美資世界500強(qiáng)企業(yè)年度總結(jié)

2021消費(fèi)部年度總結(jié)海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺灣我們在哪里？南通延鋒江森座椅面套我們的誓詞：決議的事情就要養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守的習(xí)慣！我決議鍥而不舍的制造高質(zhì)量的產(chǎn)品！我決議鍥而不舍的執(zhí)行操作規(guī)定！我決議鍥而不舍的堅持繼續(xù)改良！主要內(nèi)容2021年甲班各項(xiàng)目的達(dá)成情況2021年甲班各項(xiàng)目的達(dá)成情況12021年未達(dá)成項(xiàng)緣由分析以及行動方案22021年各項(xiàng)目的各小組達(dá)成情況2021年各項(xiàng)目的詳細(xì)情況32021年各模塊運(yùn)作情況ClicktoaddTitle42021年甲班任務(wù)閃光點(diǎn)2021年甲班任務(wù)缺乏點(diǎn)562021年甲班任務(wù)方案7本錢〔報廢率〕CI(合理化建議)程序執(zhí)行〔LPA合格率〕質(zhì)量控制〔IPPM、CPPM、RPPM錯漏件、線頭〕效率目的人均效率：75%目的報廢率為：0.14%目的每月62條目的LPA合格率〉=90%目的：IPPM<=3800CPPM<=30RPPM<=25實(shí)績達(dá)成：75%實(shí)績達(dá)成：0.17%實(shí)績達(dá)成：每月60條實(shí)績達(dá)成：每月達(dá)成90%實(shí)績達(dá)成:IPPM=9218CPPM=60RPPM=25消費(fèi)部10大業(yè)績考核目的2021年甲班各項(xiàng)數(shù)據(jù)達(dá)成情況themegalleryLOGO2021年甲班業(yè)績不達(dá)標(biāo)緣由分析質(zhì)量數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)〔IPPM、CPPM、RPPM)行動方案themegalleryLOGO2021年甲班業(yè)績不達(dá)標(biāo)緣由分析質(zhì)量數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)〔IPPM、CPPM、RPPM)行動方案1、IPPM\CPPM以及錯漏件和線頭過高主要集中在X61G、F15XM上,新工程啟動后周期回想次數(shù)少;2、員工參與次數(shù)少,QCC活動效果不佳；3、新工程啟動PPAP,工程指點(diǎn)不夠詳細(xì)員工對知道不清楚；4、員工流動較大，呵斥廢質(zhì)量量不穩(wěn)定5、各單元消費(fèi)產(chǎn)品種類變化太大，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升呵斥很大的妨礙；2021年甲班各小組業(yè)績達(dá)成情況消費(fèi)日常管理目的其他目的〔CI、執(zhí)行力〕效率合理化建議質(zhì)量人員離任率產(chǎn)品報廢率快速換線LPA組長業(yè)績考核各項(xiàng)目的效率從整體看,5月和10月效率出現(xiàn)下滑趨勢，主要是新工程啟動；5月VG、XM牛皮、X61G、F15等；10月主要是J32Q;同時9月份小組出現(xiàn)人員離任多景象；T7、T5〔改為28人操作〕；名稱目標(biāo)實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)相差判定JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT人均效率75%75%0%OK76%84%62%65%63%74%80%83%86%79%綜合效率84%83%-1%NG82%96%77%77%75%81%86%88%89%82%質(zhì)量--IPPMA表示該月IPPM變高主要是新工程啟動，主要集中在T13、T19、T21T23；B點(diǎn)IPPM過高主要是A、F啟動J32Q以及L單元啟動一次交樣率測試；3800小組目標(biāo)年度實(shí)

