2022技術(shù)部年終工作總結(jié)

Word文檔技術(shù)部年終工作總結(jié)在平常工作期間可以對(duì)自己的工作做個(gè)總結(jié)，看看自己在工作過(guò)程中有哪些成績(jī)，有哪些不足，然后再改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使自己工作質(zhì)量更高。下面是由我我為大家收拾的2022技術(shù)部年終工作總結(jié)。

2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(一)

時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的2022年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2022年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開(kāi)辟新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)辟進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，精心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成果。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將2022年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

因?yàn)樾鹿境闪⒉痪?，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請(qǐng)了大量的技術(shù)人才，按照公司的需要，本著擇優(yōu)錄取的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而因?yàn)樾氯藢?duì)公司的產(chǎn)品不認(rèn)識(shí)以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排解問(wèn)題，使所有門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛快提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)光緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有門全部人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)光內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，所有門員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度，圖紙浮現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避開(kāi)和削減圖紙中浮現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、迅速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開(kāi)頭先前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開(kāi)頭，在短短的四個(gè)月中，我部門開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完美與成熟，開(kāi)發(fā)速度也浮現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)勝利率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的討論方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度討論行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)光內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。因?yàn)榭偣颈緛?lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝舉行了大膽的改革，此次革新，削減了不須要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的x套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過(guò)去，成果是喜人的，但成果屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)越發(fā)艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問(wèn)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得越發(fā)輝煌的成就!

2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(二)

時(shí)間荏苒，回顧這一年多來(lái)的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。對(duì)剛踏出校內(nèi)的我們來(lái)說(shuō)回顧和總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方面

作為一名技術(shù)員，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)理論文化學(xué)問(wèn)，還應(yīng)該具備豐盛的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作閱歷。對(duì)于剛走出校門的高校生來(lái)說(shuō)后者是相當(dāng)?shù)那啡保@就要求我們?cè)谄匠５墓ぷ髦邪盐諏I(yè)理論學(xué)問(wèn)的同時(shí)多到施工現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)和堆積一些基本的操作技能，勤動(dòng)手多動(dòng)腦。這樣在小學(xué)學(xué)的理論學(xué)問(wèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合就會(huì)成長(zhǎng)的特殊快。在現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都有可能是你的教師，雖然他們大概沒(méi)有一定的專業(yè)文化學(xué)問(wèn)，但是他們的施工閱歷卻比我豐盛。這就要求我們多問(wèn)多想，不要覺(jué)得自己是個(gè)高校生就不懂裝懂。

二、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)方面

在此期間，因?yàn)槲业膶?shí)踐閱歷不足，于是領(lǐng)導(dǎo)特意支配我在工作初期先從盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)頭入手，這是一項(xiàng)比較單一而枯燥的工作。一開(kāi)頭的時(shí)候，我覺(jué)得這只不過(guò)是數(shù)數(shù)而已，有什么可學(xué)的。但當(dāng)我拿著材料表，走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的剎那，便意識(shí)到這項(xiàng)工作的艱難性。那些元件大大小小，各式各樣。徹低不像我在書本上看到的一樣。同一功能的元件，居然有那么多的種類、型號(hào)、等級(jí)。我只能一件件的辨認(rèn)、記錄。終于，我在教師傅的協(xié)助下，最終完成了這項(xiàng)工作，為我以后的工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了收拾倉(cāng)庫(kù)，我還盤點(diǎn)了我廠全部的電機(jī)，一臺(tái)一臺(tái)確實(shí)認(rèn)，并做好了具體的記錄，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。

三、參加總變電柜的設(shè)計(jì)

