2022技術(shù)部年終工作總結(jié)

Word文檔技術(shù)部年終工作總結(jié)在平常工作期間可以對自己的工作做個總結(jié)，看看自己在工作過程中有哪些成績，有哪些不足，然后再改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢，使自己工作質(zhì)量更高。下面是由我我為大家收拾的2022技術(shù)部年終工作總結(jié)。

2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(一)

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的2022年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2022年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開辟新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開辟進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，精心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成果。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將2022年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

因為新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才，按照公司的需要，本著擇優(yōu)錄取的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而因為新人對公司的產(chǎn)品不認識以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使所有門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛快提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時光緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時光內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，所有門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度，圖紙浮現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中浮現(xiàn)不應(yīng)當犯的錯誤。

三、迅速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開頭先前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開頭，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完美與成熟，開發(fā)速度也浮現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)勝利率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的討論方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度討論行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時光內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。因為總公司本來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝舉行了大膽的改革，此次革新，削減了不須要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的x套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會越發(fā)艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得越發(fā)輝煌的成就!

2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(二)

時間荏苒，回顧這一年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏出校內(nèi)的我們來說回顧和總結(jié)這一年來工作中的閱歷和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、現(xiàn)場實際操作方面

作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還應(yīng)該具備豐盛的現(xiàn)場實際操作閱歷。對于剛走出校門的高校生來說后者是相當?shù)那啡?，這就要求我們在平常的工作中把握專業(yè)理論學(xué)問的同時多到施工現(xiàn)場去學(xué)習和堆積一些基本的操作技能，勤動手多動腦。這樣在小學(xué)學(xué)的理論學(xué)問和施工現(xiàn)場相結(jié)合就會成長的特殊快。在現(xiàn)場的每個人都有可能是你的教師，雖然他們大概沒有一定的專業(yè)文化學(xué)問，但是他們的施工閱歷卻比我豐盛。這就要求我們多問多想，不要覺得自己是個高校生就不懂裝懂。

二、盤點倉庫方面

在此期間，因為我的實踐閱歷不足，于是領(lǐng)導(dǎo)特意支配我在工作初期先從盤點倉庫開頭入手，這是一項比較單一而枯燥的工作。一開頭的時候，我覺得這只不過是數(shù)數(shù)而已，有什么可學(xué)的。但當我拿著材料表，走進倉庫的剎那，便意識到這項工作的艱難性。那些元件大大小小，各式各樣。徹低不像我在書本上看到的一樣。同一功能的元件，居然有那么多的種類、型號、等級。我只能一件件的辨認、記錄。終于，我在教師傅的協(xié)助下，最終完成了這項工作，為我以后的工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。除了收拾倉庫，我還盤點了我廠全部的電機，一臺一臺確實認，并做好了具體的記錄，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。

三、參加總變電柜的設(shè)計

此外，我在教師傅的帶領(lǐng)下，還參加了總變電柜的設(shè)計。由最初的設(shè)計圖紙，到定案，再到制作配電箱，最后投入使用。雖然這份圖紙比較容易，但是我通過和教師傅一起工作，我學(xué)會了對工作仔細、謹慎的態(tài)度。我知道就算這項工作不論多么容易，都需要再三的審查，親手去現(xiàn)場確認，避開一切的失誤。為了這份容易的圖紙，我翻閱了大量的資料，將在高校所學(xué)的學(xué)問重新溫習一遍才開頭下筆，這個時候我對自己彌漫了自信。當圖紙完成的時候，我彌漫了成就感，它就像是我的孩子一樣，從我的手中出生了，這種喜悅是無法用語言表達的。我發(fā)覺我深深地愛上了這份彌漫趣味的工作。所以我要越發(fā)努力學(xué)習理論學(xué)問，結(jié)合實踐，做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱烈迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習中長進和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同長進、共同成長。

2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(三)

年末，每個人都應(yīng)當梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)部工作

工作主要負責技術(shù)部工作方案、投訴處理、色彩的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、客戶交流、支配學(xué)習培訓(xùn)時光、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

經(jīng)過全體員工的通力合作，xx的調(diào)漆順當完成。為了解決交車過程中發(fā)覺的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人舉行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)覺的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、支配培訓(xùn)時光、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶愜意度、切實降低成本、提高工作效率。樂觀響應(yīng)公司的進展方向仔細貫徹公司三個進展目標，4s店的`進展體系、經(jīng)銷商進展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)支配、迎來送往及用車管理等。面向繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)則制度基礎(chǔ)上進一步補充、完美各項規(guī)則制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、記下。

