2022電氣施工員工作總結(jié)

Word文檔電氣施工員工作總結(jié)工作舉行到某一階段時，要客觀仔細的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。我我為您收拾了一份《2022電氣施工員工作總結(jié)》，歡迎您來點擊閱讀。

電氣施工員工作總結(jié)范文一：

我叫xxx，是河南火電一公司電氣施工處的一名一般職工。

自從參與工作以來，我向來在各個方面嚴格要求自己，仔細工作，勤勤懇懇，踏踏實實，從身邊的小事做起。為了進一步的提高自己的技能水平，做一個實用的人才，我還利用業(yè)余時光樂觀努力學(xué)習(xí)文化學(xué)問，2022年獲得鄭州電力高等?？菩W(xué)電氣自動化專業(yè)的大專文憑，同年考上長沙電力高校同專業(yè)的本科在讀。2022年4月份，我聽從電氣施工處領(lǐng)導(dǎo)的支配，來到姚孟項目部電氣工地，從事#6機組接地線的敷設(shè)工作。因為接地線的工作需要趕在土建單位回填前舉行敷設(shè)，那就要求我們施工人員隨時注重土建單位的施工進度。因此我天天來到工地上的第一件事就是到施工現(xiàn)場，看看是否達到可以施工的條件，準時向班組的師傅和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到樂觀主動，從而避開延誤施工進度。目前，電氣工地人員少任務(wù)重，為了不影響囫圇工程的施工進度，只要有需要爬高上低的地方，衰老力壯的我二話不說，扎好平安帶，領(lǐng)頭開頭工作。一干就是半天，累得腰酸腿疼，但我沒有絲毫的怨言，任勞任怨。有一回，下午3點鐘得到土建單位的通知，主廠房0米層其次天要回填，而接地線的工作還有大量的工作未完成，我作為暫時負責(zé)人，感到任務(wù)相當艱難。接到通知后，我和班組上的其他4個施工人員開頭工作，大家一起把將近70根60x7的扁鐵運到施工現(xiàn)場。眼看著天色漸暗，而焊接任務(wù)繁重，我隨即拿起焊把焊帽開頭工作，雖然時光緊迫，但必需要求施工工藝和質(zhì)量，向來到晚上23點50分，最終保質(zhì)保量地完成了400多米的工作量，得到了監(jiān)理單位的好評，為項目部和工地獲得了榮譽。隨著土建單位施工進度的加快，電氣工地的任務(wù)日益繁重。在工地領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我開頭廠用電盤柜基礎(chǔ)的安裝工作。工地負責(zé)人多次召開會議，強調(diào)質(zhì)量第一，一次做好，爭創(chuàng)精品工程，樂觀響應(yīng)甲方的兩達一創(chuàng)，我深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從自我做起，深化到每一項工作中，克服人員少任務(wù)重的困難，每一道工序都做到精益求精，惟獨這樣，才干干出精品。通過我們的共同努力，電氣盤柜基礎(chǔ)的安裝工作得到了項目部質(zhì)檢科的認可和監(jiān)理單位的充分絕對。作為河南火電一公司電氣施工處的一名衰老人，我深刻的體味到自己還有無數(shù)不足的地方需要改進。在以后日益激烈的競爭環(huán)境下，百年大計質(zhì)量是第一，勝利源于細節(jié)，姚孟工程爭創(chuàng)魯班獎，以后施工要以更高的標準嚴格要求自己，無論干什么工作都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，保證各項工作一次做好，符合質(zhì)量規(guī)范要求，從我做起，保持干一行，愛一行，精一行，為電氣施工處和公司爭光!

