管理人員如何開展團(tuán)隊(duì)練兵

管理人員如何開展團(tuán)隊(duì)練兵？萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/310希丁克萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/311神奇教練希丁克2002年世界杯帶著韓國(guó)隊(duì)奇觀般的進(jìn)入四強(qiáng)：年薪150萬(wàn)美圓，16強(qiáng)出線獎(jiǎng)金25萬(wàn)美圓；2006年世界杯帶著澳大利亞隊(duì)36年來(lái)第一次進(jìn)入16強(qiáng)：年薪230萬(wàn)美圓，16強(qiáng)出線獎(jiǎng)金80萬(wàn)美圓；2021年世界杯，俄羅斯以年薪240萬(wàn)美圓……萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/312<團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)—看足球?qū)W勝利>風(fēng)行韓國(guó)管理層的書初次公開了希丁克的訓(xùn)練方法2024/1/313<打造第一團(tuán)隊(duì)：希丁克的力量>2024/1/314我從來(lái)不避開險(xiǎn)象環(huán)生的道路，而且我不斷以為本人走的路是正確的?！６】?024/1/315希丁克是我最尊崇和熱愛(ài)的人，我從他身上學(xué)到了許多東西。希丁克所表現(xiàn)出來(lái)的“實(shí)力第一〞，“到達(dá)目的第一〞的作風(fēng)，值得韓國(guó)各個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)。

——大韓民國(guó)總統(tǒng)金大中萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/316希丁克指點(diǎn)方式的精華包括：重用有實(shí)力的人才，注重根底培育，追求革新的思想和強(qiáng)調(diào)整體的力量。

