辦公固定資產(chǎn)管理制度

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辦公管理制度固定資產(chǎn)管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，把握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與狀況，使固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功能，消退閑置固定資產(chǎn)，避開鋪張。同時(shí)使固定資產(chǎn)得到平安愛護(hù)，防止遺失或被竊，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。

二、適用范圍

1、固定資產(chǎn)的管理范圍：指使用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)械設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。低值易耗品，歸入流淌資產(chǎn)類。

2、固定資產(chǎn)類別、折舊計(jì)提年限、凈殘值率：房屋及建筑物，折舊計(jì)提年限20年、凈殘值率10%；機(jī)器設(shè)備折舊計(jì)提年限10年、凈殘值率10%；運(yùn)輸工具，折舊計(jì)提年限10年、凈殘值率10%；計(jì)算機(jī)設(shè)備，折舊計(jì)提年限5年、凈殘值率10%；辦公家具及設(shè)備折舊計(jì)提年限5年、凈殘值率10%。

三、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

公司的財(cái)務(wù)部和是固定資產(chǎn)管理的職能，審計(jì)部是固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

1、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)

⑴、依照國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針政策，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行會(huì)計(jì)年度核算；

⑵、年終與固定資產(chǎn)管理部門對(duì)賬、盤點(diǎn)。對(duì)發(fā)生的固定資產(chǎn)盤盈、毀損、報(bào)廢及盤虧，經(jīng)總經(jīng)理審批后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；

⑶、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)建、提入折舊、盤盈盤虧、轉(zhuǎn)讓、租出、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)毀等會(huì)計(jì)處理的審批；

⑷、編制固定資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算；

⑸、負(fù)責(zé)動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、受贈(zèng)取得的處理。

2、辦公室主要職責(zé)

⑴、制訂并組織實(shí)施公司固定資產(chǎn)管理的詳細(xì)方法；

⑵、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、啟用等事項(xiàng)；

⑶、辦理固定資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、內(nèi)部變動(dòng)、處置、大修手續(xù)；

⑷、負(fù)責(zé)行政辦公、生活等方面的各類未用、在用、停用的固定資產(chǎn)的管理。

⑸、負(fù)責(zé)監(jiān)督使用部門，對(duì)固定資產(chǎn)的使用、管理，確保設(shè)備完好，提高利用率；

⑹、年終前和財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)使用部門對(duì)賬，使賬賬相符，賬物相符。

3、審計(jì)部的主要職責(zé)

⑴、監(jiān)督固定資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算執(zhí)行狀況的審計(jì)、檢查；

⑵、監(jiān)督固定資產(chǎn)使用狀況，動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、受贈(zèng)取得的處理嚴(yán)厲?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈(zèng)送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，提出問責(zé)，上報(bào)懲罰意見；

⑶、監(jiān)督固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)執(zhí)行狀況；

⑷、負(fù)責(zé)提交公司年度固定資產(chǎn)審計(jì)報(bào)告。

4、固定資產(chǎn)使用部門主要職責(zé)

⑴、固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)專管理員或兼職管理員對(duì)

所使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、維護(hù)、管理。建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，固定資產(chǎn)調(diào)出、變更、處理必需經(jīng)行政辦公室、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動(dòng)，更不能自行外借和變賣；

⑵、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好、清潔和平安使用；

⑶、對(duì)閑置固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)退回固定資產(chǎn)管理部門；

⑷、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)日常管理臺(tái)賬；

⑸、定期組織年終與固定資產(chǎn)管理部門，進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、對(duì)賬，做到帳、卡、物三相符。

四、固定資產(chǎn)的管理

（一）購(gòu)置

1、各部門因工作需要按年度預(yù)算增加固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫《固

定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》，后附不少于三家的選購(gòu)報(bào)價(jià)單，簽署完畢的《固定資產(chǎn)購(gòu)置申報(bào)表》，交由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買；

