作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究

作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究

周藝摘要：在新時(shí)期，物流行業(yè)已經(jīng)和人們的生活關(guān)聯(lián)較為密切，物流企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，競爭越發(fā)激烈。但是，從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開展物流成本管理過程中還有著諸多不足之處，傳統(tǒng)模式下所運(yùn)用的成本管理模式已經(jīng)無法為這一工作的開展提供支持。因此，必須要積極的制定適宜措施，運(yùn)用作業(yè)成本法開展物流成本管理工作。本篇文章簡要介紹了作業(yè)成本法，分析了企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的不足之處，并探究了作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);物流成本管理;應(yīng)用物流是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。作為一種新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使世界各國的聯(lián)系越發(fā)密切。當(dāng)前，物流行業(yè)在世界范圍中已經(jīng)獲得了較好的發(fā)展。我國的物流行業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，人們對于物流的需求也在不斷提升。尤其是新形勢的到來，為物流行業(yè)提供了發(fā)展新思路，并構(gòu)建了較為全面的物流系統(tǒng)，物流行業(yè)獲得了較為穩(wěn)定的發(fā)展，越發(fā)規(guī)范。一、作業(yè)成本法從企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，成本信息有著非常關(guān)鍵的作用，成本管理是企業(yè)必不可少的管理系統(tǒng)，是物流管理工作的主要任務(wù)。從物流企業(yè)的角度來看，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核對時(shí)，如果仍然選擇使用固定的成本核算方式，很難精確的獲得物流成本數(shù)據(jù)。為此，必須要選擇使用適宜的方式來開展物流成本管理工作。在這一背景下，對于作業(yè)成本管理法進(jìn)行應(yīng)用，能夠較為有效的解決其中出現(xiàn)問題。作業(yè)成本法主要是指對于物流企業(yè)所消耗的間接成本進(jìn)行整體分析、匯總、核對，從而找出較為精確的物流成本數(shù)據(jù)，在企業(yè)物流管理中不容忽視[1]。二、企業(yè)物流成本管理過程中存在的問題（一）物流成本概念并不明確通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目記載時(shí)，并沒有對于物流成本進(jìn)行單獨(dú)歸類，而是被劃分到多個(gè)不同的會(huì)計(jì)賬本之中。在這一情況下，企業(yè)想要對于物流成本進(jìn)行管理，需要從眾多的賬目中找出有關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行歸納，很容易出現(xiàn)遺漏或者是計(jì)算失誤，無法提升物流成本核算的準(zhǔn)確性。比如說，物流成本的存貨成本，主要是指存儲(chǔ)貨物相關(guān)的所有費(fèi)用，比如說對其進(jìn)行維修投入的資金、人力資源等，這些資金并不在統(tǒng)一賬目之中，進(jìn)行計(jì)算需要分門別類的進(jìn)行查找。除此之外，負(fù)責(zé)進(jìn)行物流成本管理的工作人員專業(yè)水平不一，對于物流成本的認(rèn)識(shí)也存在著一些差異。但是企業(yè)并沒有對于物流成本概念進(jìn)行明確定義，想要從企業(yè)中找出并應(yīng)用和物流成本相關(guān)數(shù)據(jù)難度比較高，企業(yè)很難精準(zhǔn)的開展物流成本核算。存在錯(cuò)誤的物流成本難以真實(shí)地表現(xiàn)出企業(yè)物流的現(xiàn)狀，更加難以對于成本進(jìn)行控制。（二）所選擇使用的成本核算標(biāo)準(zhǔn)并不恰當(dāng)從物流成本的特征來進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其存在著隱蔽性。在傳統(tǒng)模式下所開展的成本核算工作，僅僅只是計(jì)算量委托物流成本，并沒有考慮到其他方面的內(nèi)容，比如說存貨情況、購物數(shù)等都和物流成本有著一定的關(guān)聯(lián)，但是卻并沒有將其納入到物流成本管理之中，這就導(dǎo)致在開展決策的過程中存在較多問題[2]。（三）所運(yùn)用的成本核算方式不科學(xué)一直以來，在進(jìn)行物流成本核算時(shí)，會(huì)使用較為固定的標(biāo)準(zhǔn)記載物流成本。