電氣施工員工作總結(jié)范文二：

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時光彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20xx年是我既勞碌又充實的一年，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.項目開工以后，我主要負責(zé)北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的暫時用電舉行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心協(xié)助，使我對工作彌漫信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時光里分幾個方面向一年來的工作舉行一下總結(jié)

一.、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到某工程圖紙時便準時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)舉行逐一核對，以便在圖紙會審中準時解決。圖紙中浮現(xiàn)與施工相抵觸的狀況準時辦理工程洽商，便于工程的順當舉行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工計劃及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組舉行技術(shù)質(zhì)量平安和消防的技術(shù)交底。因為設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方暫時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常浮現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線庇護的缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時召開電氣工程專項會議針對常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對其舉行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防計劃,并準時與土建施工隊舉行商議,以免影響到主體工程進度,對二次結(jié)構(gòu)中可能浮現(xiàn)的問題通知施工隊準時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量舉行嚴格要求，對各號樓浮現(xiàn)的質(zhì)量問題舉行準時檢查準時整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序準時到現(xiàn)場解決。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的電氣材料舉行嚴格檢查。我充分熟悉到這項工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展三保一降活動中為了避開工程原材料鋪張或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖的狀況下對電氣施工圖紙線路舉行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到準時、精確?????的收集材料合格證、舉行材料實驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且準時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料實驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料準時收拾和歸檔.保證了施工資料的真切性,完整性和有效性.

四、平安文明施工

按照項目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場暫時用電、文明施工舉行檢查。我主要負責(zé)北區(qū)暫時用電檢查，發(fā)覺平安隱患準時處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生,為總體工程的順當施工制造有利條件.

在某工程工作的這段時光我最大的收獲是:

○1對各號樓的質(zhì)量控制○2削減本工程與總體工程的交錯作業(yè)面○3控制原材料鋪張○4施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足:

○1對各班組的平安文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素養(yǎng)化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強管理

今后的工作決定：

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中無數(shù)不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作能力，加強責(zé)任感，準時做好個人的各項工作。總體來說,我在某工程的工作自己感覺還不算太愜意,我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作辦法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中越發(fā)完美自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同長進、共同成長。

為了我們項目部明天更美妙,管理更完美.我有幾點工作中的小小建議:

一.原材料控制方面：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領(lǐng)走簡單走失，有項目部統(tǒng)一管理，天天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二.管理方面:我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進場簡單被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也惟獨這樣才干削減項目部的損失。

以上幾點還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌,在新年來臨之即,為我們項目部美妙的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿勢,去迎接更美的明天.。

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2022園林施工員工作總結(jié)

園林施工員工作總結(jié)范文一：

本人xxx，自2000年于xxxx學(xué)院農(nóng)藝、園藝學(xué)專業(yè)畢業(yè)，2022年到xxxx公司綠化工程部參與工作，至今工作已滿8年了。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)向來鼓舞我在工作的同時樂觀學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的其他學(xué)問，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助和關(guān)懷，自己努力工作鉆研專業(yè)學(xué)問，在工作期間我先后參與中級花卉工、中級綠化工、園林預(yù)算、園林材料管理、質(zhì)量認證內(nèi)審員等工作獵取了大量閱歷，并利用業(yè)余時光通過自學(xué)考入xx科技高校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)并取得取得了?？谱C書，初步把握了園林工作相關(guān)軟件的運用，增長了園林設(shè)計，綠化施工管理、植物種植養(yǎng)護技術(shù)、綠化工程預(yù)算、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的能力，我的專業(yè)技術(shù)有了長足的長進。

從2022年入職后我擔(dān)任的是xx公司綠化工程部技術(shù)員工作，但我深知剛剛參與工作的我遠遠達不到一個專業(yè)技術(shù)員的要求。為了快速了解把握有關(guān)技術(shù)，堆積閱歷我深化到一線工作，從最基礎(chǔ)的工作做起，不怕吃苦、敢于擔(dān)當、勇于進取，通過扎實的學(xué)習(xí)和熬煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐盛的園林綠化施工、工程管理閱歷，特殊是工人師傅們的現(xiàn)場閱歷、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓舞和感染著我。通過在實踐和工作中學(xué)習(xí)并理論聯(lián)系實際，在小學(xué)和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中所學(xué)的專業(yè)理論學(xué)問快速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。

從08年開頭到20xx綠化工程部的綠化工程間續(xù)增多，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠到xxx新校區(qū)、xxx機，近到xx區(qū)、xxx生活區(qū)大大小小20余個綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參加。在承攬工程的前期，從開頭在科長工程師xxx和有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下參加預(yù)算、標書制作到能夠自立完成園林綠化預(yù)算和招投標文件的寫作，我投入了大量精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料，自學(xué)有關(guān)學(xué)問，學(xué)中干，干中學(xué)逐漸把握了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范。

