2022采購部經理個人年終總結（四篇）

Word文檔采購部經理個人年終總結（四篇）回顧這一年來的工作，碰到過無數(shù)困難，也收獲滿滿，接近年終有須要對自己工作舉行總結，可以吸取教訓，提高自己，那么關于選購部經理個人年終總結應當怎么寫呢？下面是我網站我為大家收拾的選購部經理個人年終總結,僅供參考，歡迎大家閱讀。

選購部經理個人年終總結（一）

在這將近一年的時光中我通過努力的工作，得到無數(shù)收獲，我感覺有須要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作舉行簡要的總結。

1)認識選購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己認識每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時光了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了無數(shù)東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注重些什么事項，不明確的地方跟供給商交流，了解并認識此物料，且跟供給商有更進一步的交流及聯(lián)系。便利以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成無數(shù)的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

2)年底參加單價的錄入及收拾

真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供給商及時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能及時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正巧的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結果。希翼以后自己進入這個選購的大門里面。

3)參加ERP的工作錄入及收拾。

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的協(xié)助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明了化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。

4)參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才干消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠精心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面向自己的工作，調節(jié)好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質，適量，適時，適地。希翼明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上堆積了無數(shù)學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣!

選購部經理個人年終總結（二）

XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和協(xié)助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的長進?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經理期間及四月份后開頭任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結：

一、XX年1—5月份任公司選購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的挑選渠道，在同等質量下挑選了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準時與生產部門人員交流，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時刻保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司舉行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資歷證書，并按管理體系要求舉行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司迅速進展壯大的同時，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的打算，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。

2、待各種手續(xù)基本預備的同時，又按照領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是藏匿、公正、透亮?????的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當初正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，挑選三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當初中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當初比較而言，還是比較強?？疾熘?，經過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場觀看、查看，謙虛向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，常常與施工單位和監(jiān)理部門交流，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充實了不少建造學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的長進和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤解。個別工作做得不夠完美，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻!

選購部經理個人年終總結（三）

20XX年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，選購部在公司領導的關懷、指導和協(xié)助下，在各部門的協(xié)作下，仔細落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的長進，首先我介紹一下選購部和選購經理的主要職責

1、審核選購需求

2、打算合適的選購方式

3、分配、挑選和維護潛在供給資源

4、負責供給商的調查和實地勘察評估供給商的生產能力

5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、按照選購需要實行相應的應急行動或舉行后續(xù)跟蹤

7、解決與供給商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

選購經理的工作重點

1、制定選購談判的策略和計劃并加以實施

2、處理質量問題以及退貨計劃的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司選購管理的政策和程序舉行有益的宣揚并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的辦法如供給商伙伴關系供給鏈管理等建立良好的供給商關系

6、處理供給商的問訊異議及要求

7、實施對新供給商的開發(fā)和扶植工程

8、此外選購經理的工作經常能夠體現(xiàn)出選購部門對囫圇公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總：

一、20XX年任超市選購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡準時了解所選購商品市場行情。

3、常常在網上了解相關商品的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的挑選渠道，在同等質量下挑選了價格最低的商品供給商。

4、準時與營運部門人員交流，了解商品的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時刻保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供給商，并保持了良好的關系，有穩(wěn)定的選購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完美的供給商管理制度，加強了供給商的管理，了解每個供給商的資質并索要資質證實。以合同為憑，不在浮現(xiàn)與供給商在財務上的不開心，并且解決了XX超市與幾家供給商之間的財務問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內彼此協(xié)作及與其他部門的互相合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏.是我為人人，人人為我的生存才智.是團結就是力氣的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，相互取長補短，互相鼓舞，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力氣，力求取得優(yōu)異的成績，所以團隊精神是強大的，是力氣的，是才智的象征。部門內適時提出強化團隊精神是須要的，加強員工團隊精神的教導，哺育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入囫圇員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司進展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有樂觀的態(tài)度就沒有樂觀的行為，所以要搞好與其他部門的互相合作，首先應當端正態(tài)度，還要腳踏實地、樂觀仔細的做好每一項工作，第二要誠摯相待，惟獨這樣才干做好每項工作。

三、選購員密切交流隨時對付緊張選購任務，改進選購工作中的相關問題。沉著應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為超市節(jié)約選購成本。

四、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的交流還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程,從而全面提高明市選購管理水平。

2、加強選購學問的學習努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的交流協(xié)調工作樂觀主動的向其他部門請教，更好更精確?????的把握所需商品的性能，更好的服務于超市?？偨Y今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要謙虛向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判找差距，評不足以推進工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣團結全都克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益貢獻力氣。

