保安主任年終工作總結(jié)

Word文檔保安主任年終工作總結(jié)勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對(duì)自身工作舉行總結(jié)的時(shí)候了。以下保安主任年終工作總結(jié)是我我為大家?guī)?lái)的文章，歡迎您的閱讀。

xx物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)囫圇小區(qū)的治安防范、消防平安工作，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的協(xié)作下，保安隊(duì)仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)詳細(xì)工作狀況

一、治安防范工作

1、將平安管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的平安與秩序;

2、與員工建立良好的交流渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的交流，把握員工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;

3、提高平安意識(shí)，保安隊(duì)天天定時(shí)組織訓(xùn)練,還每周召開(kāi)一次平安工作會(huì)議，研究和排解平安隱患;

4、嚴(yán)格落實(shí)門(mén)崗責(zé)任，對(duì)施工人員及搬家、送貨等外來(lái)人員仔細(xì)盤(pán)查并通過(guò)內(nèi)線電話及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪狀況.

5、針對(duì)一些業(yè)主的伴侶、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)舉行推銷(xiāo)的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗舉行跟蹤，監(jiān)控可疑對(duì)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;

6、加強(qiáng)對(duì)可疑對(duì)象的監(jiān)控，除通過(guò)閉路電子監(jiān)控中心，還給每個(gè)崗位

增配對(duì)講機(jī)，做到準(zhǔn)時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作狀況，有效地鞏固治安防范工作;

7、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對(duì)外將樂(lè)觀樹(shù)立保安形象，服務(wù)與管理窗口。

二、消防管理工作

對(duì)新入職員工舉行常識(shí)技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和平安。。

三、車(chē)場(chǎng)管理工作

1、仔細(xì)執(zhí)行停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定，指引車(chē)輛按指定位置停車(chē)，羅列整齊.

2、對(duì)載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng);

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提示車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，帶走車(chē)上貴重物品;

4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車(chē)流，協(xié)調(diào)和指揮

車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的平安和良好秩序。

四、員工培訓(xùn)工作

一年來(lái)，保安隊(duì)都能根據(jù)市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地舉行培訓(xùn)，雖然在xx年因?yàn)槿耸志o急，未能參與技能比賽，但公司仍按照比賽要求、內(nèi)容對(duì)員工舉行了訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素養(yǎng)，隊(duì)伍形象有了較大的轉(zhuǎn)變。

在新的一年里，保安隊(duì)將會(huì)越發(fā)努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好2022年度的工作方案和培訓(xùn)方案，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作越發(fā)扎實(shí)。

保安年終工作總結(jié)：小學(xué)保安年終總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于保安年終工作總結(jié)：小學(xué)保安年終總結(jié)的文章，歡迎大家前來(lái)參考查閱?。?/p>

不管做任何工作，最主要的還是專心，專心則能更快成長(zhǎng)，專心才干更好地提高工作質(zhì)量。以下是一位保安員年終工作總結(jié)，僅供閱覽：

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過(guò)去。回顧我們保安隊(duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成果多多，受益多多，體味多多，但存在的問(wèn)題也不少。半年來(lái)，我嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)

一、上半年的工作

我們是今年1月9日開(kāi)頭值班的。因?yàn)槲覀兪且恢陆M建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)頭，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官小學(xué)聘請(qǐng)了21名同學(xué)隊(duì)員；同時(shí)，我們還注重從部隊(duì)退伍軍人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增強(qiáng)到現(xiàn)在的39人，是剛開(kāi)頭時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問(wèn)和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)爭(zhēng)力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交、、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)采取準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗舉行交接；隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。因?yàn)槲覀兊年?duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⒅行枰⒅氐?。可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫通始終，緊抓不放。在工作辦法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，靈便機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教導(dǎo)的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教導(dǎo)，進(jìn)行升旗儀式等多種形式，靈便多樣地實(shí)施思想品德的教導(dǎo)。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，綻開(kāi)人的價(jià)值在哪里？、做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員？、我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是……的大研究，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體味文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體味落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教導(dǎo)，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中浮現(xiàn)了三多三無(wú)的喜人局面。即：工作樂(lè)觀主動(dòng)的多，消極對(duì)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。