此外，我在教師傅的帶領(lǐng)下，還參加了總變電柜的設(shè)計(jì)。由最初的設(shè)計(jì)圖紙，到定案，再到制作配電箱，最后投入使用。雖然這份圖紙比較容易，但是我通過(guò)和教師傅一起工作，我學(xué)會(huì)了對(duì)工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎的態(tài)度。我知道就算這項(xiàng)工作不論多么容易，都需要再三的審查，親手去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，避開(kāi)一切的失誤。為了這份容易的圖紙，我翻閱了大量的資料，將在高校所學(xué)的學(xué)問(wèn)重新溫習(xí)一遍才開(kāi)頭下筆，這個(gè)時(shí)候我對(duì)自己彌漫了自信。當(dāng)圖紙完成的時(shí)候，我彌漫了成就感，它就像是我的孩子一樣，從我的手中出生了，這種喜悅是無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)的。我發(fā)覺(jué)我深深地愛(ài)上了這份彌漫趣味的工作。所以我要越發(fā)努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，結(jié)合實(shí)踐，做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱烈迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)進(jìn)和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同長(zhǎng)進(jìn)、共同成長(zhǎng)。

2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(三)

年末，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)梳理過(guò)去、籌劃將來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作方案、投訴處理、色彩的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶交流、支配學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)光、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，xx的調(diào)漆順當(dāng)完成。為了解決交車過(guò)程中發(fā)覺(jué)的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人舉行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題一一記錄在案，并以最快的速度解決問(wèn)題、支配培訓(xùn)時(shí)光、現(xiàn)場(chǎng)操作示范。提高了客戶愜意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。樂(lè)觀響應(yīng)公司的進(jìn)展方向仔細(xì)貫徹公司三個(gè)進(jìn)展目標(biāo)，4s店的`進(jìn)展體系、經(jīng)銷商進(jìn)展體系、培訓(xùn)體系、樹(shù)立服務(wù)的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)支配、迎來(lái)送往及用車管理等。面向繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)則制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完美各項(xiàng)規(guī)則制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、記下。

三、存在的不足

本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;其次，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四：公司和部門及員工間的交流有待加強(qiáng)

四、努力的方向

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;注意公司部門間的協(xié)調(diào)和交流，有效形成團(tuán)結(jié)全都、群策群力的氛圍。

一年來(lái)技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得絕對(duì)的，我們?yōu)榇硕械脚d奮，同時(shí)我們也應(yīng)該蘇醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念稀薄的問(wèn)題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識(shí)不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鹬匾暎朔蛔?，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)輝煌。

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2022技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，因?yàn)椴块T工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面舉行開(kāi)展。一方面，做好部門日常工作的開(kāi)展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改計(jì)劃，協(xié)作商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作舉行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建造物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住所樓3棟，30層住所1棟，28層住所一棟，20層住所1棟，18層住所1棟，17層住所1棟，9層住所1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫(kù)1座，總建造面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工計(jì)劃和各專項(xiàng)施工計(jì)劃。

2、優(yōu)化施工計(jì)劃。

3、按照實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)舉行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。

5、做好施工計(jì)劃的臺(tái)賬。

6、編制并完美各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工計(jì)劃。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料收拾并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工辦法、工藝、技術(shù)等成績(jī)總結(jié)工作并舉行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成績(jī)

因?yàn)轫?xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)光緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)光內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，所有門員工的不懈努力密不行分的。

同時(shí)按照公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，并立刻開(kāi)頭有用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工計(jì)劃，而且按照工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深入設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊舉行討論，最后打算采納H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的向來(lái)好評(píng)。

我工程技術(shù)部樂(lè)觀響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的舉行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。按照本工程建造物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行控制，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)舉行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);第二對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工實(shí)驗(yàn)的方案批次、實(shí)驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員舉行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特殊是重點(diǎn)工序要舉行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求整改，整改合格后方允許舉行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開(kāi)重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)消退會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消退計(jì)劃，使質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親手確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的收拾，根據(jù)集團(tuán)公司的要求所有舉行打印，資料的收拾保證準(zhǔn)時(shí)、精確?????、齊全，特殊是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定舉行編制收拾，并保證工程竣工后技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔。

1、施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特殊是板筋的成品庇護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按照工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐舉行碰撞性的結(jié)合，面向詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)研究，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)因?yàn)榧夹g(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特殊市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在遲延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們無(wú)數(shù)教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將樂(lè)觀協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)部范文篇2

20xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持協(xié)助下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想，較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成果，確保公司業(yè)務(wù)順當(dāng)完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、平安生產(chǎn)月等一月一主題活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持根據(jù)共識(shí)、細(xì)化、落實(shí)的六字方針，堅(jiān)持不斷完美資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特殊要求部門室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等，并且根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和管理方法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中制造效益。

詳細(xì)工作有：

2022公司技術(shù)部年終工作總結(jié)

年終總結(jié)可以大體分為：?jiǎn)挝豢偨Y(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。以下我DL為大家收拾了20xx公司技術(shù)部年終,供大家參考!