績達(dá)成與目標(biāo)相差各月達(dá)成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT甲班匯總3800921854189248435348381607115657919487918603764113225AB質(zhì)量--錯漏件30小組目標(biāo)每月實(shí)績達(dá)成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)相差甲班匯總3010367464669433056395755.625.6整體斷定2021年甲班錯漏件不達(dá)標(biāo)；10月之前甲班錯漏件主要集中在X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17；10月份由于J32Q啟動，T5錯漏件數(shù)量攀升；質(zhì)量—線頭40小組目標(biāo)每月實(shí)績達(dá)成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)相差甲班匯總401545847751028653942786007838整體斷定10年甲班線頭未達(dá)成年度目的；主要集中在X61G上；T19，T13；3月份開場F15線頭也逐漸增多；目前線頭主要表達(dá)在T13、T19T21、T23質(zhì)量——CPPM30小組目標(biāo)每月實(shí)績達(dá)成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)相差甲班匯總30111810021508074166675020從5月份開場X61G在客戶處翻箱數(shù)字計入CPPM統(tǒng)計;也是CPPM主要緣由之一〔主要集中在T13、T19〕；在9月份F15客戶埋怨增多，集中在T21以及T23小組質(zhì)量--RPPM小組目標(biāo)各月實(shí)績達(dá)成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)相差甲班匯總25329813471415913421-4整體斷定10年甲班RPPM達(dá)成年度目的；2月份主要集中在C25上，主主要集中在T11、T21〔原陜服學(xué)生〕15H/J/K報廢高項(xiàng)目年度目標(biāo)實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)比較月度推移差額判定1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月報廢率0.14%0.16%0.02%NG0.23%0.28%0.17%0.12%0.19%0.13%0.14%0.13%0.13%0.14%

報廢率離任率5.5%目標(biāo)實(shí)績達(dá)成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)相差5.50%9.14%7.92%8.45%6.42%12.05%5.84%5.94%7.41%6.95%7.43%7.77%2.27%整體斷定10年甲班RPPM達(dá)成年度目的；2月份主要集中在C25上，主主要集中在T11、T21〔原陜服學(xué)生〕LPA合格率90%小組目標(biāo)每月實(shí)績達(dá)成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)相差甲班匯總90%88%88%89%88%89%92%91%88%91%90%89.54%-0.46%整體斷定10年甲班LPA合格率略低于目的合理化建議72小組目標(biāo)每月實(shí)績達(dá)成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEP年度實(shí)績達(dá)成與目標(biāo)相差甲班匯總7214242272686288717655-17消費(fèi)部合理化建議達(dá)成公司目的，內(nèi)部目的未達(dá)成72條/月甲班—T12010年小組業(yè)績達(dá)成

具體每日的目標(biāo)小組：T1

小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均100.00%120%110%82%99%119%81%116%104%85%65%

98%-2%OK4綜合NA125%125%117%116%123%89%127%117%88%69%

110%NANANA質(zhì)量錯漏件10000000033

10ok3線頭11211100000211

43NG9IPPM380025442087247525272874417731962760788411064

4159359NG3CPPM3000000000249240

4919NG8RPPM250000000000

0-25OK1其他報廢率0.10%0.11%0.15%0.06%0.06%0.11%0.16%0.13%0.23%0.41%

0.14%0.04%OK7人員離職率5.50%5%19%6%0%10%6%5%14%15%6%

9%3%NG8合理化建議4235610131575

73OK3快速換線5.00%10%0%50%0%50%0%0%25%60%13%

17%12%NG10LPA檢查90.00%100%85%90%90%90%95%90%85%90%85%

90%0%OK511項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為6項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為55%；優(yōu)勢：為RPPM，效率、錯漏件以及合理化建議缺乏：線頭〔X12G〕、爬坡速度慢、CPPM高〔X12G〕、人員離任甲班—T311項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為10項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為91%；缺乏：報廢率、快速換線超時率；優(yōu)勢全面2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T3小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均100.00%97%127%98%99%104%109%123%120%111%114%

