信息化管理建筑工程的有關(guān)策略研究

信息化管理建筑工程的有關(guān)策略研究

閆博博湯猛李敏杰張萬豪摘要：隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，信息技術(shù)水平也在不斷的增強(qiáng)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程的管理更加規(guī)范，不僅提高了工作效率與工程建設(shè)的質(zhì)量，還為人們帶來了很大的便利。單獨的從建筑工程管理角度看，仍然存在很多不足之處，需要引起相關(guān)單位的重視，從而有效的針對性的采取一些切實的策略，讓建筑工程信息化水平能夠取得長足的發(fā)展。本文就基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略展開探討。關(guān)鍵詞：科學(xué)化;建筑工程;信息化;策略引言隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，信息技術(shù)已開始在我國各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，建筑行業(yè)也不要例外。信息化的運用將從根本上提升工程效益，節(jié)約成本，降低費用等優(yōu)勢。信息化如果能得到充分運用，無論是設(shè)計之初，還是后期服務(wù)都可實現(xiàn)“無縫對接”?？傊录夹g(shù)的應(yīng)用，減少對項目的投資額，并創(chuàng)新項目管理工作。1分析信息化在建筑工程管理中應(yīng)用價值1.1部分企業(yè)缺乏充足的認(rèn)識從現(xiàn)實角度考慮，建筑行業(yè)對信息化沒有充分的認(rèn)識和重視，大多數(shù)認(rèn)為該項目屬于高端產(chǎn)業(yè)和建筑行業(yè)關(guān)系不密切，沒有過多的思考使用信息化技術(shù)管理建筑工程，這就容易造成信息化管理被忽視的現(xiàn)狀，建筑單位不能跟緊時代前進(jìn)的腳步就會遭到淘汰。大部分建筑單位對信息化可能存在誤解，覺得使用信息化技術(shù)管理不如各方面都完全讓工作人員進(jìn)行管理的效果好，其實恰恰相反，信息化管理才會更全面更細(xì)致。大部分建筑單位覺得使用幾臺計算機(jī)進(jìn)行辦公就是信息化管理是非常無知的，使得大量的信息化機(jī)器不能投入到建筑建造當(dāng)中，這樣建筑單位早晚會被淘汰。1.2項目運行信息化水平低在開展信息化項目管理工作時，相關(guān)的工作人員要對當(dāng)前的軟硬件設(shè)備開展相應(yīng)的操作工作。但是在實際的現(xiàn)實管理工作中，很多建筑施工單位中的信息化人才數(shù)量都會比較少，其根本無法凸顯出軟硬件自身的優(yōu)越程度，這會阻礙到企業(yè)信息化管理工作。另外，還有一些施工單位和其技術(shù)的使用會過于的狹隘，其仍舊會采取人工管理的模式，這就導(dǎo)致信息技術(shù)管理材料以及物資設(shè)備等不能落實到實處，從根源上擾亂了建筑工程項目的管理工作，提升了項目管理的風(fēng)險。1.3專業(yè)人才的閉塞因為開展建筑工程本身就擁有周期長、人員流動性大的特征，在實際施工過程中，二聚體的施工項目也會受到各種因素的影響，其中包含了人為、自然等，導(dǎo)致不同程度的影響發(fā)生，對工程建設(shè)人員流動性造成的影響極大，無法有效開展信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，造成信息技術(shù)人才流失的現(xiàn)象更加嚴(yán)峻。2加強(qiáng)建筑工程管理信息化的措施建筑工程管理是一項較為復(fù)雜的工作，涉及到多方面的內(nèi)容，實現(xiàn)建筑工程管理信息化可以有效發(fā)揮當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)的作用，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。建筑工程管理信息化可以極大的減少人力的參與，同時還能使管理效率得以提升，降低建筑工程管理成本，這是未來建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢。對于建筑工程管理而言，管理人員是其中不可或缺的一部分，管理自身人員的專業(yè)能力會對整個建筑工程管理工作起到直接的影響，并決定著建筑工程管理的整體水平，因此相關(guān)建筑企業(yè)若想提高自身的工程信息化的管理水平，就要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理思想觀念，提高對管理人員自身專業(yè)能力的重視，加強(qiáng)對專業(yè)管理人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)，并且建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)以及信息化的專業(yè)管理人才隊伍。相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對原有工程管理人員的培養(yǎng)，可以通過組織定期的信息化管理課程培養(yǎng)，或者邀請專業(yè)人士進(jìn)行講座，培養(yǎng)建筑工程管理人員自身的專業(yè)管理水平與技能，同時要將當(dāng)前最為先進(jìn)的信息化管理理念以及相關(guān)管理知識融入其中，促使工程管理人員自身理論知識水平的提高。建筑工程要想保質(zhì)保量順利實施和完工，離不開相關(guān)參與方的協(xié)作，因此，對于建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺加大建設(shè)力度尤為必要。通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，為建筑企業(yè)提供一個可供交流溝通和協(xié)作的平臺，可使建設(shè)工程涉及的各建設(shè)方、管理方、設(shè)計方等加強(qiáng)溝通與協(xié)作，實現(xiàn)信息資源的共享，從而提高信息化管理的成效。同時，還有利于各部門之間的相互配合度，以節(jié)約管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，實施信息化管理，還能在提高建筑企業(yè)知名度、擴(kuò)大宣傳面的同時獲取更多的外界信息，從而根據(jù)市場需求調(diào)整建筑企業(yè)的戰(zhàn)略方針，在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利優(yōu)勢。為了保證人才的有效運用，建筑企業(yè)可以與相關(guān)高校建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，這樣就能夠從高校的建筑管理專業(yè)中引進(jìn)相應(yīng)的信息化管理人才。雖然說畢業(yè)生自身缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，但是其自身具備較為豐富的信息化管理專業(yè)知識，只要與企業(yè)中原有的建筑工程管理人員進(jìn)行有效的合作，就能夠?qū)崿F(xiàn)理論與實踐的互補(bǔ)。引進(jìn)的專業(yè)人才可以在信息化管理理論上進(jìn)行研究，而建筑企業(yè)原有工程管理人員則可以結(jié)合研究出來的理論進(jìn)行實踐，從而促進(jìn)建筑工程信息化管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)語在建筑工程領(lǐng)域植入信息化已經(jīng)是今后工作的重點，這就需要我們使用合適的方法進(jìn)行應(yīng)對，這樣建筑工程才能更順利的完成建造，各個建造方面都能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能不斷推動建筑領(lǐng)域不斷前進(jìn)，為我國建筑事業(yè)做出貢獻(xiàn)。Reference：[1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及措施[J].四川水泥，20