20xx公司技術(shù)部一

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工辦法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工辦法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工辦法和提高管理水平;按照企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施計(jì)劃和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況舉行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力氣衰老化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和辦法。作為技術(shù)堆積，須要時(shí)可以按同類收拾出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制計(jì)劃交底上我們采取了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，收拾出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參與工作的技術(shù)員在收拾竣工資料上提供了便利。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱烈迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完美技術(shù)進(jìn)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)進(jìn)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，互相支持，資源分享的技術(shù)管理體系。

20xx公司技術(shù)部年終工作總結(jié)二

彈指一揮間，跌宕起伏的xxxx年已經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門各同事的協(xié)助和鼓舞下，并通過(guò)自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下：

一.xxxx年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品，新客戶開(kāi)發(fā)上起到樂(lè)觀有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增強(qiáng)，盡管技術(shù)部在人員不充沛的狀況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

二.xxxx年隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逆境的加深，客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的依靠性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降低成本提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三.存在的不足

1.因?yàn)楣こ處煹牧魈始哟螅蠹叶济τ谖募木帉懞蛨D紙的設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)和動(dòng)手能力有待提高。

2.對(duì)自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對(duì)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。

3.缺乏對(duì)同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思量，缺乏對(duì)失敗的記錄、分析，難于傳承。

四.在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：

1.想：多方面，多方位力求全面，將問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段解決。

對(duì)工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的一般屬性，更應(yīng)該想到其特別屬性;不僅看到事物的表面，更應(yīng)該想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)該想到其異樣狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)該想到其缺點(diǎn)。

2.做：多實(shí)驗(yàn)，多對(duì)照力求完善，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。

貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提示自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價(jià)?能不能更容易?能不能更環(huán)保?

3.檢查：重細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)力求耐心，避開(kāi)不須要的錯(cuò)誤。

培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個(gè)環(huán)節(jié)舉行自我檢查，耐心認(rèn)真，將仔細(xì)的工作態(tài)度變成習(xí)慣。

4.總結(jié)：重堆積，重傳承力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的閱歷，好的辦法，要記錄，要推廣;同時(shí)沒(méi)有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻堆積，每天年年長(zhǎng)進(jìn)。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)2022

彈指一揮間，跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門各同事的協(xié)助和鼓舞下，并通過(guò)自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下：

一.xxxx年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品，新客戶開(kāi)發(fā)上起到樂(lè)觀有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增強(qiáng)，盡管技術(shù)部在人員不充沛的狀況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

二.xxxx年隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逆境的加深，客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的依靠性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降低成本提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三.存在的不足

1.因?yàn)楣こ處煹牧魈始哟?，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)和動(dòng)手能力有待提高。

2.對(duì)自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對(duì)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。

3.缺乏對(duì)同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思量，缺乏對(duì)失敗的記錄、分析，難于傳承。

四.在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：

1.想：多方面，多方位力求全面，將問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段解決。

對(duì)工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的一般屬性，更應(yīng)該想到其特別屬性;不僅看到事物的表面，更應(yīng)該想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)該想到其異樣狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)該想到其缺點(diǎn)。

2.做：多實(shí)驗(yàn)，多對(duì)照力求完善，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。

貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提示自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價(jià)?能不能更容易?能不能更環(huán)保?