這一措施使物流成本和生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)成本緊密聯(lián)系。從當(dāng)代物流企業(yè)的角度分析發(fā)現(xiàn)，這一成本核算方式是不科學(xué)的，難以發(fā)揮作用，無法明確物流成本數(shù)值，難以推動(dòng)管理工作的開展。（四）物流管理信息化程度比較低在傳統(tǒng)模式下，進(jìn)行物流成本管理工作，需要由工作人員記載各種類型的數(shù)據(jù)并開展計(jì)算，并沒有構(gòu)建專業(yè)的物流成本管理系統(tǒng)，這從某種角度來說，增加了物流成本管理工作的難度，導(dǎo)致物流成本管理工作難以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。三、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中應(yīng)用優(yōu)勢較為明顯，主要被應(yīng)用在以下兩處：首先，可以為物流企業(yè)作業(yè)成本決策工作的開展提供參考。其次，能夠?yàn)槠髽I(yè)作業(yè)成本管理工作的順利開展提供保障。將作業(yè)成本法應(yīng)用到企業(yè)物流成本管理中，可以根據(jù)以下步驟出發(fā)開展工作：第一，對于作業(yè)進(jìn)行分析。對于作業(yè)進(jìn)行分析，能夠較為有效的降低工作需要花費(fèi)時(shí)間，對于成本進(jìn)行控制[3]。通常情況下，會(huì)選擇使用消除作業(yè)、選擇作業(yè)、減低作業(yè)以及對于作業(yè)進(jìn)行分享等手段。作業(yè)消除主要是指避免在企業(yè)工作環(huán)節(jié)中存在的一些無法增值作業(yè)。對于作業(yè)進(jìn)行選擇，主要是指對于多個(gè)目標(biāo)一致的作業(yè)進(jìn)行選擇，找出其中最優(yōu)解，將作業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)。減低作業(yè)主要是指借助于增值操作以及創(chuàng)新非增值操作，降低開展物流活動(dòng)投入的成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范物流成本這一目標(biāo)。分享作業(yè)主要是指借助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一觀念，提高資源應(yīng)用率。通常情況下所開展的作業(yè)規(guī)模和成本成反比。第二，對于動(dòng)因進(jìn)行探究。作業(yè)動(dòng)因從某種角度來說，能夠決定作業(yè)需要投入的資源。對于動(dòng)因進(jìn)行分析，可以較為有效的明確投入成本以及對于成本產(chǎn)生影響的因素。并制定適宜的措施來對其進(jìn)行控制。第三，對于供應(yīng)鏈進(jìn)行分析。供應(yīng)鏈?zhǔn)悄軌驗(yàn)榭蛻籼峁┊a(chǎn)品或者是物流服務(wù)在最后形成價(jià)值的環(huán)節(jié)。從客戶的角度開展分析，可以吸引更多的客戶，為客戶提供較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[4]。從企業(yè)的角度進(jìn)行分析，明確企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)開展情況，并制定適宜的物流成本目標(biāo)。這就需要企業(yè)從整體出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)外部和供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)。從系統(tǒng)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，并注重成本管理工作的開展，確保在供應(yīng)鏈中的企業(yè)能夠獲得較為理想的經(jīng)濟(jì)收益。四、總結(jié)作業(yè)成本法是當(dāng)代企業(yè)物流成本管理中較為有效的措施之一，可以幫助企業(yè)對于成本進(jìn)行合理控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是，從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)在對于作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用的過程中還存在著一些問題，因此，有關(guān)人員必須要制定適宜的措施進(jìn)行改善，提升作業(yè)成本法的應(yīng)用效果，為企業(yè)物流成本管理工作的順利開展提供支持。Reference：[1]郭蕊.作業(yè)成本法下第三方物流企業(yè)成本核算與控制研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016[2]于利俊.作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中