二、半年工作的體味

半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧藷o(wú)數(shù)的成果，也得到了熬煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹(shù)立了榜樣，增添了干勁和信念；同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問(wèn)，使廣闊隊(duì)員深受鼓勵(lì)；更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城從事保安工作的。揚(yáng)州國(guó)際珠寶城是一個(gè)國(guó)際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城進(jìn)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問(wèn)題。因此，我們?cè)诠ぷ髦?，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣閱歷的干擾，從客觀實(shí)際動(dòng)身，批評(píng)地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒(méi)有停歇在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或碰到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)懷和協(xié)助的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法協(xié)助。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準(zhǔn)時(shí)去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上協(xié)助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過(guò)生日時(shí)，都會(huì)提前為他們訂好蛋糕，并及時(shí)為他們進(jìn)行小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理，不僅使受協(xié)助者個(gè)人深受激動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到希翼。第二是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的教導(dǎo)辦法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō)服力和教導(dǎo)作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員舉行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)為？，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向改變。三是在工作辦法上創(chuàng)新。工作辦法在工作中尤為關(guān)鍵。面向日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鬓k法上不斷的創(chuàng)新，使工作的辦法從鄭重向靈便；從單一向多樣；從會(huì)議講向正?；?；從說(shuō)教向談心，體貼改變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證實(shí)是有效的、勝利的。無(wú)數(shù)隊(duì)員都能自覺(jué)打消暫時(shí)觀念，樹(shù)立長(zhǎng)久作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自部隊(duì)和警官小學(xué)，他們都不同程度地受過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃希寄芮笸娈?，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)配合，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、狀況復(fù)雜，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒(méi)。這些都凝結(jié)著全體隊(duì)員的才智和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來(lái)的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是因?yàn)殛?duì)員來(lái)自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作辦法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

保安年終工作總結(jié)：學(xué)校保安年終總結(jié)

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XXX同志先進(jìn)事跡

2022年7月，從教十余年的XXX教師，從自己心愛(ài)的教學(xué)的崗位上轉(zhuǎn)崗至校內(nèi)保安崗位。當(dāng)初他的目的很單純，就是想著為同學(xué)的成長(zhǎng)摯起一把平安的大傘，讓孩子們都能健康歡樂(lè)的成長(zhǎng)，在什么樣的崗位還不是一樣的，能做一名校內(nèi)保安員，他感到光彩！

轉(zhuǎn)崗到XX中學(xué)任校內(nèi)保安員后，XXX天天在小學(xué)里守護(hù)著全校師生的安全。他樂(lè)觀熱烈地協(xié)作公安機(jī)關(guān)維護(hù)校內(nèi)秩序，幫助做好相關(guān)治安管理和平安宣揚(yáng)工作，在平庸的崗位上做出了不平庸的成果。堅(jiān)持做好出入人員和車(chē)輛的查驗(yàn)記下、校內(nèi)平安隱患排查、巡邏守護(hù)等安保工作，樂(lè)觀仔細(xì)履行校內(nèi)保安員的工作職責(zé)，工作勤勤懇懇，干事踏踏實(shí)實(shí)，受到了小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和公安干警的全都好評(píng)。

生活中態(tài)度和氣、樂(lè)于助人是XXX同志的優(yōu)秀品質(zhì)。無(wú)論誰(shuí)碰到困難或者碰到不興奮的事兒，XXX那張忠厚的臉馬上會(huì)浮現(xiàn)在誰(shuí)的面前。在校門(mén)口為同事?lián)斡陚悖瑤屯抡疹櫸锲?，?duì)未準(zhǔn)時(shí)接送走的同學(xué)噓寒問(wèn)暖……在xx中小學(xué)園里，XXX以人緣好、威信高而贏得小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和小學(xué)同事的全都贊同。在xx中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)眼里，只要是XXX上班領(lǐng)導(dǎo)就一百個(gè)放心，許多同事沖著他說(shuō)，現(xiàn)在又不是什么特別時(shí)期，何必那么仔細(xì)……，他笑著說(shuō)出了最樸素也最感人的一句話：不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一?。?/p>

