員工素質(zhì)培訓課件

員工品格、團隊合作和員工精神

——員工提升素質(zhì)培訓課程

主講人：員工素質(zhì)培訓你在為誰而工作“我只拿這些錢，憑什么去做那么多工作”“我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已?！蔽抑灰獙Φ闷疬@份薪水就行，多一點我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了對于“你在為誰而工作”這個問題的正確回答，有助于我們解除困惑，調(diào)整心態(tài)，只有抱著為自己工作的心態(tài)，承認為他人工作的同時，也是在為自己工作這個人生理念，才能心平氣和地將手中的事情做好，才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬。員工素質(zhì)培訓工作是人們要用生命去做的事一個人對工作的態(tài)度是他志向的表示。所以，工作是一個施展自己才能的舞臺。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會，以及如此強的個人使命感和一直活的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。只有在追求自我實現(xiàn)的時候，人才會迸發(fā)出持久強大的熱情。一個人做他適宜且喜歡的工作，在工作中發(fā)揮最大的才華、能力和潛在素質(zhì)，不斷自我創(chuàng)造和發(fā)展，他就滿足了自我實現(xiàn)的需要，有自我實現(xiàn)動力的人，往往會把工作當作一種創(chuàng)造性的勞動，竭盡全力去做好它。員工素質(zhì)培訓自我實現(xiàn)的工作理念相比那些被薪水所驅(qū)動的前行者而言，應當牢記：金錢只不過是許多報酬中的一種，你所追求的是自我實現(xiàn)，所以要保持經(jīng)濟的工作態(tài)度，消極的思想會讓你看不到自己的潛力，會讓你失去前進的動力和信心，也達不到自我實現(xiàn)的最高境界。為自己工作，才能獲得更多。工作的過程是奉獻，最終目的卻是索取和獲得。向工作要效益，其實是向自己要效益，向自己索取回報。是的，我們在工作的過程中，習慣性的想法是“領導的安排”、“為了公司”、“為了集體”，其實最終的目的是為了自己，更好地工作是為了自己能獲得更多。多勞多得、不勞無獲是最好的注解。明白了這一點，我們就能以愉快的心情工作，享受工作的快樂，提高工作效率，最終獲得更多。員工素質(zhì)培訓為自己工作，打造職業(yè)生涯為自己工作，打造職業(yè)生涯。職務的升遷、俸祿的提高是對工作成績的認可與獎勵；過硬的技術、精通的業(yè)務是在工作中歷練的結(jié)果……是工作，使我們生活的更充實；是工作，讓我們生活的更幸福。為自己工作，才能盡心工作，做好工作，才能完善提高自我，干出成績，贏得領導及同事的肯定，奠定基礎，打造自身職業(yè)生涯的輝煌。為此，我們每位員工都應樹立正確的職業(yè)觀，明確工作目標，為自己工作，我們必須比別人付出更多，才能比別人擁有更多，獲取更多回報。為自己工作，遵規(guī)守制，按章操作，保證自己事業(yè)的健康快速發(fā)展，體現(xiàn)個人價值最大化。員工素質(zhì)培訓工作之美為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情？為什么我們把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？為什么工作不能夠成為人們終其一生發(fā)展道德與價值觀、表現(xiàn)人文情懷與藝術的基石？為什么人們不能從工作中體會事物設計的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價值的美？