阿米巴與年度經(jīng)營計劃實施方案

<阿米巴+年度運營方案與執(zhí)行管理體系構(gòu)建>導(dǎo)入全新的運營管理方式，實現(xiàn)中小企業(yè)管理晉級，助推企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，基業(yè)長青東莞市尚策管理咨詢公司無目的職責(zé)不清無流程無監(jiān)視無鼓勵無繼續(xù)改善公司、部門、員工沒有目的，員工不知道做什么企業(yè)組織職責(zé)明晰，任務(wù)不知道誰來做沒有制度與流程，員工不知道怎樣做作業(yè)沒有監(jiān)管，不知道員工做得怎樣沒有鼓勵機(jī)制，員工做多做少，做好做壞一個樣沒有繼續(xù)改善，公司、部門、員工無法繼續(xù)改良中小型企業(yè)困局中小型企業(yè)姿態(tài)老板事必躬親，疲于奔命，為何？①老板事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊不但視假設(shè)無睹，還不斷制造問題？②公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感慨人才太少？③中、高層員工鼓勵不得法，貌合神離，企業(yè)總在不斷鼓勵，但團(tuán)隊依然沒有士氣，斗志渙散，團(tuán)隊鼓勵的中心是什么？④企業(yè)天天開會，問題還是處理不完？老板總是沒時間，而下屬卻沒事干？⑤老板怎樣樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力？員工不幸福，流失率居高不下。⑥人浮于事，組織效率低下又無從下手？⑦員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還埋怨公司？人心渙散，怨聲載道？⑧部門各自為政，部門墻厚重⑨銷售額增長緩慢甚至快速下滑,利潤微薄甚至虧損,究竟哪盈哪虧，一筆糊涂賬。阿米巴阿米巴目的阿米巴運營的目的1.確立與市場掛鉤的部門核算制度2.培育具有運營者認(rèn)識的人才3.實現(xiàn)全體員工共同參與運營阿米巴運營的思緒1.以“銷售額最大化、費用最小化〞的簡單原那么了解運營□消除一切的浪費、消減支出是運營之本想盡一切方法提高銷售額的同時，徹底縮減費用突破費用與銷售額成正比添加的固有思想□在現(xiàn)場實際“銷售額最大化、費用最小化〞原那么2.可在現(xiàn)場有效利用的會計手法□好像家庭“收支簿〞一樣，簡單掌握數(shù)字□不是本錢管理，而是利潤管理□提高每個基層現(xiàn)場的利潤阿米巴運營組織處理傳統(tǒng)企業(yè)三大管理矛盾阿米巴組織系統(tǒng)風(fēng)險效率繼續(xù)協(xié)同分工創(chuàng)新守舊集權(quán)分權(quán)運營會計—企業(yè)導(dǎo)航儀部門項目事業(yè)部門計總公司管理A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部銷售額116.56015,62015,18047,360變動費27,4507,8108,35023,610邊界利潤39,110(55%)7,810(50%)6,830(45%)23,750固定費※人工費53,5003,0002,6309,1301,000設(shè)備費6210180160550其它經(jīng)費73,1502,7002,3608,210500資金利息8140120100360※計97,0006,0005,25018,2501,500貢獻(xiàn)利潤102,1101,8101,5805,500△1,500總公司費用分?jǐn)?15754934321,500經(jīng)營利潤121,5301,3201,1504,00001、迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)構(gòu)造的問題：哪里“賺〞、哪里“虧〞？2、洞察“費用黑洞〞3、運用會計報闡明確各部門的權(quán)、責(zé)4、運用會計報表把運營哲學(xué)落地5、利用會計報表突破部門墻6、利用會計報表做方案，激活人心7、利用會計報表量化各個部門中心競爭力8、利用會計報表迅速改善企業(yè)運營現(xiàn)狀9、利用會計報表進(jìn)展公平、公正的評價10、利用會計報表進(jìn)展合理的分配阿米巴運營哲學(xué)處理傳統(tǒng)企業(yè)哲學(xué)落地的姿態(tài)阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)價值觀競爭力利他利己格差較差務(wù)虛務(wù)虛指點力凝聚人心法術(shù)道以術(shù)入道以道馭法以法固術(shù)運營哲學(xué)凈化人心組織機(jī)制固化人心運營會計撬動人心阿米巴運營的“人心工程〞原理戰(zhàn)略規(guī)劃總目的組織體系流程系統(tǒng)考核系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)人力資源年度運營方案“企業(yè)年度運營方案與全面預(yù)算管理〞已協(xié)助150家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%1、做什么—目的<企業(yè)年度運營方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖公司總目的部門目的單位目的個員目的布達(dá)布達(dá)布達(dá)“企業(yè)年度運營方案與全面預(yù)算管理〞已協(xié)助150家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%如何繼續(xù)運營---運營目的管控2、如何做—方案1、做什么—目的個員年度任務(wù)方案單位年度任務(wù)方案部門年度運營方案書發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目的部門目的單位目的個員目的布達(dá)布達(dá)布達(dá)<企業(yè)年度運營方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖如