管理會(huì)計(jì)-王靜-課后習(xí)題答案

./第二章成本性態(tài)分析[綜合練習(xí)題]一、單項(xiàng)選擇題1.階梯式混合成本又可稱為<A>. A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本2.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是<D>.A.成本的目標(biāo)B.成本的可辨認(rèn)性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)3.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中,計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是<C>.A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法4.在管理會(huì)計(jì)中,狹義相關(guān)范圍是指<B>. A.成本的變動(dòng)范圍B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C.時(shí)間的變動(dòng)范圍D.市場(chǎng)容量的變動(dòng)范圍5.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是<A>. A.最高的業(yè)務(wù)量B.最高的成本 C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本6.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針,由高層領(lǐng)導(dǎo)確定一定期間的預(yù)算額而形成的成本,稱之為〔B. A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.混合成本D.變動(dòng)成本7.某企業(yè)生產(chǎn)量在10000件以內(nèi)時(shí),只需質(zhì)檢員3名,在此基礎(chǔ)上,每增加產(chǎn)量2000件,需增加1名質(zhì)檢員.則質(zhì)檢員的工資成本屬于<A>. A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本8.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的<D>.A.制造費(fèi)用B.主要成本C.加工成本D.非生產(chǎn)成本二、多項(xiàng)選擇題1.固定成本具有的特征是< AB>. A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性 C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性2.變動(dòng)成本具有的特征是<CD>. A.變動(dòng)成本總額的不變性B.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性 C.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位變動(dòng)成本的不變性3.下列成本項(xiàng)目中,<AD>是酌量性固定成本. A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)B.房屋租金C.管理人員工資D.廣告費(fèi) 4.成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為<AB>. A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.半變動(dòng)成本 5.成本性態(tài)分析的方法有<ABD>. A直接分析法B.歷史資料分析法C.加權(quán)平均法D.技術(shù)測(cè)定法 6.在我國(guó),下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是<ABC>. A.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi)D.生產(chǎn)工人工資7.成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為<AB>. A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半固定成本 D.半變動(dòng)成本8.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有<BC>. A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.單位固定成本三、判斷題<正確的在括號(hào)內(nèi)打"√",錯(cuò)誤的打"×">:1.階梯式混合成本又可稱為半變動(dòng)成本.<×>2.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中,計(jì)算結(jié)果最為精確的是回歸直線法.<√>3.在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施通常是指降低約束性固定成本.<×> 4.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),必須首先確定a,然后才能計(jì)算出b的方法是回歸直線法.<×> 5.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本.<×>6.固定成本的特征之一是在相關(guān)范圍內(nèi),其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響. <√>7.變動(dòng)成本的特征之一是在相關(guān)范圍內(nèi),其成本總額隨產(chǎn)量成正比例變動(dòng).<√>8.約束性固定成本通常是指將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起著約束性作用的成本.<×>四、簡(jiǎn)答題1.什么是成本性態(tài)？簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn).成本性態(tài)又稱為成本習(xí)性,是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系.成本按其性態(tài)分類有助于從數(shù)量上研究產(chǎn)品成本與生產(chǎn)能力之間的規(guī)律性聯(lián)系,有利于充分挖掘企業(yè)降低成本的潛力和進(jìn)行準(zhǔn)確的成本控制,以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.2.什么是固定成本？簡(jiǎn)述固定成本的特征.固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),成本總額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本.固定成本具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：第一,固定成本總額的不變性.第二,單位固定成本的反比例變動(dòng)性.3.什么是變動(dòng)成本？簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的特征.變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生正比例變動(dòng)的成本.變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：第一,變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性.第二,單位變動(dòng)成本的不變性.4.如何區(qū)分半變動(dòng)成本、延期變動(dòng)成本和曲線變動(dòng)成本？半變動(dòng)成本也稱標(biāo)準(zhǔn)式混合成本,其總額由兩部分組成,一部分為固定成本部分,這部分成本是不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響的基數(shù)成本；另一部分為變動(dòng)成本部分,這部分成本則是在基數(shù)成本的基礎(chǔ)上隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本.延期變動(dòng)成本也稱低坡式混合成本,是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額保持固定不變,但超過(guò)該一定業(yè)務(wù)量范圍后,其超額部分的成本則隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的一類混合成本.曲線變動(dòng)成本通常有一個(gè)在一定條件下保持不變的初始量,相當(dāng)于固定成本.在這個(gè)初始量的基礎(chǔ)上,隨著業(yè)務(wù)量的增加,成本總額會(huì)呈非線性的曲線式增加.4.什么是相關(guān)范圍？舉例說(shuō)明分析相關(guān)范圍的意義.把成本按性態(tài)確定為變動(dòng)成本和固定成本的這個(gè)前提條件稱為成本性態(tài)的"相關(guān)范圍".通俗的說(shuō),是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的"一定的時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍".五、計(jì)算分析題：1.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份產(chǎn)量及總成本資料見(jiàn)圖表2-24.圖表2-247-12月產(chǎn)量及總成本資料1月2月3月4月5月6月7月8月產(chǎn)量〔件1820191622252821總成本〔元60006600650052007000790082006800試采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析.高低點(diǎn)法：從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)產(chǎn)量〔件X總成本〔元Y最高點(diǎn)288200最低點(diǎn)165200單位變動(dòng)成本b=<8200-5200>/<28-16>=250元/件固定成本a=8200-28×250=1200元或a=5200-16×250=1200元將a、b代入y=a＋bx可得成本性態(tài)分析模型為：y=1200+250x第三章本量利分析[綜合練習(xí)題]一、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè),保本銷售額等于<B>.A.銷售量×單位利潤(rùn)B.固定成本總額÷邊際貢獻(xiàn)率C.固定成本總額÷〔單價(jià)-單位變動(dòng)成本D.固定成本總額÷邊際貢獻(xiàn)2.當(dāng)單價(jià)為100元,邊際貢獻(xiàn)率為30%,安全邊際量為1000件時(shí),企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)<D>.A.2500元B.100000元C.60000元D.30000元3.下列措施中,既能提高安全邊際又不會(huì)降低保本點(diǎn)的是<A>.A.增加銷量B.提高單價(jià)C.降低單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本開(kāi)支4.在采用圖解法確定產(chǎn)品保本點(diǎn)時(shí),保本點(diǎn)是保本圖中<C>所對(duì)應(yīng)的銷量.A.變動(dòng)成本線與銷售收入線的交點(diǎn)B.固定成本線與銷售收入線的交點(diǎn)C.總成本線與銷售收入線的交點(diǎn)D.變動(dòng)成本線與總成本線的交點(diǎn)5.保本點(diǎn)作業(yè)率<D>.A.越大經(jīng)營(yíng)越安全B.越大盈利越多C.越小經(jīng)營(yíng)越危險(xiǎn)D.越小經(jīng)營(yíng)越安全6.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元,目標(biāo)銷量為3500件,固定成本總額為100000元,目標(biāo)利潤(rùn)為600000元,則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本水平控制在<D>.A.1000元/件B.1500元/件C.1667元/件D.l800元/件7.