綠化工程建設(shè)要先行舉行規(guī)劃和設(shè)計，在設(shè)計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在閱歷豐盛，專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長指導(dǎo)下，一方面參考大量的書籍一方面到園林設(shè)計院參觀取經(jīng)，謙虛學(xué)習(xí)。常常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖。最終漸漸啃下了這根骨頭，現(xiàn)在我們對綠化園林設(shè)計中的植物搭配，景觀組合，園路規(guī)劃已經(jīng)堆積了一定的設(shè)計閱歷，基本能夠勝任綠化工程設(shè)計工作，使設(shè)計達到客戶愜意。

從這幾年綠化工程的開展過程來看，項目管理得好才干建設(shè)精品工程，才干獲得客戶的相信。先前期參加審定項目的計劃設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改看法；參加工程的地質(zhì)勘測、舉行相關(guān)的土壤及場地環(huán)境調(diào)查，入場條件的分析；現(xiàn)場線路，水、電等相關(guān)方協(xié)調(diào)；從苗木、物資選購，現(xiàn)場管理，與客戶和相關(guān)方交流乃至解決工程建設(shè)中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進，實踐中舉行熬煉，在實際工作中增長才能。綠化工程部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下大力量對我們衰老人，實行傳幫帶和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式舉行骨干培養(yǎng)，盡可能的讓我們參加并在指導(dǎo)下自立舉行項目管理，使我很快能夠基本自立完成項目管理，對付一些復(fù)雜的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的學(xué)問和技能，在項目管理方面我要學(xué)習(xí)的路還很長，我打算百尺竿頭更進一步，努力自學(xué)成才盡快成長為一名合格的項目管理人員。

在做好本職工作的同時，我樂觀學(xué)習(xí)園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)，以及工程管理的先進辦法，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律規(guī)矩，并運用到我公司的工程施工技術(shù)計劃中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

技術(shù)工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不簡單，在這幾年的工作當中我學(xué)到了不少的閱歷和學(xué)問，在與他人的溝通、交流辦法上也有不少進步，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，但也發(fā)覺了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司和客戶對施工組織設(shè)計和施工計劃的審批看法，我在技術(shù)方面裸露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改進的方向，也相應(yīng)的催促和提高了我的整體水平，同時我還需要多仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，準時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素養(yǎng)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更劇烈的責(zé)任心投入到工作中去。總之，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐盛自己，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，嚴格要求自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，做一名合格的園林工。

園林施工員工作總結(jié)范文二：

今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著科學(xué)進展、腳踏實地的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

綠化工作看似容易，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時光性很強，需腳踏實地，銳意進取，才干使各項工作均取得長進。

一、腳踏實地，盡職盡責(zé)。

半年來，我仔細學(xué)習(xí)公司新的規(guī)則制度，按時上下班，對自己的本職工作仔細負責(zé)，絕不放過沒一個細節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)支配的工作準時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要事件去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴格根據(jù)政策規(guī)矩、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注意堆積大量第一手資料，精確?????發(fā)覺存在問題并能夠在第一時光妥當解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個詳細從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分離制定了操作規(guī)程，并召開平安生產(chǎn)會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財產(chǎn)平安。

二、立足本職工作，取得一定成果

在平常我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)詳細狀況詳細分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

今年我主要參加施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年實行突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生，現(xiàn)北環(huán)路真在終于交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設(shè)計問題、交錯施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種方法和解決問題的信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們脆弱的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成果，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一個人完成的，是我們囫圇團隊團結(jié)全都，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林全部人的自豪。

三、回憶過去，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物舉行的長久撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)掌握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋覓最有效地途徑，辦法和結(jié)果不能只取其一，俗話說三分種，七分養(yǎng)應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工方案，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和睦統(tǒng)一。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)別施工與管理的區(qū)分。綠化工程施工通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上庇護架等工序只舉行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次舉行。

2、工序固定性。就是在綠化工程舉行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特別狀況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程施工普通需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。綠化大好季節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同，其相宜栽植的時期也不同，我們要抓住相宜成活的種植時期，以提高苗木成活。