110%10%OK1綜合NA100%129%119%112%107%109%126%124%114%114%

116%NANANA質(zhì)量錯漏件19300000000

10OK4線頭11401010001

10OK5IPPM38003151295833523328342023502614337137163671

3193-607OK1CPPM30000000460350

8-22OK3RPPM250000000000

0-25OK1其他報廢率0.10%0.09%0.20%0.16%0.12%0.11%0.13%0.19%0.12%0.19%

0.14%0.00OK7人員離職率5.50%10%5%10%0%0%4%0%4%4%13%

5%0OK2合理化建議44441291010610

84OK2快速換線5%50%0%-13%0%67%0%0%0%0%0%

11%5.8%NG8LPA檢查90%100%90%95%90%95%95%95%90%85%90%

93%3%OK1甲班—T511項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為5項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為45.5%；缺乏：效率低〔主要由于該單元消費(fèi)車型多〕；錯漏件、IPPM、人員離任優(yōu)勢：線頭、外部拒收、報廢率2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T5小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均80.00%82%108%73%91%35%64%69%64%80%56%

72%-8%NG7綜合NA87%116%102%121%41%80%77%70%82%57%

83%NANANA質(zhì)量錯漏件311008324214

41NG5線頭45000010004

1-3OK1IPPM3800398937043526344126795833376278875931434530

110137213NG8CPPM30000000004400

4414NG7RPPM250000000000

0-25OK1其他報廢率0.10%0.15%0.15%0.10%0.00%0.00%0.06%0.10%0.14%0.08%

0.10%0OK3人員離職率5.50%11%6%12%10%21%6%0%5%15%6%

9%4%NG9合理化建議42207551066

51OK4快速換線5%8%0%-79%0%0%0%-4%62%6%0%

9%4%NG7LPA檢查90%90%80%90%90%95%95%85%90%100%90%

91%1%OK4甲班—T711項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為5項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為45.5%；缺乏：人員離任率〔12名〕、XM牛皮效率、IPPM優(yōu)勢：錯漏件、線頭、CPPM2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T7小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均80.00%105%71%90%92%46%59%71%77%67%68%

75%-5%NG6綜合NA111%97%107%110%49%61%71%83%80%77%

NANANANA質(zhì)量錯漏件31375431041

30OK2線頭45154995211

40OK5IPPM380036983062434954031093466066198653164107015

60212221NG6CPPM300000000000

0-30OK1RPPM2500000000052

5-20NG7其他報廢率0.10%0.12%0.29%0.08%0.09%0.16%0.19%0.12%0.12%0.12%

0.13%0%OK6人員離職率5.50%5%6%6%6%20%0%6%18%11%19%

10%4%NG12合理化建議40001165262

40OK5快速換線5%0%33%0%67%238%0%0%0%0%0%

12%6.9%NG9LPA檢查90%95%90%80%90%85%90%90%90%95%90%

90%-0.5%OK7甲班—T911項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為8項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為73%；缺乏：RPPM、人員離任率優(yōu)勢：效率、線頭、LPA合格率、報廢率、IPPM2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T9小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均85.00%86%91%85%77%85%94%96%96%98%83%

89%4%OK2綜合NA110%80%100%90%103%107%106%101%103%84%

NANANANA質(zhì)量錯漏件312640342233

41OK6線頭41201212311

1-3OK1IPPM38003565257823023578412947164173470245285570

3984184NG2CPPM3034900038081000

24-6OK6RPPM253493000081000

21-4NG10其他報廢率0.10%0.11%0.15%0.06%0.07%0.15%0.11%0.05%0.03%0.05%

0.09%-0.01%OK2人員離職率5.50%10%14%11%5%13%0%14%5%10%10%

9%3.61%NG11合理化建議4251446666

40OK5快速換線5%14%17%-59%0%14%0%0%0%6%0%

6%0.97%OK6LPA檢查90%85%90%95%90%95%95%95%90%95%95%

93%2.50%OK1甲班—T1111項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為7項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為64%；缺乏：RPPM、IPPM〔J32Q〕優(yōu)勢：錯漏件、線頭、效率、CPPM2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T11小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均90.00%83%88%72%83%87%101%111%104%110%52%