在其他因素不變的情況下,固定成本減少,保本點(diǎn)<B>.A.升高B.降低C.不變D.不確定8.在銷量不變的情況下,保本點(diǎn)越高,能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)<B>.A.越多B.越少C.不變D.不確定9.在下列指標(biāo)中,可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是<C>.A.保本量B.邊際貢獻(xiàn)C.保本作業(yè)率D.保本額10.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為45元,固定成本總額為60000元,產(chǎn)品銷售單價(jià)為120元,為使安全邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品數(shù)量為<A>.A.2000件B.1333件C.1280件D.800件11.某企業(yè)年度固定成本總額為50000元,產(chǎn)品的銷售單價(jià)為17元,單位變動(dòng)成本為12元,則保本量為<A>.A.10000件B.12500件C.17000件D.8000件12.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量<B>.A.上升B.下降C.不變D.不確定13.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是<D>.A.兩者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.兩者之和等于114.銷售收入為20萬(wàn)元,貢獻(xiàn)邊際率為60%,其變動(dòng)成本總額為<A>萬(wàn)元.A.8B.12C.4D.1615.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是<D>.A.單價(jià)B.目標(biāo)利潤(rùn)C(jī).成本水平D.銷售量二、多項(xiàng)選擇題1.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性的途徑包括<ABD>.A.擴(kuò)大銷量B.降低固定成本C.降低銷售單價(jià)D.降低單位變動(dòng)成本2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),在以下不相關(guān)的情況中,能夠斷定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度為"很安全"的有<ACBD>.A.保本作業(yè)率小于60%B.保本作業(yè)率等于安全邊際率C.保本作業(yè)率小于安全邊際率D.安全邊際率大于40%3.在生產(chǎn)單一品種的條件下,對(duì)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤(rùn)都有影響的因素包括<ABC>.A.固定成本總額B.單位變動(dòng)成本C.銷售單價(jià)D.銷量4.下列各因素單獨(dú)變化對(duì)保本點(diǎn)的影響是<ABD>A.銷售單價(jià)降低,保本點(diǎn)上升B.銷量上升,保本點(diǎn)不變C.單位變動(dòng)成本降低,保本點(diǎn)上升D.固定成本總額下降,保本點(diǎn)下降5.下列各項(xiàng)的變動(dòng)能使綜合保本點(diǎn)下降的有<BC>.A.邊際貢獻(xiàn)率較低的產(chǎn)品所占銷售比重上升B.邊際貢獻(xiàn)率較高的產(chǎn)品所占銷售比重上升C.邊際貢獻(xiàn)率較低的產(chǎn)品所占銷售比重下降D.邊際貢獻(xiàn)率較高的產(chǎn)品所占銷售比重下降6.某產(chǎn)品銷售單價(jià)為8元,固定成本總額為2000元,單位變動(dòng)成本為5元,計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件,要實(shí)現(xiàn)400元的利潤(rùn),可采取的措施有<ABCD>.A.減少固定成本總額600元B.提高銷售單價(jià)1元C.提高產(chǎn)銷量200件D.降低單位變動(dòng)成本1元7.下列各項(xiàng)中,與保本點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素有<CD>.A.銷售單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷量D.目標(biāo)利潤(rùn)8.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于保本點(diǎn)時(shí)<AD>.A.邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額B.邊際貢獻(xiàn)總額等于利潤(rùn)C(jī).邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率D.利潤(rùn)等于零9.評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)主要有<ABCD>.A.安全邊際量B.安全邊際額C.保本點(diǎn)作業(yè)率D.安全邊際率10.下列兩個(gè)指標(biāo)之和為1的有<BD>.A.安全邊際率與邊際貢獻(xiàn)率B.安全邊際率與保本作業(yè)率C.保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率D.變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率三、判斷題1.若銷售單價(jià)與單位變動(dòng)成本呈同方向、同比例變動(dòng),則單一品種的產(chǎn)品保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變.<×>2.在保本點(diǎn)不變的情況下,如產(chǎn)品銷售超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位的業(yè)務(wù)量,即可獲得一單位邊際貢獻(xiàn)的盈利.<√>3.本量利分析要求,成本線與收入線都必須是直線.<>4.銷售利潤(rùn)率只和邊際貢獻(xiàn)率有關(guān),它不受安全邊際率的影響.<×>5.在其他因素不變的情況下,目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)將使保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量發(fā)生相應(yīng)變動(dòng),但保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量將保持不變.<×>6.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí),無(wú)法使用本量利分析法.<×>7.安全邊際量是指保本點(diǎn)以上的銷量.<√>8.安全邊際指標(biāo)的大小與固定成本總額無(wú)關(guān),與單位邊際貢獻(xiàn)有關(guān).<√>9.保本點(diǎn)的邊際貢獻(xiàn)額等于固定成本總額.<√>10.銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本總額的分別變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng).<×>四、簡(jiǎn)答題1.什么是本量利分析?簡(jiǎn)述其基本公式.本量利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系所進(jìn)行的分析,也稱CVP分析<Cost/Volume/ProfitAnalysis>.L=px-<a+bx>=px-bx-a=<p-b>x-a

p=銷售單價(jià)X=銷售量a=固定成本總額b=單位變動(dòng)成本L=利潤(rùn)2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本假定.1.成本性態(tài)分析的假定2.相關(guān)范圍及線性關(guān)系假定3.產(chǎn)銷平衡與品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定4.目標(biāo)利潤(rùn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的假定5.變動(dòng)模式的假定3.什么是保本點(diǎn)?什么是保利點(diǎn)?保本點(diǎn)又稱盈虧平衡點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分界點(diǎn)、兩平點(diǎn),是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)收支相等、盈虧平衡、不盈不虧和利潤(rùn)為零的狀態(tài).保利點(diǎn)是指在銷售單價(jià)和成本水平確定的情況下,為確保預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量,包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量<保利量>和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額<保利額>兩項(xiàng)指標(biāo).4.影響保本點(diǎn)的因素有哪些?企業(yè)的銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本5.評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)有哪些?其內(nèi)容是什么?安全邊際：指企業(yè)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷量<額>與保本量<額>之間的差量<額>,又稱安全邊際量<額>.安全邊際率：指安全邊際量<額>與實(shí)際<預(yù)計(jì)>銷量<額>的比率.保本點(diǎn)作業(yè)率：又稱危險(xiǎn)率或盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率,是指保本量<額>占實(shí)際<預(yù)計(jì)>情況下的銷量<額>的百分比6.有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?銷售量與銷售單價(jià)的變動(dòng)將使利潤(rùn)發(fā)生同方向變動(dòng)〔即銷量或銷售單價(jià)的增加都會(huì)使利潤(rùn)上升,給企業(yè)帶來(lái)有利的影響；反之,利潤(rùn)就會(huì)下降.而單位變動(dòng)成本和固定成本總額的變動(dòng)將使利潤(rùn)發(fā)生相反方向的變動(dòng).〔降低單位變動(dòng)成本、壓縮固定成本,將促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)；反之,將使利潤(rùn)下降.7.邊際貢獻(xiàn)率指標(biāo)的含義是什么?它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何?邊際貢獻(xiàn)率也稱邊際利潤(rùn)率、貢獻(xiàn)毛益率,是指單位邊際貢獻(xiàn)占單位售價(jià)的百分比或者是邊際貢獻(xiàn)總額占銷售收入的百分比.邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率具有互補(bǔ)關(guān)系,邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1五、計(jì)算題分析題1.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2015年銷售收入為1000萬(wàn)元,稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為60%.要求：〔1計(jì)算該公司2015年的固定成本；固定成本=1000-〔1000×60%-100=300萬(wàn)〔2假定2016年該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi),其他條件均不變,試計(jì)算該年的固定成本.300＋20=320萬(wàn)〔3計(jì)算2016年該公司保本額.保本額=320÷〔1-60%=800萬(wàn)2.