品管部主管職責(zé)與權(quán)限范本

第頁共頁品管部主管職責(zé)與權(quán)限范本品質(zhì)管理部的主管在組織中扮演著關(guān)鍵角色，他們負責(zé)確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達到公司的標準和客戶的期望。以下是一個品質(zhì)管理部主管的職責(zé)和權(quán)限的范本，你可以根據(jù)自己的需要進行修改和適應(yīng)。一、職責(zé)：1.確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標準得到滿足，并持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。2.設(shè)計、實施和監(jiān)督公司的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制程序、工藝流程和標準操作規(guī)程。3.確保公司的質(zhì)量管理體系符合相關(guān)法規(guī)和標準，如ISO9001等。4.提供質(zhì)量培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工了解并遵守質(zhì)量管理體系。5.協(xié)調(diào)不同部門的溝通和合作，以實現(xiàn)質(zhì)量目標和改進項目。6.確保公司遵守質(zhì)量管理體系的要求，并備案并取得相應(yīng)的認證。7.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)和報告，提出改進建議，并跟蹤執(zhí)行結(jié)果。8.處理客戶的投訴和質(zhì)量問題，提供合理的解決方案，并確保問題得到及時解決。9.管理內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，確保質(zhì)量管理體系的有效性。10.跟進相關(guān)質(zhì)量指標，制定并執(zhí)行改進計劃，并定期向公司管理層匯報。11.管理和培養(yǎng)品質(zhì)管理團隊，確保團隊的有效運作和能力提升。二、權(quán)限：1.制定、修改和審批相關(guān)質(zhì)量管理制度、程序和文件。2.調(diào)動和分配質(zhì)量管理團隊的人員和資源，以滿足不同項目和任務(wù)的需求。3.向其他部門提出質(zhì)量改進建議，并協(xié)調(diào)實施。4.參與制定公司的質(zhì)量目標和計劃，制定和執(zhí)行質(zhì)量管理的戰(zhàn)略和計劃。5.確定和采購質(zhì)量管理相關(guān)的設(shè)備和工具，確保其有效性和合規(guī)性。6.與供應(yīng)商和合作伙伴進行質(zhì)量管理的協(xié)商和合作。7.授權(quán)并監(jiān)督質(zhì)量審核和驗收活動，確保其獨立性和有效性。8.確定和實施糾正措施和預(yù)防措施，以防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。9.與風(fēng)險管理部門合作，評估和管理與質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險和機會。10.代表公司參加與質(zhì)量管理相關(guān)的會議和活動，提供公司的質(zhì)量管理經(jīng)驗和立場。