我相信這些都是工作本身就具有的。“今天工作不努力，明天努力找工作”，在就業(yè)競爭激烈的今天，對于我們每位職工都是一個深刻的提醒。工作機會來之不易，不珍惜工作，不努力工作，而只知道抱怨，遲早會放逐到被遺忘的角落。只有對自己的工作充滿熱情，才能把工作做到最好；不管領導在不在，不管檢查不檢查，都要努力做好自己的本職工作；分配什么工作，就竭盡全力做好；哪里需要就去哪里，不計得失、不求回報。同時，在工作過程中，不但要有足夠的責任心、愛心和奉獻精神，還必須要有不怕苦，不怕累的吃苦精神，時刻做好為工作吃苦耐勞的準備。既然為了自己的工作，就要努力加實干，干出個樣子來，不要去管別人說什么。

員工素質(zhì)培訓比能力更重要的品格之一忠誠忠誠。單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有任何領導輕易愿意讓他（她）走，忠誠是評價一個員工是否具有良好職業(yè)道德的前提和基礎。毋庸置疑，老板更傾向于選擇忠誠的員工，哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。一個員工固然需要精明能干，但再有能力的員工，如不以公司利益為重，不能算是一個合格的員工。忠心耿耿維護公司的利益。維護公司利益，也就是維護自己的利益，無論你身處什么樣的企業(yè)中，作為員工你都有義務對企業(yè)所做的決定提出自己真實的想法，一個人無論處于什么樣的級別，當他能夠站在整個公司利益的角度，大膽提出自己的想法，那么他的勇氣和忠誠就是令人欽佩的。沒有人會嘲笑一個為企業(yè)利益著想的人。而且，你的老板會為你的忠誠感到驕傲。員工素質(zhì)培訓員工品格之一忠誠職位越重要，越要維護公司的利益。如果你身居高位，則一定要把公司的利益放在首位，卻不可因為貪婪而出賣公司。在誘惑面前經(jīng)得住考驗。在這個社會里充滿了各種誘惑，好工作、高工資、廣闊的發(fā)展前景，說不定什么時候就可能掉進陷阱。誘惑可以讓一個人背叛自己信守的道德、情感和原則，難能可貴的是，在誘惑面前，能夠不盲目跳槽，明白堅持和忠誠是最好的工作機遇，以犧牲眼前的小利益換取未來的大機會，最終會取得職場成功。！員工素質(zhì)培訓員工忠誠度的影響因素1.工資福利制度薪酬和福利在員工的心目中是影響其忠誠度的一大重要因素。“金錢決不是最重要的，但無疑是很重要的”，無論是企業(yè)忠誠度還是職業(yè)忠誠度都是建立在物質(zhì)基礎上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質(zhì)需要，才會有良好的職業(yè)忠誠度、企業(yè)忠誠度。2.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?jù)專家調(diào)查,企業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ鳛橛绊憜T工忠誠度的因素之一獲得了最高認可率，回收的有效問卷中有76％認為企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ怯绊憜T工忠誠度的因素。馬斯洛需要層次理論指出，人的低層次需要滿足以后，就不再是一種激勵力量。員工基本的物質(zhì)生活需要滿足以后，他們就會更加注重自己發(fā)展性需要的滿足。故其對企業(yè)的發(fā)展尤為看重，并渴望自己能與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

