淺談煤礦如何加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理

淺談煤礦如何加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理

近年來(lái)如何留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才已成為煤礦所必須研究和探索的課題。礦在人才管理上做了一些積極的探索和嘗試，取得了良好的效果。一、明確人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。以礦井安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展為核心工作，著力完善人才工作機(jī)制，積極盤(pán)活現(xiàn)有人才，重點(diǎn)引進(jìn)急缺人才，大力培養(yǎng)使用人才，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的管理，提高其技術(shù)業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、愛(ài)崗敬業(yè)的人才隊(duì)伍，更好地促進(jìn)礦井的高質(zhì)量發(fā)展。二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。一是每半年至少組織一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)政治理論和形勢(shì)政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)管理哲學(xué)、管理理念、基礎(chǔ)政治理論，并對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)道德和學(xué)風(fēng)教育，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員心系煤礦，鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才。每半年至少組織一次技術(shù)講座，采取多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。邀請(qǐng)集團(tuán)公司、有關(guān)高校、科研院所的專(zhuān)家、教授或集團(tuán)公司、礦拔尖人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干等進(jìn)行講授培訓(xùn)。二是建立技術(shù)措施點(diǎn)評(píng)機(jī)制，由專(zhuān)業(yè)副總工程師牽頭，每季度點(diǎn)評(píng)一次，重點(diǎn)解決規(guī)程措施編制的規(guī)范性、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性和可操作性等問(wèn)題。三是設(shè)立優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人才庫(kù)，把在技能大師工作室中表現(xiàn)突出、在科技創(chuàng)新活動(dòng)中嶄露頭角的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員納入其中，作為礦評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才、提拔使用干部的主要依據(jù)。四是積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年要有計(jì)劃地接受集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間累計(jì)不少于90學(xué)時(shí)。由機(jī)關(guān)職能部室牽頭，每年至少組織一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特別是工程技術(shù)人員到其他兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，交流技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。三、努力優(yōu)化人才配置，循序漸進(jìn)鍛煉人才。一是及時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。設(shè)崗的基本原則是：因事設(shè)崗，效能精干，立足當(dāng)前，兼顧發(fā)展，綜合平衡，保證重點(diǎn)，職責(zé)明確，便于考核。二是對(duì)新分高校畢業(yè)生一律實(shí)行1年期見(jiàn)習(xí)制度，并根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口或輪崗安排崗位鍛煉。合理制訂輪崗規(guī)劃，循序漸進(jìn)崗位歷練。根據(jù)新分大學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)的類(lèi)別，對(duì)其實(shí)習(xí)崗位進(jìn)行合理安排。輪崗鍛煉期間，所在科區(qū)（隊(duì)）分別指定1名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和1名技能水平較高的操作工人為師傅，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)技術(shù)技能，培養(yǎng)好作風(fēng)。讓新分大學(xué)生充分感受煤礦的企業(yè)文化，了解煤礦的人文風(fēng)貌，逐步適應(yīng)煤礦工作。三是堅(jiān)持每年有計(jì)劃地安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在機(jī)關(guān)與基層、生產(chǎn)與輔助等單位之間進(jìn)行輪崗鍛煉和適當(dāng)交流。原則上在同一崗位滿(mǎn)5年的，一般要安排輪崗交流。機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有3年基層工作經(jīng)歷的，一般要安排到基層單位輪崗交流。四、嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)。一是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行年度、評(píng)審前和聘任期滿(mǎn)考核制?？己艘月男袓徫宦氊?zé)或任期目標(biāo)的工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，采取定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”四個(gè)等次。經(jīng)考核優(yōu)秀和稱(chēng)職的，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員續(xù)聘的必要條件。優(yōu)秀的，要進(jìn)行表彰；基本稱(chēng)職的，制定培養(yǎng)提高措施，限期改進(jìn)；不稱(chēng)職的，低聘一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。不能適應(yīng)崗位要求的，取消專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，調(diào)離管技崗位。二是大力宣傳集團(tuán)公司、礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的先進(jìn)事跡，注重典型引路。對(duì)其中貢獻(xiàn)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要實(shí)行重獎(jiǎng)。三是嚴(yán)格技術(shù)責(zé)任追究。凡發(fā)生重大技術(shù)事故和重大技術(shù)失誤，追究相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任，并按照集團(tuán)公司和礦相關(guān)規(guī)定予以處理。四是鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目。礦每年召開(kāi)一次“五小”科技成果評(píng)審表彰會(huì)，每?jī)赡暾匍_(kāi)一次科技創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)、部署工作，對(duì)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀科技成果等進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。要求各專(zhuān)業(yè)口每年完成技術(shù)創(chuàng)新（攻關(guān)）項(xiàng)目分別不少于3項(xiàng)。工程技術(shù)拔尖人才每年必須參與不少于1項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、課題研究或新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)、政工專(zhuān)業(yè)拔尖人才每年必須參與不少于1項(xiàng)制度制定、政策方案編制等重要業(yè)務(wù)工作，并取得較好效果。五是要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員要擔(dān)任所在單位的培訓(xùn)兼職教師，定期就常見(jiàn)或突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)問(wèn)題，向職工進(jìn)行講解或授課。同時(shí)，要擔(dān)任礦上的培訓(xùn)兼職教師，不定期進(jìn)行授課。五、積極回應(yīng)關(guān)切，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)，提高政治待遇，在黨員發(fā)展方面優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并在黨委年度工作會(huì)議、職工代表大會(huì)代表候選人產(chǎn)生、療休養(yǎng)、培訓(xùn)進(jìn)修、婚戀交友、生活后勤改善等方面適當(dāng)傾斜照顧。二是營(yíng)造重視技術(shù)、尊重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的氛圍，暢通訴求渠道，及時(shí)解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題。三是落實(shí)好集團(tuán)公司人力資源薪酬改革的相應(yīng)舉措，合理界定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)，明確技術(shù)崗位成長(zhǎng)成才體系和薪酬增長(zhǎng)渠道，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性。六、不落窠臼，善于發(fā)掘人才。煤礦要高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)各類(lèi)人才，既需要采煤、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電等煤礦主體專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，又需要懂經(jīng)營(yíng)、明法律的專(zhuān)業(yè)人才，更離不開(kāi)能夠扎實(shí)做好黨建工作的優(yōu)秀人才。當(dāng)前形勢(shì)下，單憑招聘大中專(zhuān)院校畢業(yè)生已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展迫切的需要。因此，如何內(nèi)部挖潛，解決各類(lèi)人才匱乏的問(wèn)題成為人才管理工作的重中之重。礦根據(jù)專(zhuān)業(yè)匹配程度、人才特點(diǎn)，結(jié)合礦井發(fā)展需要，在不違背選拔任用原則的情況下不拘一格地從工作態(tài)度認(rèn)真，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，努力提升自我，且具有一定文化水平的員工中遴選出能夠勝任專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人選；大力尋求黨建工作與企業(yè)人才工作的連接點(diǎn)，從黨性強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、懂黨建、善寫(xiě)作的員工中遴選出黨建組織員，減輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的負(fù)擔(dān)，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員干好本