三、存在的不足

本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四：公司和部門及員工間的交流有待加強

四、努力的方向

加強學(xué)習，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習汽車油漆業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;注意公司部門間的協(xié)調(diào)和交流，有效形成團結(jié)全都、群策群力的氛圍。

一年來技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得絕對的，我們?yōu)榇硕械脚d奮，同時我們也應(yīng)該蘇醒的看到存在的不足。一是存在有個別員工紀律觀念稀薄的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動性不夠高、服務(wù)意識不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長避短，再創(chuàng)輝煌。

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2022技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，因為部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面舉行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的發(fā)展狀況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改計劃，協(xié)作商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作舉行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建造物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住所樓3棟，30層住所1棟，28層住所一棟，20層住所1棟，18層住所1棟，17層住所1棟，9層住所1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建造面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工計劃和各專項施工計劃。

2、優(yōu)化施工計劃。

3、按照實際工程進度完成對施工隊舉行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工計劃的臺賬。

6、編制并完美各分項工程及重點難點工程施工計劃。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料收拾并準時簽認報批。

8、完成施工辦法、工藝、技術(shù)等成績總結(jié)工作并舉行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成績

因為項目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時光緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時光內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，所有門員工的不懈努力密不行分的。

同時按照公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標為合格，并立刻開頭有用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工計劃，而且按照工程狀況，做好細部處理部位和深入設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊舉行討論，最后打算采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的向來好評。

我工程技術(shù)部樂觀響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的舉行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。按照本工程建造物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場舉行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準舉行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;第二對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工實驗的方案批次、實驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員舉行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強對施工過程控制，特殊是重點工序要舉行嚴格的驗收，驗收中發(fā)覺問題準時要求整改，整改合格后方允許舉行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組準時召開消退會議，并由技術(shù)人員提供消退計劃，使質(zhì)量問題準時在施工中消退。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親手確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的收拾，根據(jù)集團公司的要求所有舉行打印，資料的收拾保證準時、精確?????、齊全，特殊是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方根據(jù)集團公司的規(guī)定舉行編制收拾，并保證工程竣工后技術(shù)資料準時歸檔。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強，特殊是板筋的成品庇護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，按照工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習，使得理論與實踐舉行碰撞性的結(jié)合，面向詳細問題詳細研究，互相促進，互相學(xué)習。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習。

2、質(zhì)因為技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特殊市新同事，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在遲延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們無數(shù)教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將樂觀協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，準時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)部范文篇2

20xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持協(xié)助下，我部繼續(xù)堅持以落實制度、細化管理、強化執(zhí)行的指導(dǎo)思想，較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)平安運行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成果，確保公司業(yè)務(wù)順當完成。現(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

一、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、平安生產(chǎn)月等一月一主題活動，嚴格落實公司精細化管理，堅持根據(jù)共識、細化、落實的六字方針，堅持不斷完美資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作，特殊要求部門室對負責的各項工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且根據(jù)公司的各項規(guī)則制度和管理方法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中制造效益。

詳細工作有：

2022公司技術(shù)部年終工作總結(jié)

年終總結(jié)可以大體分為：單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。以下我DL為大家收拾了20xx公司技術(shù)部年終,供大家參考!

20xx公司技術(shù)部一

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的規(guī)矩、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工辦法或自創(chuàng)獨特的施工辦法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工辦法和提高管理水平;按照企業(yè)現(xiàn)狀和長遠進展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施計劃和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況舉行檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力氣衰老化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工計劃的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和辦法。作為技術(shù)堆積，須要時可以按同類收拾出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制計劃交底上我們采取了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，收拾出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參與工作的技術(shù)員在收拾竣工資料上提供了便利。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱烈迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完美技術(shù)進展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)進展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，互相支持，資源分享的技術(shù)管理體系。

20xx公司技術(shù)部年終工作總結(jié)二

彈指一揮間，跌宕起伏的xxxx年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門各同事的協(xié)助和鼓舞下，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成績，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：

一.xxxx年商務(wù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到樂觀有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計大量增強，盡管技術(shù)部在人員不充沛的狀況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計。

二.xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟逆境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依靠性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

三.存在的不足

1.因為工程師的流淌加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計，實驗和動手能力有待提高。

2.對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。

3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思量，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。

四.在接下來的一年里，技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：

1.想：多方面，多方位力求全面，將問題在設(shè)計階段解決。

對工程師加強培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的一般屬性，更應(yīng)該想到其特別屬性;不僅看到事物的表面，更應(yīng)該想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)該想到其異樣狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點，更應(yīng)該想到其缺點。

2.做：多實驗，多對照力求完善，不斷提高產(chǎn)品性價比。

貫徹給工程師多做多問的理念，同時在實踐過程中不斷地提示自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價?能不能更容易?能不能更環(huán)保?