員工素質(zhì)培訓員工忠誠度的影響因素3.企業(yè)的人力資源管理制度人力資源管理是每個企業(yè)必修的一門重要課程，如何安排員工在合適的崗位上工作，激勵員工，培訓和考察員工等，都會在一定程度上影響員工忠誠度。4.培訓機會和晉升空間毋庸置疑，絕大多數(shù)員工都渴望在現(xiàn)有的基礎上得到更好的發(fā)展，提升自己的工作水平和技能，更好地實現(xiàn)自己的價值。如果培訓機會少并且晉升空間小，容易使人失去工作的激情。若企業(yè)能提供有效培訓和設計良好的晉升通道，會讓員工始終感覺到自己在企業(yè)有發(fā)展空間，從而愿意長期留在企業(yè)并積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻，從而有效促進忠誠度增強。5.領導的個人魅力企業(yè)領導者的個人魅力和對企業(yè)具有忠誠度將會在很大程度上影響著員工的忠誠度。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，l00％的員工愿意在這種魅力型領導的指揮下帶領下積極而努力地工作。員工素質(zhì)培訓員工品格之二敬業(yè)我們常常講敬業(yè)，那么什么是敬業(yè)呢？敬業(yè)就是敬重自己的工作！從低層次講是拿人錢財，對雇主有個交代；更高層次上則是將工作當成自己的事，融入一種使命感和道德感，而無論哪個層次，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的就是認真負責、一絲不茍、善始善終的工作態(tài)度。不為薪水而活。工作的目的，不應該只是為了獲得一份薪水。毋庸置疑，人們是需要依靠金錢而生存的，金錢應該是工作的回報，而且工作得越好，金錢回報越多。問題是當人們把注意力轉(zhuǎn)向金錢之后，往往分散了對工作的專注，急功近利的做事態(tài)度，使你既成就不了事業(yè)，也無法獲得更多的金錢。樂意為工作做出個人犧牲。為工作作出犧牲，是一種完美的敬業(yè)精神的體現(xiàn)。具有這種精神的員工，在工作中老板會很感激你，并會對你委以重任。不愿意為工作做出犧牲的人，往往一定成為裁員的首要對象員工素質(zhì)培訓員工品格之二敬業(yè)向《致加西亞的信》中的羅文學習。美國總統(tǒng)的評價“羅文中尉不僅是一個能征善戰(zhàn)的軍人，更因為他的敬業(yè)精神、他的忠誠、尤其是他的主動性、他的忠于職守、他的履行承諾為我們國家贏得榮譽。”勤奮和堅持是敬業(yè)的杰出表現(xiàn)。腳踏實地工作更能得到老板的重用，這是因為老板在委派工作任務時，除了考慮個人能力外，還會考慮員工的品格和敬業(yè)，德才兼?zhèn)洳攀浅袚匾熑握叩氖走x，一個人想要在自己的事業(yè)中取得成功，秘訣在于克服自己的惰性。從現(xiàn)在開始，不要把事務拖延到一起集中去處理，而是行動起來，立刻去做克服那種“這事我一會兒再做”或者“這件事并不緊急，我明天再做”的想法。員工素質(zhì)培訓員工品格之二敬業(yè)敬業(yè)是一種習慣，盡管一開始并不能為你帶來可觀的收益，但是可以肯定的是，那些缺乏敬業(yè)精神的人，是無法取得真正的成就的。一旦散漫、馬虎、不負責任的做事態(tài)度深入其潛意識時，做任何事都會隨意而為之，其結(jié)果自然可想而知。如何把細節(jié)做到位。一是以慎重的態(tài)度看待工作中的小事。二是對事情做深入了解。細節(jié)的大敵就是只做表面工作。三是把工作中的小事做到位。員工素質(zhì)培訓員工品格之三感恩老板給你提供工作的機會。你接受老板給你工作，得到薪水；他靠你的努力使公司正常運轉(zhuǎn)。你們各取所得，雇傭關系也是一種合作關系，彼此相互依存。但必須注意，沒有老板也不會有你的工作機會，從這個意義來說，老板是有恩于你的。少一些抱怨，多一些感恩。有所得必有所失，無論你選擇的是什么工作，你注定就失去選擇別的工作的機會。不要抱怨自己做的工作沒有意思，薪水不高，這山望著那山高的毛病大家都容易犯，可是你最重要的是把當下的事情做好，既然你選擇了這份工作，你就要對他負責。