某公司2015年銷售收入為180000元,銷售成本為160000元,其中固定成本為88000元,若2016年計(jì)劃增加廣告費(fèi)3200元,產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件.要求：〔1預(yù)測(cè)2016年該公司的保本點(diǎn)；2015年的銷售量=180000÷40=4500件,變動(dòng)成本=160000-88000=72000元,單位變動(dòng)成本=72000÷4500=16元/件.2016年保本點(diǎn)銷售量=〔88000+3200÷〔40-16=3800件〔2若2016年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)52800元,則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？貢獻(xiàn)邊際率=〔40-16÷40=0.6,目標(biāo)銷售額=[<88000+3200>+52800]÷0.6=240000元3.某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年有關(guān)資料,如下圖表3-8所示.圖表3-8資料單位：元單位售價(jià)20單位變動(dòng)成本：直接材料4直接人工7變動(dòng)制造費(fèi)用3單位邊際貢獻(xiàn)6要求：〔1若每月銷售額為25000元時(shí)可以保本,計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；邊際貢獻(xiàn)率=〔6÷20×100%=30%當(dāng)年固定成本總額=25000×30%×12=90000〔2若直接人工增加10%,要維持目前的邊際貢獻(xiàn)率,則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？變動(dòng)成本率=1-30%=70%單位售價(jià)=[4＋7×〔1＋10%＋3]÷70%=21元,應(yīng)提高1元,提高比例為原單位售價(jià)的5%4.某旅游鞋廠設(shè)置甲、乙兩個(gè)車間,分別生產(chǎn)女式和男式兩種旅游鞋.生產(chǎn)費(fèi)用都能按車間劃分,企業(yè)管理費(fèi)按固定比例分配給兩個(gè)車間.生產(chǎn)工人可按任務(wù)在車間之間調(diào)動(dòng).每生產(chǎn)一雙女式旅游鞋需要3小時(shí),男式旅游鞋需要6小時(shí).一般情況下女式旅游鞋年生產(chǎn)10000雙以下,男式旅游鞋年生產(chǎn)6000雙以下,銷量沒(méi)有問(wèn)題.2014年該廠有關(guān)生產(chǎn)和銷售資料見(jiàn)圖表3-9.圖表3-92014年生產(chǎn)和銷售資料項(xiàng)目女式旅游鞋男式旅游鞋合計(jì)產(chǎn)銷量〔雙80005000銷售收入〔元6000006000001200000銷售成本〔元424000440000864000直接材料〔元280000200000480000直接人工〔元7200090000162000其他費(fèi)用〔元72000150000222000利潤(rùn)〔元176000160000336000銷售利潤(rùn)率〔%29.3326.6728該廠廠長(zhǎng)認(rèn)為生產(chǎn)女式旅游鞋利潤(rùn)比較高,2015年安排多生產(chǎn)女式旅游鞋1000雙,男式旅游鞋減少1000雙,乙車間調(diào)一部分工人支援甲車間.年終有關(guān)生產(chǎn)和銷售資料見(jiàn)圖表3-10.圖表3-102015年生產(chǎn)和銷售資料項(xiàng)目女式旅游鞋男式旅游鞋合計(jì)產(chǎn)銷量〔雙90004000銷售收入〔元6750004800001155000銷售成本〔元474000376000850000直接材料〔元315000160000475000直接人工〔元8100072000153000其他費(fèi)用〔元78000144000222000利潤(rùn)〔元201000104000305000銷售利潤(rùn)率〔%29.7721.6726.4對(duì)此結(jié)果,廠長(zhǎng)大為吃驚,這兩年成本的耗用水平并沒(méi)有變化,為什么多生產(chǎn)了利潤(rùn)高的女式旅游鞋,總利潤(rùn)反而降低了呢？對(duì)于2016年計(jì)劃如何安排,廠長(zhǎng)感到困惑.請(qǐng)分析利潤(rùn)下降的原因,幫助制定2016年生產(chǎn)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)其利潤(rùn).原理：運(yùn)用高低點(diǎn)法分解混合成本從而求出女士鞋和男士鞋的單位變動(dòng)成本,再求出其邊際貢獻(xiàn)率,然后優(yōu)先安排邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品多生產(chǎn).由表格可得,女士鞋所負(fù)擔(dān)直接材料費(fèi)用=〔315000-280000÷〔9000-8000=35元單位直接人工=〔81000-72000÷〔9000-8000=9元單位其他費(fèi)用=〔78000-72000÷〔9000-8000=6元單位變動(dòng)成本為35+9+6=50元銷售單價(jià)=600000÷8000=75元單位邊際貢獻(xiàn)=75-50=25元也可以求得女士鞋的固定成本總額=75×8000-50×8000-176000=24000元女士鞋的邊際貢獻(xiàn)率=25÷75×100%=33.3%男士鞋所負(fù)擔(dān)的單位直接材料費(fèi)=〔200000-160000÷〔5000-4000=40元單位直接人工費(fèi)用=9000÷5000=18元單位其他費(fèi)用=〔150000-144000÷〔5000-4000=6元單位變動(dòng)成本為40+18+6=64元銷售單價(jià)=480000÷4000=120元單位邊際貢獻(xiàn)=120-64=56元男士鞋的固定成本總額=120×4000-64×4000-95000=129000元男士鞋的邊際貢獻(xiàn)率=56÷120×100%=46.7%綜上可以看出,利潤(rùn)下降是因?yàn)樘岣吡诉呺H利潤(rùn)率不高的產(chǎn)品.由上述計(jì)算可得,男士鞋的邊際貢獻(xiàn)率較高,所以盡可能的提高男士鞋的產(chǎn)量,即男士鞋可生產(chǎn)6000雙,由一表中可以算出生產(chǎn)兩種鞋的總工時(shí)為8000×3+5000×6=54000小時(shí),男士鞋已經(jīng)占用了6000×6=36000小時(shí),可計(jì)算出女士鞋的最高產(chǎn)量為6000雙女士鞋利潤(rùn)=75×6000-50×6000-24000=126000元男士鞋利潤(rùn)=120×6000-64×6000-129000=207000元第四章變動(dòng)成本法[綜合練習(xí)題]一、單項(xiàng)選擇題1.在下列各項(xiàng)中,能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是〔D.A.變動(dòng)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本2.在變動(dòng)成本法下,銷售收入與變動(dòng)成本之差等于〔D.A.凈利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).銷售毛利D.邊際貢獻(xiàn)3.下列項(xiàng)目中,不能列入變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本中的是〔C.A.直接材料B.直接人工C.固定性制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用4.下列各項(xiàng)中,能夠揭示變動(dòng)成本法局限性的表述是〔B.A.數(shù)據(jù)不正確B.不符合傳統(tǒng)成本觀念C.不便于記賬D.不為管理部門理解在其他條件相同的情況下,變動(dòng)成本法計(jì)算下的單位產(chǎn)品成本比完全成本法計(jì)算下的單位產(chǎn)品成本〔C.A.相同B.大C.小D.無(wú)法確定如果本期銷量比上期增加,則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〔B.A.一定等于上期B.應(yīng)當(dāng)大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期7.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用,則兩種方法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額〔C.A.一定等于零B.可能等于零C.一定大于零D.一定小于零若某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元,則下列表述中正確的是〔B.A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多已知2015年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元,假定2016年銷量與2015年相同,產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變,但產(chǎn)量有所提高.則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〔B.A.必然大于13500元B.必然等于13500元C.必然小于13500元D.可能等于13500元如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元,該期產(chǎn)量為2000件,銷售量為1000件,期初存貨為0,固定性制造費(fèi)用總額為2000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為〔C.A.0元B.1000元C.5000元D.6000元多項(xiàng)選擇題1.在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本包括〔CD.A.變動(dòng)管理費(fèi)用B.變動(dòng)銷售費(fèi)用C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.直接材料2.在完全成本法下,期間費(fèi)用包括〔BD.A.制造費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.固定性制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用下列項(xiàng)目中,與可能導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定的分期損益出現(xiàn)差異完全無(wú)關(guān)的因素有〔ABCD.A.直接材料B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.銷售費(fèi)用4.變動(dòng)作用,比如可以成本法所提供的信息對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理有相當(dāng)大的積極〔ABD.A.加強(qiáng)成本管理B.促進(jìn)以銷定產(chǎn)C.調(diào)動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)積極性D.簡(jiǎn)化成本計(jì)算5.在完全成本法下計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括〔CD.A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性銷售和管理費(fèi)用D.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用三、判斷題<正確的在括號(hào)內(nèi)打"√",錯(cuò)誤的打"×">：1.采用變動(dòng)成本法計(jì)算,其期間成本中只包括固定成本.<×>2.當(dāng)存貨量不為零時(shí),按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本.<√>3.在確定企業(yè)成本時(shí),完全成本法要考慮所有成本,而變動(dòng)成本法只考慮變動(dòng)成本.<×>4.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)入利潤(rùn)表的期間費(fèi)用,雖然形式上不同,但實(shí)質(zhì)上相同.