2、購(gòu)置固定資產(chǎn)原則上應(yīng)有兩人以上參加，購(gòu)買時(shí)要貨比三家，保證質(zhì)量；

3、為某項(xiàng)投資方案而購(gòu)置的固定資產(chǎn)，應(yīng)另附固定資產(chǎn)方案書或合同書，闡明方案名稱、編號(hào)、擬購(gòu)置固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、廠牌、數(shù)量、使用目的、預(yù)期效果、需用日期、購(gòu)置預(yù)算金額等送管理部門審查；

4、相關(guān)合同經(jīng)行政、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門及律師審核，領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

5、重大項(xiàng)目固定資產(chǎn)的購(gòu)置，按董事會(huì)批準(zhǔn)的立項(xiàng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)清單和建設(shè)投資概算購(gòu)置。項(xiàng)目概算外，需增加建筑物、建筑面積以及設(shè)備行固定資產(chǎn)時(shí)，由總經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)的授權(quán)審批。

（二）驗(yàn)收

1、固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)，由行政辦公室會(huì)同使用部門辦理驗(yàn)收、交接手續(xù)；

2、需要安裝的固定資產(chǎn)和建設(shè)工程等基本建設(shè)項(xiàng)目完工交付固定資產(chǎn)時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和編制工程決算，工程驗(yàn)收合格后與行政辦公室及使用部門辦理交接。財(cái)務(wù)部確定固定資產(chǎn)的原價(jià)。

（三）領(lǐng)用及歸還

1、固定資產(chǎn)選購(gòu)后由辦公室填制《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》并編制固定資產(chǎn)編號(hào)貼制標(biāo)示，安排至使用部門或使用人，并在《領(lǐng)用單》上簽字，送辦公室固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行出入庫登記，《領(lǐng)用單》一式兩份，辦公室和領(lǐng)用部門各一份；

2、對(duì)直接購(gòu)入、自建完工、集團(tuán)調(diào)入、接受投資、盤盈、接受捐贈(zèng)、融資租入的固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部及辦公室應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，將固定資產(chǎn)標(biāo)簽粘貼于固定資產(chǎn)上；

3、財(cái)務(wù)憑辦公室開的出入庫憑證予以報(bào)銷，并自使用日的下月起計(jì)提折舊；

4、員工離職時(shí)須將領(lǐng)用的全部固定資產(chǎn)交回公司，依據(jù)人力資源部員工離職通知書，由辦公室人員按固定資產(chǎn)帳明細(xì)清點(diǎn)，有短缺者按價(jià)賠償，辦公室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。

（四）保險(xiǎn)、保管

1、管理部門辦公室對(duì)所經(jīng)管的固定資產(chǎn)按本公司的保險(xiǎn)管理政策辦理投保；

2、投保作業(yè)按《財(cái)物保險(xiǎn)管理作業(yè)方法》規(guī)定辦理；

3、簡(jiǎn)單搬動(dòng)的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)按放置場(chǎng)所分別填寫《固定資產(chǎn)存放明細(xì)表》一式二份，填寫該場(chǎng)所內(nèi)全部簡(jiǎn)單搬動(dòng)的固定資產(chǎn)編號(hào)，名稱、數(shù)量、平安維護(hù)人員姓名等資料，以利管理。

4、《固定資產(chǎn)存放明細(xì)》除一份自存于使用單位外，另一份應(yīng)由使用部門張貼于該場(chǎng)所墻壁適當(dāng)?shù)奈恢?，以便查核?/p>

5、重要設(shè)備的愛護(hù)，應(yīng)由使用部門制作標(biāo)示門牌，懸掛惹眼位置，以明職責(zé)。

（五）調(diào)撥、出租、外借

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)單》，一式三聯(lián)，送移入部門簽字，確認(rèn)后交辦公室，辦理轉(zhuǎn)移登記。第一聯(lián)由辦公室留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送移入部門，第三聯(lián)送移出部門；

2、留意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫清晰新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理；

3、未經(jīng)辦公室同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)覺，將追究部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人的責(zé)任；

4、固定資產(chǎn)擬出租或外借時(shí)，辦公室應(yīng)將租借事由、內(nèi)容條件、歸還期限、保持原狀義務(wù)、附屬設(shè)備明細(xì)等經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并簽訂契約后據(jù)以辦理。