而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要按照植物生長情況，在合理的時光內(nèi)舉行數(shù)次修剪；噴灑藥物要按照病蟲害的發(fā)生狀況和邏輯舉行隨時防治，因此，多項工作往往在詳細的綠化工程養(yǎng)護中是常常重復(fù)舉行的。

（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受無數(shù)因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充足，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增強修剪的工作量。因此，天天需要開展哪一項工作需要按照實際狀況隨時調(diào)整，才干合理支配人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大，

（3）時節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著時節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季舉行整形修剪；在生長時節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要準時舉行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要舉行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴格，只要符合其生長邏輯，能夠促進植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)分對待，掌握其自身的特點，尋覓有效的控制點，發(fā)覺最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大化。

在實際養(yǎng)護工作中，我在早、全、細、新上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時光內(nèi)達到抱負的景觀效果。在不得已的狀況下，我們也要舉行反時節(jié)栽植，反時節(jié)栽植應(yīng)比平時栽植多下功夫，考究方式辦法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和睦統(tǒng)一。考究科學(xué)，利用科學(xué)的辦法提高苗木成活。

因為綠化管理措施準時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成績。

四、把我現(xiàn)在，制造將來。

在綠化工作中我們更應(yīng)當振作精神，搶抓機遇，努力制造條件解決問題，謀求進展，按照詳細要求，樂觀分解制定切合實際的工作方案，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護工作力度。建立越發(fā)正常、良性的工作團隊，制造越發(fā)和睦的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持樂觀的工作熱烈和清楚的工作思路，腳踏實地，再接再厲。

在未來的工作中，我應(yīng)當在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開辟創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時汲取先進閱歷，為卓信園林綠化事業(yè)的進展，發(fā)揮自己的光和熱。

園林施工員工作總結(jié)范文三：

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，催促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風(fēng)險，準時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。

年初我被派往xxxxxxxx項目部工作，該工程為xxxx路上西起xxxx東至xxx全長約xxx公里的條形公園。因為該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往項目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù)，結(jié)合項目部的詳細狀況從以下幾個方面綻開了工作：

一、平安文明生產(chǎn)方面：

1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并催促項目部管理人員準時定制并懸掛了按公司要求的宣揚標語。

2、按照公司平安部的要求，催促項目部制作了警示標語、宣揚標語。

3、加強現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑舉行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現(xiàn)場用電平安管理：對項目部傳達公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查，嚴格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起交流、互相學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的灌溉等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木浮現(xiàn)病蟲害時，在請教、咨詢專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三、工程進度方面：

1、每周準時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周方案、周工程進度以及工程總體進度。

2、天天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容，以及當天完成的工程量。

四、交流服務(wù)方面：

1、來回回公司幫助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。

3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4、協(xié)助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證實資料：幫助行政部與項目部負責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚提供了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常咨詢農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準時發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：因為材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商舉行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款狀況：

苗木供貨商供苗xxx多萬元欠款xx多萬元

鋪裝供貨商供磚xxx多萬元欠款xxx多萬元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對其余材料商舉行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準時跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

五、存在的不足、改進和提高

我被外派項目部工作，在這臨近一年的工作學(xué)習(xí)當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

園林施工員工作總結(jié)范文四：

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，催促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風(fēng)險，準時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。

年初我被派往xx-xxx-xxx項目部工作，該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。因為該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往項目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù)，結(jié)合項目部的詳細狀況從以下幾個方面綻開了工作：

一、平安文明生產(chǎn)方面：

1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并催促項目部管理人員準時定制并懸掛了按公司要求的宣揚標語。

2、按照公司平安部的要求，催促項目部制作了警示標語、宣揚標語。

3、加強現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑舉行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現(xiàn)場用電平安管理：對項目部傳達公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查，嚴格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起交流、互相學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植土的填埋，定根水的灌溉等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木浮現(xiàn)病蟲害時，在請教、咨詢專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三、工程進度方面：

1、每周準時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周方案、周工程進度以及工程總體進度。

2、天天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容，以及當天完成的工程量。

四、交流服務(wù)方面：

1、來回回公司幫助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。

3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4、協(xié)助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證實資料：幫助行政部與項目部負責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚提供了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常咨詢農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準時發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：因為材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商舉行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款狀況：

