2022污水處理廠年度工作總結(jié)

Word文檔污水處理廠年度工作總結(jié)一、污水處理征收標準順當調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當舉行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)節(jié)聽證會于4月28日順當召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順當調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人

(一)、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，遺憾完成生產(chǎn)方案

平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹平安第一、預防為主的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織平安學問培訓等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順當實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。

按照污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l(標準值≤60mg/l)，bod59mg/l(標準值≤20mg/l)，ss12mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷0.5mg/l(標準值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。

(二)、活性污泥培養(yǎng)取得遺憾勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥舉行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開頭舉行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時光內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金緊急等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的計劃。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開頭舉行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節(jié)省意識，成本控制卓有成效

為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建節(jié)省型污水廠的活動。

廠領(lǐng)導主持召開由各科室負責人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油活動，使節(jié)省意識深化人心。

污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：

(一)、推行技術(shù)革新，節(jié)省增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開頭，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預期的抱負效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后打算大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)延續(xù)進水，延續(xù)出水。通過該計劃的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由本來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。

在運行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥因為技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方舉行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了內(nèi)筒頂部加蓋鍆板的改造計劃。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時光就順當改造完畢。因為改造計劃合理，現(xiàn)在運行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了工期短、費用少、效果好。據(jù)估算，與其他他的計劃相比可節(jié)省資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例，天天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)省用水48000噸，節(jié)省水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預計可節(jié)約水費近30000元。

(二)、從細節(jié)入手，將節(jié)省一度電、節(jié)省一升油、節(jié)省一張紙、節(jié)省一滴水活動落到實處

節(jié)省不是空口憑說，應(yīng)當落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時倡導雙面用紙，且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準時通知機修人員舉行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可按照輕重緩急舉行合理支配行駛線路，節(jié)省油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項目賦予刪減，控制維修費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)省用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了顯然的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，普通員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，靈便考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)節(jié)，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際舉行了幾次小范圍的人員調(diào)節(jié)，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

(二)完美規(guī)則制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增加。通過規(guī)則制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資進展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度舉行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教導培訓等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、能力和工作熱烈，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了嘉獎先進的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賦予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神顯然增加，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和睦的工作氛圍。

(三)多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工隊伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，惟獨不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團隊精神。為此，我廠實行引進來的方式，多次組織員工舉行業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學問、環(huán)保政策規(guī)矩等學問，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，把握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急大事的能力。同時，我們還實行走出去的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護堆積了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還樂觀開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和進展的空間

綠色人文、治污凈水、開辟創(chuàng)新、造福人類是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)衰老人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與長處，是廠領(lǐng)導向來考慮的問題。廠領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓舞那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學的青年，廠部經(jīng)討論打算，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上樂觀投稿的員工賦予一定的物質(zhì)嘉獎。為員工提供了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。

同時，按照員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置僻靜、員工中午回家不便的老大難問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐盛員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為庇護郴江河水體，保持我市可持續(xù)進展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛(wèi)生文明城市發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導、省八件實事督察組以及質(zhì)量萬里行記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導和專家們的全都好評。

五、存在的問題和下年度的工作方案

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于試探階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標是：確保平安生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個確保：確保平安生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。

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2022污水處理廠年度總結(jié)

20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于囫圇水廠是一個全新的開頭。在集團公司及各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，水廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大平安事故?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、運行概況20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產(chǎn)值1150余萬元，實現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、削減鋪張作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的狀況下，全年的運行成本僅為260萬元，同2022年持平。

二、升級改造項目20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開頭，膠州廠開頭舉行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開頭舉行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分呈現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開頭舉行調(diào)試。在囫圇調(diào)試過程中，化驗室與工藝工作協(xié)作緊密，使得出水在最短時光內(nèi)達標排放。各設(shè)備調(diào)試勝利，出水達標后，我廠馬上給環(huán)保局遞交2驗收申請，在囫圇驗收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門交流協(xié)調(diào)，遺憾的完成了環(huán)保驗收工作。

三、運營管理：

1、深入平安生產(chǎn)意識：平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣闊員工嚴格遵守操作規(guī)程，不斷深入平安意識，從人員平安及設(shè)備平安兩個方面舉行平安培訓、平安教導，全年順當實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅持貫徹平安生產(chǎn)，預防為主的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織平安生產(chǎn)學問培訓等手段，使平安意識深化人心。2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產(chǎn)、運營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，舉行了一次小范圍的人員調(diào)節(jié)。在現(xiàn)場運行人員中，按照平常工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)選出運行班班長、污泥脫水班班長、修理班班長各一名，將崗位及責任舉行細化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)節(jié)，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避開了因為工作交錯造成的人力資源鋪張和工作遺漏造成的損失。現(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。3、強化節(jié)省意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室天天舉行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式準時通知工藝運行班3組，對天天加藥量按照水質(zhì)舉行調(diào)節(jié)，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。倡導節(jié)省絕不是一紙空談，更應(yīng)當落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)省外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗;抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時倡導雙面用紙，且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準時通知機修人員舉行修理。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了顯然的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。4、加大監(jiān)測力度，增加工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)全部的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進水水質(zhì)異樣時，對重點排污企業(yè)采取24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標的時候，準時上報給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗室在常規(guī)監(jiān)測項目的基礎(chǔ)上增強重金屬等監(jiān)測指標。因為化驗員對重金屬指標的檢測辦法接觸較少，從12月份開頭，化驗室間續(xù)對六價鉻、總鉻等項目的檢測辦法舉行學習，并在操作上不斷試探，對每一項指標做到操作嫻熟，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項目越發(fā)完美。5、其他：今年我廠幫助集團公司對一期建設(shè)手續(xù)舉行補辦。對于建設(shè)項目及辦理手續(xù)我們是徹低不認識，但我們準時與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，最終于11月份順當拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。2022年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境賦予十分好的評價。