(六)閑置的處理

固定資產(chǎn)因產(chǎn)品停止生產(chǎn)、加工工藝變更，設(shè)備更新等緣由而閑置時(shí)，使用部門應(yīng)以《閑置固定資產(chǎn)處理單》提報(bào)閑置緣由和設(shè)備現(xiàn)狀連同該設(shè)備履歷資料經(jīng)財(cái)會(huì)部門填記帳面價(jià)值，并擬訂處理對(duì)策后，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，據(jù)以實(shí)施。

（七）讓售（有償轉(zhuǎn)讓）

下頁余下全文辦公固定資產(chǎn)管理制度1、固定資產(chǎn)的讓售由行政辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部將讓售或有償轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、原取得日期、金額、帳面殘值、現(xiàn)狀及讓售（有償轉(zhuǎn)讓）理由，并依據(jù)其利用或參考市價(jià)訂出讓售底價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，據(jù)以辦理讓售；

2、固定資產(chǎn)的讓售（有償轉(zhuǎn)讓）以登報(bào)公開招標(biāo)為原則，如因特別狀況需采納其他方式處理時(shí)，應(yīng)將理由和讓售（有償轉(zhuǎn)讓）條件報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。

(八)修理

1、由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)實(shí)施定期和不定期的保養(yǎng)及整修售后修理服務(wù)。使用部門聯(lián)系辦公室，統(tǒng)一組織售后修理服務(wù)，如產(chǎn)生費(fèi)用的計(jì)入使用部門辦公經(jīng)費(fèi)；

2、財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的大修理費(fèi)用（指一次性修理費(fèi)用在5000元以上的），應(yīng)分期攤銷計(jì)入期間費(fèi)用，不得調(diào)整資產(chǎn)原值。對(duì)固定資產(chǎn)的中小修理（指一次性修理費(fèi)用在5000元以下的），則在發(fā)生當(dāng)月直接計(jì)入期間費(fèi)用。

（九）報(bào)廢與折舊

1、固定資產(chǎn)的報(bào)廢與折舊按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。公司的固定資產(chǎn)報(bào)廢處理時(shí)，須使用部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢單一式三份由財(cái)務(wù)部門將其凈損失上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報(bào)廢相關(guān)手續(xù)。

2、符合下列條件可申請(qǐng)報(bào)廢：

①、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的；

②、不能動(dòng)遷的設(shè)備，因工房改造或工藝布置轉(zhuǎn)變必需拆除的；

③、腐蝕嚴(yán)峻無法修復(fù)或連續(xù)使用要發(fā)生危急的；

④、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復(fù)價(jià)值的；

⑤、因事故或其他自然災(zāi)難，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價(jià)值的；

3、凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)不能連續(xù)在生經(jīng)營(yíng)中使用，財(cái)務(wù)部門與使用部門要準(zhǔn)時(shí)作價(jià)處理。

處理后的固定資產(chǎn)由行政辦公室和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)，對(duì)外處理報(bào)廢(轉(zhuǎn)載于:我)固定資產(chǎn)時(shí)由行政辦公室提出處理意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)，變價(jià)收入上交財(cái)務(wù)部；

4、凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管；

5、閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門填寫啟封單，行政辦公室同意后，方可使用。

五、固定資產(chǎn)清查

1、公司辦公室和財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查（每年終至少清查一次），固定資產(chǎn)清查主要是通過對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)進(jìn)行帳物核對(duì)，以便真實(shí)地反映其實(shí)有數(shù)量和分布狀況。如有盤盈盤虧還應(yīng)查明緣由；

2、固定資產(chǎn)清查的程序：固定資產(chǎn)全面清查時(shí)，由公司紀(jì)委、辦公室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部組成清查小組，編制《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》，經(jīng)查核后確定出固定資產(chǎn)盤盈盤虧數(shù)額，經(jīng)有關(guān)人員簽字或蓋章后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)的帳務(wù)處理；

3、遇有下列狀況，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時(shí)清查。

①、固定資產(chǎn)的人員調(diào)動(dòng)工作；

②、因機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)變動(dòng)，辦理財(cái)產(chǎn)交接；

