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文檔簡(jiǎn)介
XX中醫(yī)院后勤
綜合運(yùn)行管理
技術(shù)建議書(初步)
目錄
第1章項(xiàng)目概況及需求..............................................................4
1.1項(xiàng)目概況.....................................................................4
1.2設(shè)備智能管理需求.............................................................4
1.2.1安全運(yùn)行需求..............................................................4
1.2.2高效管理需求..............................................................5
1.2.3精細(xì)化成本管理需求.......................................................5
第2章醫(yī)院基礎(chǔ)運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)現(xiàn)狀..................................................6
2.1醫(yī)院基礎(chǔ)運(yùn)行設(shè)備概要.........................................................6
2.2變配電系統(tǒng)分析...............................................................6
第3章醫(yī)院能源使用現(xiàn)狀.............................................................8
3.1醫(yī)院能源消耗現(xiàn)狀.............................................................8
3.1.1醫(yī)院歷史用能情況分析......................................................8
3.2醫(yī)院能源消耗現(xiàn)狀分析.........................................................9
第4章后勤設(shè)備綜合運(yùn)行解決方案...................................................10
4.1平臺(tái)總體架構(gòu)................................................................10
4.1.1基礎(chǔ)物聯(lián)層建設(shè)...........................................................11
4.1.2執(zhí)行工具層建設(shè)...........................................................11
4.1.3監(jiān)控分析工具建設(shè)........................................................12
4.1.4知識(shí)策略庫建設(shè)...........................................................12
4.2平臺(tái)功能框架................................................................13
4.3設(shè)備信息的采集..............................................................13
4.3.1設(shè)備監(jiān)測(cè)點(diǎn)位.............................................................13
4.4醫(yī)院既有能耗點(diǎn)位情況........................................................14
4.4.1電點(diǎn)位...................................................................14
4.4.2水點(diǎn)位..................................................................16
4.4.3中央空調(diào)設(shè)備及冷、熱量點(diǎn)位...............................................17
4.4.4鍋爐系統(tǒng)分析.............................................................21
4.4.5BA及環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)位.......................................................21
4.4.6電梯系統(tǒng)安全運(yùn)行........................................................23
4.4.7照明系統(tǒng)監(jiān)控.............................................................23
4.4.8環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng).............................................................24
4.4.9設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接........................................................24
4.4.10設(shè)備綜合運(yùn)行分析.......................................................25
4.4.11關(guān)聯(lián)分析................................................................25
4.4.12系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)...............................................................26
第5章平臺(tái)先進(jìn)性分析.............................................................27
5.1構(gòu)建立體安全防護(hù)體系........................................................27
5.2用能全面診斷與持續(xù)節(jié)能......................................................27
5.3基于大數(shù)據(jù)的人工智能........................................................28
5.4建立環(huán)境品質(zhì)與能源消耗的平衡...............................................28