——三星經(jīng)濟(jì)研討所的專題研討報(bào)告2024/1/317希丁克的勝利秘訣希丁克的足球訓(xùn)練與以前韓國(guó)隊(duì)主教練車范根，許丁茂等技術(shù)上沒(méi)有什么太大的變化；但是他讀懂了球員們的心，使球員們能真正發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，并在愉快的精神形狀下訓(xùn)練，如有趣的訓(xùn)練方式或有時(shí)不訓(xùn)練；萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/318希丁克培育隊(duì)員的指點(diǎn)思想B:Boldness果斷A:Attitude態(tài)度S:StrenthandSkills膂力和技術(shù)I:Intensity堅(jiān)強(qiáng)C:Communication溝通BASIC法那么2024/1/319希丁克的勝利秘訣競(jìng)賽歸根結(jié)底是自自信心的競(jìng)賽；一個(gè)人哪怕只需60%的技藝，只需充溢自信，也能夠發(fā)揚(yáng)出100%以上的力量。雖然競(jìng)賽變數(shù)很多，但最終由于士氣高昂，產(chǎn)生奇觀般的勝利。萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3110方法的重要性方法是效率之源方法是處理問(wèn)題的根本掌握方法能極大提升人的自信2024/1/3111課程大綱一.對(duì)“大練兵〞觀念上的認(rèn)識(shí)二.管理程度的提升和團(tuán)隊(duì)文化的建立三.團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)的組織和實(shí)施四.“大練兵〞活動(dòng)的四個(gè)目的萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3112課程大綱一.對(duì)“大練兵〞觀念上的認(rèn)識(shí)二.管理程度的提升和團(tuán)隊(duì)文化的建立三.團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)的組織和實(shí)施四.“大練兵〞活動(dòng)的四個(gè)目的2024/1/3113我們最大的敵人永遠(yuǎn)是本人！萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3114永樂(lè)被并購(gòu)并非因“山窮水盡〞，而在內(nèi)功不扎實(shí)?！罉?lè)電器前COO(首席運(yùn)營(yíng)官)周猛萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3115課程大綱一.對(duì)“大練兵〞觀念上的認(rèn)識(shí)二.管理程度的提升和團(tuán)隊(duì)文化的建立三.團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)的組織和實(shí)施四.“大練兵〞活動(dòng)的四個(gè)目的2024/1/31162006第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)—CCTV上海地域最正確雇主2024/1/31172006第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)—CCTV上海地域最正確雇主克莉絲汀：從程式化淺笑到發(fā)自內(nèi)心的淺笑歐萊雅：讓員工分享公司生長(zhǎng)攜程游覽網(wǎng)：多角度評(píng)判員工勝任力浦東香格里拉：關(guān)懷員工就是關(guān)懷企業(yè)渣達(dá)銀行：全球化的管理培訓(xùn)生方案智威湯遜中喬：大聲說(shuō)出對(duì)員工的表?yè)P(yáng)西門子：給予員工的不僅僅是一個(gè)職位，它還蘊(yùn)涵著愉快的生活，豐富的任務(wù)內(nèi)涵和長(zhǎng)久的職業(yè)規(guī)劃萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/31182006第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)—CCTV上海地域最正確雇主萬(wàn)順昌：這里沒(méi)有天花板〔1951年成立，是香港首家及目前最大的鋼材進(jìn)口，存銷及加工廠商，控制約四分之一香港本地鋼材供應(yīng)市場(chǎng)〕萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/31192006第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)—CCTV上海地域最正確雇主聯(lián)邦快遞：以人為本的P-S-P管理理念即員工(People)—效力(Service)—利潤(rùn)(Profit)這種理念的內(nèi)涵是：假設(shè)公司對(duì)員工多一點(diǎn)關(guān)懷，為員工的開展和生長(zhǎng)提供條件和平臺(tái)，那么員工一定會(huì)開開心心為客戶提供更好的效力。這種效力可以使公司獲得更大的利益，公司將獲得更快的開展，公司就會(huì)賺更多的錢。2024/1/31202006第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)—CCTV上海地域最正確雇主趨勢(shì)科技：4C+T五項(xiàng)企業(yè)文化開創(chuàng)人兼董事長(zhǎng)張明正以為：趨勢(shì)科技最大的資產(chǎn)不是外表的財(cái)務(wù)數(shù)字所能反映的，而是“人〞以及人所發(fā)明出來(lái)的文化。其理念是：?jiǎn)T工是趨勢(shì)科技最大的資產(chǎn)，他們一下班，辦公室燈一關(guān)，趨勢(shì)科技的資產(chǎn)就歸于零。萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/31212006第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)—CCTV上海地域最正確雇主趨勢(shì)科技：4C+T五項(xiàng)企業(yè)文化創(chuàng)意Creativity變化Change溝通Communication客戶導(dǎo)向Custmer可信任Trustworthy萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3122<誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？>WhoSaysElephantsCan`tDance?——IBM董事長(zhǎng)郭士納自傳2024/1/3123郭士納(LouGerstner.Jr)IBM現(xiàn)任董事長(zhǎng)/前任CEO1993年郭士納剛接手IBM時(shí)，企業(yè)虧損160億美圓，媒體將其描畫為“一只腳曾經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)龚曉诠考{為IBM掌舵的9年間，公司繼續(xù)盈利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。郭士納最突出的兩個(gè)奉獻(xiàn)是：一.堅(jiān)持了IBM這頭企業(yè)巨象的完好；二.讓IBM勝利地從消費(fèi)硬件轉(zhuǎn)為提供效力，成為世界上最大的一個(gè)不制造計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)公司。萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3124〔公司〕大，很重要。由于規(guī)模就是杠桿。深度和廣度可以包容更大的投資,更大的風(fēng)險(xiǎn)以及更長(zhǎng)久的對(duì)未來(lái)的投入。這不是大象能否可以戰(zhàn)勝螞蟻的問(wèn)題，這是一只大象能否可以跳舞的問(wèn)題。假設(shè)大象可以跳舞，那么螞蟻就必需分開舞臺(tái)?！考{2024/1/3125IBM的指點(diǎn)方式一.必勝的決心行業(yè)洞察力創(chuàng)新的思索達(dá)成目的的堅(jiān)持二.快速執(zhí)行的才干團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)直言不諱團(tuán)隊(duì)精神決斷力三.繼續(xù)的動(dòng)能培育組織才干教導(dǎo)/培育任務(wù)奉獻(xiàn)度四.中心特質(zhì)對(duì)業(yè)務(wù)的熱忱萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3126IBM的CEO必需具備的條件一.精神超凡的個(gè)人精神耐力劇烈的行動(dòng)認(rèn)識(shí)二.組織指點(diǎn)才干戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)帶動(dòng)和鼓舞其他人的才干最大限制開掘公司潛力的熱情最正確地發(fā)揚(yáng)他人的潛能三.個(gè)人素質(zhì)聰明自信，且自知本人之不知擅長(zhǎng)傾聽決策果斷熱情彌漫堅(jiān)決以客戶為中心天性做事迅速且有影響力四.市場(chǎng)指點(diǎn)才干出色的言語(yǔ)表達(dá)才干出席和參與業(yè)內(nèi)以及與客戶之間的級(jí)別的活動(dòng)萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3127沃爾瑪?shù)膭倮?024/1/3128我把我的終身都奉獻(xiàn)給了沃爾瑪公司，從它的開創(chuàng)，生長(zhǎng)到精益求精，我的生活充實(shí)而愉快，挑戰(zhàn)和報(bào)答都超越了我最大的期望。在整個(gè)過(guò)程中，我不斷掌握著自動(dòng)權(quán)。很多人被迫干本人所不喜歡的任務(wù)，而我卻終身都在干我所熱愛(ài)的任務(wù)。山姆.沃爾頓的人生信心萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3129我以為，如今我們所從事的這個(gè)行業(yè)中，對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)，是如何成為員工真正的指點(diǎn)者。一旦他做到了這一點(diǎn)，這支由優(yōu)秀管理者和員工組成的團(tuán)隊(duì)就可以戰(zhàn)勝一切。