珍惜工作，用感恩的心面對各種，你就會收獲許多。拿出全副精力工作。凡是幫別人打過工的人都有這樣的感覺：總有干不完的麻煩事，因而認為老板不近人情。而當有一天角色互換，你也成為老板之時，你同樣會希望員工能和自己一樣，更加努力、更加勤奮、更加積極主動。拿出全副精力，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于接受的人，從而也是一個可托付大事的人。因為一個為公司盡職盡責完成工作的人，往往已經(jīng)把這份工作看成是自己的事業(yè)。員工素質(zhì)培訓員工品格之四進取常存進取之心。工作和學習本身就不對立，工作本身就是學習。無論身為公司的總裁、經(jīng)理，還是作為普通的員工，學習對你來說，都是一種責任。用空杯心態(tài)去學習、去吸取知識和技能。無法保持空杯心態(tài)的人，對新事物、新思想、新看法總是有種成見，進而轉(zhuǎn)變?yōu)闇贤ɡщy，最后導致聽不進和聽不見，從而封死了自己進步之路。員工素質(zhì)培訓員工品格之四進取在人們的奮斗的任何領域里，都有這樣的教訓：今天的勝利輕易就有可能變成明天的失敗，不管你是一名老板，還是一名員工。當今世界競爭無處不在，每個人都想領先，為此只有不斷努力學習。擠時間充電。凡事不進則退，維持現(xiàn)狀不過是虛活。在這個競爭激烈的世界里，周圍強者環(huán)伺：你的對手、你的同行，無不兢兢業(yè)業(yè)，日夜精進。他們深深知道，為了取得優(yōu)勢就必須改善自己。如果身邊的人一日千里，而我們卻選擇原地踏步，兩相對照，其實是等于拱手認輸。員工素質(zhì)培訓員工品格之五低調(diào)不擺架子耍資格。低頭是做人的大學問，真正有知識、有教養(yǎng)、有智慧、有境界的人，即便是有了很高的職位，或者成了富翁，也不會擺架子，要學會放下所謂的架子，用平和的心態(tài)來看待世間的一切。修煉到此種境界，為人便能善始善終，既可以讓人在卑微時安貧樂道、豁達大度，也可以讓人在顯赫時持盈若虧、不驕不狂。給人一份尊敬。無論在什么年代，尊重別人都是最基本的做人準則，只有給別人以尊重，別人也才會尊重你，處處給人一份尊重，說來容易，真正做到有些難度。這要求我們有虛懷若谷的胸懷，有謙和的態(tài)度，相信別人會成為自己的良師益友。多給別人一份尊敬，少擺一些架子，你就會得到更多人的尊敬員工素質(zhì)培訓員工品格之五低調(diào)努力做到名實相符。一個人的名聲是外在的，是作為裝飾的外表，而真正所具有的本事的大小，只有他自己最清楚。如果一個人的名聲過大，卻不具有真正的本領，雖然可能會在短時間內(nèi)蒙混過關，但遲早華而不實的外表會被別人戳穿，在名譽光環(huán)目前，應正確評價自己，要問自己是否有能力有資格戴這個光環(huán)，而一旦戴上這個光環(huán)，就應扎扎實實工作，對這個光環(huán)負責。以實為根本，切勿追逐名利。名譽是個人實力的反映，但它與“實”并不完全對等，有時偏差還會挺大。所以關鍵是不斷地提升自我，為工作做出更大的貢獻，這個時候，你才能贏得別人的尊重，真正做到名副其實。員工素質(zhì)培訓員工品格之六負責決定沒有借口，保證完成任務。任何一個老總都清楚，一個敢于承擔責任的員工，對企業(yè)有著重要的意義。一個人的工作能力也許并不比另一個人差，可是，正是由于他缺乏責任感的表現(xiàn)，導致老總對他失去了信任。一個人只有對工作懷有責任心，他才會在工作中兢兢業(yè)業(yè)，按時。保質(zhì)、保量地完成任務、解決問題，從而將自己的聰明才智淋漓盡致地展現(xiàn)在工作中。端正工作態(tài)度。在某一個工作崗位上待了一段時間后，新鮮感會慢慢褪掉，這時候就需要你對工作有一個正確的態(tài)度。樹立對工作的正確態(tài)度，是你具備責任心的一個重要前提。