項(xiàng)目經(jīng)理入門培訓(xùn)

工程經(jīng)理簡介

工程經(jīng)理定義：從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是企業(yè)法定代表在工程工程上的代表人。從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以工程經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程工程管理水平設(shè)立的重要管理崗位；核心素質(zhì)層

根本技能層

擴(kuò)展影響層總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者一個合格的工程經(jīng)理至少應(yīng)具備下面九方面，即能適應(yīng)變化、有實(shí)踐能力、有扎實(shí)全面的技術(shù)儲藏、樂于學(xué)習(xí)、有帶團(tuán)隊(duì)的能力、具有大局觀與組織能力、具有大局觀與組織能力、適應(yīng)各類企業(yè)的文化與價值觀、善于與人溝通、善于描繪愿景。一個稱職的工程經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力等等。成熟的工程經(jīng)理都是從工程管理的實(shí)際工作中選拔、培養(yǎng)而成長起來的！在實(shí)踐中將會進(jìn)一步鍛煉其獨(dú)立工作的各種能力目前，建筑工程領(lǐng)域已培養(yǎng)了近80萬名工程經(jīng)理，獲得建設(shè)部資質(zhì)的就有50萬人之多，其中一、二級工程經(jīng)理有15萬多人，這是工程工程經(jīng)理職業(yè)化開展的最好寫照工程經(jīng)理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程工程從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及結(jié)算的全過程施工管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，，對工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3、制定平安技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制工程勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用方案，并組織實(shí)施。4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房等區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。5、組織工程實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底等技術(shù)解答。參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對工程的分局部項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。8、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗(yàn)和移交等工作。9、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和工程管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。工程經(jīng)理的任務(wù)

1、施工平安管理；2、施工本錢控制；3、施工進(jìn)度控制；4、施工質(zhì)量控制；5、工程合同管理；6、工程信息管理；7、工程組織與協(xié)調(diào)等。三控三管一協(xié)調(diào)一、工程進(jìn)度控制：通過控制完成工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工方的進(jìn)度目標(biāo)往往由工程建設(shè)合同決定。1、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否可以實(shí)現(xiàn)；2、編制進(jìn)度方案；可按年、月、周等時間節(jié)點(diǎn)分；也可以按工程組成劃分分：單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的進(jìn)度方案。補(bǔ)充：工程劃分常見的編制方法有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖補(bǔ)充：畫法〔1〕橫道圖進(jìn)度方案---最常見而普遍應(yīng)用橫道方案圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個方案由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理?！?〕、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度方案與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)方案方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴邏輯關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。3、進(jìn)行方案的跟蹤調(diào)查與調(diào)整，它包括定期跟蹤調(diào)查進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，假設(shè)有執(zhí)行偏差，立即采取糾偏措施。補(bǔ)充：進(jìn)度控制糾偏措施二、質(zhì)量控制1、建設(shè)工程質(zhì)量：是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量特性主要包括：適用性、耐久性、平安性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。彼此之間相互依存，都必須到達(dá)根本要求，缺一不可2、影響因素—4M1E〔人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境〕①人員素質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體。是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此建筑行業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，各類專業(yè)從業(yè)人員執(zhí)行持證上崗制度，都是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。②工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的根底。③機(jī)械設(shè)備兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，是施工生產(chǎn)的手段。④方法是指工藝方法、操作方法和施工方案⑤環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。3、工程質(zhì)量控制〔1〕概念：是指致力于滿足質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段?！?〕控制主體分類：①.按實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。自控主體：指直接從事質(zhì)量職能的活動者?！彩┕挝弧潮O(jiān)控主體：指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者?！舱⒐こ瘫O(jiān)理單位〕

〔3〕按影響因素進(jìn)行分類的質(zhì)量的控制人員控制：分管理人員和作業(yè)人員；材料設(shè)備控制：原材料及半成品；施工機(jī)械設(shè)備控制：施工機(jī)械和檢驗(yàn)測量設(shè)備；施工方法控制：施工技術(shù)方法，質(zhì)量檢驗(yàn)方法；環(huán)境控制：作業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境；(4〕質(zhì)量控制點(diǎn)的控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)控制?！?〕施工質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格三級檢制度：自檢、互檢、專檢。進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)。三、本錢控制定義：從工程投標(biāo)報價開始，直至工程竣工結(jié)算完成為止，貫穿于工程實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工本錢控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。補(bǔ)充知識本錢管理的環(huán)節(jié)：本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核。

施工工程本錢控制的原那么1．開源節(jié)流相結(jié)合原那么2．全面控制原那么3.動態(tài)控制原那么4．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么5．目標(biāo)管理原那么

