聘請(qǐng)了一批文化學(xué)歷高、動(dòng)手力量強(qiáng)的新員工進(jìn)行培育和儲(chǔ)備，使生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門的力氣得到了加強(qiáng)。時(shí)間荏苒，XX年已經(jīng)到來(lái)，結(jié)合x(chóng)x年公司進(jìn)展的現(xiàn)狀，本人將大力幫助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達(dá)到堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅(jiān)持訂正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅(jiān)持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量掌握階段。四、建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理，培育穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)，也使選購(gòu)成本得到掌握。

五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售方案和銷售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核、獎(jiǎng)懲，為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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集團(tuán)總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

這篇集團(tuán)總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告的文章，是我特地為大家整理的，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！

20年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^(guò)去，展望將來(lái)，我信念百倍，決心連續(xù)保持樂(lè)觀主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共進(jìn)展。

一、工作總結(jié)

1建立和健全、完善管理制度。

辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營(yíng)銷中心管理制度。

辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和掌握。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。

部門飲用水的方案和掌握。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并始終堅(jiān)持下來(lái)。

部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中仔細(xì)執(zhí)行。

宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。支配專人打掃清潔。

員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。

保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)。

入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。

工資異動(dòng)表格的完善。

編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績(jī)效考核方案

部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。

2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整

食堂人員的重新配置。

保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。

新聘請(qǐng)了200名生產(chǎn)車間的工人，特殊注意電子廠實(shí)際工作閱歷，

新聘請(qǐng)了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增加部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。

支配文員堅(jiān)持對(duì)各部門方案的檢查和統(tǒng)計(jì)。

支配保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。

堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。

4豐富員工的文化生活：

開(kāi)放消遣室，裝置高音喇叭。

出黑板報(bào)。

策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。

5選擇了媒體聘請(qǐng)渠道

中華英才網(wǎng)的開(kāi)通。

6員工關(guān)系的建立

深化車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。

7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通

常常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的方案和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。

2022年總經(jīng)理助理個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2022年度工作方案

敬重的各位總經(jīng)理，各位同事，各位伴侶，大家好：本人自XX年7月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時(shí)間，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和協(xié)作下，進(jìn)行了以下工作：

一、從轉(zhuǎn)變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培育公司員工的5s和平安意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無(wú)臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二、對(duì)員工的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善。同時(shí)在公司推行全勤獎(jiǎng)制度和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)，增加了員工的福利，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三、從iso9000角度對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和方案，并組織了各部門骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專題培訓(xùn)。出臺(tái)了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)雙向推動(dòng)了公司的進(jìn)展。

四、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行了針對(duì)性的管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面，協(xié)作技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢表，生產(chǎn)部門按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而削減了設(shè)備的修理率；現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面，從七月份開(kāi)頭設(shè)立了每周二開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)生產(chǎn)方案、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的分散力、生產(chǎn)效率和自身素養(yǎng)；現(xiàn)場(chǎng)物品方面，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和協(xié)作下，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行了場(chǎng)地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡(jiǎn)化了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨方案也因此有了保障，XX年9月份實(shí)現(xiàn)井架發(fā)貨100臺(tái)、備貨20余臺(tái)的最高月度生產(chǎn)量。

五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開(kāi)頭進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分、圖紙、工藝、說(shuō)明書、計(jì)算書等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。申報(bào)工作及電器、外協(xié)外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中，爭(zhēng)取2022年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

六、對(duì)人才的培育和儲(chǔ)備進(jìn)行布局。從八月份開(kāi)頭建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)不同的生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理。另外又聘請(qǐng)了一批文化學(xué)歷高、動(dòng)手力量強(qiáng)的新員工進(jìn)行培育和儲(chǔ)備，使生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門的力氣得到了加強(qiáng)。時(shí)間荏苒，2022年已經(jīng)到來(lái)，結(jié)合XX年公司進(jìn)展的現(xiàn)狀，本人將大力幫助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達(dá)到堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅(jiān)持訂正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅(jiān)持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量掌握階段。四、建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理，培育穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)，也使選購(gòu)成本得到掌握。

五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售方案和銷售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核、獎(jiǎng)懲，為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、健全平安管理制度、文件管理制度，加強(qiáng)后勤保障，持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，出臺(tái)《員工手冊(cè)》。

七、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，健全倉(cāng)庫(kù)管理制度和加強(qiáng)成本掌握。

八、加強(qiáng)行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。制定2022年度各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀，實(shí)行績(jī)效和薪資安排掛鉤的政策。

九、方案對(duì)公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級(jí)和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。新年新起點(diǎn)，新年新盼望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和伴侶，始終以來(lái)的鼎力相助和協(xié)作，更盼望在新的一年里連續(xù)得到各位的理解和支持，本人肯定會(huì)努力工作來(lái)回報(bào)各位，回報(bào)家人、伴侶，回報(bào)社會(huì)。也為咱們義機(jī)的建設(shè)和進(jìn)展而努力工作。

感謝！總經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告

這篇關(guān)于《總經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告》的文章，是我特地為大家整理的，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！

從XX年6月份開(kāi)頭，我們虹波風(fēng)電正式開(kāi)頭籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊急而有序的開(kāi)展，總體來(lái)說(shuō)，各部門工作開(kāi)展的狀況還是比較好的。

風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其進(jìn)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是將來(lái)可持續(xù)性進(jìn)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是特別樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在將來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我信任，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的精確?????定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。

我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今日，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大進(jìn)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我們個(gè)人進(jìn)展都會(huì)起到樂(lè)觀向上的推動(dòng)作用，這里將是展現(xiàn)我們每一位在坐的才能的平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)當(dāng)以加入虹波風(fēng)電而感到驕傲，這也是我們職業(yè)生涯進(jìn)展中濃抹重彩的一筆。

XX年籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的細(xì)心指導(dǎo)，公司間續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等）。公司iso體系建立的前期材料也預(yù)備中，行政人事部門聘請(qǐng)工作在開(kāi)展，erp前期預(yù)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息溝通平臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在樂(lè)觀投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦?？傊?，XX年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r還是比較順當(dāng)?shù)摹?/p>

當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，詳細(xì)表現(xiàn)在工作程序概念不清楚、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)力量不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。

轉(zhuǎn)瞬新的一年即將開(kāi)頭，XX我的工作方案如下：

一、制度化建設(shè)與實(shí)施。

年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的狀況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與年度考核管理中。

二、部門職責(zé)與崗位說(shuō)明。

由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門協(xié)作，開(kāi)展對(duì)公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作供應(yīng)參考依據(jù)。

三、流程類設(shè)計(jì)（部門工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程）。

企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必需納入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但全部的業(yè)務(wù)活動(dòng)都根據(jù)她的內(nèi)在規(guī)章在運(yùn)行。所以，XX年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。

四、培訓(xùn)的組織與