89%-0.78%OK3綜合NA98%111%81%94%100%105%113%108%110%53%

98%NANANA質(zhì)量錯漏件30103100107

1-2OK1線頭42231100200

1-3OK1IPPM380033572724353443034534348437634036329525805

58842084NG5CPPM3000000330000

3-27OK2RPPM2580292153468133104110660

9772NG11其他報廢率0.10%0.28%0.47%0.13%0.08%0.34%0.14%0.13%0.07%0.05%

0.19%0.09%NG10人員離職率5.50%17%17%4%12%4%4%4%0%0%8%

7%1.36%NG5合理化建議4100651454

3-1OK7快速換線5%0%0%83%0%-25%0%0%0%0%0%

5%-0.43%OK4LPA檢查90%90%90%95%80%80%90%90%90%90%95%

89%-1.00%OK8甲班—T1311項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為4項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為36.3%；缺乏：IPPM、CPPM、RPPM、合理化建議優(yōu)勢：報廢率、快速換線、LPA檢查2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T13小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均85.00%104%95%34%28%34%50%62%67%71%68%

61%-23.65%NG9綜合NA114%115%48%37%43%61%72%75%75%70%

71%NANANA質(zhì)量錯漏件31511232102414

52NG9線頭497321600016

51NG7IPPM380052363664371667863354201644711204106381129615919

1814014340NG10CPPM30012412400131572200307261

172142NG12RPPM25000001310000

13-12OK9其他報廢率0.10%0.12%0.23%0.10%0.04%0.11%0.06%0.15%0.10%0.06%

0.10%0.00%OK3人員離職率5.50%8%9%9%7%18%10%10%9%5%0%

8%2.93%NG7合理化建議4030113554

2-2NG11快速換線5%3%0%167%0%338%0%-2%0%0%0%

5%-0.43%OK4LPA檢查90%90%90%85%95%95%90%95%90%90%95%

92%1.50%OK3甲班—T1511項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為4項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為36.3%；缺乏：線頭、報廢率、人員離任率、快速換線優(yōu)勢：RPPM、CPPM、合理化建議2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T15小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均85.00%81%81%57%69%85%87%81%86%86%101%

81%-3.73%NG5綜合NA86%124%78%98%95%94%91%89%91%105%

95%NANANA質(zhì)量錯漏件160213120241

32NG7線頭1164139402232

65NG10IPPM38003136205036554623569847057648644965597196

51721372NG4CPPM30000000001970

20-10OK4RPPM250000000000

0-25OK1其他報廢率0.10%0.16%0.26%0.32%0.21%0.27%0.28%0.06%0.13%0.29%

0.21%0.11%NG11人員離職率5.50%20%11%17%11%0%5%5%0%16%6%

9%3.58%NG10合理化建議4268101210151520

117OK1快速換線5%0%0%0%50%-71%0%0%224%-28%133%

59%53.77%NG12LPA檢查90%80%95%80%90%95%90%90%90%95%95%

90%0.00%OK5甲班—T1711項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為5項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為45.5%；缺乏：報廢率、LPA合格率、錯漏件、效率〔急需提升〕優(yōu)勢：人員離任率、快速換線、線頭2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T17小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均80.00%37%43%42%62%37%63%74%82%75%92%

61%-19.26%NG9綜合NA37%88%45%65%38%64%75%85%77%96%

67%NANANA質(zhì)量錯漏件324712014231333

85NG10線頭43100100342

1-3OK1IPPM3800650229044082444210792451475067251118079530

69333133NG7CPPM309900011000000

21-9OK5RPPM2500000000950

9-16OK8其他報廢率0.10%0.74%0.59%0.25%0.15%0.34%0.18%0.13%0.15%0.09%

0.29%0.2%NG12人員離職率5.50%0%0%0%8%0%4%5%24%0%5%

5%-0.9%OK1合理化建議4111943424

3-1NG7快速換線5%-13%0%55%0%100%0%11%0%3%0%

1.89%-3.1%OK1LPA檢查90%90%85%85%90%80%95%90%90%85%90%

88%-2.0%NG11甲班—T1911項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為3項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為27.2%；缺乏：質(zhì)量方面全面飄紅??！合理化建議、效率優(yōu)勢：報廢率、快速換線2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T19小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均80.00%63%90%24%40%47%68%73%79%83%73%