5.5基于BIM的協(xié)同管理..........................................................29
5.6統(tǒng)平臺(tái)總體功能架構(gòu)..........................................................30
5.7能源管理系統(tǒng)...................................................................................................................................30
5.7.1能耗分析...................................................................................................................................30
5.7.2能耗排名...................................................................................................................................31
5.7.3能耗對(duì)比...................................................................................................................................32
5.7.4負(fù)荷預(yù)測(cè)...................................................................................................................................33
5.7.5關(guān)聯(lián)分析...................................................................................................................................33
5.7.6關(guān)聯(lián)分析界面峰值分析..........................................................................................................34
5.7.7能效專家...................................................................................................................................35
5.7.8節(jié)能專家....................................................................................................................................38
5.7.9環(huán)境分析...................................................................................................................................39
5.7.10駕駛艙.....................................................................................................................................40
5.7.11KPI管理..................................................................................................................................43
5.7.12人工錄入.................................................................................................................................46
5.7.13數(shù)據(jù)鉆取.................................................................................................................................47
5.7.14能源流向圖.............................................................................................................................48
5.8綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)................................................................49
5.8.1配電監(jiān)測(cè)...................................................................................................................................49
5.8.2照明控制...................................................................................................................................53
5.8.3暖通空調(diào)監(jiān)測(cè)...........................................................................................................................57
5.8.4給排水監(jiān)測(cè)...............................................................................................................................58
5.8.5視頻監(jiān)控...................................................................................................................................60
5.8.6環(huán)境監(jiān)測(cè)...................................................................................................................................60
5.9集成告警系統(tǒng)................................................................62
5.9.1告警管理....................................................................................................................................62