選購部經理個人年終總結（四）

時間如梭，轉瞬即將告辭XXXX年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很故意義，同時也學到無數(shù)的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與長進?，F(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、樂觀開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，因為專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等緣由，選購工作向來處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產。從供給商的挑選到選購方案的下發(fā)，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個創(chuàng)造號的生產任務。

另外，在日常工作中樂觀的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順當舉行。

2、千方百計，降低選購成本。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思量的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時光等因素的基礎上才與供給商確定終于的合作。

上半年，因為生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供給商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織越發(fā)有難度，但是我通過多多的交流，理順價格構成的各個明細，適當合理的舉行了價格的調節(jié)，確保了生產的順當舉行。

3、努力做好與各部門的交流協(xié)調工作。

選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切協(xié)作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際交流、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠徹低的看懂;個人的交流能力和自立解決問題的能力還遠遠不夠。面向無法解決的問題，比較被動。今年面向的最大壓力與困難就是：不安自己的業(yè)務能力跟不上公司的進展需求以及公司緊急的財務情況。這一方面需要我以后越發(fā)的不斷努力工作，堆積閱歷。另一方面還需公司領導賦予協(xié)助才干解決。在今后的工作中，我會蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的交流學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風。

時間又將翻過XXXX年的最后一頁，步入新的一年，面向驟然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來越發(fā)嚴重的挑戰(zhàn)，我的工作也會越發(fā)繁重，要求也會更高，為此，我將會越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

我推舉

物資選購部經理個人年終工作總結

歲月如流水，人生即將翻開新的一年的篇章，此時就可以總結一下自己在選購部這份工作的工作狀況，人要想獲得真正的成長，就有須要對上一年舉行仔細分析。您是不是不太清晰選購部的年度報告的寫作要點呢？以下是我我為大家細心收拾的物資選購部經理個人年終工作總結，歡迎您參考，希翼對您有所助益！

物資選購部經理個人年終工作總結(篇一)

中心成立以來，在中心領導的正確領導下，在科長的耐心指導和帶領下，圍繞依法選購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效的工作目標和藏匿、公正、公平的原則，求真務實，努力創(chuàng)新，較好地完成了今年的招標選購和其他各項工作任務。

我是二O一七年六月份來到中心選購交易科工作的，到交易科以后，自己首先面臨著業(yè)務學習的過程，在科長的帶領下我學習了《中華人民共和國政府選購法》、《政府選購貨物和服務招標投標管理方法》、《政府選購信息公告方法》《政府選購供給商投訴處理方法》等一系列相關的法律規(guī)矩，我還利用業(yè)余時光學習了一些其他相關的地方性規(guī)矩、條例和實施方法等，以及以往的一些政府選購的案例，對選購交易科的工作有了初步了解和把握。

工作中我能夠仔細根據選購操作流程，并逐步規(guī)范和完美，規(guī)范選購文件的制訂，樂觀探究科學嚴密的評審方法；自覺接受監(jiān)督，各項政府選購業(yè)務都在媒體上發(fā)布選購信息，向社會藏匿。重大政府選購項目，都邀請監(jiān)察局、選購辦及選購人代表監(jiān)督開標及評標過程，每個選購項目都按法律要求組成評標委員會，舉行自立評審，做到公平、公正。做到優(yōu)質服務，因為大多數(shù)選購人不了解政府選購工作，在接到選購貨物規(guī)格、技術標準不清的選購項目時，主動同選購人交流，了解其選購需求，重新擬訂具體技術標準再實施選購，確保選購到選購人愜意的貨物；還不定期的以電話方式，征求選購人對貨物使用、供給商服務的看法，做為今后政府選購的參考。

在每一項政府選購過程中，始終堅持原則，以嚴密的操作規(guī)程，嚴格的制度，自覺接受監(jiān)督，公平的評審流程約束自己，自覺遵守選購紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光選購。

回顧全年，盡管遺憾完成了全部工作任務，但距離中心領導的要求，還有一定差距。今后我一定會更深化的討論和探究政府選購方式、辦法，規(guī)范及完美其流程，使我們中心的政府選購工作上一個新臺階。

選購交易科

20××年12月30日

物資選購部經理個人年終工作總結(篇二)

在20XX年，由于市場形勢劇變，市場產出嚴峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經受了比較嚴重的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴格采取要求我們盡量降低選購成本，另一方面公司收款周期的延伸要求我們選購部在選購支付上要盡量延伸帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，20XX年選購部碰到了必需的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本控制有力，供給渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