③、固定資產(chǎn)發(fā)生特別損失事故；

3、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財(cái)務(wù)部門必需檢查有關(guān)財(cái)產(chǎn)增減變動(dòng)的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)入賬，主動(dòng)與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符；

4、在清查以前，行政辦室及使用部門應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對(duì)尚未點(diǎn)驗(yàn)入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避開發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯(cuò)；

5、固定資產(chǎn)清查應(yīng)當(dāng)逐一點(diǎn)清實(shí)物，包括查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、修理、報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓等狀況是否正常等等。發(fā)覺沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明緣由，準(zhǔn)時(shí)入賬。在清查中發(fā)覺毀損狀況，應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、緣由和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見；

6、盤點(diǎn)表需由財(cái)務(wù)部門、使用部門及辦公室審核確認(rèn)，財(cái)務(wù)部并依據(jù)總經(jīng)理簽署的意見，對(duì)盈虧準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整；

7、審計(jì)部清查中發(fā)覺清查出的固定資產(chǎn)短缺和盈余，經(jīng)查明核實(shí)以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。

六、獎(jiǎng)懲

（一）在固定資產(chǎn)管理工作中成果突出者，可賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；

（二）固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產(chǎn)損失者，應(yīng)予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責(zé)任大小確定，同時(shí)追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；

（三）造成重大固定資產(chǎn)平安事故，依據(jù)國(guó)家平安法規(guī)和公司有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

七、本規(guī)定由財(cái)務(wù)部和辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行，分公司及控股公司參照?qǐng)?zhí)行。

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社區(qū)檔案管理制度,社區(qū)檔案管理制度

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2022社區(qū)管理檔案管理小組

組長(zhǎng)：XXX

組員：XXX

XXX

檔案收集制度

1、依據(jù)《檔案法》的規(guī)定，在本社區(qū)活動(dòng)中形成的，記錄和反映本社區(qū)工作狀況、具有查考、利用價(jià)值的各種門類和載體的材料(包括圖表、簿冊(cè)、聲像材料等)均屬收集范圍，任何人不得據(jù)為己有或拒絕歸檔。

2、歸檔的文件材料應(yīng)為原件，格式符合國(guó)家規(guī)定，必需用碳素或藍(lán)黑墨水書寫，不得用紅黑水、藍(lán)圓珠筆、鉛筆、復(fù)寫紙書寫。

3、外出學(xué)習(xí)、開會(huì)、考察等活動(dòng)中帶回的文件資料，應(yīng)在差旅費(fèi)報(bào)銷前移交檔案室。

4、移交文件材料應(yīng)填寫移交清單一式兩份，雙方清點(diǎn)核對(duì)后簽字，各存一份備查。

檔案整理制度

1、文書檔案的整理采納《歸檔文件整理規(guī)章》或《文書立卷方法》，必需于次年的3月份以前完成。采納《歸檔文件整理規(guī)章》應(yīng)在每份文件上加蓋歸檔章或附上歸檔文件封面，編制歸檔文件名目。

2、會(huì)計(jì)檔案由本社區(qū)財(cái)務(wù)按要求整理完畢后，于次年2月底前移交檔案室。

3、基建檔案由負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的人員在項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)整理、編目、造冊(cè)，集中統(tǒng)一移交檔案室。

4、設(shè)備檔案由設(shè)備選購(gòu)部門或人員在設(shè)備到貨后，由檔案人員一起參與開箱驗(yàn)收，并登記、準(zhǔn)時(shí)歸檔后再供應(yīng)利用。

5、錄音、錄像、照片、底片等檔案由詳細(xì)承辦人員準(zhǔn)時(shí)編寫說明（時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、人物、攝影者、背景等）后，向檔案室移交歸檔。

檔案保管制度

1、非檔案工作人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入檔案庫房。

2、堅(jiān)持檔案室溫濕度測(cè)記工作，高溫、高濕季節(jié)樂觀實(shí)行降溫、除濕措施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