5.9.2診斷管理...................................................................................................................................62
5.10后勤設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng).......................................................63
5.10.1業(yè)務(wù)模型.................................................................................................................................64
5.10.2設(shè)備門戶..................................................................................................................................64
5.10.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理.........................................................................................................................66
5.10.4設(shè)備信息管理..........................................................................................................................78
5.10.5缺陷故障管理.........................................................................................................................85
5.10.6工單管理.................................................................................................................................90
5.10.7保養(yǎng)管理.................................................................................................................................98
5.10.8巡檢管理...............................................................................................................................110
5.10.9異常管理...............................................................................................................................123
5.10.10運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)管理....................................................................................................................124
5.10.11設(shè)備臺(tái)賬管理......................................................................................................................134
5.11后勤服務(wù)管理系統(tǒng)..........................................................138
5.11.1基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng).......................................................................................................................138
5.12BIM運(yùn)維..................................................................142
II
5.12.1BIM運(yùn)維管理內(nèi)容......................................................142
5.12.2BIM可視化平臺(tái)亮點(diǎn)....................................................143
5.12.3功能及工作介紹........................................................145
5.12.4定制化房屋管理可視化系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范......................................159
5.13天溯易維....................................................................163
5.13.1首頁展示...............................................................163
5.13.2能耗駕駛艙.............................................................164
5.13.3能耗分析...............................................................166
5.13.4能耗KPI管理..........................................................168
5.13.5告警管理...............................................................169
5.13.6設(shè)備報(bào)修...............................................................173
5.13.7我的工單..............................................................177
5.13.8設(shè)備巡檢...............................................................180
5.13.9設(shè)備保養(yǎng)...............................................................181
第6章運(yùn)維服務(wù)方案...............................................................184
6.1運(yùn)維服務(wù)范圍...............................................................184
6.2運(yùn)維服務(wù)目標(biāo)...............................................................184
