公司周度、月度例會制度_第1頁
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第頁共頁公司周度、月度例會制度公司周度和月度例會制度是一種組織管理制度，用于定期召開例會進行業(yè)務(wù)報告、工作反饋、問題分析、目標設(shè)定等工作。以下是一種可能的公司周度、月度例會制度的流程：周度例會：1.時間：每周固定的某一天（如每周五下午）2.參與人員：公司所有部門的負責人、主管以及其他相關(guān)人員3.主持人：一般由公司高層管理人員擔任主持人4.流程：a.開場白：主持人簡單介紹會議目的和議程安排b.業(yè)務(wù)報告：各部門負責人依次匯報本周業(yè)務(wù)進展、成果和問題，并提出改進方案c.工作反饋：各部門負責人對上周工作計劃的完成情況進行反饋d.問題分析：對上周出現(xiàn)的問題進行分析，并就解決方案進行討論e.目標設(shè)定：根據(jù)上周工作反饋和問題分析，制定下周的工作目標和計劃f.其他事項：討論與本周工作相關(guān)的其他重要事項g.總結(jié)：主持人對會議進行總結(jié)，并指定下周例會的時間和地點月度例會：1.時間：每月固定的某一天（如每月最后一個工作日下午）2.參與人員：公司高層管理人員、各部門負責人和相關(guān)人員3.主持人：公司高層管理人員擔任主持人4.流程：a.開場白：主持人介紹會議目的和議程安排b.業(yè)務(wù)報告：各部門負責人依次匯報本月業(yè)務(wù)進展、成果和問題，并提出改進方案c.工作反饋：各部門負責人對上月工作計劃的完成情況進行反饋d.問題分析：對上月出現(xiàn)的問題進行分析，并就解決方案進行討論e.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：分析公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場動態(tài)等，評估公司的整體發(fā)展狀況f.目標設(shè)定：根據(jù)上月工作反饋和問題分析，制定下月的工作目標和計劃g.其他事項：討論與本月工作相關(guān)的其他重要事項h.總結(jié)：主持人對會議進行總結(jié)，并指定下月例會的時間和地點這只是一

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