一、主要工作成果

（一）選購部分

1、嚴格根據公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格控制選購成本，保質保量完成項目選購任務，全年完成選購項目共計xxx萬元，保證了公司項目實施的正常舉行。重點選購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備；華龍證券日常設備供給；湖南省農行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備；健橋證券廣域網項目以及華龍證券設備供給等選購任務。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新項目的設備選購，在20XX年，我們接洽一些比較新的項目，如xx證券xx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx農行的小型機項目，還有xx證券xx營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備選購，項目品種非常豐盛和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了必需的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經過專心的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的潛力拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有益處。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設備信息，為市場帶給產品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)非常緊密，在200年，我們按照公司的經營方案和市場部的業(yè)務拓展方案，專心拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部帶給產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，由于應收款任務比較艱難，所以對付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，透過我們和供給商的良好交流和多年關系的堆積，付款的控制做的比較好。

5、按照公司的需要，參加部分市場業(yè)務工作，取得必需的好成果，在20XX年，我直接負責xx證券的日常設備選購和供給，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一向好評。同時還參加xx交行的設備選購項目的商務談判工作，取得了項目的勝利。

（二）幫助公司完成的其它工作

在20XX年，我?guī)椭局饕瓿蓱湛罟ぷ鳎饕侨A龍證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xxx萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xxx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

二、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐盛，分類也越來越細，選購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術潛力，對今后的工作具有非常重要的益處。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的交流還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的交流，嚴格控制選購供貨時間和選購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20XX年主要完成的工作情況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機鼓舞下，我必需會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的貢獻。

物資選購部經理個人年終工作總結(篇三)

回首202x年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關心和各位同事的真情幫忙下，仔細貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購業(yè)務水平，按時按量按質的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細學習專業(yè)學問

選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產品的質量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大，使命光彩，務必不斷提高自己的基礎理論學問。一年來，我仔細學習選購基礎學問，仔細研讀《皮革質量檢測標準有用手冊》，我謙虛求教，不斷向周圍有閱歷的老選購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，透過實踐試探出貼合實際的豬皮選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷長進。

二、著眼使命牽引，全力完成選購任務

選購工作看似容易，卻是保證產品與服務的正常供給，以支持我公司生產及其他經營活動順當運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據公司的要求，專心圍繞價、質、量、地、時等基本要素綻開選購工作，根據供給方案指標，專心開辟貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成1000噸的豬皮選購工作，遺憾完成了本年度的選購任務，為公司的進展做出了自己應盡的貢獻。

三、著眼公司進展，不斷提高供給質量

為了能選購的質量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開辟進貨渠道，以職責承擔重任，以忠誠回饋相信，有時為了降低選購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供給商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的豬皮供給，能夠有效地降低選購成本，但我深深地明了與未經審查和不認識的供給商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時光前去明察暗訪，幾次與之洽談，終于為公司選購開拓了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購工作是個艱苦的工作，經常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時光充實提高自己，參與國家注冊選購師資歷培訓，把自己的長進與公司的進展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購逼近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。

物資選購部經理個人年終工作總結(篇四)

冬雨隨風而至，20___年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20___年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體，這個大家庭當中來了！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感受很深，讓我思量無數(shù)——在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個總結：

剛到公司的時候，公司支配我做選購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和經驗，但是我要求自己要有一個平時的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領導的期望。

對于材料的選購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些閱歷：

一、盡量收集多一點材料信息

我不認識的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己原來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和長進。

二、做事情要有條理、有方案

我基本上會天天都會對我所做過的工作，處理的事，舉行一個心里的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個方案。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會越發(fā)清亮明朗。

三、學會主動與人交流

常常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供給商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題，讓其感觸有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希翼于供給商絕對沒有問題，準時的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否躲藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作工程需要做好工作。

五、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通交流好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購逼近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。

六、打業(yè)務電話的一些閱歷

想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐盛，用語專業(yè)，親切自然大方，熱烈大度。對供給商所銷售的這個材料及其它供給商（同種材料）的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關懷業(yè)務的同時，不妨多賦予客戶出了業(yè)務關懷外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些閱歷是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的選購員必需嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高，惟獨這樣才干更好的呈現(xiàn)自己，為公司的進展做出貢獻！

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平常的生活中和同事多交流，隨時把握他們的心理和一些主意，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！準時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣揚以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要修理的準時修理，需要整改的準時整改，讓大家有一個比較舒心，平安，暖和的后期生活環(huán)境！

20___年即將過去，下面將迎來嶄新的20___年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神，越發(fā)努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的進展壯大，也為證明自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

