2022機(jī)電施工管理年終工作總結(jié)報(bào)告

Word文檔機(jī)電施工管理年終工作總結(jié)報(bào)告20xx年即將過去，回顧這一年，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對(duì)于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn),但是通過這一年的工作，大家堆積了大量的工作閱歷，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作狀況作以總結(jié)匯報(bào).

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一、完美落實(shí)各項(xiàng)制度

公司在去年已經(jīng)通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對(duì)水箱水池舉行消毒清洗；定期對(duì)化糞池舉行清理疏通；應(yīng)當(dāng)舉行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備舉行掛牌標(biāo)識(shí)；按時(shí)舉行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并舉行記錄。所以今年的工作情況較之以前顯然改觀，工作效率顯著提高。

二、系統(tǒng)基本運(yùn)行狀況

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司全部水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,一旦任何一部分浮現(xiàn)故障,都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使囫圇大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部全部員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn),明了我們責(zé)任的重大..所以我們時(shí)刻提高警惕,不容許有半點(diǎn)疏忽大意,密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行情況,嚴(yán)格根據(jù)各設(shè)備的操作規(guī)范舉行操作,隨時(shí)巡察各設(shè)備,發(fā)覺小的問題或是故障預(yù)兆,就準(zhǔn)時(shí)舉行修理排解,盡可能防患于未然..同時(shí)我們還根據(jù)各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以具體記錄,這樣一方面避開了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方面延伸了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,囫圇大樓個(gè)設(shè)備在2022年基本運(yùn)行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境.

三、系統(tǒng)設(shè)備完美及改造工作

囫圇大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐，基本上還是比較完美，經(jīng)得起考驗(yàn)。但是隨著時(shí)光推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)覺有些系統(tǒng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制容易不足、溢流管道設(shè)計(jì)過高，這樣在水泵上水控制失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失。針對(duì)這種狀況我們通過討論分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避開其失控狀況浮現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報(bào)警即可快速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，因?yàn)槭苁芯W(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡(jiǎn)單浮現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦浮現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，即可在不長(zhǎng)時(shí)光內(nèi)流進(jìn)凹凸壓配電室，那樣后將會(huì)導(dǎo)致囫圇大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。就這個(gè)問題我們通過反復(fù)討論商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息準(zhǔn)時(shí)實(shí)行須要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事試驗(yàn)證，的確行之有效，達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、協(xié)作公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協(xié)作工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓、8樓舉行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還協(xié)作裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開的房間舉行了線路改造并加裝了電表，這樣不但轉(zhuǎn)變了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。除了這些工作，我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、協(xié)助業(yè)主舉行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通……，讓業(yè)主切實(shí)體味到我們比較周到的服務(wù)，及完美的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。

五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)光除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策，還在例會(huì)時(shí)光就平常大家在工作中碰到的一些業(yè)務(wù)方面的問題舉行研究，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的熟悉，增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)學(xué)問。還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平不斷進(jìn)展、提高。

六、節(jié)流開源方面

在節(jié)省能源方面我們也實(shí)行了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量舉行人為控制，普通在使用空調(diào)的時(shí)節(jié)，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺(tái)，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái)，甚至在室外環(huán)境溫度變化狀況下盡可能避開開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求狀況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)省了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增強(qiáng)的狀況下使得自然?氣的使用量較往年顯然下降。其次、我們利用空調(diào)檢修時(shí)光，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道舉行了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力、物力上節(jié)約了一定的費(fèi)用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過道舉行巡查，在保證須要照明的狀況下準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉不須要的燈具。再次、對(duì)于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能舉行修理、在不影響正常使用的狀況下利用現(xiàn)有器材舉行加工改造。固然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但信任通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會(huì)大有改觀。

總之、20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，完美了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長(zhǎng)了工作閱歷、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有進(jìn)步。但同時(shí)也發(fā)覺我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作中時(shí)不時(shí)有違背公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但2022年即將成為過去，信任通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的閱歷教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將2022年的工作中會(huì)做得更好，為公司的運(yùn)作、進(jìn)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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生產(chǎn)管理年終總結(jié)報(bào)告

總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐舉行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采納的是第一人稱寫法，其中的成果、做法、閱歷、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。以下是我收拾的相關(guān)資料，希翼協(xié)助到您。

篇一

平安生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的平安管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的幫助下，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，樹立平安進(jìn)展理念，以《平安生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)工作方針，深化學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化平安管理，提高平安熟悉，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和平安學(xué)問，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的平安責(zé)隨意識(shí)，推進(jìn)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完美了各項(xiàng)平安規(guī)則制度，層層落實(shí)的平安生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的平安生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成果，目前平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、施工概括簡(jiǎn)述