苗木供貨商供苗xx-x多萬元欠款xx多萬元

鋪裝供貨商供磚xx-x多萬元欠款xx-x多萬元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對其余材料商舉行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準時跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

五、存在的不足、改進和提高

我被外派項目部工作，在這臨近一年的工作學(xué)習(xí)當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

園林施工員工作總結(jié)范文五：

20xx年即將臨近尾聲，回顧在的這一個多月，我感覺在工作與學(xué)習(xí)中自己成長了不少，享受到了同事之間積極的工作氣氛。在現(xiàn)場置身處地的體驗到了艱苦工作的辛苦，同時也收獲了無數(shù)。作為的一員，能盡自己的努力為公司做出一點點成果，使我感到十分光彩。

這一個多月里，我堅持嚴格要求自己，在現(xiàn)場的時候，謙虛學(xué)習(xí)，仔細看待工作中的每一個問題。剛到現(xiàn)場的時候自己的專業(yè)學(xué)問還不夠成熟，工作上也碰到過自己解決不了的問題。但提示著自己時刻從公司的利益動身，同時也謙虛接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批判與建議，努力去改正自己的不足，不斷充實自己，提高自己。為工作負責(zé)，為自己負責(zé)。

在此期間，針對自己在工作中存在種種問題，仔細反思，準時改正總結(jié)，給自己定下新的學(xué)習(xí)方向和目標，同時培養(yǎng)自己處理好人際關(guān)系和社交能力，提高自己的綜合素養(yǎng)。

在今后的工作中，我將進一步增加責(zé)隨意識，明確工作標準，做到盡職盡責(zé)。

新的一年也即將到來，我期盼著今后工作的考驗和挑戰(zhàn)，我想我會以越發(fā)飽滿的熱忱和信念去克服困難、迎接新的挑戰(zhàn)。

機電施工員工作總結(jié)

高校從一個剛出校門的懵懂同學(xué)到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)受了無數(shù)，付出了無數(shù)，同時學(xué)到了無數(shù)，也成熟了無數(shù)。下面是我為你帶來的機電施工員工作，希翼對你有所協(xié)助。

隨著時光的推移，不知不覺我來到本項目部也快三個月了。在這二個多月中既勞碌又充實，在這段時光里有閱歷要堆積，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時光的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才干更好的做好水電氣管理工作。在項目上，我作為一名新加入施工員主要負責(zé)一期B、C段的照明、消防等電氣和給排水工程,目前是32-37座樓前期預(yù)埋和材料申報。工作中有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心協(xié)助，在此深表謝謝并使我對工作彌漫信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面舉行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時便準時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)舉行逐一核對，以便在圖紙會審中準時解決。圖紙中浮現(xiàn)與施工相抵觸的狀況準時商議，便于工程的順當舉行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工計劃及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組舉行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常浮現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和接地防雷焊接等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤,對其舉行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防計劃,并準時與土建施工隊舉行商議,以免影響到主體工程進度,對二次結(jié)構(gòu)中可能浮現(xiàn)的問題通知施工隊準時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量舉行嚴格要求，對各號樓浮現(xiàn)的質(zhì)量問題舉行準時檢查準時整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序準時到現(xiàn)場解決。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的狀況下要追求美觀干凈。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的水電材料舉行嚴格檢查。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避開工程原材料鋪張或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。材料做到準時、精確?????能夠與實際施工相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料準時收拾和歸檔。保證了施工資料的真切性,完整性和有效性。

四.平安文明施工

按照項目部平安指示精神，常常對施工現(xiàn)場文明施工舉行檢查，發(fā)覺平安隱患準時處理。削減了施工過程中的平安事故的發(fā)生,為總體工程的順當施工制造有利條件。

在這二個多月的施工員工作中，我收獲無數(shù)，不僅僅是施工學(xué)問的把握，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高。但是在這段時光里我也發(fā)覺了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會盡快努力去學(xué)習(xí)，在平常多看、多問及查閱相關(guān)資料，仔細學(xué)習(xí)好各類規(guī)范規(guī)程。對于一名施工員，自己必需先對天天的工作內(nèi)容有把握，對天天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才干更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對囫圇施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在無數(shù)工序交錯時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不須要的棘手。