公司選購部經理個人年終工作總結

光陰如梭，我們的雙腳即將跨入新的一年，為了避開倉促，我們需要從9月開頭預備年度的選購部工作總結材料，通過一年總結，以便找出我們工作中的優(yōu)點和不足，一篇優(yōu)秀的選購部的年度工作總結是怎么樣的？為了讓您在使用時越發(fā)容易便利，下面是我我收拾的公司選購部經理個人年終工作總結，僅供參考。

公司選購部經理個人年終工作總結(篇一)

今年XX區(qū)的政府選購工作在區(qū)財政局的正確領導和高度重視下，在各級各部門的大力支持協(xié)作下，仔細貫徹落實《政府選購法》的各項規(guī)定，圍繞以透亮?????促規(guī)范，以規(guī)范求進展的工作為理念，以節(jié)省財政資金和提高政府選購執(zhí)行力為重點，以加強廉政建設，促進經濟進展為突破口，精確?????定位角色，努力培養(yǎng)服務、公平、高效、廉潔型的專業(yè)化選購團隊，著力加強規(guī)則制度的規(guī)范化建設，樂觀創(chuàng)新運行模式，不斷推行電子化信息建設，較好的完成了各項工作任務。今年全年實際選購金額3900萬元，比上年增長了83%。節(jié)省資金202萬元，節(jié)省率5.3%。其中：貨物類實際選購金額2685萬元，服務類實際選購金額903萬元，工程類實際選購金額212萬元。

一、總體工作狀況

1、緊隨潮流，推行電子化政府選購

20xx年4月29日國務院辦公廳下發(fā)文件，要求各地區(qū)各部門進一步推動電子化政府選購，建設全國統(tǒng)一的電子化政府選購管理交易平臺，逐步實現(xiàn)政府選購電子化。我區(qū)政府選購中心在學習借鑒推行電子化政府選購先進閱歷的基礎上，通過考察調研，制定了我區(qū)推行電子化政府選購實施計劃，并通過區(qū)委區(qū)政府向全區(qū)逐步推動采取。.

2、逐步舉行探究，完美制度體系

實踐表明，制定符合實際的制度、程序，對規(guī)范政府選購行為，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，具有非常重要的意義。我們先后制定出臺了我區(qū)政府選購辦事程序、政府選購操作流程，規(guī)范了藏匿招標、邀請招標、競爭性談判、詢價選購、單一來源等選購方式的詳細流程，完美了招標、開標、評標程序及紀律；狠抓了政府選購業(yè)務實施文件、選購中標通知書、選購合同的標準文本建設。目前已建成政府選購的招標文件、競爭性談判文件、詢價文件在內的實施文件范本和普通性貨物選購合同范本，并在實踐中得到廣泛運用。

3、自覺接受監(jiān)督，確保陽光操作

政府選購作為治理商業(yè)賄賂的重點領域，向來把自覺接受監(jiān)督、加強廉政建設作為工作的重中之重。首先從制度層面上接受監(jiān)察、財政的監(jiān)督，包括選購制度的制訂、政府選購名目、選購方式確定、專家的抽取、政府選購合同的履行等；第二是接受供給商和選購單位的監(jiān)督，對他們提出的質疑投訴舉行仔細的調查核實；同時，中心也建立了內部監(jiān)督制約機制，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4、狠抓定點選購，提高選購效率

為了提高選購效率，便利供給商和選購人，最大限度的節(jié)省財政資金，我們繼車輛定點修理、定點保險、辦公空調等的定點選購后，又推出了辦公家具定點選購方法，健全和完美了相關定點選購管理方法，并加大了對定點供給商的監(jiān)督考核力度，采取定期檢查和隨時抽查相結合，取得了較好的效果。

5、加大培訓力度，提高人員素養(yǎng)

我中心嚴格根據區(qū)財政局的部署，以深化貫徹學習落實科學進展觀活動為契機，扎實抓好各項工作，大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務能力。一是加強業(yè)務培訓。除了加強自身學習外，樂觀爭取領導支持，參與培訓學習，不斷適應政府選購工作進展的需要；二是堅持以服務促選購的宗旨，強化優(yōu)質服務意識，切實履行文明行業(yè)窗口服務允諾，打造一支素養(yǎng)高、作風硬、效率快的專業(yè)政府選購隊伍。

6、細心組織力氣，做好年終檢查

按照區(qū)財政局支配，今年11月到12月期間對全區(qū)的《政府選購法執(zhí)行狀況》舉行了大檢查，基本摸清了政府選購工作存在的問題，并對有關問題舉行了處理。