6.2.1運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容,...........................................................185
6.3運(yùn)維服務(wù)實(shí)施安排...........................................................186
第7章平臺(tái)效益...................................................................188
7.1技術(shù)節(jié)能...................................................................188
7.2運(yùn)維收益...................................................................188
7.2.1安全收益................................................................188
7.2.2管理節(jié)能................................................................190
7.2.3設(shè)備預(yù)防性維護(hù)..........................................................191
7.2.4效率提升...............................................................191
7.2.5外包質(zhì)量提升...........................................................191
7.2.6環(huán)境效益...............................................................192
第8章平臺(tái)展望...................................................................193
8.1后勤設(shè)備管理向醫(yī)療設(shè)備管理延伸............................................193
8.2單體醫(yī)院運(yùn)維向群體醫(yī)院集中運(yùn)維轉(zhuǎn)變........................................194
83自主運(yùn)維向托管運(yùn)維變革......................................................194
III
4
XX市中醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理技術(shù)建議書
第1章項(xiàng)目概況及需求
1」項(xiàng)目概況
XX市中醫(yī)院始建于1956年,位于北湖北路45號(hào),原名為XX市聯(lián)合診所管
理委員會(huì),1972年更為現(xiàn)名,是一所集中西醫(yī)臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保
健、中醫(yī)、康復(fù)于一體的綜合性"三級(jí)甲等”中醫(yī)院。XX市中醫(yī)院現(xiàn)有職工2471
人,其中具有正副主任醫(yī)師、正副教授、研究員及相應(yīng)職稱的高級(jí)技術(shù)人員近400
人,現(xiàn)有病床650張,日門診量6000人次左右,是集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健
為一體的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。
北湖北路院區(qū)包含一棟15層高的北湖本部綜合大樓。在不同樓層分別設(shè)有
急診、內(nèi)、外、婦、產(chǎn)、兒、眼、耳鼻咽喉、口腔、皮膚、針灸、推拿、骨傷、
肛腸和重癥醫(yī)學(xué)科等17個(gè)臨床科室;16個(gè)病區(qū),其中內(nèi)科系統(tǒng)有腦病、心血管
病、脾胃病、肺病、內(nèi)分泌等7個(gè)病區(qū),外科系統(tǒng)有外科、骨傷、腫瘤和肛腸等
5個(gè)病區(qū),婦科2個(gè)病區(qū)及產(chǎn)科、兒科、針灸科、推拿科和重癥醫(yī)學(xué)科病區(qū),設(shè)
有醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科手術(shù)室、病理科等7個(gè)醫(yī)技科室。一棟行政綜合樓,
五棟宿舍樓。
1.2設(shè)備智能管理需求
1.2.1安全運(yùn)行需求
XX中醫(yī)院的機(jī)電系統(tǒng)包括變配電、鍋爐、醫(yī)用氣體、暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水
系統(tǒng)、公共照明等系統(tǒng),專業(yè)性強(qiáng),設(shè)備分布較為分散,不間斷運(yùn)行要求高,醫(yī)
院對(duì)此類支持保障系統(tǒng)的管控有著極高的安全管理需求。醫(yī)院需要建立設(shè)備日常
巡點(diǎn)檢管理、故障維護(hù)維修、設(shè)備保養(yǎng)、缺陷管理及預(yù)防性檢修的閉環(huán)體系,通
過自動(dòng)化采集手段與人為操作的結(jié)合,保障醫(yī)院機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備的正常運(yùn)行,從
而保障醫(yī)院整體主營(yíng)業(yè)務(wù)的安全進(jìn)行。
4
XX市中醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理技術(shù)建議書
1.2.2高效管理需求
xx中醫(yī)院后勤支持保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)備種類多,操作專業(yè)性要求高,傳統(tǒng)的
紙質(zhì)管理方式缺乏系統(tǒng)性,無法追溯各個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù),難以做到針
對(duì)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)與管理。
醫(yī)院需要進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備的管理,建立統(tǒng)一的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控與
報(bào)警平臺(tái),實(shí)現(xiàn)管理方式的統(tǒng)一與系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享。平臺(tái)通過結(jié)合人員運(yùn)維的
記錄與統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作與被管理設(shè)備的可追溯,結(jié)合設(shè)備信息,為設(shè)備
的全生命周期管理提供數(shù)據(jù)化的支持。
1.2.3精細(xì)化成本管理需求
在醫(yī)療體系對(duì)能源使用與成本管理增加關(guān)注度的基礎(chǔ)上,醫(yī)院對(duì)成本的管理
需要通過精細(xì)化的方式進(jìn)行進(jìn)一步的提高。xx中醫(yī)院作為擁有眾多科室的高水
平綜合性醫(yī)院,需要通過對(duì)能源管理進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,通過對(duì)建筑、功能區(qū)域、