你的態(tài)度越積極、決心越大，對工作投入的心血越多，從工作中所獲得的回報也就相應地更為理想。員工素質(zhì)培訓員工品格之六負責把每一件小事都做好。成功不是偶然的。一個人對一些小事情的處理方式，已經(jīng)昭示了成功的必然。如果你能以一種良好的心態(tài)對待工作，哪怕小事也能全力以赴，做到盡善盡美，那么何愁做不成大事，得不到老板的賞識。一諾千金。人貴以信。職場上的信譽顯得尤為可貴。衡量你的職業(yè)信譽度的一個最大標準就是你是否具有責任心。它要求我們無論在什么樣的工作崗位上，都首先要對自己的工作負責。員工素質(zhì)培訓員工品格之六負責對公司負責就是絕對不做對不起公司的事。作為公司的一員，你的成功與否同公司的興衰息息相關，所以你沒有任何理由在背地里做不利于公司的事情。你對公司忠誠，上司也會看在眼里，記在心里。即使在競爭對手眼里，你的忠誠守諾也是可貴的品質(zhì)。無論何時，你一定要對公司保持忠誠之心，信守你的承諾，保守公司的秘密。絕對沒有任何借口。與其想方設法尋找借口，不如把時間花在如何完成工作任務上去，借口太多會讓你缺乏行動，借口太多會讓你一事無成，關注工作本身，才能夠發(fā)揮出最高水平。員工素質(zhì)培訓員工品格之七成就公司靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果實現(xiàn)價值。所謂的結(jié)果，也就是員工的成就。無論黑貓、白貓，抓住老鼠就是好貓；無論苦干、巧干，出績效的員工才是企業(yè)需要的員工。企業(yè)最重視的是你立多少“功”，而不是你有多“苦”，這話說起來有些殘酷，但卻是硬道理企業(yè)不應當向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應當努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。因此，員工為公司所做出的成就顯得非常重要一個員工如果總是能提供工作的成果為公司創(chuàng)造卓越的績效，那么這位員工就擁有了很好的能力進而成為公司優(yōu)秀的員工，公司失去優(yōu)秀員工是一種罪過，但不淘汰平庸的員工也是一種罪過。這話也有些殘酷，但卻是公司生存的法則之一，公司只有靠優(yōu)秀的員工創(chuàng)造豐厚的利潤，公司才有后續(xù)發(fā)展的動力，否則，企業(yè)沒有利潤公司虧損其他一切都是空談。員工素質(zhì)培訓員工品格之七成就一開始就要想怎樣把事情做成。相信自己能把事情做成，要想成為一名出色的員工，你必須有完成工作的堅定決心。無論你擔任什么樣的工作崗位或角色，在接受工作任務的同時，堅定地對自己說：“我肯定能完成！”或“我能做得很好！”如果你不相信自己能完成、能做好，那你就很可能完不成、做不好。西點軍校的啟示：在西點，人們只能有一種態(tài)度，那就是在接受任務的時候，對自己說Icandoit也就是我能完成，除此之外，你沒有別的選擇。接下來，剩下的事情就是去很好的完成你的任務。正是這樣的態(tài)度讓這些人擁有堅定的信心，指引他們?nèi)〉镁薮蟮某晒?。員工素質(zhì)培訓員工品格之七成就考慮如何把事情做成。從每件事的一開始就考慮如何成事，不僅能增強你的自信，還能鍛煉你的思維能力。萬事開頭難，做事情的開始能做足準備工作，工作執(zhí)行時講求策略，分清主次，不放過每一個細節(jié)，這樣，容易把事情做成。今天不努力工作，明天必定努力找工作。企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，以盈利為第一目的，為了達到這個基本目的，老板們常常要解雇那些不努力工作沒有取得成果的員工，同時吸收新的員工進來。