3、檔案庫房放置滅鼠、殺蟲藥物，做好檔案防蟲、防鼠、防火、防盜、防光等工作。

4、保持檔案室清潔衛(wèi)生，確保檔案平安。

檔案利用制度

1、社區(qū)檔案室要建立檔案利用登記表（冊(cè)），利用檔案必需填寫利用登記表。

2、利用檔案必需在檔案室查閱，特別狀況需借出時(shí)，須經(jīng)社區(qū)委會(huì)主任批準(zhǔn)，嚴(yán)格履行借出手續(xù)、按時(shí)歸還。

3、借閱檔案者不得轉(zhuǎn)借、遺失、拆散和損毀檔案，不得在檔案原件上圈點(diǎn)、加注、涂改、污損。

4、檔案借閱和保管人員要保守檔案隱秘，不得向無關(guān)人員談?wù)摍n案內(nèi)容和泄漏檔案隱秘。

5、外單位借閱檔案須持單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能借閱。

6、借出歸還的檔案，必需仔細(xì)清點(diǎn)、檢查，發(fā)覺問題馬上上級(jí)部門報(bào)告。

檔案人員變更交接制度

1、社區(qū)組織檔案人員由社區(qū)文書擔(dān)當(dāng)。

2、檔案人員變換，要切實(shí)履行交接手續(xù)。

3、交接內(nèi)容包括檔案數(shù)量、檔案有關(guān)設(shè)備、參考資料、登記、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。

4、交接雙方要仔細(xì)核對(duì)檔案的內(nèi)容，并做好檢查記錄。

5、檔案人員變換，要向縣檔案局備案。

社區(qū)檔案分類大綱示意圖

社區(qū)級(jí)檔案：1、文書檔案

2、會(huì)計(jì)檔案

3、科技檔案

4、電子檔案

5、聲像檔案

6、實(shí)物檔案

以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，講的是關(guān)于檔案、人員、歸檔、檔案室、文件、制度、整理、不得等方面的內(nèi)容，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

平安生產(chǎn)管理制度

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生產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)管理制度

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第一章、總則

一、為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，防止和削減生產(chǎn)平安事故，保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《北京市平安生產(chǎn)條例》及法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況制訂本平安生產(chǎn)管理制度。

二、企業(yè)設(shè)臵平安生產(chǎn)委員會(huì)（或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）、協(xié)調(diào)企業(yè)平安生產(chǎn)管理。

三、本平安生產(chǎn)管理制度適用于（本單位名稱）全體員工。

四、建立和完善平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，平安生產(chǎn)管理堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。

五、本平安生產(chǎn)管理制度由平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、（或設(shè)臵平安管理人員）的設(shè)臵；平安生產(chǎn)責(zé)任制；平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程組成。

六、平安生產(chǎn)管理和平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)日常平安生產(chǎn)管理工作，其他職能部門按誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安生產(chǎn)工作。

七、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，必需仔細(xì)落實(shí)本《平安生產(chǎn)管理制度》，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作。

八、工會(huì)組織職工參與本企業(yè)平安生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在平安生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)各級(jí)人員、各部門執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度的狀況進(jìn)行監(jiān)督。

九、從業(yè)人員應(yīng)提高對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉，在各自的工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和遵守平安操作規(guī)程。

十、本《平安生產(chǎn)管理制度》應(yīng)依據(jù)國(guó)家、本市有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的頒布，企業(yè)部門、人員設(shè)臵變動(dòng)，設(shè)備更新改造和在執(zhí)行中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

十一、本平安生產(chǎn)管理制度經(jīng)法定代表人審批簽字后實(shí)施。

2

第二章平安生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

一、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1

、平安生產(chǎn)委員會(huì)（或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）

主任（組長(zhǎng)）：主要負(fù)責(zé)人副主任（副組長(zhǎng)）：平安工作的負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席

成員（組員）

：有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人

2、平安生產(chǎn)委員會(huì)（平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)

（1）平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位平安生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（2）全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，

制定本企業(yè)平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。

（3）負(fù)責(zé)本單位年度平安生產(chǎn)工作方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及其費(fèi)用的審批工作，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)

行監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)于本單位在平安生產(chǎn)方面急需解決的問題，及重大平安技術(shù)措