<×>5.在產(chǎn)銷絕對(duì)平衡時(shí),按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然等于完全成本法下的存貨成本.<√>四、簡(jiǎn)答題1.什么是全部成本法？在全部成本法下產(chǎn)品成本和期間成本是由哪些成本構(gòu)成的？全部成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算的過(guò)程中,以成本按照經(jīng)濟(jì)用途分類為前提,將全部生產(chǎn)成本在全部成本法下,產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本,即基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用；期間成本包括所有非生產(chǎn)成本,即銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用.2.什么是變動(dòng)成本法？在變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本和期間成本是由哪些成本構(gòu)成的？變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中,以成本性態(tài)分析為前提,在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用即變動(dòng)生產(chǎn)成本,而把固定制造費(fèi)用即固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本全部作為期間成本處理的產(chǎn)品成本計(jì)算方法.在變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本,即直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用；期間成本包括固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本.3.全部成本法和變動(dòng)成本法各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?全部成本法的優(yōu)點(diǎn)：1.有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的積極性；2.符合傳統(tǒng)的成本概念.全部成本法的缺點(diǎn)：1.采用全部成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本不僅不能反映生產(chǎn)部門的真實(shí)成果,反而掩蓋或夸大了它們的生產(chǎn)業(yè)績(jī).2.采用全部成本法來(lái)確定各期的稅前凈利,其結(jié)果往往令人費(fèi)解,甚至促使企業(yè)片面追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值,盲目生產(chǎn)社會(huì)不需要的產(chǎn)品,造成倉(cāng)庫(kù)積壓,財(cái)政虛收.3.全部成本法不便于進(jìn)行預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和編制彈性預(yù)算.4.全部成本法的成本計(jì)算比較繁瑣.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：1.采用變動(dòng)成本法更符合"費(fèi)用與收益相配合"這一公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的要求.2.采用變動(dòng)成本法,便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).3.采用變動(dòng)成本法,能促使管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié),防止盲目生產(chǎn).4.采用變動(dòng)成本法,可以大大降低產(chǎn)品成本計(jì)算的工作量,便于加強(qiáng)日常管理.5.采用變動(dòng)成本法,可為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有用的管理信息.變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：1.成本的計(jì)算不精確.2.不符合傳統(tǒng)成本概念的要求.3.不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要.4.全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前凈利的程序有什么不同？變動(dòng)成本法下稅前凈利的計(jì)算：銷售收入－變動(dòng)成本＝邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)成本＝變動(dòng)生產(chǎn)成本＋變動(dòng)非生產(chǎn)成本邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝稅前凈利固定成本＝固定生產(chǎn)成本＋固定管理費(fèi)用＋固定財(cái)務(wù)費(fèi)用＋固定銷售費(fèi)用全部成本法下稅前凈利的計(jì)算：銷售收入－銷貨成本＝銷售毛利銷貨成本＝期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本銷售毛利－期間成本＝稅前凈利期間成本＝非生產(chǎn)成本＝銷售費(fèi)用＋管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用5.全部成本法和變動(dòng)成本法在編制損益表方面有什么不同？1.成本項(xiàng)目的排列方式不同2.對(duì)固定生產(chǎn)成本的處理不同3.計(jì)算出來(lái)的稅前凈利可能不同五、計(jì)算分析題1.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件,銷量分別為20000件和30000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法.銷售單價(jià)為15元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元.銷售及管理費(fèi)用都是固定性的,每年發(fā)生額為25000元.要求：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一、二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)<編制利潤(rùn)表見(jiàn)圖表4-22,4-23>.圖表4-22某企業(yè)第一年度損益簡(jiǎn)表單位：元貢獻(xiàn)式傳統(tǒng)式項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額營(yíng)業(yè)收入300000營(yíng)業(yè)收入300000變動(dòng)成本100000銷售成本220000邊際貢獻(xiàn)200000營(yíng)業(yè)毛利80000固定成本205000期間成本25000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-5000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)55000圖表4-23某企業(yè)第二年度損益簡(jiǎn)表單位：元貢獻(xiàn)式傳統(tǒng)式項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額營(yíng)業(yè)收入450000營(yíng)業(yè)收入450000變動(dòng)成本150000銷售成本360000邊際貢獻(xiàn)300000營(yíng)業(yè)毛利90000固定成本205000期間成本25000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)95000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)650002.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,銷售單價(jià)為10元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元,固定制造費(fèi)用總額為24000元,銷售及管理費(fèi)用為6000元,存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià),最近三年的產(chǎn)銷量資料見(jiàn)圖表4-24.圖表4-24最近三年的產(chǎn)銷量單位：件年年度項(xiàng)目第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷量600060006000期末存貨量020000要求：<1>分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法：第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+〔24000÷6000=8元4+〔24000÷8000=7元4+〔24000÷4000=10元<2>分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本；變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元4×2000=8000元0元完全成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元7×2000=14000元0元<3>分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本；變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元4×2000=8000元完全成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元7×2000=14000元<4>分別按兩種方法計(jì)算各年稅前凈利<編制利潤(rùn)表>；變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表〔單位：元第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600006000060000變動(dòng)成本240002400024000邊際貢獻(xiàn)260003600036000固定成本300003000030000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)600060006000完全成本法：傳統(tǒng)式利潤(rùn)表〔單位：元第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600006000060000銷售成本480004200054000營(yíng)業(yè)毛利12000180006000期間成本600060006000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6000120000<5>用差額簡(jiǎn)算法驗(yàn)證全部成本法下的各年稅前凈利.第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0-0=0元第二年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=〔24000÷8000×2000-0=6000第三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0-6000=-6000元經(jīng)驗(yàn)證,結(jié)果是正確的.第五章預(yù)測(cè)分析 [綜合練習(xí)題]一、單項(xiàng)選擇題1.預(yù)測(cè)分析方法按其性質(zhì)可分為定量分析法和<B>.A.算術(shù)平均法B.定性分析法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法2.預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括<D>.A.