從事保安工作后，因?yàn)楣ぷ鞯奶貏e性，也為了更好地保障同學(xué)的平安，天天剛蒙亮，他就撇下還在睡夢(mèng)中的孩子，就從家中動(dòng)身；傍晚近6點(diǎn)才干回到家中，托著一身的疲乏，盡一個(gè)孩子父親應(yīng)盡的教管責(zé)任和義務(wù)。如今孩子快3周歲了，最粘的就是爸爸，每次爸爸下班，孩子一把就投進(jìn)他的懷抱不松手。這也難怪，孩子長(zhǎng)這么大，一天到晚能和爸爸玩的時(shí)光有多少啊，多么希翼爸爸天天能多陪他一會(huì)兒。如此早出晚歸，XXX不但不能很好地孝敬、照看父母，還把年幼的孩子，全權(quán)委托給家中母親照顧。他知道母親不會(huì)抱怨他，由于，他的父母一輩子對(duì)他說(shuō)的的道理就是：做事就要認(rèn)仔細(xì)真，做人應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，樹(shù)立好榜樣，不給自己、家人抹黑。

XXX很平庸，他只是萬(wàn)千校內(nèi)保安人員中的一名。XXX又很光彩，他在平庸的崗位上詮釋著一個(gè)保安員應(yīng)有的責(zé)任，為校內(nèi)及周邊平安奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

保安年終總結(jié)：銀行保安年終工作總結(jié)

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不管做任何工作，最主要的還是專心，專心則能更快成長(zhǎng)，專心才干更好地提高工作質(zhì)量。以下是一位保安員年終工作總結(jié)，僅供閱覽：

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成果多多，受益多多，體味多多，但存在的問(wèn)題也不少。半年來(lái)，我嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)

一、上半年的工作

我們是今年1月9日開(kāi)頭值班的。因?yàn)槲覀兪且恢陆M建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)頭，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官小學(xué)聘請(qǐng)了21名同學(xué)隊(duì)員；同時(shí)，我們還注重從部隊(duì)退伍軍人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增強(qiáng)到現(xiàn)在的39人，是剛開(kāi)頭時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問(wèn)和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)爭(zhēng)力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交、、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)采取準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗舉行交接；隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。因?yàn)槲覀兊年?duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⒅行枰⒅氐?。可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫通始終，緊抓不放。在工作辦法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，靈便機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教導(dǎo)的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教導(dǎo)，進(jìn)行升旗儀式等多種形式，靈便多樣地實(shí)施思想品德的教導(dǎo)。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，綻開(kāi)人的價(jià)值在哪里？、做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員？、我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是……的大研究，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體味文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體味落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教導(dǎo)，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中浮現(xiàn)了三多三無(wú)的喜人局面。即：工作樂(lè)觀主動(dòng)的多，消極對(duì)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。

二、半年工作的體味

半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧藷o(wú)數(shù)的成果，也得到了熬煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹(shù)立了榜樣，增添了干勁和信念；同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問(wèn)，使廣闊隊(duì)員深受鼓勵(lì)；更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城從事保安工作的。揚(yáng)州國(guó)際珠寶城是一個(gè)國(guó)際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城進(jìn)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問(wèn)題。因此，我們?cè)诠ぷ髦校M量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣閱歷的干擾，從客觀實(shí)際動(dòng)身，批評(píng)地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動(dòng)力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒(méi)有停歇在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或碰到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)懷和協(xié)助的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法協(xié)助。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準(zhǔn)時(shí)去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上協(xié)助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過(guò)生日時(shí)，都會(huì)提前為他們訂好蛋糕，并及時(shí)為他們進(jìn)行小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理，不僅使受協(xié)助者個(gè)人深受激動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到希翼。第二是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的教導(dǎo)辦法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō)服力和教導(dǎo)作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員舉行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)為？，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向改變。三是在工作辦法上創(chuàng)新。工作辦法在工作中尤為關(guān)鍵。面向日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鬓k法上不斷的創(chuàng)新，使工作的辦法從鄭重向靈便；從單一向多樣；從會(huì)議講向正常化；從說(shuō)教向談心，體貼改變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證實(shí)是有效的、勝利的。無(wú)數(shù)隊(duì)員都能自覺(jué)打消暫時(shí)觀念，樹(shù)立長(zhǎng)久作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自部隊(duì)和警官小學(xué)，他們都不同程度地受過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃希寄芮笸娈?，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)配合，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、狀況復(fù)雜，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒(méi)。這些都凝結(jié)著全體隊(duì)員的才智和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來(lái)的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是因?yàn)殛?duì)員來(lái)自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作辦法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