二、存在的問題和不足

過去的一年，選購中心全體同志勵精圖治，奮勉圖強，遺憾的完成了各項工作任務，盡管如此，選購中心的工作還存在一些問題和差距，外在表現(xiàn)如下：

（一）政府集中選購規(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距，集中選購機構的作用和優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來；

（二）部分單位對政府集中選購和集中選購機構還存在含糊熟悉，依法選購觀念還不夠深化；

（三）個別選購單位一些違法違紀行為時有發(fā)生，選購行為需要進一步規(guī)范；

（四）國貨意思、節(jié)省意識和貫徹國家當業(yè)政策的自覺性需要進一步加強；

（五）一些單位與選購中心的工作須要協(xié)調不夠，不同程度上給選購中心依法履行職責帶來一定難度。

從內部看

（一）是選購中心工作人員的政策水平和業(yè)務素養(yǎng)還需進一步提高，工作的前瞻性、主動性尚顯不夠，隊伍建設還需加強；

（二）是隨著選購規(guī)模的不斷擴大，人員不夠，內部機構設置不夠健全的問題比較突出，采管機構不能按要求分別設置；

（三）是內部管理制度還需要進一步完美，業(yè)務系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化還有待進一步深入，各項基礎性工作尚待進一步加強；

三、下一步工作措施

（一）仔細總結閱歷，加大工作力度，進一步規(guī)范和完美我區(qū)政府選購工作。經過幾年多的試探和實踐，堆積了一些閱歷和教訓，需要我們去總結去分析，在廣泛聽取和收集的基礎上，建立和完美各項規(guī)則制度，減化辦事程序，提高選購效率，探究進一步推動政府選購工作的新舉措。

（二）加大政府選購的宣揚力度，擴大政府選購的宣揚范圍。要廣泛通過報紙、電臺、電視臺、網絡、簡報等媒介，宣揚政府

選購，使行政事業(yè)單位提高政府選購意識，使供給商自覺參加到到政府選購的競爭，大眾百姓了解政府選購的相關學問，使我區(qū)政府選購及宣揚工作全方位、立體式進展。

（三）尋求新的選購增長點，不斷進展壯大政府選購事業(yè)。為不斷擴大我區(qū)政府選購規(guī)模，按《政府選購法》和我區(qū)政府選購名目及標準的規(guī)定，將使用財政性資金的工程、國債資金項目、公務用車加油、修繕及重要工程物資等項目納入政府集中選購。

（四）提高政府選購的透亮?????度，加強對選購單位執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查。樂觀接受社會各界對政府選購活動的監(jiān)督，保證政府選購工作健康進展。同時，加強對各單位選購執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，對不按《政府選購法》和政府選購名目規(guī)定舉行選購的單位要舉行藏匿曝光、鄭重查處。

（五）加強政府選購的后續(xù)管理工作。一是加強政府選購事后管理，建立有效的回訪制度，準時了解合同履行狀況，聽取供給商和選購人的建議和看法。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購人買到物美、價廉的產品。

（六）加大培訓力度，提高人員素養(yǎng)。目前，隨著政府選購制度的不斷完美，選購范圍的進一步擴大，對政府選購人員的業(yè)務素養(yǎng)要求越來越高，因此，必需加強對政府選購工作人員的培訓，提高選購人員的素養(yǎng)。同時，也要開展供給商以及行政事業(yè)單位有關人員的培訓，以提高人們對政府選購的熟悉，從而理解和支持政府選購工作。

公司選購部經理個人年終工作總結(篇二)

部門進展

1、越發(fā)建立、健全了合格供給商名冊，供給商評價表。向來樂觀不懈的尋覓更適合我司的供給商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質量索賠上，在各相關部門的樂觀協(xié)作下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，準時提示、監(jiān)督供給商改進。

3、統(tǒng)籌支配方面，較去年有很大的改進。20xx年選購部沒有接到因提貨問題不合理支配司機而導致的投訴。在資金方案及倉庫的平安庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比20xx年有顯然的改善。

部門瓶頸

1、選購內部的協(xié)調，工作指導協(xié)作欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的選購在價格、供給商、供貨時光、歸檔、月底對帳等工作都十分不好。

3、選購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是非常任意。

部門精神

選購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱烈服務工作，樂觀滿足各相關部門的要求。

明年工作目標

1、在20xx年工作基礎上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強選購部內部管理，避開各自為職狀況。

3、在原、輔料選購上樂觀挖掘可開發(fā)空間，特殊對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思量、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