3.檢查：重細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)力求耐心，避開(kāi)不須要的錯(cuò)誤。

培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個(gè)環(huán)節(jié)舉行自我檢查，耐心認(rèn)真，將仔細(xì)的工作態(tài)度變成習(xí)慣。

4.總結(jié)：重堆積，重傳承力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的閱歷，好的辦法，要記錄，要推廣;同時(shí)沒(méi)有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻堆積，每天年年長(zhǎng)進(jìn)。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié)（2）

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工辦法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工辦法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工辦法和提高管理水平;按照企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施計(jì)劃和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況舉行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力氣衰老化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和辦法。作為技術(shù)堆積，須要時(shí)可以按同類收拾出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制計(jì)劃交底上我們采取了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，收拾出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參與工作的技術(shù)員在收拾竣工資料上提供了便利。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱烈迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完美技術(shù)進(jìn)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)進(jìn)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，互相支持，資源分享的技術(shù)管理體系。

技術(shù)部年終總結(jié)

xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持協(xié)助下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成果，確保公司業(yè)務(wù)順當(dāng)完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、平安生產(chǎn)月等一月一主題活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持根據(jù)共識(shí)、細(xì)化、落實(shí)的六字方針，堅(jiān)持不斷完美資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特殊要求部門室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等，并且根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和管理方法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中制造效益。

詳細(xì)工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹預(yù)防為主、防搶結(jié)合的方針，做到細(xì)心維護(hù)、科學(xué)管理，根據(jù)維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)方案，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶愜意，確保公司合同收入順當(dāng)完成。

3、完美了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并準(zhǔn)時(shí)更新，保證基礎(chǔ)資料的精確?????性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性，支配專人負(fù)責(zé)對(duì)資料舉行監(jiān)督。

4、為了提高員工的綜合素養(yǎng)，部門加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、平安學(xué)問(wèn)等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)舉行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋平安生產(chǎn)、維護(hù)閱歷、技術(shù)溝通、設(shè)計(jì)預(yù)算學(xué)問(wèn)、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素養(yǎng)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位、代維單位、設(shè)計(jì)單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位舉行考核，在管理過(guò)程中做到公正、公平、藏匿原則。

二、強(qiáng)化維護(hù)手段，樂(lè)觀優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在11年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率≥99%,；大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率≥99.9%；重大障礙上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率為100%；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，遺憾地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％。

三、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)工程管理細(xì)則

我部20xx年度對(duì)配套工程舉行綜合的動(dòng)態(tài)管理，主要對(duì)工程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬(wàn)，已收款項(xiàng)約700萬(wàn),合同未收款約685萬(wàn)元；全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬(wàn)，全年驗(yàn)收移交配套項(xiàng)目15個(gè)。詳細(xì)工作有：

1、進(jìn)一步完美管理制度，強(qiáng)化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息交流的過(guò)程控制，以期達(dá)到先想后做，先方案后實(shí)施的目的。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)把握施工進(jìn)度、材料供給等狀況，確保工程滿足合同要求，準(zhǔn)時(shí)向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放材料，了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況并準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)材料，采取施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過(guò)程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定平安和生產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在項(xiàng)目施工中，與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹協(xié)作，加強(qiáng)交流，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，實(shí)施施工工藝、平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

4、準(zhǔn)時(shí)精確?????的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的交流協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推動(dòng)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

技術(shù)部年終工作總結(jié)

加入工作至今已有七個(gè)歲首，從在下層從事日常堤防打點(diǎn)，到經(jīng)由過(guò)程筆試和面試選拔調(diào)分局工程打點(diǎn)科從事工程打點(diǎn)工作。我在不竭的進(jìn)修、實(shí)踐過(guò)程中，豐碩了自己的經(jīng)驗(yàn)，堆集了必定的防汛、水利工程打點(diǎn)閱歷，為我此后成為一名信用的水利工程手藝人員打下了一個(gè)精采的基本。

我結(jié)業(yè)于湖北水利水電職業(yè)手藝學(xué)院水利工程打點(diǎn)專業(yè)，很是熱愛(ài)水利堤防工作。幾年來(lái)，在分局率領(lǐng)和同志們的關(guān)懷和愛(ài)惜下，我靠著黌舍進(jìn)修到的理論常識(shí)和勇于實(shí)踐敢挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)，在現(xiàn)實(shí)工作中不竭提高自己的營(yíng)業(yè)水平。此刻我已經(jīng)成為一名能諳練的運(yùn)用cad軟件繪制各類圖紙，工程項(xiàng)目的預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)，工程勘測(cè)測(cè)量和有較強(qiáng)營(yíng)業(yè)能力的堤防管養(yǎng)工程手藝人員?，F(xiàn)將7年來(lái)從事河流堤防工程中所取得的成就和存在不足作如下總結(jié)。

