項(xiàng)目管理人員崗位等級(jí)及薪資評(píng)定方案

深圳xx裝飾工程有限公司編號(hào):ST-GCGL-2017-03-0034/6深圳市xx裝飾工程有限公司項(xiàng)目管理人員崗位等級(jí)及薪資評(píng)定方案（草案）為建立有效的激勵(lì)機(jī)制，保障公司的經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理人員的收入水平，提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)和服務(wù)意識(shí)，更好的為客戶提供專業(yè)、高效、滿意的服務(wù)，同時(shí)在項(xiàng)目管理之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，特制定本管理辦法。一、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定1、等級(jí)評(píng)定范圍及周期公司所有在職的項(xiàng)目經(jīng)理均屬于等級(jí)評(píng)定范圍（不適用于實(shí)習(xí)、試用期的員工）。等級(jí)評(píng)定以每年(或單個(gè)項(xiàng)目完成)為一考核周期，考評(píng)時(shí)間為每年12月25-31日。項(xiàng)目經(jīng)理分為資深項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、普通項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)級(jí)別；在每次評(píng)定之后即享有相應(yīng)等級(jí)的待遇，新入職三月以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理均暫定為普通項(xiàng)目經(jīng)理。2、評(píng)定內(nèi)容：見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則》及《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核評(píng)分表》。3、等級(jí)評(píng)定調(diào)整時(shí)間目前公司項(xiàng)目經(jīng)理的待遇暫時(shí)不變，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定暫時(shí)按項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)行待遇確定，所有在職的項(xiàng)目經(jīng)理都屬于等級(jí)評(píng)定范圍，此辦法在正式實(shí)施后，按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。4、

項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求1）、具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想覺(jué)悟，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信盡責(zé)；

2）、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和良好的服務(wù)意識(shí)，事業(yè)心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任；

3）、具有團(tuán)隊(duì)精神，善于處理工作關(guān)系，維護(hù)工程項(xiàng)目相關(guān)者的利益，保守項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密；

4）、具有符合相應(yīng)工程規(guī)模要求的專業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)和豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

5）、具有較強(qiáng)的綜合管理能力、組織工作能力、社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和業(yè)務(wù)談判技巧；