64%-15.92%NG8綜合NA64%44%28%45%50%73%78%84%85%73%

62%NANANA質(zhì)量錯漏件31814815161451221

118NG12線頭59126152454572866912

3833NG12IPPM3800200146256133802928345145225891079723734739214415

1930015500NG11CPPM300000106163155195347199

11686NG11RPPM250000000000

0-25OK1其他報廢率0.10%0.71%0.38%0.09%0.01%0.12%0.02%0.02%0.00%0.00%

0.11%0.01%OK5人員離職率5.50%14%0%20%0%9%0%8%4%0%4%

6%0.46%NG3合理化建議4001152655

3-1NG7快速換線5%0%0%140%0%24%0%0%0%0%0%

2.94%-2.06%OK2LPA檢查90%80%85%95%80%90%95%90%90%85%95%

88.50%-1.50%NG10甲班—T2111項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為2項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為19%；缺乏：質(zhì)量方面全面飄紅??！合理化建議、效率、人員離任率優(yōu)勢：LPA合格率、快速換線2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T21小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均70.00%20%23%

18%50%71%37%51%86%82%

49%-21.15%NG11綜合NA20%96%

17%

80%40%55%90%85%

60%NANANA質(zhì)量錯漏件31521909916865

107NG11線頭51001110121615229

105NG11IPPM38004742415898

43064193811718932673184641176516360

2469120891NG12CPPM300000000393960

4919NG8RPPM2527079500000000

10681NG12其他報廢率0.10%0.27%1.10%0.00%0.03%0.09%0.05%0.53%0.16%0.04%

0.15%0.05%NG9人員離職率5.50%9%4%

13%15%13%9%14%5%15%

11%5.26%NG13合理化建議4000332436

2-2NG11快速換線5%0%0%0%0%71%0%4%10%3%-2%

3%-1.63%ok11LPA檢查90%90%90%90%90%95%90%90%90%85%90%

89%-1.00%OK8甲班—T2311項(xiàng)中達(dá)標(biāo)為3項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率為27.2%；缺乏：質(zhì)量方面全面飄紅?。『侠砘ㄗh、效率、人員離任率優(yōu)勢：RPPM、報廢率、快速換線2010年小組業(yè)績達(dá)成具體每日的目標(biāo)小組：T23小組項(xiàng)目2010年目標(biāo)JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度實(shí)績與目標(biāo)相差判定該項(xiàng)年度排名效率人均70.00%30%

24%21%31%40%51%62%75%99%

48%-21.94%NG12綜合NA30%23%24%21%

48%58%64%75%99%

49%NANANA質(zhì)量錯漏件3202711511285

52NG8線頭4807315501417

62NG8IPPM38008362

88512099718766152158090642477257626

113407540NG9CPPM300000027011096324101

9060NG10RPPM250000000000

0-25OK1其他報廢率0.10%0.05%0.07%0.26%0.25%0.06%0.08%0.03%0.08%0.04%

0.07%-0.03%OK1人員離職率5.50%11%

0%4%32%16%5%0%5%0%

8%2.59%NG6合理化建議4002242754

3-1NG7快速換線5%0%0%0%0%71%0%4%10%3%-2%

3%-1.63%ok3LPA檢查90%80%95%90%80%85%90%95%85%90%90%

88%-2.00%NG112010年甲班各組排名小組效率錯漏件線頭IPPMCPPMRPPM報廢率離職率合理化建議換線超時LPA執(zhí)行

情況綜合得分補(bǔ)償項(xiàng)