這種優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象一直存在，那些無法勝任、不忠誠敬業(yè)的人，都將被摒棄于就業(yè)大門之外，惟獨努力工作為工作作出成就的員工才會留下?？偨Y(jié)一句話：努力營造肯干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有激勵的良好氛圍。員工素質(zhì)培訓團隊合作與團隊精神滴水融入大海，個人融入團隊。如果我們要將一件事干得出色，就得懂得與他人合作。不要有“凡事自己來”的觀念，團隊不是隨便一群人的簡單組合，團隊的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。團隊概念強調(diào)整體的利益和目標，強調(diào)組織的凝聚力。團隊中的每一個人圍繞著共同的目標發(fā)揮最大的潛能，才能做出偉大的事業(yè)來。團隊合作的價值。在現(xiàn)代公司里面，單憑一個人是無法完成一個有規(guī)模的項目的。團隊的命運和利益包含了每一個成員的命運和利益，沒有一個人可以使自己的利益與團隊相脫節(jié)。只有整個團隊獲得更多利益，個人才有望得到更多利益。因此，每個員工都應當具備團隊精神，融入團隊，以整個團隊為傲，在盡自己本職的同時，與團隊其他成員協(xié)同合作。員工素質(zhì)培訓團隊合作與團隊精神團隊合作需服從總體安排。服從并不代表你沒能力，服從是顧全大局的一種表現(xiàn)，對一個團隊來說，優(yōu)秀的人才重要，正確的戰(zhàn)略重要，完善的制度和嚴密的紀律也重要。但這些都是先決條件，只有團隊所有成員顧全大局、服從總體安排，才能把這一切資源、力量整合起來，才能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實。如何培養(yǎng)自己的服從精神。一是定下來的事情不要再有異議。二是不要給自己任何的借口和推卸責任的理由。上司要的是結(jié)果，而不是你再三地解釋原因，無論什么時候，你都應主動積極地服從上司交給的工作。員工素質(zhì)培訓團隊合作和團隊精神遵守紀律才能保證團隊戰(zhàn)斗力。沒有一個老板愿意提拔一個不遵守紀律缺少自我管理的人去管理一個團隊，紀律是保證團隊執(zhí)行力的先決條件。讓自己的能力在團隊中放大。持個人主義的人往往認為融入團隊就縮小可自己，但其實不是的，當我們真正融入到團隊中時，當我們達到一個共同的目標時，就會發(fā)現(xiàn)，我們的能力已在團隊中被放大了。構(gòu)建合適的基礎結(jié)構(gòu)。在一個團隊中，不同成員總會有不同的特長。如何調(diào)動成員的積極性，并使得各自的特長能得到最大程度的發(fā)揮，這是企業(yè)管理中需要解決的一個重要問題。作為單個成員，理應發(fā)揮自己的特長，但同時還要注意與同事之間的協(xié)調(diào)，最終保證團隊利益最大化。員工素質(zhì)培訓員工精神我把員工精神已明確地形成七條：忠于職守的精神、敬業(yè)負責的精神、團隊合作的精神、奮斗向上的精神、低調(diào)謙和的精神、追求卓越的精神、感恩報德的精神。我再把員工精神總結(jié)為三點：“和”、“勤”、“忠”三個方面。

員工素質(zhì)培訓員工精神一“和”我們強調(diào)“以和為貴”的員工精神。我們事業(yè)的成功之首在人和。一群人在一起做事情，最重要的就是同心協(xié)力、團結(jié)一致。公司上下能不能同心協(xié)力、團結(jié)一致，是企業(yè)成功與失敗的關鍵”：“親睦合作的精神，公司擁有的員工，即使每個人都是優(yōu)秀的人才，如若缺少這種精神，也等于是烏合之眾，不會發(fā)生任何力量”。我希望時刻提醒全體員工牢記在心，其取《孟子》中的“天時不如地利，地利不如人和”。我希望今天的宣講使企業(yè)“和”的員工精神在的中國傳統(tǒng)文化基礎上發(fā)揚壯大。