6）、身體健康、精力充沛，能充分運(yùn)用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權(quán)力組織和實(shí)施工程項(xiàng)目的管理與運(yùn)行。7）、能夠出色完成或超額完公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)管理工作指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，回收工程款及結(jié)算辦理具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。8）、確保項(xiàng)目交付后的維修率處于較低水平。5、各等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理享有的相關(guān)待遇：附表一：《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)待遇表》等級(jí)工資工程承接等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)提成比例職位晉升機(jī)會(huì)資深10000/月2000萬(wàn)以上高大優(yōu)秀9000/月300萬(wàn)至2000萬(wàn)中中普通8000/月300萬(wàn)以下低小6、升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1）、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參照《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定表》滿分100分：2）、考評(píng)得分≥90分，定為資深項(xiàng)目經(jīng)理；3）、考評(píng)得分＜90分、≥75分，定為普通項(xiàng)目經(jīng)理；4）、考評(píng)得分＜75分、≥60，定分為普通項(xiàng)目經(jīng)理；5）、考評(píng)得分＜60予以取消項(xiàng)目經(jīng)理資格；公司按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)調(diào)整，評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔。從正式發(fā)文之日起項(xiàng)目經(jīng)理工資、提成、派單等待遇按照新的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。評(píng)定過(guò)程及結(jié)果向公司全體員工進(jìn)行公示。7、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核辦法1）、公司及工程部定期對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目工作完成情況進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則》及《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核評(píng)分表》實(shí)行，并由工程部組織實(shí)施。2）、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核與項(xiàng)目管理績(jī)效一并進(jìn)行，公司根據(jù)等級(jí)考核和績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的升降、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3）、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核的具體內(nèi)容見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核評(píng)分表》；8、等級(jí)評(píng)定程序：1）、項(xiàng)目經(jīng)理每次評(píng)定采用等級(jí)考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)定。2）、考評(píng)時(shí)間周期設(shè)置為：工期不超過(guò)12個(gè)月的工程以工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢為準(zhǔn)。b）工期超過(guò)12個(gè)月的工程以每年的12月25-31日為一個(gè)考核周期（具體時(shí)間根據(jù)工程情況進(jìn)行調(diào)整），待工程竣工并且甲方的結(jié)算審批完畢時(shí)再進(jìn)行項(xiàng)目最終考核。3)、考核評(píng)定程序：考核對(duì)象自評(píng)→上級(jí)直接主管評(píng)分→工程副總評(píng)分→公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。4）、考評(píng)得分＜75分、≥60，定分為普通施工員；5）、考評(píng)得分＜60予以取消施工員資格；公司按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)施工員的施工管理水平進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)調(diào)整，評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔。從正式發(fā)文之日起施工員工資、提成、派單等待遇按照新的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。評(píng)定過(guò)程及結(jié)果向公司全體員工進(jìn)行公示。7、施工員等級(jí)考核辦法：同項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核辦法，考核內(nèi)容見(jiàn)《施工員等級(jí)考核評(píng)分表》。8、等級(jí)評(píng)定程序：1、施工員每次評(píng)定采用等級(jí)考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)定。2、考評(píng)時(shí)間周期設(shè)置為：1）工期不超過(guò)12個(gè)月的工程以工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢為準(zhǔn)。2）工期超過(guò)12個(gè)月的工程以每年的12月25-31日為一個(gè)考核周期（具體時(shí)間根據(jù)工程情況進(jìn)行調(diào)整），待工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢時(shí)再進(jìn)行項(xiàng)目最終考核。3、考核程序：1）、考核對(duì)象自評(píng)→上級(jí)直接主管評(píng)分→工程副總評(píng)分→公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。三、資料員、倉(cāng)管員等級(jí)評(píng)定資料員倉(cāng)管員等級(jí)待遇表職位等級(jí)工資待遇職位說(shuō)明優(yōu)秀5000元資料員、倉(cāng)管員普通4500元附表四：《施工員等級(jí)考核評(píng)分表》考核日期：年月日施工員項(xiàng)目名稱主考人考核時(shí)段年月日至年月日考核項(xiàng)目差（0分）一般（5分）良好（7分）優(yōu)秀（9分）自評(píng)分上級(jí)評(píng)分專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)能力專業(yè)知識(shí)缺乏，在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)經(jīng)常出錯(cuò)，經(jīng)上司指正后不能及時(shí)改正基本夠用，在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，偶爾會(huì)犯錯(cuò)，但能及時(shí)自行更正知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)基本未出錯(cuò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)極專業(yè)，處理相關(guān)事項(xiàng)從未出錯(cuò)溝通協(xié)調(diào)管理能力：協(xié)調(diào)不善,與甲方、班組等溝通不暢，經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作，與甲方、班組等的溝通基本正常，基本能保證工程施工的正常進(jìn)行樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通,能順利達(dá)成施工任務(wù)善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、班組及上司、同事的好評(píng)，各項(xiàng)工程施工均能非常順利地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)控制管理能力：缺乏有效的管理手段，施工過(guò)程中存在不少問(wèn)題掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，施工過(guò)程中偶爾會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但能及時(shí)糾正掌握各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段，現(xiàn)場(chǎng)施工基本上按計(jì)劃進(jìn)行具豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到之處，施工過(guò)程盡在掌握當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督導(dǎo)和幫助下，基本能勉強(qiáng)完工。施工過(guò)程中偶爾被要求返工，但能自行應(yīng)對(duì)，保證工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求施工過(guò)程中基本未接到甲方的返工要求，能保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理能力：工程進(jìn)度慢,經(jīng)上司督導(dǎo)和幫助仍不能按施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成基本上能自主控制工程進(jìn)度,在施工計(jì)劃限定的時(shí)間內(nèi)完成施工工程進(jìn)度控得適當(dāng),常能在施工計(jì)劃限定時(shí)間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔(dān)任2個(gè)或以上工地仍能按時(shí)完工工程成本控制管理能力：完工成本核算勉強(qiáng)同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核算比決算節(jié)約1%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8%以上工作態(tài)度：工作懶散,經(jīng)常犯錯(cuò)，粗心大意，造成一定公司損失大體滿意,有時(shí)會(huì)犯小錯(cuò)誤，經(jīng)指正后能及時(shí)改正，能確保施工進(jìn)度工作幾乎保持正常,偶有小錯(cuò)誤也能及時(shí)自行改正，確保施工按進(jìn)度正常進(jìn)行工作一直保持超高水準(zhǔn)工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全，沒(méi)有達(dá)到同步資料齊全，但有延期基本達(dá)到同步資料提前完成勞動(dòng)力班組協(xié)調(diào)管理能力無(wú)計(jì)劃，未見(jiàn)成效，沒(méi)有及時(shí)想辦法解決有計(jì)劃，執(zhí)行基本到位有計(jì)劃，有方法，管控嚴(yán)謹(jǐn)，班組滿意度尚可能對(duì)班組的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)管理到位，班組滿意度較高工程材料控制管理能力缺乏材料控制意識(shí)，材料用量經(jīng)常超標(biāo)。有控制意識(shí)，材料使用量控制合理。能夠通過(guò)有效的方法控制材料的使用量，大部分材料控制在目標(biāo)