超市工程部職責(zé)模版

第頁共頁超市工程部職責(zé)模版一、部門職責(zé)概述超市工程部是超市企業(yè)中的重要職能部門之一，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)超市的設(shè)計、建設(shè)、維護(hù)和改造工作，保障超市硬件設(shè)施的正常運行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供。本部門的工作涉及到建筑、裝修、設(shè)備、能源等方面，需要高度的專業(yè)知識和技能。二、部門組織架構(gòu)超市工程部的組織架構(gòu)一般包括部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工程師和相關(guān)專業(yè)人員。具體組織架構(gòu)視超市規(guī)模和需要而定，以適應(yīng)超市的需求。三、部門職責(zé)分解1.負(fù)責(zé)超市的建設(shè)策劃工作，包括超市的設(shè)計、規(guī)劃、選址等工作，確保超市的布局合理、功能齊全，并且符合超市的經(jīng)營特點。2.負(fù)責(zé)超市的裝修工作，包括施工圖紙的編制、裝修施工的組織和監(jiān)督等。確保超市的裝修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并且能夠確保消費者的舒適感和安全性。3.負(fù)責(zé)超市各種設(shè)備的采購和安裝工作，包括收銀設(shè)備、冷柜、貨架等。要求選擇品質(zhì)好、性能穩(wěn)定、操作簡單的設(shè)備，并且能提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。4.負(fù)責(zé)超市設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，包括定期巡檢設(shè)備的運行狀況、維修及更換設(shè)備等。確保超市設(shè)備的正常運行，減少突發(fā)故障的發(fā)生。5.負(fù)責(zé)超市的能源管理工作，包括電力、照明、空調(diào)等設(shè)備的運行和能源消耗的管理。要求通過科學(xué)管理和技術(shù)手段，降低能源消耗，提高能源利用效率。6.負(fù)責(zé)超市的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理工作，包括超市周圍環(huán)境的清潔和衛(wèi)生、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消防設(shè)施的檢查和健全等。確保超市環(huán)境的整潔和安全，提供良好的購物環(huán)境。7.負(fù)責(zé)超市的改造和擴(kuò)建工作，包括超市的拓展和店面的改造計劃的制定、施工工程的實施和驗收等。要求在不影響超市正常運營的情況下，盡量減少對顧客購物的影響。8.負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商、施工單位和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，包括設(shè)備采購商、裝修公司、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)商等。確保合同履行和工作安排的順利進(jìn)行。9.制定和改進(jìn)工程部的制度和流程，包括施工安全管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、工程驗收制度等。要求不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。10.組織和參與工程部相關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。要求關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識，適應(yīng)超市業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。四、部門績效考核超市工程部的績效考核主要以以下幾個方面為主：1.完成超市建設(shè)與裝修工作的質(zhì)量和進(jìn)度，包括項目的策劃和實施情況等。2.設(shè)備的正常運行情況和故障處理的及時性，包括設(shè)備的維護(hù)和維修情況等。3.能源消耗情況和降低能源消耗的措施，包括能源管理和設(shè)備改造等方面。4.環(huán)境衛(wèi)生和安全管理的情況，包括超市周圍環(huán)境的清潔度、設(shè)備的安全性等。5.工程改造和擴(kuò)建的質(zhì)量和進(jìn)度，包括改造和擴(kuò)建項目的實施和驗收等。6.與供應(yīng)商和相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)情況，包括合同履行和工作安排的順利進(jìn)行等。7.部門的制度和流程改進(jìn)情況，包括工作流程的優(yōu)化和制度的落實情況等。8.工程部人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況，包括專業(yè)能力提升和知識更新等。以上績效指標(biāo)可以根據(jù)超市的實際情況和發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補充。五、總結(jié)超市工程部作為超市企業(yè)的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著保障超市硬件設(shè)施的正常運