（QCC）考核得分排名25%10%10%5%10%10%5%5%5%5%10%100%5%scoreRankT14393817831055.1505.155T3145131722812.655%2.61T5751871394745.105.14T76256176125975.605.66T926126102115614.25%4.152T1131152111057484.65%4.553T139971012937114385%7.959T155710441111011255.8505.857T17910175812171117.1507.158T19812121111153721085%7.9510T2111111281291311118

9.709.712T23128891011673118.108.1112021年甲班各小組排名小組T3T9T11T5T1T7T15T17T13T19T23T21名次123456789101112模塊1—合理化建議截至2021年10月份消費(fèi)部建議總條數(shù)到達(dá)2373條〔含180條未評價建議條數(shù)〕，其中合理化建議為958條，合格率為40%；人均建議條數(shù)位1.57條；達(dá)成目的條數(shù)為人均條數(shù)0.17條目的；但是合格率較低〔合格率為60%〕；模塊2—快速換線快速換線超時緣由分析問題點(diǎn)1、牛皮配置和織物配置切換，耗時嚴(yán)重問題：---F15與L42A切換每次耗時4H以上；---L42A與X12G張力調(diào)試耗時時間長；---F15牛皮和織物配置，每次需求長時間找工裝；2、消費(fèi)方案調(diào)整，添加多余換線問題：---出現(xiàn)倉庫無資料，原定的消費(fèi)方案進(jìn)展調(diào)整；3、裁片不良或者沒有裁片，導(dǎo)致現(xiàn)場等待補(bǔ)片；浪費(fèi)換線時間；問題：---F15、X12G、XM、Y12裁片多次出現(xiàn)不良；導(dǎo)致現(xiàn)場修剪裁片或者等待補(bǔ)片；---多次出現(xiàn)消費(fèi)曾經(jīng)執(zhí)行了，發(fā)現(xiàn)裁片為老形狀，或者M(jìn)arker圖沒有排；……

CI支持目的將超時控制在1%明確班組長為快速換線第一人;(過程中要起到協(xié)調(diào)作用)-對不同車型的切換,制定詳細(xì)補(bǔ)償時間(比如X61G小換線5分鐘)--將超時比例列入班組長業(yè)績考核內(nèi)容2021年快速換線提升方案推進(jìn)外部整改目的將超時控制在2%內(nèi)部規(guī)范快速換線目的將超時控制在3%模塊2—快速換線目前快速換線超時比例為:4%2021年超時比例目的為1%對于反復(fù)性外部門問題，以跨部門問題清單方式推進(jìn)；-按照月度向責(zé)任部門經(jīng)理匯報快速換線實(shí)踐情況，尋求支持約請CI參與，指點(diǎn)開展任務(wù)2021QCC推進(jìn)情況36QCC團(tuán)隊(duì)QCC推進(jìn)序號項(xiàng)目小組QCC隊(duì)名QCC主題衡量指標(biāo)QCC隊(duì)長指導(dǎo)員狀態(tài)開啟時間計劃關(guān)閉日期備注1Y62/Z62T13零距離降低員工離職和提升員工質(zhì)量意識人員離職率、IPPM陳楓牟體偉ACTIVE2010-8-2612月31日1、QCC活動后9月、10月該組人員離職率為0

2、活動2個月，效率提升20%；2Y62/Z62T19小喇叭隊(duì)提升員工質(zhì)量意識IPPM郝慧萍牟體偉ACTIVE7月8日12月31日活動第一目標(biāo)：線頭措施100%執(zhí)行；3F15T21立竿見影降低產(chǎn)品返修不良IPPM、報廢率毛偉牟體偉ACTIVE9月30日12月31日10月份目標(biāo)IPPM在9月份的基礎(chǔ)上下降20%；10月份返修不良更是下降50%4F15T23啟秀隊(duì)降低小組離職率IPPM、人員離職率周華琴牟體偉ACTIVE9月15日