公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理郭芳成

公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理郭芳成

摘要：隨著我國(guó)公路工程項(xiàng)目日益增多，施工管理方案也不斷創(chuàng)新，加之公路工程項(xiàng)目往往具有施工周期長(zhǎng)、施工項(xiàng)目復(fù)雜、施工人員與機(jī)械復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工過(guò)程中很容易受到外界的影響，使施工過(guò)程中存在諸多安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題。因此，施工管理人員應(yīng)該充分意識(shí)到精細(xì)化管理的作用，將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用到公路工程的施工過(guò)程中，從而確保公路工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)交通行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：公路工程；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量前言：精細(xì)化管理不單單是一種形式，它更應(yīng)該作為一種新時(shí)代下的新思想，貫穿于整個(gè)公路工程建設(shè)中，指導(dǎo)著管理者們進(jìn)行最為合理的選擇和施工安排，在確保社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高施工效率，減少安全事故。希望在未來(lái)的公路工程建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化管理能夠得到越來(lái)越多管理者的青睞，促進(jìn)我國(guó)公路事業(yè)更好更快的發(fā)展。1精細(xì)化管理的概括精細(xì)化管理是一種以最大限度降低企業(yè)管理資源以及所需成本為主要目標(biāo)的管理方式，它要求企業(yè)明確管理的責(zé)任，將管理責(zé)任細(xì)化，要求管理者盡職盡責(zé)的將工作一次性做到位，并能保證將每天出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)、糾正處理等。公路工程等建筑施工的精細(xì)化管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的管理手段，從詳細(xì)的計(jì)劃制定到每日的具體流程以及常規(guī)施工等，這些都屬于建筑施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們應(yīng)力求將每件事都做好，尤其是管理的有效性和針對(duì)性，同時(shí)在管理細(xì)節(jié)的處理上也應(yīng)做到精益求精，嚴(yán)格按照管理的制度進(jìn)行，在大方向上不能出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)做出修正調(diào)整。由于公路工程本身是一個(gè)涉及范圍廣泛、易受外部因素制約影響的項(xiàng)目，其階段性明顯，施工過(guò)程環(huán)環(huán)緊扣，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，后期進(jìn)度和工程質(zhì)量等都將受到影響，所以管理者在工程進(jìn)行前便應(yīng)明確管理的目標(biāo)，將責(zé)任具體到個(gè)人，將工程目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到工程的每一階段每一崗位，并做好意外事件的緊急處理方案。2公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義精細(xì)化管理需要從材料選取、施工設(shè)計(jì)、施工操作和投入等不同階段，從整個(gè)施工項(xiàng)目著手，識(shí)別和預(yù)防公路工程施工項(xiàng)目中可能產(chǎn)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。公路工程施工中開展精細(xì)化管理工作主要包括三個(gè)方面的積極作用：（1）通過(guò)精細(xì)化管理可以最大程度降低公路工程施工過(guò)程中存在的安全隱患，在施工之前就做好對(duì)應(yīng)的預(yù)防工作、在施工過(guò)程中做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作、施工完成之后做好檢查工作，三個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，相互之間協(xié)調(diào)配合。（2）精細(xì)化管理有利于促進(jìn)公路工程在建設(shè)過(guò)程中的施工進(jìn)度管理，在保證公路工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提高施工效率，節(jié)約施工成本。（3）在整個(gè)公路工程施工過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資源得到最大化應(yīng)用。3公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施通過(guò)以上對(duì)施工過(guò)程中精細(xì)化管理意義的探討，我們更加明確了要在公路工程施工項(xiàng)目中合理應(yīng)用精細(xì)化管理。但是，簡(jiǎn)單的將其糅合到以往的管理模式中去，恐怕只會(huì)適得其反，不但保證不了工程的順利進(jìn)行，還會(huì)導(dǎo)致一系列更加復(fù)雜問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，如何準(zhǔn)確、合理的實(shí)施精細(xì)化管理就是我們接下來(lái)要探討的問(wèn)題，以下便是分析總結(jié)后的幾個(gè)要點(diǎn)：3.1施工項(xiàng)目中對(duì)質(zhì)量的精細(xì)化管理準(zhǔn)確評(píng)判一個(gè)工程是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)便是它的質(zhì)量，因此，在公路工程建設(shè)過(guò)程中，如何確保施工質(zhì)量就成為了重中之重。