污水管道頂管施工項目組織管理制度

污水管道頂管施工項目組織管理制度一、施工組織管理機(jī)構(gòu)擬為本工程設(shè)置的項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理：許永喬項目經(jīng)理：許永喬技術(shù)負(fù)責(zé)人：柳峰技術(shù)負(fù)責(zé)人：柳峰項目副經(jīng)理：鄧波安全管理部：高明橋程梁師綜合辦公室：陳志鴻質(zhì)量管理部：羅浩偉安全管理部：高明橋程梁師綜合辦公室：陳志鴻質(zhì)量管理部：羅浩偉計財合同部：郭偉技術(shù)部：李進(jìn)發(fā)物資采購部：李進(jìn)炎工程管理部：鄭鴻標(biāo)鄧中明土方專業(yè)施工隊伍土方專業(yè)施工隊伍項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明：①本項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)并針對該工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)而設(shè)置的。②項目部組織機(jī)構(gòu)是參照以下原則進(jìn)行設(shè)置的：⑴精干高效；⑵分工明確；⑶專業(yè)化；⑷責(zé)、權(quán)、利對等。③項目經(jīng)理部采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的運(yùn)作，將工程項目實施的責(zé)、權(quán)、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標(biāo)。二、施工人員以及機(jī)械配置（1）人員配備1、項目部主要管理人員基本情況及分工見下表：序號姓名技術(shù)職稱本項目職務(wù)職責(zé)1高級工程師項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面管理工作2工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面管理工作3高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作4工程師安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工作5助理工程師安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作6建筑施工技術(shù)員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作7高級工程師預(yù)算員計量、變更管理8助理工程師機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人機(jī)械管理9高級工程師施工管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理10助理工程師材料員負(fù)責(zé)工程材料的采購工作2、勞動力投入計劃本工程的工期非常緊張，需要有數(shù)量足夠，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊。本工程勞動力安排如下：工種人數(shù)土方工模板工鋼筋工砼工機(jī)械操作人員及司機(jī)第一沉井施工隊44553第二沉井施工隊44553第三沉井施工隊44553第四沉井施工隊44553頂管1號機(jī)班組22頂管2號機(jī)班組22頂管3號機(jī)班組22（2）機(jī)械配備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率

（KW）生產(chǎn)能力備注1電焊機(jī)AX5—5002臺中國22KVA2鋼筋切斷機(jī)KQ-401臺中國13KW3鋼筋彎曲機(jī)1臺中國4鋼筋冷拉卷揚(yáng)機(jī)1臺中國5挖掘機(jī)PC2004臺日本6頂管機(jī)3套中國7自卸車RD0408臺8汽車吊3臺中國16t9插入式振動器ZX504支中國10平板式振動器B-152臺中國11灑水車1