何達(dá)成目的---方案措施管控<企業(yè)年度運營方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖如何掌控利潤---預(yù)算費用管控2、如何做—方案4、做得怎樣—考核3、用什么做—預(yù)算1、做什么—目的總預(yù)算個員年度任務(wù)方案單位年度任務(wù)方案部門年度運營方案書發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目的部門目的單位目的個員目的布達(dá)布達(dá)布達(dá)員工績效考核主管績效考核經(jīng)理績效考核總經(jīng)理績效考核<企業(yè)年度運營方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖如何進(jìn)展評價---績效管控“企業(yè)年度運營方案與全面預(yù)算管理〞已協(xié)助150家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%2、如何做—方案4、做得怎樣—考核5、結(jié)果----數(shù)據(jù)化3、用什么做—預(yù)算1、做什么—目的總預(yù)算個員年度任務(wù)方案單位年度任務(wù)方案部門年度運營方案書發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目的部門目的單位目的個員目的布達(dá)布達(dá)布達(dá)員工績效考核主管績效考核經(jīng)理績效考核總經(jīng)理績效考核<企業(yè)年度運營方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖“企業(yè)年度運營方案與全面預(yù)算管理〞已協(xié)助150家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%如何鼓勵人才——數(shù)據(jù)化運營管控稽核方案與稽核結(jié)果過程管控方法年度方案月份方案周進(jìn)度日重點年度運營檢討月度運營評價周方案周結(jié)果任務(wù)日報<企業(yè)年度運營方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖工程內(nèi)容阿米巴：

公司運營系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方法公司阿米巴組織結(jié)構(gòu)梳理解決制造系統(tǒng)規(guī)范化基礎(chǔ)，從而更好的優(yōu)化人員崗位結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)。同時進(jìn)行利潤單位及費用單位的劃分。各級阿米巴組織架構(gòu)圖和關(guān)鍵崗位崗位說明書1.各事業(yè)部阿米巴經(jīng)營組織劃分（扁平化）；2.明確各級阿米巴崗位說明書；根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)整理梳理其制造系統(tǒng)相關(guān)流程與培訓(xùn)梳理/建立阿米巴經(jīng)營相關(guān)流程并培訓(xùn)解決現(xiàn)有可能相關(guān)流程問題，及影響生產(chǎn)進(jìn)度因素。確定符合自主經(jīng)營模式的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)1.流程的可操作性；2.阿米巴相關(guān)流程培訓(xùn)的滿意度；阿米巴：

公司運營系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方法制定經(jīng)營目標(biāo)及激勵機(jī)制以目標(biāo)為導(dǎo)向的物質(zhì)激勵機(jī)制，激發(fā)人的積極性。阿米巴的激勵機(jī)制（適用性根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)劃分制造系統(tǒng)小巴的利潤單位為解決生產(chǎn)系統(tǒng)各小巴的被動與主動性問題。1.各事業(yè)部1～4級阿米巴經(jīng)營組織劃分；2.生產(chǎn)利潤巴的評價與考核制度；精益化制造及激勵活動方案與實施優(yōu)化制造工序及資源，更好的激發(fā)團(tuán)隊能量，提高效率。精益生產(chǎn)激勵方案工程內(nèi)容年度經(jīng)營計子系統(tǒng)名稱解決事項驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方法制定企業(yè)階段性的目標(biāo)（年度經(jīng)營計劃）讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變成當(dāng)下的目標(biāo)，讓高層更加明確。2017年度經(jīng)營計劃根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)到各崗位，制定其各重點崗位之階段性指標(biāo)，同時找出行動措施讓各重點崗位更加明確，該崗位工作完成情況，以便后期業(yè)績評價與績效考核。同時，幫助各重要崗位（事業(yè)部、中心、部門）都能找到達(dá)成目標(biāo)之行動措施根據(jù)目標(biāo)分解確定各崗位重點考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)2017年度經(jīng)營計劃分解至各級阿米巴并制訂階段性指標(biāo)；2.為達(dá)成目標(biāo)，各級阿米巴的行動措施或方案工程內(nèi)容阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方法依其組織架構(gòu)，建立阿米巴運營的相關(guān)崗位職能職責(zé)依阿米巴經(jīng)營的理念，清晰的規(guī)劃出關(guān)鍵崗位職責(zé)，更好的運營業(yè)阿米巴的經(jīng)營系統(tǒng)。