科室等維度進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)與考核。
通過能耗計(jì)量進(jìn)行針對(duì)不同維度(建筑、功能區(qū)域、科室等維度)的能源使
用成本考核,為院方提供精細(xì)到科室的管理考核工具。
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XX市中醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理技術(shù)建議書
第2章醫(yī)院基礎(chǔ)運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)現(xiàn)狀
2.1醫(yī)院基礎(chǔ)運(yùn)行設(shè)備概要
xx中醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備包括變配電、鍋爐、醫(yī)用氣體、暖通空調(diào)、給排水、公共
照明等設(shè)備。
配電室包含本部綜合樓地下的總配電房接高壓進(jìn)線、變壓器及低壓出線。
從醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)水電班組李班長(zhǎng)了解到醫(yī)院現(xiàn)有1套中央空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)監(jiān)
控包含兩臺(tái)中央空調(diào)冷水主機(jī)的冷水機(jī)房??照{(diào)末端空調(diào)箱&新風(fēng)機(jī)組系統(tǒng)、送
排風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及照明系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)均
僅初步了解到設(shè)備的基本情況,自動(dòng)控制情況不詳。待進(jìn)一步設(shè)計(jì)詳細(xì)方案時(shí)需
現(xiàn)場(chǎng)走訪。
本部綜合樓的中央空調(diào)為兩臺(tái)1600Kw的冷水機(jī)組,一用一備,僅在夏天負(fù)
荷最高時(shí)少量時(shí)間存在同時(shí)開啟兩臺(tái)主機(jī)的可能。6臺(tái)冷凍水泵,其中3臺(tái)為
22Kw的一次冷凍水泵,3臺(tái)為22Kw二次冷凍水泵;3臺(tái)22Kw冷卻水泵。冷卻塔
位于頂樓。據(jù)李班長(zhǎng)介紹,該中央空調(diào)擁有一套單獨(dú)的機(jī)房群控系統(tǒng),無需人為
操作,自動(dòng)運(yùn)行。
新風(fēng)機(jī)組,末端空調(diào)箱臺(tái)數(shù)和風(fēng)量不詳。該院擁有8臺(tái)各1.5匹的凈化空
調(diào),分布于住院病房,醫(yī)務(wù)人員辦公室,手術(shù)室等區(qū)域的分體空調(diào)臺(tái)數(shù)將近300
臺(tái)左右。
醫(yī)院熱水系統(tǒng)尚未了解。
醫(yī)院給排水系統(tǒng)包含2臺(tái)28Kw的給水泵,12臺(tái)1.5Kw的排水泵。消防水泵
有6臺(tái),32Kw的4臺(tái)與22Kw的2臺(tái)。
其他機(jī)電系統(tǒng)需進(jìn)一步詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘查確認(rèn),如醫(yī)用氣體系統(tǒng)以及以上提到
的各系統(tǒng)的控制系統(tǒng)等。
2.2變配電系統(tǒng)分析
醫(yī)院電能監(jiān)測(cè)的數(shù)字化程度不高,現(xiàn)無電力集中監(jiān)控系統(tǒng),現(xiàn)有在線計(jì)量電
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XX市中醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理技術(shù)建議書
表覆蓋率很低,且為電流計(jì)量,本地顯示,無法滿足電能精細(xì)化管理的要求,因
此需要將配電房里各回路安裝帶遠(yuǎn)傳功能的智能電表,同時(shí)在柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)線側(cè)
安裝智能電表,監(jiān)測(cè)發(fā)電機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù),同時(shí)通過對(duì)接配電監(jiān)控系統(tǒng)、采集斷路器
等開關(guān)量節(jié)點(diǎn)狀態(tài)以及多功能電表數(shù)據(jù)的方式實(shí)時(shí)監(jiān)視醫(yī)院配電系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。
高壓接線圖低壓配電系統(tǒng)圖
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XX市中醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理技術(shù)建議書
第3章醫(yī)院能源使用現(xiàn)狀
3.1醫(yī)院能源消耗現(xiàn)狀
3」.工醫(yī)院歷史用能情況分析
近一年能耗分析
(1)醫(yī)院2017年1月月內(nèi)能源消耗總量(水、電、燃?xì)猓?/p>
2015年2016年2017年(1月月)
電量(kWh)--4173920
水量(t)--137390
燃?xì)饬奎c(diǎn))---
(2)醫(yī)院2017年1月~11月內(nèi)能源消耗費(fèi)用(水、電、燃?xì)猓?/p>
2015年2016年2017年(1月F月)
電量(元)--3294962.52
水量(元)--401724.09
燃?xì)饬浚ㄔ?--
能耗消費(fèi)構(gòu)成
2017年1月月水電費(fèi)占比
■電耗?水耗
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XX市中醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理技術(shù)建議書
從能源消費(fèi)構(gòu)成看,電費(fèi)占能源消費(fèi)的比重較大,達(dá)到89%具有較大的節(jié)
能潛力。
能耗與業(yè)務(wù)狀況,按照床位650張計(jì),單位床位日平均能耗消費(fèi)19kWh電。
3.2醫(yī)院能源消耗現(xiàn)狀分析
xx中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)行過程中主要能耗包括供暖、制冷、生活熱水、照明、動(dòng)力
等,其能源形式包括電、水、天然氣及醫(yī)用氣體等??梢?,醫(yī)院建筑的能耗構(gòu)成
復(fù)雜、能源形式多樣,再加上人口集中、密度較大,從而使得醫(yī)院建筑能耗普遍
偏局。
該醫(yī)院在能耗統(tǒng)計(jì)方面主要根據(jù)供電局總表人工統(tǒng)計(jì)分析的方法,只能收集
到逐月數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性與可比性都基本無法得到滿足:能源的二、
三級(jí)計(jì)量器具配備不完善,無法針對(duì)醫(yī)院各部門、科室的H常能源管理實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確
的能源成本分?jǐn)偤湍茉纯?jī)效考核;缺乏一套完善的輔助分析工具,無法對(duì)醫(yī)院的
能耗進(jìn)行精細(xì)化管理。
因此,搭建能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng),建立能耗評(píng)價(jià)體系、績(jī)效考核體系,實(shí)現(xiàn)在信息