20xx年是不平時的一年，在這一年里，公司在建設進展方面有了飛躍性的突破，而我們選購部也緊隨公司進展的腳步不斷的長進。20xx年已經過去，20xx年才剛剛開頭。我深知成果只能證實過去，在以后的工作中我將更進一步學習和把握專業(yè)學問，總結20xx年的得與失，針對新形勢浮現(xiàn)的新狀況、新問題，樂觀進取，分析表象，掌握本質，做好本職工作，取得新的成果。努力做到學習上要有新的長進，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力氣。

公司選購部經理個人年終工作總結(篇三)

首先謝謝領導對我的相信，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!同時也明了，還有無數(shù)事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完美的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思量，用行動去做事。我天天按選購方案基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式辦法去迎接20xx到來。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經過一段時光的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進展，主動和個部門交流!經過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么容易的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務員準時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到準時退貨。我發(fā)覺要做好質優(yōu)價廉是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的精心堆積才得到的閱歷。

20xx年我主要從以下方面去做：

1、仔細做好選購方案，做好內勤工作，多多與各部門的人員交流，共同及的滿足客戶需求!

2、報方案時要精心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、質檢部、開票處交流，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時光段的優(yōu)待政策等。

3、對于公司經營的產品，要注重看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。

4、對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重復方案。以上的工作都是本著公司的經營理念。

自從進入公司以來，讓我更明了做好自己本職工作的重要性。在這里，謝謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時光，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式辦法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的工作。

后勤選購部經理個人年終工作總結

選購部要注重完成自己的工作任務，還需要不斷豐盛學問把握技巧，毫無例外，從四季度起我們現(xiàn)在應當開頭舉行本年度的工作總結了，能夠讓自己回首這段十分故意義的時間時，心中感慨萬千。您是不是不太清晰選購部的年度報告的寫作要點呢？請您閱讀我我輯為您編輯收拾的《后勤選購部經理個人年終工作總結》，但愿對您的學習工作帶來協(xié)助。

后勤選購部經理個人年終工作總結(篇一)

一、日常工作的回顧與總結

20xx年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務量快速增長的階段，我們在經受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與交流的契機，盡全力去做好每一項工作。千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與連接也在逐漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不濃厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時光透過學習和討論相關學問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與潛力。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好交流是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據去證實，我們會更好地融入企業(yè)飛快進展的經濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與益處。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作資料概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的準時對接與回收。

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實。

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬選購與實時跟蹤。

4、準時、精確?????的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)。

5、幫助部門領導舉行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理。

6、幫助物流部、財務部舉行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。

7、幫助討論院、質量部和創(chuàng)造部等相關部門舉行新、老產品的試加工驗證與返工返修處理。

8、幫助部門領導和同事完成其他相關工作，包含xxxxx體系審核的預備工作、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供給商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不須要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對浮現(xiàn)的質量問題舉行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立刻取消其半年的供貨資歷，并列入暫時待檢供方行列，待其產品質量徹低貼合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅僅能降低物料周轉過程中不合格件浮現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產品質量，節(jié)省公司生產和管理成本。

2、加強供方管理的多元化進展

為構成有效的成本降低與質量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供給商，特要求全部的委外加工件務必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質量和供貨準時率等指標，掌握競爭過程中價格下調的機會，實現(xiàn)質量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供給，又可透過供貨質量比較，更好地做好質量管控和整改。

（三）注意小批量物資的成本節(jié)省

通常而言，相比較日常車間生產所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)省也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理。

現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)省，堅定摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關專業(yè)學問多方詢問（含提報人員、技術人員或專業(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定性價比透過合同、技術協(xié)議約束――節(jié)省成本、最佳選購。

二、工作閱歷的理順與深入

（一）夏季多雨時節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來，倉庫外協(xié)加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、濕潤的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅妨礙后續(xù)生產環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位務必嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理成本，在滿足正常生產的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方暫時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸削減、車間使用量增大時，我們會立刻通知外協(xié)單位調貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產生的全部管理費用、運送費用和保管風險均由供給商擔當，從某種益處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與長進。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開頭，選購部開頭采取項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共共享的內部運營模式。

個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都務必聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證實著：只要專心去做，用行動去證實，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。

（三）專心的交流是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感觸到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關聯(lián)部門凝結到一齊，互相協(xié)調、互相理解、互相交流。看似容易的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才干做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要明了，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事交流、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公平的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使交流成績與工作價值大大減少，還與公司利益背道而馳，故轉變從自身開頭，唯有這樣，我們才會故意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與益處。

三、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合潛力，除了在日常工作中熬煉與堆積外，我也透過學習相關專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得20xx年xx月份由公司領導支配的赴青島參與的選購管理培訓之旅中，主講教師馬教師曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今天重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結：

