現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核規(guī)定范本

第頁共頁現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核規(guī)定范本第一章總則為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)事故防范和風(fēng)險(xiǎn)控制，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本《現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核規(guī)定》。本規(guī)定適用于本單位內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。各級(jí)管理者應(yīng)按照本規(guī)定的要求，指導(dǎo)、監(jiān)督并且評(píng)價(jià)員工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。第二章考核目標(biāo)本考核規(guī)定的目標(biāo)是評(píng)估員工在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中的表現(xiàn)，以確定其安全管理能力、水平和責(zé)任心。第三章考核內(nèi)容1.安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況：考察員工是否熟悉相關(guān)的安全規(guī)章制度，是否按照規(guī)章制度執(zhí)行工作。包括但不限于熟悉的程度、遵守的情況和應(yīng)用能力等。2.現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力：考察員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力，以及采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施的能力。包括但不限于現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改、應(yīng)急救援能力等。3.安全操作技能：考察員工的安全操作技能是否熟練，是否能準(zhǔn)確、穩(wěn)定地執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)要求。包括但不限于操作行為規(guī)范、操作設(shè)備熟練度和操作安全要求等。4.事故應(yīng)急響應(yīng)能力：考察員工在事故應(yīng)急響應(yīng)中的表現(xiàn)，包括但不限于事故發(fā)生后的報(bào)警、救援和組織處置能力。酌情考慮員工所在崗位的不同，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間和有效應(yīng)對(duì)能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況：考察員工參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的態(tài)度和效果。包括但不限于是否主動(dòng)參加培訓(xùn)、培訓(xùn)成績(jī)、學(xué)習(xí)積極性等。6.安全記錄和報(bào)告能力：考察員工的安全記錄和報(bào)告情況，包括但不限于事故記錄、隱患報(bào)告、工作日志等。要求員工能準(zhǔn)確、詳盡地記錄安全情況，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。第四章考核方法1.考核形式：（1）日常觀察：管理者通過日常工作中對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的觀察和了解，評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)和能力。（2）隨機(jī)抽查：管理者隨機(jī)抽查員工的安全行動(dòng)、操作規(guī)程執(zhí)行情況，評(píng)估員工在操作過程中的技能水平和安全意識(shí)。（3）考核測(cè)試：通過組織安排的考試或綜合測(cè)評(píng)，對(duì)員工的安全知識(shí)和技能進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)。2.考核周期：本單位制定一年為一個(gè)考核周期，具體考核周期可根據(jù)實(shí)際情況酌情調(diào)整。第五章考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲措施1.考核結(jié)果：（1）合格：?jiǎn)T工在考核中達(dá)到或超過規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，經(jīng)評(píng)審后認(rèn)定為合格。（2）不合格：?jiǎn)T工在考核中未達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，未能正確執(zhí)行安全規(guī)章制度，經(jīng)評(píng)審后認(rèn)定為不合格。2.獎(jiǎng)懲措施：（1）合格員工：對(duì)合格員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可根據(jù)單位實(shí)際情況確定。（2）不合格員工：對(duì)不合格員工給予相關(guān)糾正措施和相應(yīng)懲戒，包括但不限于警告、停止工作等。第六章考核結(jié)果的使用考核結(jié)果將作為員工晉升、崗位聘任、工資調(diào)整等管理決策的參考依據(jù)。員工可以根據(jù)自身考核結(jié)果，針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)和提升。第七章考核管理1.考核評(píng)審：由本單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員組成考核評(píng)審組，對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。2.考核記錄：對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行記錄和保存，并定期進(jìn)行歸檔。3.考核通知：在考核結(jié)束后，向員工通知考核結(jié)果，并告知獎(jiǎng)懲措施和改進(jìn)意見。4.考核申訴：?jiǎn)T工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向上級(jí)主管部門提出申訴，主管部門將組織重新評(píng)審。第