塑編車間定額生產(chǎn)的管理及考核制度

塑編車間定額生產(chǎn)的管理及考核制度塑編車間定額生產(chǎn)的治理及考核制度

一、為加強車間的生產(chǎn)治理，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當完成，將對車間內(nèi)實行定額生產(chǎn)治理、產(chǎn)量與工資掛鉤。依據(jù)公司的月規(guī)劃，分解后制定相應(yīng)的工序生產(chǎn)定額，任何崗位必需按定額完成生產(chǎn)任務(wù)。詳細定額如下：

1、拉絲工序：

日產(chǎn)成品絲600Kg班產(chǎn)量200Kg/班

2、圓織工序：

日產(chǎn)量：5000條/24小時

定額產(chǎn)量：420條/人.臺.班

3、切割：

雙人操作4000條/班

三人操作7000條/班

4、印刷：

5、縫紉

雙人操作4000條/班

單人操作1500條/班

6、復(fù)袋：

雙人操作3000條/班

三人操作5000條/班

二、完成生產(chǎn)定額發(fā)崗位工資，超產(chǎn)不獎。

三、無故完不成生產(chǎn)任務(wù)者，按規(guī)定懲罰詳細措施見車間勞動考核方法。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmcE

篇2：P企業(yè)5s生產(chǎn)車間治理制度

P企業(yè)5s生產(chǎn)車間治理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當進展特制訂以下治理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

早會目的：總結(jié)昨天的工作狀況，布置今日的工作內(nèi)容，做到每個人心中對生產(chǎn)任務(wù)有數(shù)1.員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，仔細聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各組的組長每天上班必需提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各組的組長在開早會時必需準時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)規(guī)劃，時間應(yīng)掌握在15分鐘。

5.主任及組長要保持自己的領(lǐng)導(dǎo)風范，不得隨便批判和責罵員工。

三、清潔衛(wèi)生制度

目的;保證工作區(qū)域清潔衛(wèi)生,為員工制造舒適的工作環(huán)境

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放,組長要保持操作臺的整齊潔凈。

2.每天下班后要清掃衛(wèi)生，周末須進展大掃除，對自己班組的設(shè)備進展必要的清.

3.不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;

4.保證各個工位無雜物和廢棄物，與工作無關(guān)的物品不放在工作區(qū)內(nèi)

5保證工作區(qū)域的通道內(nèi)無雜物，并且要保證通道的暢通四、車間生產(chǎn)治理制度

目的:標準員工的行為,提升員工的素養(yǎng),用制度養(yǎng)成習(xí)慣.

1在工作時間內(nèi)，員工必需聽從治理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置。

2車間員工必需做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管安排,幫助工作并聽從用人部門的治理，對不聽從安排將上報處理。

3車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

4在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標志，不能混料。

5車間主任、檢驗員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

6員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.

7操作人員每日上崗前必需將機器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

8下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

9加強現(xiàn)場治理，隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

10不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。

11對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或他人財產(chǎn))者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

12.不得在車間內(nèi)吸煙，吸煙要到指定區(qū)域。

13上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

14.任何會議和培訓(xùn)，不得消失遲到、早退和曠會。

五員工考核制.

考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和制造性，提高公司的整體效益。

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由指定人員考核,對不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。考核成績記入工資調(diào)動和獎金的判定中。

鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)有用價值予發(fā)嘉獎。

篇3：手袋公司車間治理制度

手袋公司車間治理制度

一、目的：

為了更好的標準員工及現(xiàn)場治理人員的工作行為，維持良好的工作秩序建立高效團結(jié)的員工隊伍，樹立良好的企業(yè)形象特制定本制度.二、適用范圍：

亞明手袋生產(chǎn)部全部員工及現(xiàn)場治理人員。

三、內(nèi)容

1、遲到5分鐘以內(nèi)以每5元/次懲罰;遲到6-10分鐘的按10元/次懲罰;

遲到11-30分鐘按20元/次懲罰，遲到半小時以上的按曠工半天處理。早退者一律按礦工論處。

2、下班前提前5分鐘整理工作現(xiàn)場，聽從治理人員安排前方可下班，違者按早退處理。

3、生產(chǎn)員工要愛惜車間設(shè)備，準時保養(yǎng)，參數(shù)未經(jīng)許可不得擅自變動。損壞者照價賠償。

4、車間不允許嘻戲、打鬧大聲喧嘩、聽mp3、翹二郎腿違者罰款10-20元。

車間內(nèi)決不允許工人穿戴不整、員工一律不準穿拖鞋作業(yè)、違者罰款10/次。車間內(nèi)嚴禁煙火，違者最低罰款50元/次，打架斗毆違者按情節(jié)處理輕者按50-100元懲罰，嚴峻者除重罰款外按除名處理，必要時送往司法機關(guān)處理。

5、員工在作業(yè)時需按公司主管要求作業(yè)。違犯規(guī)定者第一次教育訂正、其次次警告、第三次按50-200元/次懲罰。因違規(guī)操作而受傷者，公司只擔當50%醫(yī)療費用。因嚴峻違規(guī)而造成重大損害者，公司概不負責。

6、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排不得與上級領(lǐng)導(dǎo)在車間爭吵，違者罰款30元。對認為不合理的安排，可以越級申訴，但必需按先執(zhí)行后申訴原則。對于消極待工的員工與現(xiàn)場治理人員爭吵者以50-100懲罰。

7、請假需按正常程序辦理，口頭、電話請假(除特別狀況外)一律無效，違者按曠工處理。

8、嚴格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，對人為緣由造成產(chǎn)品缺陷和批次質(zhì)量事故的，依據(jù)情節(jié)罰款100-1000元。

9、崗位上不得將產(chǎn)品堆放混亂，地上不得有原材料。落地物料準時撿起，違者罰款10-30元。

10、員工必需以產(chǎn)品