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交錯(cuò)建造物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)76+607，盡頭樁號(hào)77+537，全長(zhǎng)930m，共布置大型渠道渡槽1座，長(zhǎng)829m，進(jìn)出口銜接渠道長(zhǎng)101m。工程等級(jí)為一等，主要建造物級(jí)別為1級(jí)，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu)，單跨長(zhǎng)40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個(gè)槽墩，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽、墩身、承臺(tái)組成。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長(zhǎng)13.5～54m。15號(hào)、16號(hào)槽墩采納擴(kuò)大基礎(chǔ)。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2022t。本工程合同價(jià)款2.0608億元。

二、平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立狀況

為實(shí)現(xiàn)對(duì)平安生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了洺河渡槽項(xiàng)目部平安文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立特地的平安管理部門。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職平安員4名，現(xiàn)場(chǎng)兼職平安管理人員6名，另外各作業(yè)班組支配一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職平安員，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面平安動(dòng)態(tài)，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的平安生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，按照公司相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在2022年4月27日與平安管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)責(zé)任書》，為本年度平安生產(chǎn)工作平

穩(wěn)健康進(jìn)展及實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《2022年度平安工作方案》、《平安生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、平安生產(chǎn)管理制度》、《平安用電管理制度》、《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備平安管理制度》、《施工道路交通平安管理規(guī)定》、《平安文明獎(jiǎng)罰方法》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《消防平安責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危急源控制管理制度》、《平安生產(chǎn)事故處理制度》、《平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《平安級(jí)數(shù)管理制度》、《平安會(huì)議管理制度》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)考核方法》等二十多個(gè)平安生產(chǎn)規(guī)則制度。同時(shí)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特別性，編制了《洺河渡槽工程平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載試驗(yàn)平安平安措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完美，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實(shí)狀況檢查制度的完美性，相輔相成補(bǔ)充完美。

四、制度執(zhí)行狀況及隱患整改狀況

平安檢查工作是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、樂觀開展平安生產(chǎn)檢查工作，把檢查到位、整改有力作為抓好平安工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作辦法。洺河渡槽項(xiàng)目部平安管理部在日常檢查的同時(shí)，還特地針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了下列專項(xiàng)檢查工作：1、每周五舉行現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電大檢查；2、每月15日現(xiàn)場(chǎng)舉行平安綜合大檢查；3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生舉行平安大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危急物品的使用、各類平安通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處平安生產(chǎn)狀況。

特地針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作：1、依賴定期平安檢查、專項(xiàng)平安檢查和日常巡查檢查落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行狀況。項(xiàng)目部每月定期一次平安大檢查及設(shè)備平安檢查，按照時(shí)節(jié)或特別狀況舉行專項(xiàng)平安檢查等。節(jié)假日期間由平安部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門舉行了全面的綜合性平安大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的平安問題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。

2、對(duì)防火、場(chǎng)內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、平安用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)舉行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章舉行管控，以教導(dǎo)說服為主，處罰為輔。

3、對(duì)存有的平安隱患限期舉行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，限期整改的平安管理部催促整改并舉行驗(yàn)收，在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)平安生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。

4、堅(jiān)持平安投入制度的落實(shí)，平安費(fèi)用專款專用，由財(cái)務(wù)制定臺(tái)帳，平安投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的平安設(shè)施是確保平安的有效條件。

5、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部購買了意外損害保險(xiǎn)。

洺河渡槽項(xiàng)目平安管理部2022年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立刻整改232項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項(xiàng)，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類平安事故的發(fā)生。

篇二

xx年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感觸到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的交流和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體味到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，天天需要面向和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_(tái)灣80年月生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。

二：以上狀況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的討論，公司打算實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量打下了牢固的基礎(chǔ)。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又浮現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對(duì)此狀況，洪總親手帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。

四：面向妨礙生產(chǎn)進(jìn)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸升高到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)重的狀況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)光里，要真實(shí)地面向這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的進(jìn)展趨勢(shì)，協(xié)助員工熟悉自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

六：隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感觸頗多，受益匪淺。由衷地謝謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的相信，謝謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作浮現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)賦予的涼解和協(xié)助，并且協(xié)助我分析失誤的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)督，不斷完美自我，不斷長(zhǎng)進(jìn)。

公司項(xiàng)目施工管理年終總結(jié)

這篇關(guān)于公司項(xiàng)目施工管理年終總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

一、工程項(xiàng)目完成狀況不抱負(fù)

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開頭，向來都不順，開頭方案施工時(shí)光15天，結(jié)果從2月份向來拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由

1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按方案完成天天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開頭天天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請(qǐng)示，最后加至5人，發(fā)展效果不大。(說實(shí)話，這哪是搞工程，徹低是扯淡!)