銷售預(yù)測(cè)B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)C.資金需要量預(yù)測(cè)D.所得稅預(yù)測(cè)3.下列預(yù)測(cè)方法適用于新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)的是<B>.A.算術(shù)平均法B.技術(shù)測(cè)定法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法4.一般來(lái)說(shuō),資產(chǎn)項(xiàng)目中不隨銷售收入變化而變化的項(xiàng)目有<D>.A.貨幣資金B(yǎng).應(yīng)收賬款C.存貨D.無(wú)形資產(chǎn)5.按資金利潤(rùn)率計(jì)算,目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=預(yù)定的資金利潤(rùn)率×<A>.A.資金平均占用額B.預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額C.預(yù)計(jì)總產(chǎn)值D.總成本二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于定性分析法的有<AD>.A.判斷分析法B.平滑指數(shù)法C.回歸分析法D.調(diào)查分析法2.下列屬于定量分析法的有<ABC>.A.算術(shù)平均法B.平滑指數(shù)法C.回歸分析法D.調(diào)查分析法3.預(yù)測(cè)分析的主要內(nèi)容包括<ABCD>.A.銷售預(yù)測(cè)分析B.成本預(yù)測(cè)分析C.資金需要量預(yù)測(cè)分析D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析4.銷售預(yù)測(cè)所要考慮的因素包括<ABCD>.A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模及速度B.國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)制度的變化C.人口增長(zhǎng)的速度D.社會(huì)的消費(fèi)水平5.一般來(lái)說(shuō),資產(chǎn)項(xiàng)目中隨銷售收入變化而變化的項(xiàng)目有<ABC>.A.貨幣資金B(yǎng).應(yīng)收賬款C.存貨D.無(wú)形資產(chǎn)三、判斷題<正確的在括號(hào)內(nèi)打"√",錯(cuò)誤的打"×">：1.預(yù)測(cè)分析的起點(diǎn)是利潤(rùn)預(yù)測(cè).<×>2.資金需要量的預(yù)測(cè)方法只有銷售百分比法.<×>3.定量分析法和定性分析法是互斥的,在實(shí)際運(yùn)用中只能選擇其中一種進(jìn)行預(yù)測(cè).<×>4.平滑指數(shù)的確定帶有一定的主觀因素,平滑指數(shù)越大,則近期實(shí)際值對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大；平滑指數(shù)越小,則近期實(shí)際值對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小.<√>5.定性分析法受主觀因素的影響,定量分析法不受主觀因素的影響.<√>四、簡(jiǎn)答題1.什么是預(yù)測(cè)分析?其內(nèi)容有哪些?是指按照一定原則和程序,運(yùn)用專門方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的過(guò)程.預(yù)測(cè)分析主要包括銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金需要量預(yù)測(cè)2.什么是銷售預(yù)測(cè)?如何進(jìn)行?廣義的銷售預(yù)測(cè)包括市場(chǎng)調(diào)查和銷售量預(yù)測(cè)；狹義的銷售預(yù)測(cè)專指銷售量預(yù)測(cè).銷售量預(yù)測(cè)又叫產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè),是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查所得到的有關(guān)資料,通過(guò)對(duì)有關(guān)因素的分析研究,預(yù)計(jì)和測(cè)算特定產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)銷售量水平及變化趨勢(shì),進(jìn)而預(yù)測(cè)本企業(yè)產(chǎn)品未來(lái)銷售量的過(guò)程.銷售預(yù)測(cè)的方法：1.算術(shù)平均法；2.移動(dòng)加權(quán)平均法；3.指數(shù)平滑法；4.因果預(yù)測(cè)法3.什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)?方法有哪些?利潤(rùn)預(yù)測(cè)是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,通過(guò)綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部條件,測(cè)算企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期可能達(dá)到的利潤(rùn)水平、變動(dòng)趨勢(shì)以及為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)所需達(dá)到的銷售、成本水平的一系列專門方法.利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法：1.本量利法；2.銷售額比例增長(zhǎng)法；3.資金利潤(rùn)率法；4.利潤(rùn)增長(zhǎng)率法4.什么是成本預(yù)測(cè)?如何進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)?成本預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展目標(biāo),通過(guò)對(duì)影響成本變動(dòng)的相關(guān)因素的分析和測(cè)算,對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測(cè)的一種方法.成本預(yù)測(cè)的方法主要有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法、歷史成本預(yù)測(cè)法和新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)法.5.如何進(jìn)行資金追加需要量預(yù)測(cè)?銷售百分比法：以未來(lái)銷售收入變動(dòng)率為主要參數(shù),考慮隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目及其他因素的影響,從而預(yù)測(cè)未來(lái)需要追加的資金量的一種定量方法.五、計(jì)算分析題：1.某企業(yè)今年上半年6個(gè)月的實(shí)際銷售量見(jiàn)圖表5-5.圖表5-5某企業(yè)上半年實(shí)際銷售量單位：件月份123456銷售量550560540570600580計(jì)算：<1>采用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷售量.7月份的銷售量==567件<2>假設(shè)4、5、6月份的權(quán)重分別為0.2,0.3,0.5,采用移動(dòng)加權(quán)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷售量.一季度月平均銷售量=件二季度月平均銷售量==583件b==11件取權(quán)重0.2、0.3、0.5可得=<570×0.2+600×0.3+580×0.5>＋11=114＋180＋290＋11=595件2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,其單位售價(jià)為400元,單位變動(dòng)成本為240元,每年固定成本為300000元,2015年銷量為6000件,預(yù)計(jì)2016年銷量將增加30%.要求預(yù)測(cè)：<1>該企業(yè)A產(chǎn)品的保本點(diǎn).保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量=300000÷〔400-240=1875<2>該企業(yè)2016年的目標(biāo)利潤(rùn).依照本量利法：2016年該企業(yè)的銷量=6000×〔1＋30%=7800件2016年的目標(biāo)利潤(rùn)=400×7800-240×7800-300000=948000元3.某公司2015年固定資產(chǎn)利用率為60%,實(shí)現(xiàn)銷售收入210萬(wàn)元,獲凈利潤(rùn)30萬(wàn)元,并發(fā)放股利18萬(wàn)元.若2016年預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)252萬(wàn)元,并且仍按2015年的股利發(fā)放率發(fā)放股利,其他因素保持不變.已知2015年計(jì)劃提取折舊10萬(wàn)元,更新舊設(shè)備支出9萬(wàn)元,預(yù)計(jì)2016年零星資金需要量為3萬(wàn)元,2015年末資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)圖表5-6.采用銷售百分比法預(yù)測(cè)需要追加的資金數(shù)量.圖表5-6資產(chǎn)負(fù)債表2015年12月31日單位：元資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額庫(kù)存現(xiàn)金200000應(yīng)付賬款250000應(yīng)收賬款475000應(yīng)付票據(jù)125000存貨500000長(zhǎng)期負(fù)債575000固定資產(chǎn)800000股本875000無(wú)形資產(chǎn)50000留存收益200000資產(chǎn)合計(jì)2025000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)2025000K=〔252-210÷210×100%=20%A=20+47.5+50+80=197.5〔萬(wàn)元L=25〔萬(wàn)元D=10-9=1〔萬(wàn)元R==14.4〔萬(wàn)元M=3〔萬(wàn)元?F=20%×〔197.5-25-1-14.4+3=22.1〔萬(wàn)元第六章決策概述[綜合練習(xí)題]一、單項(xiàng)選擇題1.在管理會(huì)計(jì)中,將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是<C>.A.決策條件的肯定程度B.決策的重要程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容2.在管理會(huì)計(jì)中,將決策分析區(qū)分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是<A>.A.決策條件的肯定程度B.決策的重要程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容3.在風(fēng)險(xiǎn)型決策分析中,常用的方法是<A>.A.決策樹(shù)法B.大中取小法C.小中取大法D.折中決策法4.在管理會(huì)計(jì)中,需要利用后悔值作出決策的方法是<B>.A.大中取大法B.大中取小法C.小中取大法D.折中決策法5.被稱為決策方法中的悲觀決策法的是<C>.A.大中取大法B.大中取小法C.小中取大法D.折中決策法6.我們通常所說(shuō)的"薩凡奇決策法"是指<B>.A.大中取大法B.大中取小法C.小中取大法D.折中決策法二、多項(xiàng)選擇題1.按照決策方案之間的關(guān)系及決策程序分類,可將決策劃分為以下類型<CDE>.A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.獨(dú)立項(xiàng)目決策D.互斥項(xiàng)目決策E.或有項(xiàng)目決策2.下列原則中,屬于決策應(yīng)當(dāng)遵循的原則有<ABCD>.A.合法性原則B.信息可靠原則C.充分利用資源原則D.效益性原則E.企業(yè)利潤(rùn)最大化原則3.