（一）會說不如會聽

在與供給商的談判過程中，我們首先要做的是：在證實選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關鍵點，尋覓供給商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候舉行提示與反擊，占領價格與質量談判的有利地位。

（二）以退為進

談判開頭前要先給供給商設置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

（三）讓對方先報價

讓供給商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿足我們預期的要求，我們才干在已知的市場行情下透過多家供給商的優(yōu)化比較，作出終于的篩選與判定。

（四）分配主角飾演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，究竟不是全部的談判資料都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術人員以及生產人員都能夠加入其中，我們透過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，選購工作的盡頭不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產需要為止，它的本質或延長益處重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們普通都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于轉變與變通，尋覓時機與辦法，轉變思路亦或是轉變行為方式來適應該前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、專心進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并準時發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯誤，完美自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注意團隊協(xié)作

無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，選購整體團隊的力氣是不容忽略的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、制造良好業(yè)績的根基，團隊內部成員務必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構成一種相對穩(wěn)定、平和、專心向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與益處。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信念、有恒心，我們必需能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。

（二）多實踐、多熬煉

當前的我們雖然具備了必需的'選購專業(yè)學問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成績都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，衰老就是資本，此刻的我們不單單需要理論學問的充電，我們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產品的構成，透過到車間現(xiàn)場舉行生產、裝配操作來認識產品的加工原理與核心功能，透過親手見證產品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產品核心技術的內涵與益處。

這些經受不僅僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)帶給廣大的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體味。

以上總結是本人20xx年度的工作心得與體味、感悟與收獲，雖然不是至關重要的事件情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價值與益處，更切實際地投入到今后的工作當中去。

最后，謝謝公司領導一向以來對我工作的支持與幫忙、指導與催促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天轉變一點點，每一天長進一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信心去堅持，用毅力去轉變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也誠心的祝福公司的明天越發(fā)完善！

后勤選購部經理個人年終工作總結(篇二)

時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

XX年度，公司選購部人員變動與調節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經濟危機，下半年又浮現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：xxxxxxx

在以上材料、產品和設備的選購過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法

XX年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質量問題，準時舉行以下幾個方面作工作的調節(jié)：①經xxx批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據來證實其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以對照質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供給商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，準時與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質量關，最大限度的避開有浮現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

XX年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經過一段時光的工作認識，結合公司iso質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關注市場信息，掌握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門暫時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時走失xx、延期或未準時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、吝嗇的心，由于廉潔的品質才干抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才干時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但因為個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

后勤選購部經理個人年終工作總結(篇三)

20xx年，政府選購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與協(xié)作下，全面貫徹落實《政府選購法》和自治區(qū)、市、旗有關文件精神，繼續(xù)以擴大政府選購規(guī)模為中心，以規(guī)范選購行為為重點，以促進社會經濟健康進展為目標，緊緊圍繞依法選購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效的服務宗旨和重服務、重效率、重規(guī)范的工作思路，根據規(guī)范選購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設的目標要求，堅持以人為本，規(guī)范運作，文明服務，公平立業(yè)的工作理念，不斷拓寬選購渠道，規(guī)范選購行為，樂觀仔細地完成各項選購任務?，F(xiàn)將選購辦20xx年工作運行狀況總結如下：

一、強化服務，高效完成政府選購任務。

選購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府選購范圍，著力哺育藏匿、公正、公平的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購服務，樂觀仔細地完成各項選購任務，服務質量和公信力不斷增加。

二、完美操作規(guī)程，確保政府選購藏匿、公正、公平。

一是做細做好選購前的預備工作。對選購單位提出的選購申請嚴格把關準時審核、記下，提出選購方式建議，并按照批準的選購方式下達給選購中心或選購單位舉行選購。

二是做好政府選購信息發(fā)布藏匿工作。堅持《達拉特旗選購信息公告管理方法》的有關規(guī)定，在中國選購與招標網、鄂爾多斯政府選購網，達拉特之窗，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和選購信息等，并確保招投標、選購信息的真切、精確?????、牢靠。

三是鄭重選購程序。選購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢—察—院預防職務犯罪科和選購單位代表等參加全過程監(jiān)督，選購過程公平、透亮?????。

三、實施標準化政府選購檔案管理。

20xx年，對采取政府選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料，按《政府選購法》規(guī)定，需要長久保存的文件，今年采勸專人保管、記下造冊的方法，管理現(xiàn)有的政府選購資料。對以前的文件資料重新收拾裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府選購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術力氣薄弱，專業(yè)單一，已無法適應規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府選購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備選購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)觳扇≠Y源分享。如：旗人民醫(yī)院選購的醫(yī)療設備請市里專家舉行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家采取資源分享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府選購工作的需要。