施工程項(xiàng)目，平安設(shè)備、設(shè)施的更新改造及其費(fèi)用等的審批工作。

（5）定期召開平安生產(chǎn)工作例會(huì)，聽取平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)，

分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，討論布臵下一階段平安生產(chǎn)工作。

（6）審查平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度體系。

（7）支持平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和平安員的工作。

（8）常常深化群眾了解狀況，聽取職工對(duì)平安生產(chǎn)工作的意見和建議，發(fā)動(dòng)群眾搞好平安

生產(chǎn)工作。

（9）對(duì)于輕傷事故有權(quán)做出處理打算，對(duì)于重傷以上事故，要馬上上報(bào)，并幫助上級(jí)有關(guān)

部門進(jìn)行調(diào)查取證和制訂并落實(shí)整改措施。

（10）年終平安生產(chǎn)工作總結(jié)與考評(píng)工作進(jìn)行審批。

（二）平安生產(chǎn)管理部門

1、企業(yè)平安生產(chǎn)管理部門設(shè)在平安部，管理部門主任：金永國(guó)

2、平安生產(chǎn)管理部門的職責(zé)

（1）平安生產(chǎn)管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作，對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市平安法律法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司平安生

產(chǎn)管理制度。

（3）制定本公司的年度平安生產(chǎn)工作方案和中長(zhǎng)期規(guī)劃，編制平安生產(chǎn)資金投入年度方案。

（4）匯總和審查平安技術(shù)措施方案，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

（5）組織和幫助有關(guān)部門制定或修訂平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

（6）幫助有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，訓(xùn)練和培訓(xùn)工作。

（7）指導(dǎo)各部門和班組平安員工作。

（8）常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，幫助解決問題，遇到特殊緊急的擔(dān)心全狀況，有權(quán)指令先行停止

作業(yè)，并馬上報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，討論處理。

（9）定期組織公司性大檢查，做好記錄，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（10）督促和檢查企業(yè)職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

（11）定期召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，做好記錄，對(duì)平安生產(chǎn)工作的意見和建議以及存在的問

題準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（12）負(fù)責(zé)對(duì)危急作業(yè)的審批和監(jiān)管工作。

（13）總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

（14）參與審批新建、改建、擴(kuò)建和大修的方案，并按規(guī)定報(bào)政府相關(guān)部門審批，參與工

程驗(yàn)收及試運(yùn)行工作。

（15）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工、未成年工的愛護(hù)工作。

（16）組織制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好記錄。

（17）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集平安生產(chǎn)資料及其檔案管理。

（18）參與傷亡事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，

幫助有關(guān)部門提出事故的防范措施，并且督促有關(guān)部門按期實(shí)施。

（19）向主管領(lǐng)導(dǎo)提出平安生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)懲意見。

（三）平安生產(chǎn)管理人員

1、平安生產(chǎn)專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員：劉大偉

2、平安生產(chǎn)專（兼）職管理人員職責(zé)

（1）幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管

理公司日常平安生產(chǎn)工作。

（2）匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

（3）組織制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，貫徹監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

（4）組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理工作，遇有特殊緊急的不

平安狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

（5）總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練和專業(yè)培訓(xùn)。

（6）參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

（7）參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告幫助有關(guān)部門提出防

止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

（8）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，幫助有關(guān)部門制定公司的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督

執(zhí)行。

（9）組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

以上就是《【平安生產(chǎn)管理制度精選】平安生產(chǎn)管理制度》的范文全部?jī)?nèi)容，涉及到平安生產(chǎn)、工作、有關(guān)、部門、平安、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、管理制度等方面，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

平安生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

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管理制度平安生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

1目的

為了加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各基層、各類人員在平安生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原則，確保完成公司平安生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本方法。

2范圍

適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和基層各單位平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)和平安管理目標(biāo)考核。

3引用文件

3.1《平安生產(chǎn)法》；

3.2《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

3.3國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)平安報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；

3.4《大連港股份有限公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法》；

4管理內(nèi)容

4.1職責(zé)

4.1.1企業(yè)法定代表人對(duì)大連港灣工程有限公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

4.1.2各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3各級(jí)各部門的管理