在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作辦法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中越發(fā)完美自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同長進、共同成長。為我們項目部美妙的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿勢,去迎接更美的明天。

馬路施工員工作總結(jié)

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場詳細解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系。下面是我為大家收拾的關(guān)于馬路施工員的工作，歡迎大家的閱讀。

馬路施工員工作總結(jié)一

轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)在我們身邊流逝，這一年是緊急的一年也是充實的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時光中成長。一年來，在項目、公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在同事們的協(xié)助下，我個人取得了不小的長進，同時也意識到無數(shù)不足，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況作如下總結(jié)：

1.工作完成狀況

xx年我主要負責(zé)xx項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫通囫圇工程的始終，包括施工前期的復(fù)測定線、施工放樣，施工中的轉(zhuǎn)序檢測及竣工的驗收。通過測量可以學(xué)到無數(shù)東西，首先可以全面深化的認識圖紙，并能夠逐步地了解施工工序及質(zhì)量檢測標準，這樣就可以在實際管理更好地舉行質(zhì)檢工作。

年初xx項目進入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關(guān)系到工程進度、工程成本，同時還關(guān)系著xx高速中標的概率。但是由于天氣及其他緣由，所以交驗進度緩慢，業(yè)主也制定了一系列獎懲措施，為了能夠早日完成路槽交驗，項目部成立特地路槽交驗小組，由我負責(zé)路基整平工作，為加快施工進度，天天中午在工地用餐，用餐完畢即開頭工作，在保證路基質(zhì)量的同時，嘗試無數(shù)種整平辦法，最后確定用埋磚調(diào)平法，即在中央分割帶，兩側(cè)及二肋處埋設(shè)磚頭并調(diào)節(jié)標高至高于設(shè)計2-3cm，這樣基本都能保證一遍即成，從而大大加快了路槽交驗的進度，終于在xx年5月份，領(lǐng)先完成所有路槽的交驗，得到了業(yè)主的絕對以及嘉獎，也為xx項目的中標打好了堅實的基礎(chǔ)。

6月份正式接手xx項目工程變更工作，因為接手較晚，無交接手續(xù)，且以前只是負責(zé)變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關(guān)管理方法，所以不免有些茫然，萬事開始難，既然做那就從最難的地方做起。

首先找到招標文件、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件，全面了解變更的程序及一份完整變更所應(yīng)具備的資料，了解這些再認識工程量清單，了解各個支付細目及單價，下一步便是收集變更所需相關(guān)資料。因為初期對無數(shù)變更緣由及內(nèi)容不了解，且無數(shù)變更資料存在工程量計算錯誤、數(shù)據(jù)來源不明、無原始記錄及電子版，只能通過多方咨詢?nèi)チ私飧鱾€變更的詳情，對有些不確定計劃再向業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理處等咨詢，了解后準時將修改及收拾后的變更資料上報。

起初因為閱歷不足，常常會浮現(xiàn)問題，于是便和設(shè)計代表舉行交流，甚至是去他們的住地舉行謙虛請教，然后自己把要點登記來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避開了重復(fù)性的返工，也能夠?qū)W習(xí)到無數(shù)工程圖紙的設(shè)計理念，這是無價的財寶。為更好的完成xx的尾留變更處理工作，放棄了今年的休假，全身心的投入到工作中去。目前已上報變更備忘錄59份，批復(fù)41份，變更令審簽單上報43份，批復(fù)15份。

8月份調(diào)到xx項目工程科負責(zé)變更及開工報告工作，同時處理xx尾留變更。在平常工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)則，嚴格要求自己，工作中敢于擔(dān)當責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。截至年底已完成H匝道1號大橋和K0+000跨線橋各個分項工程的開工報告編制工作。

2.思想建設(shè)方面

一年來樂觀學(xué)習(xí)馬列主義，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線。常?？磳I(yè)書籍、技術(shù)規(guī)范，提高個人能力，平常勤學(xué)多問，謙虛向閱歷豐盛的同事請教，總結(jié)工作辦法，最大限度提高工作效率。

