垃圾焚燒發(fā)電設備項目年度總結報告

垃圾焚燒發(fā)電設備項目年度總結報告20xx年，發(fā)電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現(xiàn)將20xx年工作總結及20xx年工作規(guī)劃簡述如下：

一、20xx年工作總結：

（一）、閱歷總結：

1、發(fā)揮部門治理人員的作用。實行的主要措施：

治理人員依據(jù)專業(yè)合理分工、各負其責；治理上全面參加，確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要實行以下措施：

（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)覺的問題準時整改。

（2）、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預想，增加員工的事故處理力量。

（3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進展一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）、發(fā)電部每季度對員工進展了一次技術技能考試，并依據(jù)考試成績對員工進展嘉獎和調(diào)崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要實行以下措施：

（1）、重點抓設備巡回檢查，實行定時、定巡檢路線及班組全崗位參加巡檢方式，準時發(fā)覺處理很多設備缺陷。

（2）、抓設備定期工作的執(zhí)行。去年部門依據(jù)設備系統(tǒng)的變化狀況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行狀況的檢查力度。

（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要實行對備用設備、閑置設備實行定期檢查試運制度，保證設備牢靠備用。

（4）、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作工程，一律實行辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)視檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進展。

4、細心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要實行以下措施：

（1）、培育員工按規(guī)程操作意識，要求全部操作必需按規(guī)程操作。

（2）、嚴格掌握換班、休班人數(shù)，治理人員不定期對中夜班紀律進展抽查，對看盤期間違紀人員加大經(jīng)濟懲罰力度。

（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡察盤上各參數(shù)變化狀況。

5、實行多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進展。

（1）、全面提報20xx年度的大修、技改規(guī)劃，具體統(tǒng)計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)覺記錄及進展趨勢檢查工作，為檢修供應依據(jù)。

（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統(tǒng)的技術力氣配置及運行監(jiān)視，發(fā)覺問題準時聯(lián)系有關部門處理。

（3）加大對設備缺陷督促處理力度，嚴格掌握施工用電及嚴格審核檢修工作票。

6、挖潛節(jié)省，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要實行以下措施：

（1）依據(jù)外界氣溫柔外供熱負荷的變化，準時調(diào)整設備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進展，依據(jù)汽溫凹凸變化趨勢實行循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，削減了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵始終開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員依據(jù)外界負荷變化準時調(diào)整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，削減廠用電的消耗。

7、抓部門根底治理工作。

主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)視檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；標準表格及運行日志記錄等。

（二）、工作中存在的問題：

1、20xx年發(fā)電部人員流淌較大，一線運行人員技術力氣薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，實行肯定鼓勵措施鼓舞學習，提高運行人員的技術水平。

2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比擬淡薄，尚未完全把握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中實行以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在肯定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修規(guī)劃中將此列為整改工程。

4、從本采暖期運行狀況來看，有關系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）、當外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進展改造。

（2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵消失問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進展徹底檢查。

（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

5、隨著設備運行時間的增加，設備已漸漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)覺問題準時處理。

二、20xx年工作規(guī)劃：

1、連續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員構造，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。

2、連續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標開展各項治理工作，搞好設備運行方式調(diào)整，在采暖期完畢后協(xié)作檢修部門搞好檢修規(guī)劃，力爭在下一個供暖季開頭前使機爐電各設備處于最抱負狀態(tài)。

3、連續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順當進展。

4、加強生產(chǎn)運行治理工作，強化技術治理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項根底工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、仔細抓好各項治理工作，力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項根底工作再上新臺階。

5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面把握專業(yè)范圍內(nèi)不同設備操作技術，拓展相關專業(yè)學問面。

6、依據(jù)我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現(xiàn)實狀況，非采暖期重點加強鍋爐等設備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設備牢靠備用。

7、依據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建立工程，做好運行方式調(diào)整工作及工程施工協(xié)作工作，削減工程建立對運行工作的影響。

垃圾燃燒發(fā)電設備工程年度總結報告

一、工作仔細負責

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，仔細認真的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)覺問題的同時第一時間通報級組長，避開了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特殊是在今年小修期間，連續(xù)xx多天xx小時工作，雖然辛苦但是讓我學到了尋常設備正常運行時所不能學到的東西。