2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做具體的考察，預(yù)備工作不充分(這是最主要緣由)。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒支配我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提示我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒引起足夠的重視。因?yàn)殚啔v不夠，盲目信任依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。

主要緣由：①經(jīng)過詢問枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣由，就還有解決的可能)，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí);②另一個(gè)緣由就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化;③再一個(gè)緣由就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法辨別到底是哪種緣由，導(dǎo)致無法針對(duì)性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%掌握能夠解決問題，連16W請(qǐng)的外協(xié)工程師都徹低一點(diǎn)掌握都沒得，我哪有這么大的掌握?向來都沒去成。

3、公司16W請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不肯意和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)浮現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違反合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不可，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4、壓濾機(jī)挑選廠家不慎重，沒有對(duì)壓濾機(jī)舉行仔細(xì)驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的樂觀性影響都很大，我甚至開頭疑惑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希翼在2022年這件事能夠遺憾解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的平安臺(tái)帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我(說實(shí)話，我的字是學(xué)校水平，自己幾斤幾兩清清晰楚，這個(gè)沒推掉，說不過領(lǐng)導(dǎo));因?yàn)?022年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件所有交給我負(fù)責(zé)，被我劇烈的推卻掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我;12月份，因?yàn)椴块T有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事所有又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)狀況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料預(yù)備、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群埃墒俏覠o能為力，我真的很累!

倉儲(chǔ)管理年度總結(jié)報(bào)告

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的倉儲(chǔ)管理年度總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

二○xx年六月xx倉儲(chǔ)辦事處正式成立,自開工以來各項(xiàng)工作都在緊急中舉行著,今年也是xx項(xiàng)目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。

xx倉儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個(gè)月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資）,在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能學(xué)問培訓(xùn)，提高倉儲(chǔ)管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)方案的同時(shí),辦事處按照員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)方案之外又增強(qiáng)了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)樂觀性,注意實(shí)效性，增加員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲(chǔ)辦事處在材料報(bào)驗(yàn)和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項(xiàng)目和監(jiān)理的高度相信，并賦予辦事處充分的絕對(duì)和稱贊。熱烈周到的服務(wù)激動(dòng)著項(xiàng)目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強(qiáng)大的物資倉儲(chǔ)公司，同時(shí)也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向來以來賦予京泰倉儲(chǔ)辦事處的支持和協(xié)助表示謝謝！對(duì)辦事處全體員工的辛勤工作表示謝謝！總結(jié)過去才干更好的鞭策將來，下面就XX年的工作作以容易匯報(bào)：

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。

建設(shè)一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)堅(jiān)韌、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納，讓項(xiàng)目離不開我們，是京泰倉儲(chǔ)辦事處向來以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲(chǔ)公司的一部分，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時(shí)，來提高物資倉儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲(chǔ)公司的生存，倉儲(chǔ)公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉儲(chǔ)服務(wù)工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要辦法、收獲和存在的問題

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要辦法實(shí)行全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員研究補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)辦法。

我們通過對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛自己崗位的員工都會(huì)不辭辛勞，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的出生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量牢靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一個(gè)威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、敬重是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心愜意、能限度滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。三、工作中的閱歷、不足與教訓(xùn)

假如要被項(xiàng)目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對(duì)象認(rèn)可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對(duì)象的要求是什么，在理解后才干發(fā)覺它的要求和我們的管理存在那些問題，才干找到解決問題的方法，怎么解決這就需要交流，交流要避開我們倉儲(chǔ)有文件就必需就要這樣做，由于那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲(chǔ)公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對(duì)辦事處的管理觀念上以前是以大事的緊張程序來劃分大事的優(yōu)先級(jí)，只要是緊張的事情，就要先處理，因此就會(huì)浮現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家天天都忙于處理那些急事，每天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻由于忙而覺得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種忙越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊張的大事有無數(shù)種，有重要的和不重要的，有能帶來制造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價(jià)值大事，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì)顆粒無收，因此，力應(yīng)當(dāng)用在關(guān)節(jié)眼上。

平安工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必需把平安工作作為重點(diǎn)工作來抓，必需使每一位員工都清晰地熟悉到平安工作的重要性，重視平安就是珍視生命，忽略平安就是沒有道德。辦事處在平安方面的工作主要表現(xiàn)在平安用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的使用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡察工作，對(duì)于發(fā)覺的問題和隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不留死角.對(duì)于不履行平安規(guī)定的員工和客戶準(zhǔn)時(shí)舉行制止并舉行說服教導(dǎo)，避開人為造成的人身損害和財(cái)產(chǎn)的損失。

在倉儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：變者恒通！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠信，誠實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴以生存的前提。

四、下一步重點(diǎn)工作方案和設(shè)想

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項(xiàng)工作。讓每位員工深化了解物資倉儲(chǔ)公司的服務(wù)允諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

按照各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容