作業(yè)培訓(xùn)課件

中國兵器精益研修包頭中心

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

講師：楊磊目錄1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用及改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要1.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就是以節(jié)拍時(shí)間為基準(zhǔn)，以人的動(dòng)作為中心、按沒有浪費(fèi)的操作順序，進(jìn)行安全高效地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的方法。具體說是指在規(guī)定的節(jié)拍時(shí)間內(nèi)，合理高效地確定一名作業(yè)人員操作設(shè)備的臺(tái)數(shù)（或工位數(shù)），并確定作業(yè)人員的作業(yè)順序、作業(yè)方法和作業(yè)時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。要求對(duì)于同一作業(yè)內(nèi)容任何人都按照規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作使作業(yè)規(guī)范、高效、減少浪費(fèi)，為持續(xù)改進(jìn)建立可執(zhí)行、可預(yù)測(cè)的基準(zhǔn)，使企業(yè)達(dá)到安全、品質(zhì)和效益的最高水平。1.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的定義:由多功能小組決定的當(dāng)前最佳的作業(yè)方法是由多功能小組決定的，集中了所有相關(guān)人員的好做法和好經(jīng)驗(yàn)。只是當(dāng)前最佳的作業(yè)方法，在實(shí)施該作業(yè)方法的過程中需持續(xù)完善。在最初沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，首先要參照原有的作業(yè)方式把作業(yè)固定下來，使作業(yè)者能夠進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)，然后再進(jìn)行優(yōu)化，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的詮釋

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作三要素組成：節(jié)拍（T.T）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三種工具：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要求，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則

代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、操作要領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作要領(lǐng)書等1.4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”是改善的基礎(chǔ)

提供維持和改善的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是提高品質(zhì)的重要方法；作為訓(xùn)練的基礎(chǔ)；保留技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異的最小化；作為診斷的基礎(chǔ)。1.5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的益處

明確低成本地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有效的制造方法用作目視化管理的工具作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督作業(yè)人員的檢查表上級(jí)管理人員評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理者能力的檢查表3.用作改善的工具作業(yè)方法、動(dòng)作的改善設(shè)備工裝的更改、生產(chǎn)線的調(diào)整適應(yīng)生產(chǎn)量的波動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化世界級(jí)水平持續(xù)改進(jìn)改善1.6現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用以人的動(dòng)作為中心并且應(yīng)是反復(fù)相同順序的作業(yè)在機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線的運(yùn)行中，不能有太多的故障保證質(zhì)量，盡量減少問題的發(fā)生1.7標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施.mp4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持只有具備了這三個(gè)要素，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)才能成立！標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

所謂Ｔ.Ｔ，是指應(yīng)該用多長時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值。它是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)。其計(jì)算公式如下：T.T=1日的需要生產(chǎn)量1日的生產(chǎn)時(shí)間（定時(shí)）2.1要素一：T.T（節(jié)拍）C.T（CYCLETIME循環(huán)時(shí)間）作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間。（包括步行，手作業(yè)時(shí)間）C.T小于T.T，C.T大于T.T，每數(shù)次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測(cè)、換刀、處理空箱等作業(yè)的時(shí)間，不納入CT計(jì)算。如果生產(chǎn)線里存在同時(shí)生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺(tái)設(shè)備時(shí)，按每生產(chǎn)2件作為一個(gè)循環(huán)，然后注明一個(gè)循環(huán)生產(chǎn)2件。C.T（循環(huán)時(shí)間）則有等待的浪費(fèi)；則導(dǎo)致交貨延誤。

作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最高地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)順序,是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證。2.2要素二：作業(yè)順序