二、技術上專心鉆研，理論上仔細學習，努力讓自己熟記操作規(guī)程

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育正確的操作力量，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行學問學精學透還需要時間的磨練、學問的積存，循序漸進，讓自己一天比一天強。

在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，連續(xù)充電，補充自己的缺乏。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的缺乏，組織各班組進展學習，通過組織培訓讓我意識到了自已技術學問的缺乏，鼓勵了我以后更加努力的學習。

三、加強協(xié)調(diào)力量和處理事故力量

若說“技術”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術是死的，力量是活的。工作一年的閱歷告知我只有做到活學活用，才能更好地千好工作。

四、積存工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比方在輔機水質(zhì)不和的狀況下準時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達合格，并聯(lián)系化學人員準時對水質(zhì)進展檢驗，一旦合格快速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并削減了輔機水的鋪張

五、在一年的工作中也意識到了自身的缺乏

比方現(xiàn)場設備操作及技術學問的欠缺，有時對安全工作的意識缺乏等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力！

垃圾燃燒發(fā)電設備工程年度總結報告

20xx年是我廠改革和進展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠依據(jù)專業(yè)需要進展了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠仔細貫徹執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規(guī)章制度，注意安全教育和技術培訓，加強隊伍建立和設備治理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營治理上做文章，全廠上下團結協(xié)作、堅韌拼搏，各項工作扎實推動，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我廠20xx年的主要工作總結如下：

一、生產(chǎn)形勢喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀錄，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務。

今年以來，我廠細心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，聽從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，削減資源鋪張和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此根底上加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，把握發(fā)電設備的出力力量，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，準時調(diào)整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬KWh，超公司年規(guī)劃1680萬KWh，為年目標規(guī)劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標規(guī)劃降低43g；廠用電率為10.58%，比規(guī)劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發(fā)電廠成立以來累計本錢降低額為318萬元，超二檔118萬元。

二、安全保衛(wèi)成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)進展的根底與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全治理工作。

1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動，廣泛進展崗位危害辨識，使各車間安全治理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程，完善了各類安全治理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書；

2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現(xiàn)場的安全治理，嚴格把好外委工程安全監(jiān)視關。建立健全各類治理臺帳，加強了特種設備的安全治理，對從事特種設備操作的人員進展了全面培訓，對其他特種作業(yè)人員的操作證進展清理建檔。

3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全學問競賽，員工參加率到達99%，取得良好效果。依據(jù)季節(jié)特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境愛護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格掌握鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。

4、以發(fā)電建立工程為重點，狠抓要害部位門衛(wèi)治理，建立健全要害部位出入、出入證使用治理等各項保衛(wèi)消防制度，協(xié)作公司禁摩部署搞好車輛出入治理工作，組織消防專項檢查，參與消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參與公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得肯定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。

三、設備治理標準有序，權責明確落實到人，根底治理模式初步確立。

設備的安康水平及運行治理，直接關系到機組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。

1、完善制度，明確責任。制定并下發(fā)了《設備經(jīng)濟責任制》、《設備規(guī)劃檢修治理制度》、《設備5S治理》、《發(fā)電廠預防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設備事故的分析考核方法》、《發(fā)電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科治理人員的職責進展了分工、明確責任，告知各車間，使設備治理做到有章可循。

2、總結閱歷，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備治理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修治理，下半年共發(fā)覺各類設備缺陷110對項，并逐項進展了整改，沒有發(fā)生由于設備點檢不準時造成主體設備停運。

3、強化技改，提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進展了技術攻關，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。幫助發(fā)電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調(diào)試，發(fā)覺和提出缺陷、質(zhì)量問題146項，為工程提前投產(chǎn)打下了根底。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。

四、技改工程有序推動，發(fā)電二期提前順當投產(chǎn)，干熄焦工程運行人員承受培訓。

發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參加，每天召開工程進度和工作協(xié)商會議，嚴把質(zhì)量進度關，細心做好每一項協(xié)調(diào)幫助工作，在設備到位不準時、氣候惡劣的狀況下，催促幫助施工單位快馬加鞭。在工程部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術人員的共同