3.檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)力求耐心，避開不須要的錯誤。

培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)舉行自我檢查，耐心認真，將仔細的工作態(tài)度變成習慣。

4.總結(jié)：重堆積，重傳承力求堅持，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的閱歷，好的辦法，要記錄，要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進。時時刻刻堆積，每天年年長進。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)2022

彈指一揮間，跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門各同事的協(xié)助和鼓舞下，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成績，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：

一.xxxx年商務(wù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到樂觀有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計大量增強，盡管技術(shù)部在人員不充沛的狀況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計。

二.xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟逆境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依靠性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

三.存在的不足

1.因為工程師的流淌加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計，實驗和動手能力有待提高。

2.對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。

3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思量，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。

四.在接下來的一年里，技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：

1.想：多方面，多方位力求全面，將問題在設(shè)計階段解決。

對工程師加強培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的一般屬性，更應(yīng)該想到其特別屬性;不僅看到事物的表面，更應(yīng)該想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)該想到其異樣狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點，更應(yīng)該想到其缺點。

2.做：多實驗，多對照力求完善，不斷提高產(chǎn)品性價比。

貫徹給工程師多做多問的理念，同時在實踐過程中不斷地提示自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價?能不能更容易?能不能更環(huán)保?

3.檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)力求耐心，避開不須要的錯誤。

培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)舉行自我檢查，耐心認真，將仔細的工作態(tài)度變成習慣。

4.總結(jié)：重堆積，重傳承力求堅持，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的閱歷，好的辦法，要記錄，要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進。時時刻刻堆積，每天年年長進。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)（2）

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的規(guī)矩、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工辦法或自創(chuàng)獨特的施工辦法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工辦法和提高管理水平;按照企業(yè)現(xiàn)狀和長遠進展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施計劃和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況舉行檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力氣衰老化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工計劃的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和辦法。作為技術(shù)堆積，須要時可以按同類收拾出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制計劃交底上我們采取了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，收拾出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參與工作的技術(shù)員在收拾竣工資料上提供了便利。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱烈迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完美技術(shù)進展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)進展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，互相支持，資源分享的技術(shù)管理體系。

技術(shù)部年終總結(jié)

xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持協(xié)助下，我部繼續(xù)堅持以落實制度、細化管理、強化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)平安運行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成果，確保公司業(yè)務(wù)順當完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

一、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、平安生產(chǎn)月等一月一主題活動，嚴格落實公司精細化管理，堅持根據(jù)共識、細化、落實的六字方針，堅持不斷完美資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作，特殊要求部門室對負責的各項工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且根據(jù)公司的各項規(guī)則制度和管理方法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中制造效益。

詳細工作有：

1、在維護管理工作中貫徹預(yù)防為主、防搶結(jié)合的方針，做到細心維護、科學(xué)管理，根據(jù)維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)方案，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一的方針，嚴把質(zhì)量、進度、合同關(guān)，做到客戶愜意，確保公司合同收入順當完成。

3、完美了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護工程資料并準時更新，保證基礎(chǔ)資料的精確?????性、完整性和準時性，支配專人負責對資料舉行監(jiān)督。

4、為了提高員工的綜合素養(yǎng)，部門加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、平安學(xué)問等各方面的培訓(xùn)，今年累計舉行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋平安生產(chǎn)、維護閱歷、技術(shù)溝通、設(shè)計預(yù)算學(xué)問、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素養(yǎng)，為進一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位舉行考核，在管理過程中做到公正、公平、藏匿原則。

二、強化維護手段，樂觀優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在11年，部門維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標均達標。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)準時率≥99%,；大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)準時率≥99.9%；重大障礙上報準時率為100%；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，遺憾地完成年度的各項維護指標。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％。

三、強化服務(wù)、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程舉行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項，預(yù)算金額約385萬，全年驗收移交配套項目15個。詳細工作有：

1、進一步完美管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息交流的過程控制，以期達到先想后做，先方案后實施的目的。制定工程項目進度表，實時把握施工進度、材料供給等狀況，確保工程滿足合同要求，準時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過程中，準時發(fā)放材料，了解倉庫庫存狀況并準時申購材料，采取施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責任制。在管理過程中，嚴抓質(zhì)量、進度、合同控制，制定平安和生產(chǎn)考核細則，實施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在項目施工中，與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹協(xié)作，加強交流，了解用戶需求，強化現(xiàn)場管理，嚴格落實施工現(xiàn)場各項管理制度，實施施工工藝、平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。