五、大力抓好制度建設。

建立健全了《達拉特旗政府選購管理暫行方法》、《達拉特旗政府選購供給商資歷認定管理方法》、《達拉特旗集中選購機構監(jiān)督考核管理方法》、《達拉特旗政府選購信息公告管理方法》、《達拉特旗政府選購評審專家管理方法》、《政府選購工作人員工作紀律》、《政府選購工作流程》等制度。

六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府選購的良好形象。

(一)抓服務

選購就是服務，服務必需付出，我們把為機關服務，為供給商服務作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質服務，努力塑造政府選購的良好形象。

(二)抓學習

一是采納自學與集體學習相結合方式，學習財政學問、政府選購法、選購操作程序等方面的學問;二是今年征訂了《政府選購法使用手冊》、《政府選購報》及《內蒙古自治區(qū)政府選購規(guī)矩則制度造編》等與政府選購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎;三是樂觀參加市里相關學問的學習和培訓。

(三)抓干部隊伍建設

仔細學習反腐倡廉的相關學問，嚴格執(zhí)行政府選購辦人員的八不準規(guī)定。

七、存在的問題

(一)選購預算不完整。各選購單位沒有統(tǒng)籌方案支配，選購數(shù)

數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供給商，選購效率不顯然。

(二)選購規(guī)模孝范圍窄，政府選購支出和財政總收入不相適應

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。

(四)政府選購資金不能夠按時到位。有些選購單位需賒欠選購資金，無法有效組織政府選購。

(五)對政府選購法熟悉不到位，有的選購單位找各種理由故意規(guī)避政府選購程序。

八、樂觀探究政府選購工作

政府選購工作要想有新的突破，必需擴大政府選購規(guī)模，健全政府選購制度，編制政府選購預算，采取績效評價。

(一)編制政府選購預算，必需嚴格按方案、按預算支配采取政府選購。

(二)采取專家?guī)熨Y源分享。

(三)要建立電子信息平臺，構建政府各部門與供給商都能參加的綜合信息平臺。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府選購工作效率，便利選購當事人借鑒自治區(qū)、市里的閱歷，結合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等選購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在藏匿招標方式上的一種選購制度，它具有一次招標，多品牌中標，削減重復招標，選購人可隨時選購的特點。不僅可以降低選購成本，節(jié)省財政資金，同時可以滿足選購單位使用的多樣性和準時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府選購規(guī)范，效益和效率的'最佳結合。今后我旗預備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用選購項目采取協(xié)議供貨定點選購的方式。

九、加大監(jiān)督力度，開展專項檢查

政府選購監(jiān)管既包括對選購代理機構、集中選購中心、供給商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府選購制度也具有法定的監(jiān)督權。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組成政府選購專項檢查領導小組，采納自查和重點檢查相結合的方式，使政府選購工作進一步規(guī)范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范做出貢獻。

后勤選購部經理個人年終工作總結(篇四)

實習工作進入第四個星期，這一星期最終支配我的工作了，物料的發(fā)放，還有與售后部、品質部的聯(lián)絡，幫助這兩個部門處理一些數(shù)據和文書方面的工作。

在沒接手工作前，雖然看過別人怎么做，但是真正到自己做的時候時候就發(fā)覺無數(shù)事看起來簡單做起來難。就連數(shù)東西也是一門知識，有得工廠過來拿物料會提前通知時光并且數(shù)量，向這種狀況我就又足夠的時光提前數(shù)好物料等待工廠過來拿，并且時光充沛，可以重復數(shù)保證不會出錯。但是有的工廠是送貨過來然后順便拿物料，這種狀況就是本身沒打招呼又急著回去，所以沒有預備，時光一短就只能數(shù)一遍，一急起來就簡單出錯，而且由于第一次數(shù)那種東西，動作也不嫻熟，沒有自己的辦法和技巧，所以就不行避開的簡單出錯，工廠那邊發(fā)覺數(shù)錯了，假如是那種不要錢的物料還好，有的涉及財務，工廠那邊就有可能找棘手了，這也是一種閱歷啊。

心得體味：看起來簡單做起來難，不論做什么事情，精心很重要。

后勤選購部經理個人年終工作總結(篇五)

根據衛(wèi)生部《醫(yī)療機構藥品集中招標選購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號）和省衛(wèi)生廳《關于做好全省醫(yī)療機構藥品網上選購有關工作的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]