員工素質(zhì)培訓員工精神一和員工精神“和”。“和”的內(nèi)涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團結(jié)、合作、忍讓。“和”對人的主體性的強調(diào)，使得人們注重共同活動中與他人合作，追求與他人的和諧相處，并時刻約束自己。和諧、互助、團結(jié)、合作、忍讓的精神是集體主義團隊精神的根源，能把企業(yè)變成了上下趨同、目標一致的命運共同體。我們希望讓企業(yè)上下一致地維護“和”的氣氛，反對“獨”的理念，反對西方式的個人主義和內(nèi)部競爭。組織內(nèi)形成一種和諧、平等、互助和忍讓的氣氛，這樣才會增強企業(yè)凝聚力和團隊精神。企業(yè)里每個人都對分配給自己的工作負責，但有時會因周圍的情況和突發(fā)事故等原因，不能按計劃開展工作，這時要及時地把這項工作的空缺補上，不影響全體計劃是整個企業(yè)工作人員的共同責任。因而，每個人在做好本職工作的同時，要關心他人的工作，集體負起責任。員工素質(zhì)培訓員工精神二勤員工精神之二“勤”。企業(yè)員工精神塑造的另一個重要源泉就是東方民族特有的勤儉之風。中國人的生活方式講“一日不作，一日不食”，推崇素樸節(jié)儉，倡導生產(chǎn)勞動。我們希望繼承了這一優(yōu)良精神作風，把職業(yè)中的勞動提高到一種神圣義務的程度，認為懶惰、奢侈是企業(yè)發(fā)展的最大危害，主張最低限度的個人消費以及嚴格履行日常工作義務。經(jīng)過歷史的錘煉，企業(yè)員工的勤懇、勤勉、勤勞與勤奮的精神已成為企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)?！扒凇睂τ谄胀▎T工來說就是要努力做好本職工作。每個人的工作都是一個完整工作鏈上的一點，只有扎扎實實、勤勉細致的工作，才能保證整個工作順利、有序地進行，才能有效地完成預期目標。在生產(chǎn)線上，每一位員工都要有強烈的責任心和勤懇工作作風，把每一道工序看成是自己的客戶，嚴守質(zhì)量關，正如成功的企業(yè)決不會把有問題的產(chǎn)品推給客戶一樣，決不把殘次品、不良品流入下一工序。員工素質(zhì)培訓員工精神三忠員工精神之三忠：“忠”的表現(xiàn)一是我們都有一種愛國主義精神,員工忠于企業(yè)的精神,將企業(yè)作為員工與國家聯(lián)系的紐帶,愛國首先表現(xiàn)為愛廠,通過忠于自己的企業(yè),多為企業(yè)做貢獻,使企業(yè)多為國家做貢獻,從而實現(xiàn)自己的愛國主義,多為國家做貢獻;“忠”的表現(xiàn)二我們自古都有一種對家的忠誠,對地方的眷戀,“葉落歸根”,強調(diào)人性化,重視人情味,我們可以培養(yǎng)員工那種以廠為家的精神,只要能真正樹立起“以廠為家”的精神,我們也希望能成功地培養(yǎng)了員工有一種忠于企業(yè)的員工精神。

員工素質(zhì)培訓

員工工作的八大軍規(guī)

一、服從命令是天職

企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，需要整個團隊的默契配合，執(zhí)行力的強弱是檢驗團隊效率的直接體現(xiàn)，而我們作為團隊的一分子，服從安排，做精做透本職工作，在崗位上能夠獨當一面，就是人才，也是一個企業(yè)成功的基石。

二、嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度

嚴謹、敬業(yè)看似為了企業(yè)，其實正是為了自己。因為只有嚴謹敬業(yè)的人才能把本職工作做好；只有做好本職工作才能有更多的發(fā)展機會。所謂嚴謹就是在工作上一絲不茍，其實把一件簡單的事情做精就是不簡單。現(xiàn)在已進入一