4、準時精確?????的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的交流協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推動，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

技術(shù)部年終工作總結(jié)

加入工作至今已有七個歲首，從在下層從事日常堤防打點，到經(jīng)由過程筆試和面試選拔調(diào)分局工程打點科從事工程打點工作。我在不竭的進修、實踐過程中，豐碩了自己的經(jīng)驗，堆集了必定的防汛、水利工程打點閱歷，為我此后成為一名信用的水利工程手藝人員打下了一個精采的基本。

我結(jié)業(yè)于湖北水利水電職業(yè)手藝學(xué)院水利工程打點專業(yè)，很是熱愛水利堤防工作。幾年來，在分局率領(lǐng)和同志們的關(guān)懷和愛惜下，我靠著黌舍進修到的理論常識和勇于實踐敢挑重擔的工作作風，在現(xiàn)實工作中不竭提高自己的營業(yè)水平。此刻我已經(jīng)成為一名能諳練的運用cad軟件繪制各類圖紙，工程項目的預(yù)算，施工組織設(shè)計，工程勘測測量和有較強營業(yè)能力的堤防管養(yǎng)工程手藝人員?，F(xiàn)將7年來從事河流堤防工程中所取得的成就和存在不足作如下總結(jié)。

1、20年5月主持了分局轄區(qū)91。2公里的漢江堤防高程普測項目，為仙桃漢江堤防整險加固防洪抗洪完善數(shù)據(jù)庫，并獲得率領(lǐng)的好評。

20年單元組織對所管轄堤防舉行普測，率領(lǐng)放置由我?guī)ш爩θ?1。2公里漢江畔堤舉行測量。測量工作是一個精度要求很高的工作，每一步工作都要做到當真精心。測量時我本著當真、負責的精神率領(lǐng)同志們，再三架平、精心讀數(shù)、當真記實、再三核算，做到無錯誤、無返工的現(xiàn)象。測量的那段時刻盡管天色炎熱，我每天晚上仍然堅持做好當天的內(nèi)業(yè)工作，對每一個數(shù)據(jù)從不迷糊。在巨匠協(xié)作全力下提前完成測量工作，為防汛抗洪、堤防整險加固等成立了完善切確的數(shù)據(jù)庫。在此次主持測量的過程中我進一步豐碩了自己的實踐閱歷。

2、20年3月主持了八屋臺水下拋石固腳工程的測量、繪制圖紙、現(xiàn)場打點及后期資料的清算。

防洪工程責任重年夜，每年應(yīng)急整險拋石固腳是防洪工程的主要項目，20年3月八屋臺水下拋石匠程也是我主持的第一個工程項目。接管這項使命后，我首先對拋石地址舉行了當真的勘測。工程前期用經(jīng)緯儀協(xié)作反映儀對險情較較著的地段舉行水下測量，將數(shù)據(jù)收集匯總后繪制成斷面圖，根據(jù)《長江中下流護岸工程手藝要求》對比圖紙舉行不變剖析（水下坡比小于1：1。75不知足不變要求）并將剖析功效和建議書面上報，給率領(lǐng)供應(yīng)靠得住整險依據(jù)。在項目核準后組織工程實施，根據(jù)實測功效繪制拋石網(wǎng)格圖，用定位船定位后節(jié)制拋投（每20米一個斷面）。在施工過程中實時測量施工河段水深、流速，確保拋石到位，同時嚴酷節(jié)制塊石的規(guī)格，塊重不小于30kg（小徑不小于20cm），嚴禁使用風化石。拋投時巨細平均搭配，拋石坡比節(jié)制在1：1。75—1：2。0。拋石落成后再次組織對拋石段面舉行水下地形復(fù)測，我將復(fù)測資料匯總制成完工圖，編寫完工陳述最后上報上級。在工程落成驗收后獲得上級驗收專班的好評。

3、20年5月主持了鄭場打點段庭園培植工程設(shè)計、圖紙繪制及預(yù)決算工作。

今年5月分局籌備對鄭場打點段辦公樓、廚房、庭院舉行刷新。率領(lǐng)將其工程預(yù)算使命交由我來完成。接到使命后我首先對鄭場打點段舉行實地現(xiàn)場測量，并聽取打點段人員對衡宇刷新的要乞降定見做好記實。經(jīng)實地勘測后繪制出平面安插圖。預(yù)算中我運用所學(xué)，對