——山姆.沃爾頓2024/1/3130規(guī)那么一：敬業(yè)規(guī)那么二：與一切同事分享他的利潤(rùn)，把他們視為合伙人規(guī)那么三：鼓勵(lì)他的合伙人規(guī)那么四：交流溝通規(guī)那么五：贊賞他的合伙人為公司做的每一件事山姆.沃爾頓的商業(yè)理念萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3131規(guī)那么六：勝利要大肆慶賀，失敗那么不必耿耿于懷規(guī)那么七：傾聽公司中每一位員工的意見(jiàn)，并要想方設(shè)法廣開言路規(guī)那么八：要做得比客戶期望的更好規(guī)那么九：比對(duì)手更好地控制費(fèi)用規(guī)那么十：逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)的觀念山姆.沃爾頓的商業(yè)理念2024/1/3132尊重個(gè)人——尊重每位同事提出的意見(jiàn)效力顧客——“顧客就是老板〞追求杰出沃爾瑪公司的三項(xiàng)根本信仰2024/1/3133日落原那么超越顧客的期望三米淺笑原那么天天平價(jià)沃爾瑪喝彩沃爾瑪公司的文化萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3134課程大綱一.對(duì)“大練兵〞觀念上的認(rèn)識(shí)二.管理程度的提升和團(tuán)隊(duì)文化的建立三.團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)的組織和實(shí)施四.“大練兵〞活動(dòng)的四個(gè)目的2024/1/3135<銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品手冊(cè)><銀保產(chǎn)品銷售話術(shù)手冊(cè)><模擬演練操作手冊(cè)><管理人員手冊(cè)>四個(gè)手冊(cè)萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3136一.“大練兵〞活動(dòng)的前期預(yù)備二.“大練兵〞活動(dòng)的組織和落實(shí)三.“大練兵〞活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)的組織和實(shí)施2024/1/3137“大練兵〞與銀保業(yè)務(wù)相結(jié)合“大練兵〞與會(huì)務(wù)制度相結(jié)合“大練兵〞要講求靈敏和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)的原那么萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3138他不確定時(shí)，我是確定的—銷售他有問(wèn)題時(shí)，我是沒(méi)有問(wèn)題的—自信心他想不到時(shí)，我是想到的—專業(yè)2024/1/3139投資風(fēng)險(xiǎn)接受才干測(cè)試表分?jǐn)?shù)10分8分6分4分2分客戶得分就業(yè)狀況公教人員上班族傭金收入者自營(yíng)事業(yè)者失業(yè)家庭負(fù)擔(dān)未婚未婚雙薪無(wú)子女單薪有子女單薪養(yǎng)三代置產(chǎn)狀況投資不動(dòng)產(chǎn)投資不動(dòng)產(chǎn)房貸（小于50%）房貸（大于50%）無(wú)自宅投資經(jīng)驗(yàn)10年以上10年以上2—5年1年以內(nèi)無(wú)投資知識(shí)有專業(yè)證照有專業(yè)證照自修有心得懂一些一片空白總分2024/1/314010—20分：保守型19—29分：穩(wěn)健型30—50分：進(jìn)取型保證收益型保本浮動(dòng)收益型非保本浮動(dòng)收益型風(fēng)險(xiǎn)接受才干與投資選擇萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3141課程大綱一.對(duì)“大練兵〞觀念上的認(rèn)識(shí)二.管理程度的提升和團(tuán)隊(duì)文化的建立三.團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)的組織和實(shí)施四.“大練兵〞活動(dòng)的四個(gè)目的萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3142制定一個(gè)超越目的改善一個(gè)薄弱渠道建立一種團(tuán)隊(duì)文化打造一支績(jī)優(yōu)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)四個(gè)目的2024/1/3143對(duì)人感恩，對(duì)己抑制，對(duì)事盡力，對(duì)物珍惜，道路充溢艱苦，更有無(wú)限機(jī)遇。我要全力以赴，發(fā)明人生奇觀?！獜?fù)星集團(tuán)<精英誓詞>萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3144制定一個(gè)超越目的改善一個(gè)薄弱渠道建立一種團(tuán)隊(duì)文化打造一支績(jī)優(yōu)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)“大練兵〞活動(dòng)四個(gè)目的2024/1/3145安利勝利人的九堂課銷售前的預(yù)備如何接近消費(fèi)者與人溝通與及時(shí)跟進(jìn)安利直銷人員應(yīng)有的技巧零售中的技巧勝利銷售必備的的步驟如何應(yīng)對(duì)回絕最有力的強(qiáng)效成交技巧做好售后效力

萬(wàn)一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2024/1/3146安利金牌銷售員的特訓(xùn)如何突破思想定勢(shì)日記反省與制怒的方法理性想象力的訓(xùn)練擴(kuò)展思想廣度的訓(xùn)練延伸思想深度的訓(xùn)練“想象性呼吸〞訓(xùn)練自我鼓勵(lì)的訓(xùn)練萬(wàn)一網(wǎng)