施工工程本錢控制的方法主要有以目標(biāo)本錢控制本錢支出；用工期—本錢同步的方法控制本錢。在施工工程本錢控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支、量入為出〞是最有效的方法。施工工程本錢控制的措施1、人工費(fèi)本錢的控制措施。嚴(yán)密勞動組織，合理安排工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)施計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2、工程設(shè)備本錢控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理措施，控制設(shè)備采購本錢，運(yùn)輸本錢、設(shè)備質(zhì)量本錢。3、材料采購本錢的控制措施。從量和價兩個方面控制，尤其是工程含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工的耗料。4、施工機(jī)械本錢的控制措施。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。5、間接費(fèi)用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。四、工程合同管理1、概念：建設(shè)工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。2、施工合同示范文本一般由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。3、工程合同管理是對工程工程中相關(guān)合同的籌劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程工程管理的重要組成局部。五、工程信息管理1、概念：建設(shè)工程工程的信息管理是指在工程實(shí)施中對工程信息進(jìn)行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠有效的獲取、存儲、處理和交流工程工程信息，這對工程工程的實(shí)施和管理有著重要的意義。2、信息管理的任務(wù)〔1〕負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；〔2〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各個部門的信息處理工作；〔3〕與其他部門協(xié)同收集信息、處理信息和形成各種反響工程進(jìn)展和工程目標(biāo)控制的報表、報告；〔4〕負(fù)責(zé)工程檔案管理；六、施工平安管理1、方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理2、理念：以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化解，全員參與，持續(xù)改進(jìn)工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。3、工程經(jīng)理的平安職責(zé)：〔1〕工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與工程管理人員和分包單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；〔3〕組織制訂工程平安生產(chǎn)目標(biāo)和施工平安管理方案，并貫徹落實(shí);〔4〕組織并參見工程定期平安生產(chǎn)檢查，落實(shí)平安隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練；〔5〕及時、如實(shí)報告平安生產(chǎn)事故，配合事故調(diào)查。七、組織與協(xié)調(diào)：外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理1、內(nèi)部協(xié)調(diào)分類：進(jìn)度安排協(xié)調(diào)、資源分配協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)、平安管理協(xié)調(diào)、作業(yè)面安排協(xié)調(diào)、工程資料形成的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)形式：例行的協(xié)調(diào)會、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室、工程經(jīng)理的指令等內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：〔1〕制度措施。健全規(guī)章制度，明確責(zé)任義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循；〔2〕教育措施。使工程全體人員明白工作中的管理協(xié)調(diào)時從全局利益出發(fā)，可能對小局部人的利益有所損害，也要服從指示；〔3〕經(jīng)濟(jì)措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。2、外部協(xié)調(diào)管理概念：既包括與工程工程有直接聯(lián)系單位和個人，還包括與工程工程間接相關(guān)的單位和個人的協(xié)調(diào)管理。結(jié)束語扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是工程經(jīng)理必須具備的根本素質(zhì),

要想做好工程工程,

工程經(jīng)理還應(yīng)該不斷歷練自己,

使自己更成熟、穩(wěn)健和寬容。補(bǔ)充知識建設(shè)工程工程的組成

建設(shè)工程工程可分為單項(xiàng)工程、單位〔子單位〕工程、分部〔子分部〕工程和分項(xiàng)工程。1、單項(xiàng)工程是建設(shè)工程的組成局部，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能單獨(dú)發(fā)揮設(shè)計(jì)所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建工程的組成局部。2、單位工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，并構(gòu)成單項(xiàng)工程的組成局部。完整的道路，橋梁通常是一個設(shè)施，即稱為單項(xiàng)工程。3、分部工程是單位工程的組成局部,分部工程一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)形式、工程部位、構(gòu)件性質(zhì)、使用材料、設(shè)備種類等的不同而劃分的工程工程。建筑安裝工程按專業(yè)性質(zhì)可分為建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑工程五個分部工程。4、分項(xiàng)工程是指分部工程的組成局部，是施工圖預(yù)算中最根本的計(jì)算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進(jìn)一步劃分的。例如：室內(nèi)熱水管道及配件安裝分項(xiàng)工程、室內(nèi)采暖管道及配件安裝分項(xiàng)工程，室外供熱管網(wǎng)安裝分項(xiàng)工程、鍋爐〔熱泵〕設(shè)備安裝分項(xiàng)工程等。

常見的編制方法1、橫道圖最常見而普遍應(yīng)用的方案方法就是橫道圖。橫道方案圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個方案由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。但是，作為一種方案管理的工具，橫道圖有它的缺乏之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地〔即機(jī)動時間〕，有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂方案時，迅速而簡單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無法實(shí)行多方案的優(yōu)選?！?〕、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度方案與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)方案方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴邏輯關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注意橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度方案時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道方案用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。進(jìn)度控制糾偏措施總述：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

1、組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作的工作制度。〔例會制度〕2、技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。如施工方案優(yōu)化，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械。3、經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金措施：如資金需求方案、加快工程進(jìn)度所需要的資金供給、資源供給、鼓勵措施。4、合同措施：選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，防止過多合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程工程本錢構(gòu)成：工程工程本錢由直接本錢和間接本錢兩大局部組成。直接本錢包括：⑴人工費(fèi)；⑵材料費(fèi)；⑶施工機(jī)械使用費(fèi)；⑷其他直接費(fèi)。間接本錢包括：⑴現(xiàn)場管理人員費(fèi)用；⑵辦公費(fèi)用；⑶差旅交通費(fèi)；⑷固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；⑸工具用具使用費(fèi)用；⑹保險費(fèi)用；⑺工程保修費(fèi)用；⑻工程排污費(fèi)用；⑼其他費(fèi)用。本錢管理主要環(huán)節(jié)1、本錢預(yù)測：㈠、開工前估計(jì)工程單位本錢或總本錢；

㈡、本錢預(yù)測是本錢決策、本錢方案的依據(jù)2、

本錢方案：㈠、工程設(shè)計(jì)后、工程開工前編制用以確定目標(biāo)本錢；

㈡、本錢方案應(yīng)滿足的要求：①、工程合同對工期質(zhì)量的要求；②、組織對施工本錢管理目標(biāo)的要求；③、以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施方案為根底的要求；④、有關(guān)定額及市場價格的要求。

㈢、本錢方案的指標(biāo)通過比照法、因素分析法確定：數(shù)量、質(zhì)量及效益指標(biāo)。3、本錢控制：㈠、施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制，