保安年終總結(jié)：小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于保安年終總結(jié)：小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來(lái)參考查閱??！

xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，堆積的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教誨，同事的關(guān)懷和協(xié)助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛強(qiáng)、英勇和執(zhí)著，賦予了我無(wú)數(shù)的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這彌漫了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫(huà)卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多激動(dòng)和鞭策、、、、、、

回憶過(guò)去，展望將來(lái)。怎樣管理好本部門(mén)工作呢?要達(dá)到管理好部門(mén)工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安普通都是才從小學(xué)步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵(lì)等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種辦法

〈1〉由上而下的辦法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明了自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到所有徹低成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到所有徹低成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在方案工作時(shí)必需注重的問(wèn)題：1必需把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公平，有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱獨(dú)裁式管理，指把本部門(mén)的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門(mén)全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門(mén)，在沒(méi)有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門(mén)，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門(mén)人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下采取適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂(lè)觀性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才干明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的性。

2，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到盡頭應(yīng)經(jīng)過(guò)的中間部門(mén)，以使各部門(mén)的工作能根據(jù)一定的次序與辦法舉行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作辦法：是指以人或部門(mén)為基準(zhǔn)，制定工作的辦法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完美的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)辦法。

〈3〉制訂監(jiān)控辦法：是指常觀看監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順當(dāng)舉行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯合報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的按照，匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法交流的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)詳細(xì)辦法外，還應(yīng)注重部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門(mén)的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門(mén)都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的.

如何才干有較好的管理?除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)光，培養(yǎng)感情或想方法應(yīng)付問(wèn)題.屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問(wèn)題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則

1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門(mén)目標(biāo)明確后，必需讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門(mén)的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門(mén)，其它部門(mén)人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.

2謀求任務(wù)的全都：在本部門(mén)班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門(mén)主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令互相抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)該先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門(mén)主管或經(jīng)理是跟直接部門(mén)主管協(xié)調(diào)，由直接部門(mén)主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都.

3權(quán)責(zé)相稱：普通正式的部門(mén)對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公平否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒(méi)有充分的權(quán)力，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù).

4劃定管理范圍：一個(gè)部門(mén)的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過(guò)于擴(kuò)大，應(yīng)按照工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練，上下交流等實(shí)際狀況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?

5良好的看法交流：看法交流有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門(mén)做決策的工具，因此凡是妨礙上下交流的狀況，應(yīng)盡量避開(kāi).管理的層次分得太多，有礙上下層看法交流，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽(tīng)取直接主管的見(jiàn)意.

6適當(dāng)授權(quán)：部門(mén)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)該建立授權(quán)制度.這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無(wú)法對(duì)付全盤(pán)事務(wù)，管理所需要的學(xué)問(wèn)日趨專精，一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問(wèn)均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都希翼被重視，參加管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂(lè)觀性.

7必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變.才干適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

8節(jié)省費(fèi)用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.

其它如專業(yè)化有較控制多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.

三.激勵(lì).

1，正面的激勵(lì).

1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂(lè)觀性，精彩地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效.像部門(mén)中的人員有好的中等的差的之分，可以通過(guò)各種激勵(lì)方法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持樂(lè)觀行為，表現(xiàn)普通的和表現(xiàn)差的人，逐步地的改變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門(mén)多做貢獻(xiàn)的成員，促使的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必需實(shí)行多種激勵(lì)的方法，包括多給錢(qián)權(quán)誼和關(guān)懷敬重，好的工作條件，好玩故意義的活動(dòng)等等.

保安年終工作總結(jié)：銀行保安年終總結(jié)

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我，轉(zhuǎn)瞬已在招行度過(guò)兩個(gè)春秋。我雖是一名一般的保安員，但在我心中，支行就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)，行里的職工是我的兄弟姐妹，行里的事就是我自己的事，我要細(xì)心守護(hù)我的家，使它在