分析基礎(chǔ)上的能源管控和節(jié)能技術(shù)改造,降低能源管理成本和能源消耗成本,提
高能源管理效率,是醫(yī)院亟待解決的重要課題。
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XX市中醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理技術(shù)建議書
第4章后勤設(shè)備綜合運(yùn)行解決方案
后勤設(shè)備綜合運(yùn)行解決方案通過搭建一體化后勒設(shè)備綜合運(yùn)行管理平臺(tái),
輔助后勤運(yùn)維人員提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的后勤管理服務(wù),有效管控大
量不同類型的建筑設(shè)備,提高后勤管理效率,降低設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)和能源消
耗。
4.1平臺(tái)總體架構(gòu)
一體化后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理平臺(tái)按照PDCA流程進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)后勤設(shè)備綜
合運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的閉環(huán)管理。
1)管理層制定設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)、策略及規(guī)范;
2)運(yùn)維人員根據(jù)管理層制定的管理規(guī)范執(zhí)行對(duì)設(shè)備的運(yùn)維與管理;
3)設(shè)備的運(yùn)行與管理信息通過基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)采集到設(shè)備監(jiān)控與管理平臺(tái);
4)平臺(tái)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及運(yùn)維人員考核數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析,同時(shí)給出量化
評(píng)價(jià);
5)平臺(tái)基于歷史數(shù)據(jù)及運(yùn)行情況的分析,通過多種方式,建立知識(shí)策略體
系,豐富和改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管理策略,從而不斷提升設(shè)備綜合運(yùn)行管理水平。
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XX市中醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理技術(shù)建議書
4.1.I基礎(chǔ)物聯(lián)層建設(shè)
基礎(chǔ)物聯(lián)層建設(shè),主要考慮為醫(yī)院各個(gè)設(shè)備相關(guān)參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)化的采集,對(duì)
監(jiān)控末端設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視與故障報(bào)警信息的采集,結(jié)合建筑環(huán)境及能源使用狀
況的監(jiān)視,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備與設(shè)備運(yùn)行效果的整體監(jiān)控。
通過設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視,可以反饋設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備能源使用情況,以
及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),以期挖掘設(shè)備使用可見的與不可見的狀態(tài),并進(jìn)一步挖掘
設(shè)備問題,并為設(shè)備管理的行為提供依據(jù)與支持。
通過對(duì)建筑環(huán)境及能源使用狀況的監(jiān)視,可以從設(shè)備使用結(jié)果反饋設(shè)備運(yùn)行
效果,并反饋設(shè)備運(yùn)行的一些顯性問題,包括環(huán)境品質(zhì)問題、安全相關(guān)問題,甚
至設(shè)備故障引發(fā)的噪聲、震動(dòng)、漏水等問題。
針對(duì)友誼醫(yī)院的基礎(chǔ)物聯(lián)監(jiān)控完善程度,在最大程度利舊的基礎(chǔ)上進(jìn)行采集
末端的加裝,涵蓋暖通空調(diào)、變配電、醫(yī)用氣體等多個(gè)機(jī)電系統(tǒng)。
北京友誼醫(yī)院后勤設(shè)備垮臺(tái)管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)
平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
4.1.2執(zhí)行工具層建設(shè)
通過建立運(yùn)維執(zhí)行工具,可以將被管設(shè)備與管理者的連接進(jìn)行打通,減少中
間環(huán)節(jié),提升設(shè)備運(yùn)維管理效率,通過信息化手段,充分服務(wù)管理行為的發(fā)起、
執(zhí)行、評(píng)價(jià)各階段。
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系統(tǒng)根據(jù)物業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理模式,按維修、巡檢、保養(yǎng)進(jìn)行管理的區(qū)
分。
通過物聯(lián)層對(duì)設(shè)備及建筑的采集信息,及時(shí)挖掘設(shè)備故障信息并預(yù)判設(shè)備問
題,并依據(jù)告警信息進(jìn)行設(shè)備運(yùn)維工作的派單,并通過線下執(zhí)行工具進(jìn)行執(zhí)行操
作,輔以便捷查詢的知識(shí)庫,降低運(yùn)維工作的難度,提高管理行為的可執(zhí)行性。
根據(jù)院方要求與管理規(guī)范,系統(tǒng)能夠配合院方對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)
計(jì)劃的設(shè)計(jì)、生成與定時(shí)派單,并綜合人員分組、人員排班安排等相關(guān)信息,實(shí)
施對(duì)于機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作。
系統(tǒng)增加知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫,對(duì)于項(xiàng)目各子系統(tǒng)相關(guān)資料、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、設(shè)備故
障處理資料、以及其他相關(guān)巡檢及作業(yè)規(guī)程資料進(jìn)行系統(tǒng)層級(jí)的錄入,使得管理
方法有據(jù)可行。
對(duì)于人員的職責(zé)、工作量飽和度,以及其他相關(guān)信息,系統(tǒng)可通過自動(dòng)及人
為分配的方式進(jìn)行,通過系統(tǒng)進(jìn)行人力資源的整合,實(shí)現(xiàn)無紙化的辦公方式。
4.1.3監(jiān)控分析工具建設(shè)
系統(tǒng)提供豐富的監(jiān)控工具及分析工具,能夠?qū)τ谠O(shè)備與系統(tǒng)運(yùn)行的過程、工