在進(jìn)行下列非確定型決策時(shí),能夠利用不同狀況下各方案最大收益值作為分析依據(jù)的方法有<AC>.A.大中取大法B.大中取小法C.小中取大法D.小中取小法E.折中決策法4.下列各項(xiàng)中,可以作為非確定型決策最優(yōu)方案確定標(biāo)準(zhǔn)的有〔ABD.A.最大的最大收益值B.最小的最大收益值C.最小的最小收益值D.最小的最大后悔值E.最大的最小后悔值三、判斷題<正確的在括號(hào)內(nèi)打"√",錯(cuò)誤的打"×">：1.科學(xué)的決策就是其決策結(jié)果沒(méi)有誤差或錯(cuò)誤的決策.〔×2.決策的實(shí)質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇,并一定要選出活動(dòng)最優(yōu)的方案.〔×3.某種狀況下,特定方案的后悔值就是該狀況的最大收益值與該方案收益值的差額.〔√4.應(yīng)用折中決策法時(shí),應(yīng)將各個(gè)備選方案中預(yù)期收益值最大的方案作為最優(yōu)方案.〔×四、簡(jiǎn)答題1.什么是決策？簡(jiǎn)述決策的分類.決策是指為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的若干備選方案進(jìn)行比較分析,最終選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程.決策的類型：按照決策的重要程度分類,決策可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策.按照決策條件的確定程度劃分,決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策.按決策期限的長(zhǎng)短劃分,決策可分為短期決策和長(zhǎng)期決策.按決策方案之間的關(guān)系及決策程序劃分,決策可分為獨(dú)立項(xiàng)目決策、互斥項(xiàng)目決策、或有項(xiàng)目決策.按決策對(duì)象的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分,決策可分為銷售決策、生產(chǎn)決策、投資決策.2.簡(jiǎn)述決策的一般程序.1.提出問(wèn)題,確定決策目標(biāo)2.搜集相關(guān)決策資料3.擬定備選方案4.選擇確定方案5.方案的實(shí)施與反饋3.風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策常用的方法是什么？舉例說(shuō)明并分析其原理.風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是決策樹(shù)分析法：是指在決策過(guò)程中把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果,用樹(shù)枝形的圖形表示出來(lái),然后進(jìn)行選擇和判斷的方法.非確定型決策常用的方法是非概率分析法,包括：大中取大法、小中取大法、大中取小法和折中決策法等五、計(jì)算分析題1.某商場(chǎng)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),擬定了三種方案,各個(gè)方案在三種自然狀態(tài)下可能造成的損益估計(jì)如下,〔單位：萬(wàn)元生產(chǎn)方案自然狀態(tài)暢銷一般滯銷方案1400150—69方案2500300—120方案320013020要求：〔1采用大中取大法分析哪種方案為最優(yōu)方案.〔2采用小中取大法分析哪種方案為最優(yōu)方案.〔3采用大中取小法分析哪種方案為最優(yōu)方案.〔4采用折中決策法分析哪種方案為最優(yōu)方案.〔假定樂(lè)觀系數(shù)α為0.7解：〔1找出每個(gè)方案的最大收益值：方案1：400萬(wàn)元,方案2：500萬(wàn)元,方案3：200萬(wàn)元.從這些方案中找出收益值最大的為500萬(wàn)元,所以采用大中取大法分析,方案2為最優(yōu)方案.〔2找出每個(gè)方案的最小收益值：方案1：-69萬(wàn)元,方案2：-120萬(wàn)元,方案3：20萬(wàn)元.從這些方案中找出收益值最大的為20萬(wàn)元,所以采用小中取大法分析,方案3為最優(yōu)方案.〔3找出不同自然狀態(tài)下各個(gè)方案的最大收益值：暢銷為500萬(wàn)元,一般為300萬(wàn)元,滯銷為20萬(wàn)元.計(jì)算在不同自然狀態(tài)下各個(gè)方案的后悔值,并找出各方案的最大后悔值的：生產(chǎn)方案自然狀態(tài)暢銷一般滯銷方案1500-400=100300-150=15020-〔-69=89方案2500-500=0300-300=020-〔-120=140方案3500-200=300300-130=17020-20=0可以得出,各方案的最大后悔值分別為：方案1：150萬(wàn)元,方案2：140萬(wàn)元,方案3：300萬(wàn)元,所以最小的最大后悔值為140萬(wàn)元,因此方案2為最優(yōu)方案.〔4計(jì)算各個(gè)方案的預(yù)期價(jià)值：方案1：0.7×400＋〔1-0.7×〔-69=259.30萬(wàn)元方案2：0.7×500＋〔1-0.7×〔-120=314萬(wàn)元方案3：0.7×200＋〔1-0.7×20=146萬(wàn)元比較結(jié)果可得,方案2預(yù)期價(jià)值最大,為最優(yōu)方案.第七章短期經(jīng)營(yíng)決策分析[綜合練習(xí)題]一、單項(xiàng)選擇題1.在管理會(huì)計(jì)中,將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是<C>.A.決策條件的肯定程度B.決策的重要程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容2.下列各項(xiàng)中,屬于無(wú)關(guān)成本的是〔A.A.沉沒(méi)成本B.差量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本3.在決策分析過(guò)程中,從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案,而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益就稱為〔B.A.差量成本B.機(jī)會(huì)成本C.加工成本D.聯(lián)合成本4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中,對(duì)企業(yè)原有的資產(chǎn),不應(yīng)按照其歷史成本決策,而應(yīng)把其〔B作為相關(guān)成本予以考慮.A.歷史成本B.重置成本C.共同成本D.沉沒(méi)成本5.存在專屬成本或機(jī)會(huì)成本的情況下,短期經(jīng)營(yíng)決策主要通過(guò)計(jì)算備選方案的<B>指標(biāo)進(jìn)行決策.A.單位貢獻(xiàn)毛益B.剩余貢獻(xiàn)毛益C.貢獻(xiàn)毛益D.貢獻(xiàn)毛益總額二、多項(xiàng)選擇題1.以下屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的是〔AB.A.生產(chǎn)決策B.定價(jià)決策C.購(gòu)置固定資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)改擴(kuò)建2.下列各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的是〔AB.A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工決策C.最優(yōu)售價(jià)決策D.調(diào)價(jià)決策3.以下屬于短期經(jīng)營(yíng)決策中相關(guān)成本的是<AB>.A.邊際成本B.付現(xiàn)成本C.不可避免成本D.聯(lián)合成本4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中無(wú)關(guān)成本主要包括<BCD>.A.可延緩成本B.不可延緩成本C.共同成本D.聯(lián)合成本5.生產(chǎn)決策常用的專門方法有〔ABD.A.差別損益分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.保本保利分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法6.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有〔ACD.A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1B.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1C.該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于0D.該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率大于0三、判斷題<正確的在括號(hào)內(nèi)打"√",錯(cuò)誤的打"×">：1.科學(xué)的決策就是其決策結(jié)果沒(méi)有誤差或錯(cuò)誤的決策.〔×2.對(duì)于應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來(lái)說(shuō),不存在是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)的問(wèn)題.〔×3.固定成本都是沉沒(méi)成本.〔×4.共同成本就是聯(lián)合成本.〔×5.變動(dòng)成本定價(jià)法是以產(chǎn)品的單位變動(dòng)制造成本和變動(dòng)銷售管理成本為加成的基礎(chǔ)定價(jià)的一種方法.〔√四、簡(jiǎn)答題1.怎樣理解相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本？相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本.無(wú)關(guān)成本是指無(wú)論方案采用與否都注定要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的成本.2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)決策的方法及適用情況.差別損益分析法：是指在計(jì)算兩個(gè)備選方案之間產(chǎn)生的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)上,計(jì)算差別損益,以差別損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法.這種方法需要以各有關(guān)方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),相關(guān)收入和相關(guān)成本的內(nèi)容界定是分析的關(guān)鍵所在.貢獻(xiàn)毛益分析法：以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法.常被應(yīng)用于企業(yè)開(kāi)發(fā)哪一種新產(chǎn)品決策、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨決策分析,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)決策分析,尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策成本平衡點(diǎn)分析法也叫成本無(wú)差別點(diǎn)分析法：是指在各備選方案收入相同<收入不變或?yàn)榱?gt;的前提下,相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí),通過(guò)計(jì)算不同方案總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量,也就是成本平衡點(diǎn)指標(biāo),作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法.常被應(yīng)用于業(yè)務(wù)量不確定時(shí)零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策.3.簡(jiǎn)述定價(jià)決策的方法及適用情況.一、需求導(dǎo)向的定價(jià)策略：1.