1、20年5月主持了分局轄區(qū)91。2公里的漢江堤防高程普測(cè)項(xiàng)目，為仙桃漢江堤防整險(xiǎn)加固防洪抗洪完善數(shù)據(jù)庫(kù)，并獲得率領(lǐng)的好評(píng)。

20年單元組織對(duì)所管轄堤防舉行普測(cè)，率領(lǐng)放置由我?guī)ш?duì)對(duì)全局91。2公里漢江畔堤舉行測(cè)量。測(cè)量工作是一個(gè)精度要求很高的工作，每一步工作都要做到當(dāng)真精心。測(cè)量時(shí)我本著當(dāng)真、負(fù)責(zé)的精神率領(lǐng)同志們，再三架平、精心讀數(shù)、當(dāng)真記實(shí)、再三核算，做到無(wú)錯(cuò)誤、無(wú)返工的現(xiàn)象。測(cè)量的那段時(shí)刻盡管天色炎熱，我每天晚上仍然堅(jiān)持做好當(dāng)天的內(nèi)業(yè)工作，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)從不迷糊。在巨匠協(xié)作全力下提前完成測(cè)量工作，為防汛抗洪、堤防整險(xiǎn)加固等成立了完善切確的數(shù)據(jù)庫(kù)。在此次主持測(cè)量的過(guò)程中我進(jìn)一步豐碩了自己的實(shí)踐閱歷。

2、20年3月主持了八屋臺(tái)水下拋石固腳工程的測(cè)量、繪制圖紙、現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)及后期資料的清算。

防洪工程責(zé)任重年夜，每年應(yīng)急整險(xiǎn)拋石固腳是防洪工程的主要項(xiàng)目，20年3月八屋臺(tái)水下拋石匠程也是我主持的第一個(gè)工程項(xiàng)目。接管這項(xiàng)使命后，我首先對(duì)拋石地址舉行了當(dāng)真的勘測(cè)。工程前期用經(jīng)緯儀協(xié)作反映儀對(duì)險(xiǎn)情較較著的地段舉行水下測(cè)量，將數(shù)據(jù)收集匯總后繪制成斷面圖，根據(jù)《長(zhǎng)江中下流護(hù)岸工程手藝要求》對(duì)比圖紙舉行不變剖析（水下坡比小于1：1。75不知足不變要求）并將剖析功效和建議書面上報(bào)，給率領(lǐng)供應(yīng)靠得住整險(xiǎn)依據(jù)。在項(xiàng)目核準(zhǔn)后組織工程實(shí)施，根據(jù)實(shí)測(cè)功效繪制拋石網(wǎng)格圖，用定位船定位后節(jié)制拋投（每20米一個(gè)斷面）。在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)測(cè)量施工河段水深、流速，確保拋石到位，同時(shí)嚴(yán)酷節(jié)制塊石的規(guī)格，塊重不小于30kg（小徑不小于20cm），嚴(yán)禁使用風(fēng)化石。拋投時(shí)巨細(xì)平均搭配，拋石坡比節(jié)制在1：1。75—1：2。0。拋石落成后再次組織對(duì)拋石段面舉行水下地形復(fù)測(cè)，我將復(fù)測(cè)資料匯總制成完工圖，編寫完工陳述最后上報(bào)上級(jí)。在工程落成驗(yàn)收后獲得上級(jí)驗(yàn)收專班的好評(píng)。

3、20年5月主持了鄭場(chǎng)打點(diǎn)段庭園培植工程設(shè)計(jì)、圖紙繪制及預(yù)決算工作。

今年5月分局籌備對(duì)鄭場(chǎng)打點(diǎn)段辦公樓、廚房、庭院舉行刷新。率領(lǐng)將其工程預(yù)算使命交由我來(lái)完成。接到使命后我首先對(duì)鄭場(chǎng)打點(diǎn)段舉行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并聽(tīng)取打點(diǎn)段人員對(duì)衡宇刷新的要乞降定見(jiàn)做好記實(shí)。經(jīng)實(shí)地勘測(cè)后繪制出平面安插圖。預(yù)算中我運(yùn)用所學(xué)，對(duì)