全過程動(dòng)態(tài)控制下談建筑工程進(jìn)度管理祝福會(huì)

全過程動(dòng)態(tài)控制下談建筑工程進(jìn)度管理祝福會(huì)

摘要：近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)也在迅速發(fā)展著。時(shí)至今日，建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一。與此同時(shí)，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，每年都有大量的建筑公司注冊(cè)開張，每年也同樣有大量的建筑公司倒閉關(guān)門。為了更好地提高建筑工程行業(yè)的效率與質(zhì)量，做好建筑工程進(jìn)度管理工作是極其必要的。所謂建筑工程進(jìn)度管理，指的是在開展建筑工程時(shí)嚴(yán)格控制好工程施工時(shí)間和管理工作，因此也經(jīng)常被人成為工期管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度控制；全過程動(dòng)態(tài)化工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動(dòng)態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會(huì)導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。1進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性1.1提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強(qiáng)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項(xiàng)工序的有效開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。1.2對(duì)于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作在建筑工程施工以前，需要對(duì)工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。2建筑工程進(jìn)度管理制約因素2.1進(jìn)度管理意識(shí)缺乏這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的意識(shí)指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問題，沒有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。2.2進(jìn)度管理的能動(dòng)性不足能動(dòng)性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動(dòng)性動(dòng)力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對(duì)工程建設(shè)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)也會(huì)影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會(huì)造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。2.3施工方案的合理性不足施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。3全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理3.1妥善安排建筑工程的施工方案建筑工程的進(jìn)度管理中的施工方案是要求管理人員對(duì)工程的施工要素進(jìn)行全面的資源配置，并且能夠檢驗(yàn)工程施工進(jìn)度情況，以及具備工程評(píng)審的基本標(biāo)準(zhǔn)。由于大部分建筑工程是一次性施工，因此在制定施工方案的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注重方案的完整性，同時(shí)要結(jié)合具體情況來計(jì)劃施工的具體工作。通常而言，建筑工程的進(jìn)度管理包含了進(jìn)度控制方案與進(jìn)度方案兩個(gè)部分，其中進(jìn)度控制方案是指施工過程中對(duì)施工進(jìn)度的控制工作應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目呈現(xiàn)一致，這就要求每個(gè)人要做好自己的本職工作，而進(jìn)度方案是指施工中進(jìn)度管控的主要目標(biāo)，以保證建筑工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工。3.2進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法對(duì)于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會(huì)對(duì)于實(shí)際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個(gè)能夠適合施工實(shí)際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實(shí)際工期做好分析比較工作，同時(shí)能夠找到問題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。3.3做好建筑工程施工的糾偏工作在實(shí)際施工過程中，想要確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，就必須要全面貫徹實(shí)施全過程進(jìn)度控制。在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，受于多種因素的影響，會(huì)對(duì)建筑施工進(jìn)度造成負(fù)面效應(yīng)，繼而導(dǎo)致實(shí)際施工無法按照計(jì)劃施工進(jìn)度來進(jìn)行。針對(duì)于此，建筑工程施工人員要做好進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查工作，定期對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，要在第一時(shí)間查清楚根本原因，同時(shí)采取相應(yīng)的措施加以控制，從而確保工程能夠再次回歸到正常施工進(jìn)度方面。3.4做好施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作在實(shí)際施工過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程施工進(jìn)度與計(jì)劃工程施工進(jìn)度不一致的情況，因?yàn)楣こ虒?shí)際施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理措施落實(shí)不到位的情況，另一方面，工程施工進(jìn)度也會(huì)受到各種因素的影響。針對(duì)于此，施工人員必須要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際施工過程中，施工人員要做好工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度之間差異的調(diào)查與分析工作，并且據(jù)此對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的調(diào)整。由此可知，工程施工進(jìn)度控制工作并不是一成不變的，而是要根據(jù)建筑工程開展過程來進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化與調(diào)整，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)原有建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善。3.5做好后期處理工作建筑工程施工結(jié)束并不代表工作的完成，業(yè)主管理人員要督促施工單位及時(shí)整理工程項(xiàng)目的相關(guān)文件與資料，并對(duì)其進(jìn)行歸檔工作，此外，要對(duì)工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行種類的劃分工作，妥善處理資料的儲(chǔ)存與保管工作，結(jié)合施工資料來評(píng)審建筑工程的進(jìn)度管理工作，這就是建筑工程施工結(jié)束之后的工程后期工作。而評(píng)審的關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)當(dāng)放在工程進(jìn)度管理及其問題與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)上，對(duì)其展開詳盡的分析與總結(jié)，從問題中發(fā)現(xiàn)有效的改善措施才是解決問題的關(guān)鍵途徑。實(shí)際上，后期評(píng)審工作就是為了讓業(yè)主方能夠從施工過程中積累優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的工程進(jìn)度管理能力，從而提升建筑工程的進(jìn)度管理成效，推動(dòng)建筑工程按計(jì)劃順利完工。總之，為了更好地開展建筑工程進(jìn)度管理工作，本次研究通過分析提出了做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審與計(jì)劃編制工作、做好動(dòng)態(tài)評(píng)審與項(xiàng)目實(shí)施控制工作以及做好建