作執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析,通過直接的信息展示與間接的綜合分析,量化對(duì)
于被管控系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
通過各類統(tǒng)計(jì)分析信息的展示,系統(tǒng)服務(wù)于對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行策略的執(zhí)
行結(jié)果、運(yùn)行能效等信息進(jìn)行考量;對(duì)于被管設(shè)備與建筑的運(yùn)營(yíng)情況、成本收益
相關(guān)信息等情況進(jìn)行分析;對(duì)于末端運(yùn)維管理人員的工作進(jìn)行科學(xué)合理的記錄與
評(píng)價(jià)。
系統(tǒng)根據(jù)不同用戶的使用習(xí)慣,進(jìn)行符合客戶需求的展示,并提供綜合化的
管理駕駛艙展示功能,支持全局監(jiān)控、全局告警、分析數(shù)據(jù)對(duì)外對(duì)內(nèi)展示,以及
工作量綜合展示等內(nèi)容。
4.1.4知識(shí)策略庫建設(shè)
系統(tǒng)提供知識(shí)策略庫的支持,提供包括各系統(tǒng)電子圖紙管理工具、流程管理
工具、以及針對(duì)設(shè)備的知識(shí)庫、標(biāo)準(zhǔn)庫,系統(tǒng)結(jié)合線上線下資源,將自動(dòng)化的專
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家分析管理功能與線下專家咨詢服務(wù)結(jié)合,通過多種方式運(yùn)用數(shù)據(jù)資源,進(jìn)行整
體運(yùn)維管理知識(shí)的傳遞,從而降低系統(tǒng)對(duì)操作者的要求。
4.2平臺(tái)功能框架
根據(jù)醫(yī)院后勤運(yùn)維建設(shè)目標(biāo)及管理需求,后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理平臺(tái)包含設(shè)
備綜合監(jiān)控及告警、能耗監(jiān)管、設(shè)備管理、平臺(tái)基礎(chǔ)功能、其他系統(tǒng)對(duì)接等五大
功能模塊,在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、能源消耗數(shù)據(jù)廣泛采集、監(jiān)視的基礎(chǔ)上,進(jìn)行設(shè)備
安全運(yùn)行管理及能效管理,通過智能分析,為設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行及節(jié)能潛力挖掘提供
決策支撐。
醫(yī)院后勤設(shè)備綜合運(yùn)行管理平臺(tái)功能框架
綜合監(jiān)控導(dǎo)告警系統(tǒng)_暨避駕系級(jí)_設(shè)備號(hào)系統(tǒng)平臺(tái)血功鰻其他系統(tǒng)手接
.-
節(jié)
人
定
襄
能
辦
設(shè)
日配
權(quán)數(shù)
綜報(bào)
用
關(guān)負(fù)
設(shè)設(shè)
設(shè)設(shè)
風(fēng)
空
關(guān)
凈電
鍋?zhàn)?/p>
醫(yī)
環(huán)污
3照S
一-
能
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分
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全
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空監(jiān)
系
監(jiān)
氣
處
6系
膏
臺(tái)
襄
風(fēng)
理
監(jiān)
理
家
費(fèi)
徵
斷
售
報(bào)
理
理理
警表
家
析
析
施
動(dòng)
生
動(dòng)
分
調(diào)測(cè)
統(tǒng)
測(cè)
體
理
統(tǒng)
監(jiān)
瞿
分
監(jiān)
勤
及
測(cè)
評(píng)
巡
命
化
析
監(jiān)
監(jiān)
監(jiān)
監(jiān)
監(jiān)
測(cè)*
理
析
綜
測(cè)
級(jí)
檢
周
雪
及
測(cè)
測(cè)
測(cè)
測(cè)
測(cè)
合
期
理
系
中
評(píng)
監(jiān)
系
統(tǒng)
心
測(cè)
統(tǒng)
價(jià)
聯(lián)
動(dòng)
平臺(tái)功能框架
4.3設(shè)備信息的采集
平臺(tái)通過對(duì)接設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、新增傳感器和采集設(shè)備以及人工錄入的方式,
采集設(shè)備運(yùn)行信息,對(duì)變配電、鍋爐、醫(yī)用氣體、空調(diào)、給排水、照明等系統(tǒng)進(jìn)
行狀態(tài)監(jiān)視,根據(jù)設(shè)備告警信息及智能分析結(jié)果,對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)管和優(yōu)化運(yùn)
行。
4.3.1設(shè)備監(jiān)測(cè)點(diǎn)位
醫(yī)院外部消耗能源主要包括電力、水、市政熱力、天然氣等,具體計(jì)量統(tǒng)計(jì)
情況如下:
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計(jì)量表計(jì)現(xiàn)狀
統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)量表二級(jí)計(jì)量表
電量統(tǒng)計(jì)無智能計(jì)量?jī)H部分電流計(jì)量
水量統(tǒng)計(jì)無智能計(jì)量無智能計(jì)量
天然氣量統(tǒng)計(jì)--
醫(yī)院在能耗計(jì)量方面,對(duì)能耗采集的自動(dòng)化程度較低,分類分項(xiàng)計(jì)量不足,基
本對(duì)各建筑、各科室、各重點(diǎn)用能設(shè)備的能耗情況不清。
4.4醫(yī)院既有能耗點(diǎn)位情況
4.4.1電點(diǎn)位
由于醫(yī)院無能耗計(jì)量表計(jì),天溯預(yù)計(jì)在方案中為院方設(shè)計(jì)電分項(xiàng)能耗監(jiān)測(cè)點(diǎn)
位共300個(gè)左右,總配電室將要進(jìn)行改造,為醫(yī)院新建一套電力監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接到
平臺(tái)上,本次除總配電房電力監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接外,其他的樓層均按照科室分類在進(jìn)
線處安裝三級(jí)智能電表。
總配電房高壓配電系統(tǒng)計(jì)量點(diǎn)位:
10Kv高壓配電系統(tǒng)
配電柜編號(hào)回路名稱計(jì)量等級(jí)計(jì)量點(diǎn)位數(shù)
KYN28-12G1高壓進(jìn)線柜1一級(jí)1
KYN28-12G2高壓進(jìn)線柜2一級(jí)1
KYN28-12G5高壓出線柜一級(jí)1
KYN28-12G6高壓出線柜一級(jí)1
KYN28-12G7高壓出線柜一級(jí)1
高壓總計(jì)量點(diǎn)數(shù)5
lOKv高壓配電系統(tǒng)微機(jī)保護(hù)
配電柜編號(hào)回路名稱套數(shù)
KYN28-12G1高壓進(jìn)線柜11
KYN28-12G2高壓進(jìn)線柜21
KYN28-12G5高壓出線柜1
KYN28-12G6高壓出線柜1
KYN28-12G7高壓出線柜1
第三f主院部高壓
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