20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。2022年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實際狀況，加大力度不斷來完美水廠管理;優(yōu)化處理工藝，使出水能長久穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素養(yǎng)的污水處理員工隊伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份愜意的答卷。

污水處理廠個人總結(jié)

篇一：污水處理廠的個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導、友愛的同事們！

大家好！

我是負責的（或部門），很興奮也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的職工伴侶們匯報本年的工作狀況。

我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與長進，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)心下，我廠沿著科學進展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的長進得到完美和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面舉行工作總結(jié)，并真誠地希翼各位領(lǐng)導和同事們賦予指導。

一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以樂觀上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光彩的、宏大的、高尚的，在這個大力倡導科學進展、和睦社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會作為加快改變經(jīng)濟進展方式的重要著力點。所以，我懷著樸素的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面，我樂觀創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理辦法和思路。今年月我廠舉行設(shè)備更新，我在最短的時光內(nèi)認識新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了

工作效率，并保證了工作中各項流程的平安和順暢，制造了零失誤率，遺憾完成年終指標！固然，這與同事們的密切協(xié)作是息息相關(guān)的，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。+++

三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工，在與衰老職工的共事和溝通過程中，我感觸到衰老人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素養(yǎng)和嫻熟學習和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我熟悉到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身閱歷豐盛、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進辦法，提高效率，保證污水凈化過程的平安、高效。

回首過去，幾多風雨；展望將來，信念滿懷。信任在工廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取制造更好的成果，期望大家賦予監(jiān)督和指導！也信任我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，誠心地祝福各位領(lǐng)導和同事們在新的一年里工作順當！萬事如意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作總結(jié)，感謝大家！

田永剛

2022年1月29日

篇二：污水處理廠年終工作總結(jié)

污水處理廠年終工作總結(jié)

一、污水處理征收標準順當調(diào)增

根據(jù)郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當舉行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)節(jié)聽證會于4月28日順當召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順當調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人

（一）、全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)，遺憾完成生產(chǎn)方案

平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹平安第一、預防為主的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織平安學問培訓等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順當實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。

按照污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的狀況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標準值≤60mg/l），bod59mg/l（標準值≤20mg/l），ss12mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0.5mg/l(標準值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—）國家一級標準的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。

(二)、活性污泥培養(yǎng)取得遺憾勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥舉行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開頭舉行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時光內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金緊急等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制

定了一套具體的、可行的計劃。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開頭舉行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節(jié)省意識，成本控制卓有成效

為樂觀響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)省型社會的號召，按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建節(jié)省型污水廠的活動。

廠領(lǐng)導主持召開由各科室負責人、班組長參與的生產(chǎn)專題會議，要求廣闊員工自覺提高節(jié)省意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展節(jié)省一張紙、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水、節(jié)省一升油活動，使節(jié)省意識深化人心。

污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)省增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開頭，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預期的抱負效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后打算大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；其次步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)延續(xù)進水，延續(xù)出水。通過該計劃的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈升高態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由本來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)省資金50790元。

在運行過程中，我們發(fā)覺原有套筒閥因為技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順當阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方舉行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了內(nèi)筒頂部加蓋鍆板的改造計劃。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時光就順當改造完畢。因為改造計劃合理，現(xiàn)在運行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了工期短、費用少、效果好。據(jù)估算，與其他的計劃相比可節(jié)省資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例，天天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)?ahref=http:///zhaoshangjiameng/target=_blankclass=keylink>加盟?8000噸，節(jié)省水費96000元

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；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預計可節(jié)約水費近30000元。

（二）、從細節(jié)入手，將節(jié)省一度電、節(jié)省一升油、節(jié)省一張紙、節(jié)省一滴水活動落到

實處

節(jié)省不是空口憑說，應(yīng)當落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持事先方案、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時倡導雙面用紙，且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，準時通知機修人員舉行修理。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可按照輕重緩急舉行合理支配行駛線路，節(jié)省油耗。車輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫修理（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目賦予刪減，控制維修費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)省用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了顯然的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，普通員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際狀況，靈便考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)節(jié)，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際舉行了幾次小范圍的人員調(diào)節(jié)，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完美規(guī)則制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增加。通過規(guī)則制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資進展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度舉行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教導培訓等管理手段，提高每個員工的素養(yǎng)、能力和工作熱烈，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出臺了嘉獎先進的相關(guān)措施，即每月評比出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賦予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)嘉獎。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神顯然增加，廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和睦的工作氛圍。

（三）多種形式相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工隊伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，惟獨不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團隊精神。為此，我廠實行引進來的方式，多次組織員工舉行業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學問、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學問、環(huán)保政策規(guī)矩等學問，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，把握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急大事的能力。同時，我們還實行走出去的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護堆積了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還樂觀開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和進展的空間

綠色人文、治污凈水、開辟創(chuàng)新、造福人類是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)衰老人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與長處，是廠領(lǐng)導向來考慮的問題。廠領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓舞那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學的青年，廠部經(jīng)討論打算，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上樂觀投稿的員工賦予一定的物質(zhì)嘉獎。為員工提供了一個呈現(xiàn)自己才華的平臺。

同時，按照員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置僻靜、員工中午回家不便的老大難問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐盛員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為庇護郴江河水體，保持我市可持續(xù)進展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛(wèi)生文明城市發(fā)揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導、省八件實事督察組以及質(zhì)量萬里行記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導和專家們的全都好評。

五、存在的問題和下年度的工作方案

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細的業(yè)務(wù)