3.20xx年

前期的工作量比較繁多，包括工程量復(fù)核、分項工程開工報告的編制及xx尾留變更的處理，且都需在限期內(nèi)完成。當務(wù)之急是把xx的變更盡快處理完，由于xx路已經(jīng)通車，工程決算即將舉行，變更的發(fā)展快慢直接打算工程決算的進度。首先將xx前期各項工程首項開工報告編制完美，然后把主要精力放在工程量復(fù)核上，利用加班時光處理xx尾留變更。

目前施工隊伍已經(jīng)間續(xù)進場，大面積施工作業(yè)即將綻開，各分項工程也將間續(xù)開工，按照施工方案及現(xiàn)場實際狀況提前編制好各分項工程開工報告及各項專項施工計劃，保證施工順當舉行。充分認識招標文件、設(shè)計文件和施工圖紙，仔細分析討論合同條款，常常深化到施工現(xiàn)場做調(diào)查討論，發(fā)覺有需要變更的部位準時和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主交流，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更計劃。

團隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素，如何讓團隊戰(zhàn)爭力大于個人能力的容易加和是企業(yè)管理一個永恒的命題，在工作中注重團隊精神，與其他部門建立良好的團隊合作關(guān)系，樂觀與各個部門交流，隨時獲得相關(guān)信息及資料，構(gòu)成一個良性循環(huán)體系，與各個部門建立和睦的關(guān)系。俗話說人心齊，泰山移，只要團結(jié)配合，為了共同的目標而奮斗，這樣就會形成一個強有力的戰(zhàn)爭團體。企業(yè)要進展，離不開全體員工的齊心協(xié)力，信任有了一個好的團隊，有了好的團隊氛圍，有了凝結(jié)力和團隊意識，任何困難都是可以打敗的。

4.管理

任何一個項目的良好運轉(zhuǎn)，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與進展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書本學(xué)問外，管理閱歷的堆積尤為顯得重要，如何堆積，一方面要謙虛向別人求教，吸收他人勝利的管理閱歷直接為我所用，另一方面靠自己漸漸試探，在實踐中，逐步總結(jié)、探究出更為有效的做法。惟獨這樣，才干應(yīng)對進展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

因為以前基本未接觸過工程科的工作，所以有無數(shù)需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中一定要多學(xué)多問，了解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向科室閱歷豐盛的同事學(xué)習(xí)，平常多鉆研，碰到不明了的準時交流，盡快認識工作流程，把握要領(lǐng)，為以后工作更順當?shù)木`開奠定堅實的基礎(chǔ)。

馬路施工員工作總結(jié)二

本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，向來在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程遺憾地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的改變過程，要搞好工程施工，就必需首先認識施工圖紙，把握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，第二要強化對圖紙的了解程度，認識工程的基本概況，考慮詳細的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫通囫圇工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);第二要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點舉行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`計劃范#文.庫整-理^與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時交流，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的延續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不鋪張資源)、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑的決心，這樣才干把工作作好，才干成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說皮之不存，毛將焉附一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場舉行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習(xí)慣，為公司制造更好的經(jīng)濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`計劃范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤交流，事前請示就能避開無數(shù)不須要的爭論和返工，達到大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當、如期地達到要求。我雖然年紀較輕，工作經(jīng)驗不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮衰老人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的進展盡力。

我喜愛?我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順當?shù)嘏e行施工，并根據(jù)合同的要求遺憾地完成竣工驗收的任務(wù)。

助理裝修施工員工作總結(jié)

時間荏苒，白駒過隙，一段時光的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平庸的時光，有歡樂?，有淚水，有成長，有不足，將過去的成果匯合成一份工作總結(jié)吧。下面是由我我為大家收拾的助理裝修施工員工作總結(jié)。