需求的價(jià)格彈性定價(jià)策略.適用于需求的價(jià)格彈性程度不是單一彈性的情況.2.需求心理定價(jià)策略：尾數(shù)定價(jià)法-多用于中低檔商品定價(jià)；覺(jué)察價(jià)值定價(jià)法-主要適用于不同檔次的場(chǎng)合對(duì)同一產(chǎn)品的定價(jià)；聲望定價(jià)法-主要適用于明牌、高檔、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的定價(jià)；促銷定價(jià)法-主要適用于促銷連帶商品的定價(jià),目的在于擴(kuò)大其他商品的銷售.3.差別對(duì)待定價(jià)策略：依消費(fèi)者對(duì)象差別定價(jià)-主要適用于不同層次的消費(fèi)者對(duì)同一產(chǎn)品或勞務(wù)的差別定價(jià)；依產(chǎn)品型號(hào)或形式差異定價(jià)-主要適用于對(duì)不同型號(hào)或形式的產(chǎn)品分別定價(jià),而實(shí)際上這些產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能及成本大致相同；依據(jù)位置差異定價(jià)-主要適用于不同地理位置對(duì)同一產(chǎn)品或勞務(wù)的差別定價(jià)；依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)-主要適用于不同季節(jié)或日期甚至同一天的不同時(shí)間點(diǎn)對(duì)同一產(chǎn)品或勞務(wù)的差別定價(jià)；二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略：1.完全成本法下的成本加成定價(jià)法-主要適用于企業(yè)按照一定的成本毛利率制定產(chǎn)品的正常定價(jià)；2.變動(dòng)成本法下成本加成定價(jià)法-既可以用于產(chǎn)品的正常定價(jià),也可以用于產(chǎn)品特殊訂貨時(shí)的定價(jià).五、計(jì)算分析題：1.南方公司需用C零件1000件,如果自制,需要購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備,發(fā)生固定成本為3000元,自制的單位變動(dòng)成本為4元/件.如果外購(gòu),則可按5元/件的價(jià)格購(gòu)入.要求做出自制或外購(gòu)的決策分析.外購(gòu)或自制的成本計(jì)算如下圖廣義的差量成本項(xiàng)目外購(gòu)自制差量成本采購(gòu)成本1000×5=5000變動(dòng)成本4×1000=4000固定成本3000總成本500070002000外購(gòu)總成本比自制總成本低2000元,在其他條件不變時(shí),應(yīng)選擇外購(gòu)方案.2.南方公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為1000件,正常銷售量為800件,每件售價(jià)10元,單位變動(dòng)成本每件5元,年固定成本總額為1200元.現(xiàn)有一客戶要求以每件7元的價(jià)格追加訂貨400件.為此需要減少正常銷售量80件,問(wèn)應(yīng)否接受此項(xiàng)特殊訂貨？按照差別損益法項(xiàng)目追加訂貨前訂貨追加后差異銷售收入800×10=8000100002000銷售成本1200＋5×800=520068001600變動(dòng)成本5×800=40005×〔800＋400-80=56001600固定成本120012000利潤(rùn)8000-5200=28003200400可得,差量收入為2000元,差量成本為1600元,差量損益為400元,由此可見(jiàn)接收此項(xiàng)追加訂貨還是有利可圖的3.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如圖表7-13所示.年末,A、B產(chǎn)品分別獲利5000元和1000元,C產(chǎn)品則凈虧損2000元.圖表7-13項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量/件銷售單價(jià)〔元/件單位變動(dòng)成本/元100020940025155006046固定成本總額/元18000〔按各產(chǎn)品銷售金額比例分配要求做出C產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析.注：生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移.分析：產(chǎn)品利潤(rùn)表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入20000100003000060000變動(dòng)成本900060002300038000邊際貢獻(xiàn)110004000700022000固定成本60003000900018000稅前利潤(rùn)50001000-20004000有此可以看出：在生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下,無(wú)法轉(zhuǎn)產(chǎn).C產(chǎn)品雖然虧本,但是其邊際貢獻(xiàn)大于0,虧本原因是其固定成本較高,其邊際貢獻(xiàn)不足以抵補(bǔ)固定成本.但如果停產(chǎn),C產(chǎn)品將無(wú)法提供銷售收入,固定成本總額將分?jǐn)偟紸、B兩種產(chǎn)品上,此時(shí)將會(huì)減少該企業(yè)7000元的利潤(rùn),導(dǎo)致企業(yè)虧本.所以在生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況,C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn).第八章長(zhǎng)期投資決策分析[綜合練習(xí)題]一、單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)年金中,只有現(xiàn)值沒(méi)有終值的年金是<A>.A.永續(xù)年金B(yǎng).遞延年金C.普通年金D.預(yù)付年金2.在管理會(huì)計(jì)中,〔P/F,i,n所代表的是<B>.A.復(fù)利終值系數(shù)B.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)C.年金終值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)3.某投資項(xiàng)目每年的營(yíng)業(yè)收入120萬(wàn)元,年付現(xiàn)成本60萬(wàn)元,年折舊20萬(wàn)元,所得稅率25%,則該方案經(jīng)營(yíng)期的年凈現(xiàn)金流量為〔C萬(wàn)元.A.20B.404.按是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值分類,可將長(zhǎng)期投資決策的分析方法分為<D>.A.簡(jiǎn)單與復(fù)雜B.單一與互斥C.絕對(duì)量與相對(duì)量D.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)5.下列項(xiàng)目不屬于現(xiàn)金流出的是<A>.A.折舊費(fèi)B.經(jīng)營(yíng)成本C.各項(xiàng)稅款D.建設(shè)投資6.下列哪個(gè)不是長(zhǎng)期投資決策動(dòng)態(tài)分析方法<B>.A.動(dòng)態(tài)投資回收期法B.會(huì)計(jì)收益率法C.凈現(xiàn)值法D.現(xiàn)值指數(shù)法二、多項(xiàng)選擇題1.下列表述中,正確的有<ACD>.A．復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)B．普通年金終值系數(shù)和普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)C．普通年金終值系數(shù)和償債基金系數(shù)互為倒數(shù)D．普通年金現(xiàn)值系數(shù)和資本回收系數(shù)互為倒數(shù)2.下面各項(xiàng)中,屬于年金形式的項(xiàng)目有<BCD>.A．每月的固定工資B．每月按固定金額支付的住房貸款C．定期定額支付的養(yǎng)老金D．固定資產(chǎn)的折舊3.凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)主要有< ABC>.A．考慮了資金時(shí)間價(jià)值B．考慮了整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期的全部現(xiàn)金凈流量C．考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)D．從動(dòng)態(tài)的角度反映了項(xiàng)目的實(shí)際收益率水平4.初始現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目開(kāi)始投資時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量,包括<ABD>.A．固定資產(chǎn)投資B．墊支的流動(dòng)資金C．固定資產(chǎn)的折舊D．原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入5.如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金,第一次投入200萬(wàn)元,第二次投入260萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前收回流動(dòng)資金的現(xiàn)象,則下列說(shuō)法正確的是〔ABC.A.該流動(dòng)資金項(xiàng)目投資合計(jì)為460萬(wàn)元B.第一次投資流動(dòng)資金需用額為200萬(wàn)元C.第二次投資流動(dòng)資金需用額為460萬(wàn)元D.第二次投資流動(dòng)資金需用額為260萬(wàn)元三、判斷題1.預(yù)付年金的終值與現(xiàn)值,可在普通年金終值與現(xiàn)值的基礎(chǔ)上除以〔1+i得到.〔×2.在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下,復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù),因此,年金終值系數(shù)與年金現(xiàn)值系數(shù)也互為倒數(shù).〔×3.在通貨膨脹率很低的情況下,公司債券的利率可視同為資金時(shí)間價(jià)值.〔×4.不考慮時(shí)間價(jià)值的前提下,投資回收期越短,投資獲利能力越強(qiáng).〔×5.現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的主要區(qū)別是,前者的計(jì)算以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ),后者的計(jì)算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ).〔√6.對(duì)于計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量時(shí),我們應(yīng)當(dāng)將折舊作為增項(xiàng)考慮.〔√7.現(xiàn)值指數(shù)是指將按照一定的貼現(xiàn)率,把項(xiàng)目投產(chǎn)后各年的凈現(xiàn)金流量折算為投資初始日的現(xiàn)值合計(jì),然后與原始投資額進(jìn)行比較得出的差額.〔×8.動(dòng)態(tài)投資回收期與靜態(tài)投資回收期一樣都是未考慮回收期之后項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量.〔√四、簡(jiǎn)答題1.長(zhǎng)期投資決策需要考慮的重要因素有哪些?貨幣時(shí)間價(jià)值、資本成本和凈現(xiàn)金凈流量2.長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些?分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：①.