若采用精細(xì)化管理，我們可以選擇性的采取以下幾個(gè)措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。①健全施工管理體系。任何沒(méi)有組織的行動(dòng)都是很難達(dá)到最后目的的，所以對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，完善管理體系是施工的前提。管理者可以根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況選擇合適的人才，建立一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。②制定合理、完善的施工方案。像建造樓房一樣，沒(méi)有最基本的設(shè)計(jì)圖是沒(méi)有辦法開始施工建設(shè)的，所以，在一切具體行動(dòng)開始之前，我們首先要做的就是進(jìn)行施工方案的確定，保證可行性的前提下，盡量降低施工難度和建造成本。這一點(diǎn)說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，確定方案要做的首先就是技術(shù)人員對(duì)于地形等環(huán)境的測(cè)定和評(píng)估，之后再由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)并反復(fù)修改，最終確定圖紙方案經(jīng)過(guò)多層審查后才能最終實(shí)施。③建立全套的質(zhì)量審查、監(jiān)督體系。質(zhì)量審查在許多工程建設(shè)中都是表面形式，而精細(xì)化管理就要做到嚴(yán)格的質(zhì)量審查和監(jiān)督，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面且深入的管理。當(dāng)然，還要確立責(zé)任體系，將責(zé)任個(gè)人化，從源頭上減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。3.2施工項(xiàng)目中對(duì)安全的精細(xì)化管理質(zhì)量與安全在我們的生活中往往是同時(shí)出現(xiàn)的，而在工程建設(shè)中，這兩者也是密不可分的。一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么安全問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái)，最終影響的不只是施工進(jìn)度，還會(huì)大大降低社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收益。所以，在精細(xì)化管理中，加強(qiáng)施工安全也是必不可少的。為此，我們要建立健全安全管理機(jī)制，確立嚴(yán)格的安全管理制度，用制度的約束將安全問(wèn)題的管理落到實(shí)處。除此之外，完善的應(yīng)急預(yù)案也是一定要提前準(zhǔn)備好，這樣即使是在遇到緊急突發(fā)事故時(shí)我們也能做到有章可循。當(dāng)然，一套完整的獎(jiǎng)懲制度也是必不可少的，重賞重罰雖然直接而粗暴，但是卻是最簡(jiǎn)單也最為有效的管理模式。3.3施工項(xiàng)目中對(duì)成本的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本最低化，是每一個(gè)工程進(jìn)行前都要考慮的問(wèn)題，具體我們可以從以下三個(gè)方面來(lái)著手：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用。①控制材料費(fèi)用。在進(jìn)行材料的進(jìn)購(gòu)時(shí)，相關(guān)人員要綜合考慮材料的性能、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)雀鞣N因素，選擇合適的供應(yīng)商，最后確定長(zhǎng)期的供求關(guān)系，盡可能的降低原材料成本。②控制人工費(fèi)用。冗雜的人員結(jié)構(gòu)不僅會(huì)提高施工費(fèi)用，還會(huì)降低整個(gè)工程的施工進(jìn)度，因此，依據(jù)施工強(qiáng)度合理安排人手是控制人工費(fèi)用的有效途徑。當(dāng)然還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保每人完成要求任務(wù)的同時(shí)對(duì)超額完成的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作熱情，縮減用工工日。③控制設(shè)備費(fèi)用。在租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，我們要嚴(yán)格按照預(yù)算并結(jié)合實(shí)際情況做出最合理的選擇。同時(shí)在施工過(guò)程中做好設(shè)備的調(diào)度及維護(hù)工作，提高機(jī)器的工作效率，大大降低在設(shè)備上的資金耗費(fèi)。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，精細(xì)化的管理是在傳統(tǒng)的常規(guī)管理模式中發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和實(shí)踐，已經(jīng)逐步成為一種現(xiàn)代化的管理理念。采用精細(xì)化管理不僅可以提高公路工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的施工成本、施工進(jìn)度，包括企業(yè)的整體施工管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建都有著非常積極的促進(jìn)作用，具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。參考文獻(xiàn)：[1]梁愉．高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理