助理裝修施工員工作總結(jié)【一】

時光飛速，一轉(zhuǎn)瞬我已經(jīng)到xx一年多了，在各項工作中得到師傅和項目部前輩的協(xié)助和支持下，我的工作發(fā)展基本順當。

記得剛開頭我什么也不懂，什么閱歷也沒有，但項目部還是把1—6號樓交給我做，讓我來實踐，讓我來熬煉，我真的很謝謝項目部給我的機會。在這一年中，我也深深體味到勝利和不足的存在，在現(xiàn)場上的一些實際問題我也會和項目部及班組人員共同協(xié)調(diào)解決。在工作中我謙虛學(xué)習(xí)、取長補短、向項目部的老前輩們學(xué)習(xí)施工閱歷、辦法、和為人處世。在現(xiàn)場管理中我也不間斷對重點施工部位的嚴格管理、樂觀落實公司、項目部支配的各項工作，努力全面掌控我區(qū)域施工現(xiàn)場狀況。工作中的問題和不足還是存在較多，比如∶在B區(qū)xx號樓內(nèi)粉時沒有準時給班組及工人技術(shù)交底，導(dǎo)致后面一些不好的狀況發(fā)生，當初是我懶惰了，總是想著等工人做了在去交，但實質(zhì)上沒有，只是口頭上講了一下，這是我的失職，有時做事還拖拖拉拉、不樂觀，但在以后的工作中不會在浮現(xiàn)這些問題，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)說的我在工地有些內(nèi)向我也正在努力轉(zhuǎn)變，希翼領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

通過總結(jié)一年的工作，我也找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時明年我也會越發(fā)努力工作、仔細學(xué)習(xí)國家規(guī)范把握更多專業(yè)學(xué)問，提升自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，在努力考取更多的相關(guān)證書提升自身的價值。

總之，在今后的工作中，我會不斷地總結(jié)與反省、不斷地鞭策自己并充實自身能量，提高自身素養(yǎng)與水平，以適應(yīng)時代和公司的進展，共同長進、共同成長，還望領(lǐng)導(dǎo)對我加以監(jiān)督。

助理裝修施工員工作總結(jié)【二】

時光過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或吸收教訓(xùn)總結(jié)閱歷，下面是我的工作總結(jié)：

一、幫助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項十分瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不準時、不完整的狀況下，督促施工單位完美施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的狀況下，都仔細做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必需全面的概括，因此仔細做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際狀況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)狀況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收狀況;平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題實行的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會仔細的總結(jié)當月各種實際狀況，反饋給資料員，惟獨這樣監(jiān)理月報才干更精確?????無誤的反映工程實際狀況。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充沛的事前控制工作。仔細認識工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠準時的發(fā)覺并訂正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對比建施圖和結(jié)構(gòu)圖才干全面的掌握施工狀態(tài)，才干少出或不出紕漏，才干真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對全部進場材料、半成品等，我除了做好對比標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料舉行核查外，還做好對材料進場時舉行必須的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準時、徹低真切地作好書面的旁站記錄;對普通施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準時向總監(jiān)代表匯報，并催促施工單位落實整改及舉行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當做的工作。

三、對平安文明施工控制方面的工作

在平安管理過程中，我深深地體味到平安要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，由于事故是不行預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)覺隱患準時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔收拾)工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教導(dǎo)、技術(shù)工種的平安技術(shù)教導(dǎo)和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月舉行定期或不定期的形式舉行現(xiàn)場施工平安情況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。

針對公司對工程平安控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題準時下達整改通知書，要求施工單位舉行整改，并催促整改，準時舉行再檢查。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明生產(chǎn)控制的詳細工作做法，我的體味是必需做到四勤制：眼勤，要能提前發(fā)覺問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)覺問題要多講;手勤，準時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡察工作，加強過程中的控制，才干更好地保證工程的平安生產(chǎn)。

助理裝修施工員工作總結(jié)【三】

很快時光就這么過去了，工作這么段時光來，我總結(jié)了無數(shù)，找到自己的不足，以下是我這段時光以來的總結(jié)。

一、平安管理方面

因為我公司施工電源的惟一性、特別性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用暫時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并催促整改。在開閉站設(shè)備浮現(xiàn)缺陷時，樂觀與廠家聯(lián)系備件，深化現(xiàn)場與修理人員一起查找問題，終于保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面

從4月份來廠伊始就開頭負責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工舉行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接辦法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域舉行了接地電阻的測實驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理

依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)方案，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作方案，每日跟蹤重點項目，全身心投入，催促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參與了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，幫助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源其次計劃的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等詳細工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作

根據(jù)部門支配，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)預(yù)備方案，參加制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準;電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員平安職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準;以及xx大類xx余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作

依據(jù)支配，先后參與了xx斷路器、xx電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助