年平均投資報(bào)酬率：優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單、易于理解；其缺點(diǎn)在于：第一,沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素〔把不同時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流量看成具有相等的價(jià)值；第二,只考慮固定資產(chǎn)投資,未考慮流動(dòng)資產(chǎn)投資〔因而容易導(dǎo)致決策失誤.在實(shí)際工作中已經(jīng)應(yīng)用較少,只作為一種輔助的決策方法.②.靜態(tài)投資回收期：優(yōu)點(diǎn)主要是簡(jiǎn)單易算,可以通過(guò)投資回收期的長(zhǎng)短來(lái)衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)〔所以在實(shí)際工作中被廣泛使用.其缺點(diǎn)一是沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值；二是僅考慮了回收期以前的現(xiàn)金流量,沒(méi)有考慮回收期以后的現(xiàn)金流量,〔而有些長(zhǎng)期投資項(xiàng)目在中后期才能得到較為豐厚的收益,投資回收期不能反映其整體的盈利性.動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：①．凈現(xiàn)值：優(yōu)點(diǎn)是考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值,能夠反映各投資方案的凈收益,缺點(diǎn)是不能體現(xiàn)各投資方案所能達(dá)到的盈利水平.②．現(xiàn)值指數(shù)：優(yōu)點(diǎn)是考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值,能夠真實(shí)地反映每元的現(xiàn)在投資能夠獲得的未來(lái)報(bào)酬的現(xiàn)值；缺點(diǎn)是〔只能判斷出投資方案的報(bào)酬率是高于還是低于所用的資金成本,不能確定各方案本身能達(dá)到多大的報(bào)酬率.③.動(dòng)態(tài)投資回收期：優(yōu)點(diǎn)是考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值,克服了靜態(tài)投資回收期法的缺陷.缺點(diǎn)是仍未考慮回收期以后的凈現(xiàn)金流量.3.什么是貨幣時(shí)間價(jià)值?為什么長(zhǎng)期投資決策時(shí)要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值?貨幣時(shí)間價(jià)值是貨幣作為生產(chǎn)資金〔或資本投入到生產(chǎn)和流通領(lǐng)域,參與再生產(chǎn)過(guò)程,帶來(lái)的收益及增值.長(zhǎng)期投資需要的金額一般都較大、影響時(shí)間比較長(zhǎng),貨幣時(shí)間價(jià)值變化比較大,所以必須要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值4.什么是現(xiàn)金流量?現(xiàn)金流量包含哪些內(nèi)容?長(zhǎng)期投資決策時(shí)為什么用現(xiàn)金流量而不用利潤(rùn)作為計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)?現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目從籌建、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)直至報(bào)廢的整個(gè)期間內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的總稱.現(xiàn)金流量的內(nèi)容：①初始現(xiàn)金流量〔固定資產(chǎn)投資、墊支的流動(dòng)資金、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入②經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量〔固定資產(chǎn)投產(chǎn)后,每年計(jì)提的折舊、營(yíng)業(yè)凈收益、各項(xiàng)稅款③終結(jié)現(xiàn)金流量〔固定資產(chǎn)變價(jià)收入或殘值收入、期初墊支的流動(dòng)資金的收回采用現(xiàn)金流量而不用利潤(rùn)作為計(jì)算指標(biāo)的原因：①采用現(xiàn)金流量有利于考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素；②采用現(xiàn)金流量使長(zhǎng)期內(nèi)部投資決策更符合客觀實(shí)際；③采用現(xiàn)金流量考慮了長(zhǎng)期投資的逐步回收問(wèn)題5.長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些?分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?五、計(jì)算分析題1.某人準(zhǔn)備通過(guò)零存整取方式在5年后得到20000元,年利率為10%,要求：計(jì)算每年年末應(yīng)在銀行等額存入多少資金？按照普通年金終值公式計(jì)算得：A=20000÷〔F/A,10%,5=20000÷6.1051=3276元2．某企業(yè)準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)流水線,預(yù)計(jì)建設(shè)期為一年,所需原始投資500萬(wàn)元,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入；該流水線預(yù)計(jì)使用期為10年,期滿殘值預(yù)計(jì)40萬(wàn)元.采用直線法折舊；流動(dòng)資本增加60萬(wàn)元；該流水線投產(chǎn)后,每年增加銷售收入為450萬(wàn)元,每年增加付現(xiàn)成本為400萬(wàn)元；企業(yè)所得稅稅率為30%.要求：計(jì)算該企業(yè)各年的凈現(xiàn)金流量.〔1初始投資的凈現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)-500萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)-60萬(wàn)元,合計(jì)-560萬(wàn)元.〔2各年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量：每年折舊費(fèi)=〔500-40/10=46萬(wàn)元,稅前利潤(rùn)=450-400-46=4萬(wàn)元,稅后凈利潤(rùn)=4×〔1-30%=2.8萬(wàn)元,各年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量：=46+2.8=48.8萬(wàn)元〔3終結(jié)現(xiàn)金流量項(xiàng)目期限結(jié)束時(shí)的回收額=60+40=100萬(wàn)元3.某公司新增一條流水線,投資720萬(wàn)元,可用6年,期滿有殘值20萬(wàn)元,按直線法計(jì)提折舊.項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可增加銷售收入300萬(wàn)元,同時(shí)增加付現(xiàn)成本120萬(wàn)元,所得稅率為25%.要求：計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量.〔1初始投資的凈現(xiàn)金流量：-720萬(wàn)元〔2各年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量：每年折舊費(fèi)=〔720-20/6=116.67萬(wàn)元稅后凈利潤(rùn)=〔300-120-116.67×〔1-25%=47.50萬(wàn)元各年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量：=116.67+47.50=164.17萬(wàn)元〔3終結(jié)現(xiàn)金流量：20萬(wàn)元4.某公司為了提高效率準(zhǔn)備更新一臺(tái)舊設(shè)備,舊設(shè)備原值85000元,已使用了3年,尚可使用5年,直線法折舊,使用期滿預(yù)計(jì)殘值為5000元.舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值為15000元.使用舊設(shè)備每年可獲得營(yíng)業(yè)收入80000元,產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成本60000元.新設(shè)備購(gòu)置價(jià)格126000元,可使用6年,使用期滿預(yù)計(jì)殘值為6000元.使用新設(shè)備每年可增加營(yíng)業(yè)收入12000元,同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本17000元.該公司所得稅稅率25%,資金成本10%.要求：作出設(shè)備是否要更新的決策.舊設(shè)備：每年折舊費(fèi)=〔85000-5000/8=10000元繼續(xù)使用5年,各年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=<80000-60000-10000>×〔1-25%＋10000=17500元繼續(xù)使用舊設(shè)備的年均凈現(xiàn)值===14362〔元新設(shè)備：每年折舊費(fèi)=〔126000-6000/6=20000元各年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=[<80000+12000>-<60000-17000>-20000]×〔1-25%＋20000=41750元使用新設(shè)備的年均凈現(xiàn)值===13597.40元計(jì)算結(jié)果表明,繼續(xù)使用舊設(shè)備的年均凈現(xiàn)值大于使用新設(shè)備的年均凈現(xiàn)值,所以應(yīng)繼續(xù)使用舊設(shè)備.第九章全面預(yù)算[綜合練習(xí)題]一、單項(xiàng)選擇題1.以貨幣為主要計(jì)量單位,在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求所編制的一整套預(yù)算是指〔D.A.銷售預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.全面預(yù)算2.企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所編制的預(yù)算是指〔C.A.定期預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.彈性預(yù)算3.反映企業(yè)預(yù)算期財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算是指〔A.A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.全面預(yù)算4.在業(yè)務(wù)預(yù)算里,生產(chǎn)預(yù)算等其他業(yè)務(wù)預(yù)算都是直接或間接的取決于〔A的指標(biāo).A.銷售預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.全面預(yù)算5．能反映為完成預(yù)算期的生產(chǎn)任務(wù)而發(fā)生的工時(shí)耗費(fèi)和工資耗費(fèi)的預(yù)算,稱之為〔D.A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.直接人工預(yù)算6．為組織產(chǎn)品銷售活動(dòng)和一般行政管理活動(dòng)以及有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用支出而編制的一種業(yè)務(wù)預(yù)算是指〔D.A.銷售費(fèi)用預(yù)算B.管理費(fèi)用預(yù)算C.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算D.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算7.根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量〔如生產(chǎn)量、銷售量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算是指〔D