確定自主經(jīng)營推進(jìn)管理系統(tǒng)并運行正常明確自主經(jīng)營推進(jìn)管理系統(tǒng)的可操作性根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)阿米巴經(jīng)營費用管理系統(tǒng)建立建立費用管理系統(tǒng)，更好的獨立核算，發(fā)揮個人潛能。確定自主經(jīng)營費用系統(tǒng)的運行原則并正常運行1.各級巴費用管理制度（須清晰、明確各項費用的來源）；阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)建立建立會計系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)來分析業(yè)績。阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)化運營工程內(nèi)容阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方法阿米巴內(nèi)部運營流程建立依其結(jié)構(gòu)的劃分，不斷的清理流程，加快運營效率。流程與阿米巴經(jīng)營組織一一對應(yīng)（流程的有效性根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)阿米巴內(nèi)部交易運營系統(tǒng)建立以內(nèi)部交易系統(tǒng)，劃分內(nèi)部市場，進(jìn)行交易，增強企業(yè)運營的競爭力。各級巴交易規(guī)則擬定；需清晰、明確（可操作性薪酬系統(tǒng)及運營薪酬確保阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)全面繼續(xù)運營及不斷的升級。1.薪酬結(jié)構(gòu)的可行性；2.阿米巴薪酬結(jié)構(gòu)需在我司薪酬系統(tǒng)中自動運行工程內(nèi)容阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方法阿米巴年終分紅/獎金發(fā)放機(jī)制建立突顯人人是經(jīng)營者，以業(yè)績評價主基準(zhǔn)，激發(fā)人心。機(jī)制的有效性：明確具體流程、標(biāo)準(zhǔn)及運行原則；根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)阿米巴經(jīng)營會計經(jīng)營業(yè)績分析系統(tǒng)建立每月的經(jīng)營業(yè)績分析會，找出下一階段改善地方，進(jìn)行不斷的改善。業(yè)績分析系統(tǒng)的有效性：明確業(yè)績分析會的具體流程及運行規(guī)則工程內(nèi)容阿米巴綜合管理系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方法各部門會議系統(tǒng)及公司層會議系統(tǒng)提升企業(yè)、部門內(nèi)的運營效率，及時快速提升運營效率。會議系統(tǒng)的有效性：明確阿米巴會議流程、制度根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)各部門計劃系統(tǒng)及公司產(chǎn)銷計劃系統(tǒng)提升企業(yè)與部門的工作計劃及目標(biāo)計劃，提升其目標(biāo)達(dá)成的準(zhǔn)確率。制定并確保阿米巴系統(tǒng)正常運行的綜合管理保障系統(tǒng)包括會議制度、基礎(chǔ)工作檢查制度、人事制度、財務(wù)制度、內(nèi)控制度、質(zhì)量管理制度。管理流程的控制點，從而保證監(jiān)督管理的及時性和有效性。檢查系統(tǒng)的自動運營把檢查系統(tǒng)與各部門負(fù)責(zé)人的薪酬全面掛鉤，更加體現(xiàn)共執(zhí)行力工程內(nèi)容1.阿米巴導(dǎo)入終了后第一個月內(nèi)，職員〔含員工〕最低下降5%以上；2．阿米巴系統(tǒng)運營3.每個人都覺得到了市場壓力，具備本錢認(rèn)識4.培育了運營型人才5.目的和目的每年呈現(xiàn)明顯增長6.各項制度圓滿落地且固化7.中高層管理團(tuán)隊構(gòu)建且程度宏大提升8.沉淀一套永續(xù)高效運營的科學(xué)管理方式9.讓老板有錢又有閑，享用財富與心靈的自在效果收益協(xié)助中國企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)咨詢理念：我們的效力目的：為企業(yè)提供“實戰(zhàn)、實操、實效〞的管理工具、技巧和方法，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績繼續(xù)增長，助推二次創(chuàng)業(yè)！共創(chuàng)共享共贏咨詢理念：我們的理念：共創(chuàng)共享共贏咨詢理念：部分咨詢效力企業(yè)部分咨詢效力企業(yè)天寶：運營與會計培訓(xùn)圖片天寶：內(nèi)部買賣及定價培訓(xùn)2021年福建<奇安達(dá)鞋服集團(tuán)>管理咨詢工程啟動大會2024/2/1■顧問案例分享——奇安達(dá)■國內(nèi)消費滑板鞋和服裝的知名品牌公司，1200余人，集研發(fā)、設(shè)計、制造、品牌營銷一體，近幾年業(yè)務(wù)開展非常迅速。與貴人鳥、喬丹、360度、特步、鴻星爾克、安踏等國內(nèi)知名大牌相鄰…但是，每年不少中心骨干員工紛紛離任，人員流失率20%以上，春節(jié)員工返廠率僅30%；沒有人力資源管理，沒有PMC管理……2021年溫州名企<中民眼鏡>管理晉級工程啟動【案例】2021年溫州工程，年產(chǎn)值12億，600人，中國眼鏡行業(yè)前5強，家族化管理，企業(yè)停滯不前，人均效率不到70%，方案達(dá)成率66.4%，苦于無人可用，山頭主義嚴(yán)重，沒有機(jī)制，人員流失13%，開會時各部門高管相互推諉指摘，外來人才留不住，品牌被嚴(yán)重仿冒，供應(yīng)鏈跟不上，資源不匹配，業(yè)績下滑。老板無計可施，企業(yè)損失較大。