按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動(dòng)作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品。決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則：1、從作業(yè)順序來考慮。2、從有無設(shè)備自動(dòng)加工來考慮。從作業(yè)方向與物流方向來考慮順物流方向操作0個(gè)（機(jī)械外）區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)逆物流方向操作1個(gè)（機(jī)械外）有自動(dòng)加工1個(gè)（1次加工1件）無自動(dòng)加工0個(gè)從有無自動(dòng)加工來考慮其他有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備或工件需要降溫時(shí)，沒有幾個(gè)在制品就無法進(jìn)行下一步操作兩個(gè)相鄰的作業(yè)者之間要增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫根據(jù)需要2.3要素三：標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定

時(shí)間觀測(cè)用紙工序能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的圖表工具對(duì)象工序時(shí)間觀測(cè)用紙觀測(cè)日期分解番號(hào)觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)者序號(hào)作業(yè)項(xiàng)目12345678910作業(yè)項(xiàng)目時(shí)間備注12345一個(gè)循環(huán)時(shí)間3.1時(shí)間觀測(cè)用紙3.1.1時(shí)間觀測(cè)表制作步驟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測(cè)定、歸納方法：

-決定作業(yè)項(xiàng)目并記入觀測(cè)紙

-確定觀測(cè)位置，記憶觀測(cè)點(diǎn)

-觀測(cè)時(shí)間-求出一個(gè)循環(huán)的時(shí)間

-決定C.T-求出各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間

-決定各作業(yè)項(xiàng)目時(shí)間制定審核確認(rèn)

年

月日

工

序

能

力

表品

號(hào)

品

名

生產(chǎn)

線號(hào)

單

位姓

名

序號(hào)工

序

名

稱機(jī)號(hào)時(shí)

間（秒）刀

具加工能力備

注圖示時(shí)間手作業(yè)

手

作

業(yè)自動(dòng)加工完成時(shí)間交換個(gè)數(shù)交換時(shí)間（

）自動(dòng)送

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

分秒分秒分秒

3.2工序能力表定義：它表示在各工序加工零件各工序的生產(chǎn)能力。表中填入手工作業(yè)時(shí)間、機(jī)械的自動(dòng)傳送時(shí)間以及交換刀具的時(shí)間等，可以清楚的看出該工序中拖后腿的是機(jī)械還是手工操作，成為改善活動(dòng)的突破口。制定時(shí)的注意事項(xiàng)：加工能力=—————————————————1班的定時(shí)生產(chǎn)時(shí)間完成時(shí)間/個(gè)+交換刀具時(shí)間/個(gè)完成時(shí)間＝手工作業(yè)時(shí)間＋設(shè)備加工時(shí)間交換刀具時(shí)間＝交換刀具時(shí)間／次÷交換個(gè)數(shù)／次3.2.1工序能力表定義編制審核

確認(rèn)

年月日

生產(chǎn)線號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票必要數(shù)

作成者

圖例手作業(yè)品號(hào)

T.T

管理期間

年月自動(dòng)加工品名

C.T

管理者

步行作業(yè)順序作業(yè)內(nèi)容

時(shí)間（秒）組合線圖

手機(jī)步

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

21

22

23

24

合計(jì)

等待

3.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

定義：明確各工序的手工作業(yè)時(shí)間及步行時(shí)間，用于考查T.T（節(jié)拍時(shí)間）內(nèi)一個(gè)作業(yè)者能夠承擔(dān)多大范圍的作業(yè)。另外，填入設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間，一起考查人和設(shè)備的組合是否可能。制定時(shí)的注意事項(xiàng)

-T/T（節(jié)拍時(shí)間）

-C/T（循環(huán)時(shí)間）3.3.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的意義生產(chǎn)線名

制

訂審

核確

認(rèn)品

號(hào)

標(biāo)

準(zhǔn)

作

業(yè)

票作成年月日

品

名

改訂

作業(yè)內(nèi)容從

開始

到結(jié)束

品質(zhì)檢查安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)T.TC.T分解號(hào)

3.4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票定義：它以圖表示每個(gè)作業(yè)者的作業(yè)范圍，應(yīng)填入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素及檢查品