廠長年度工作總結(jié)

Word文檔廠長年度工作總結(jié)我最近發(fā)表了一篇名為《廠長年度工作總結(jié)》的范文，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，看完假如覺得有關(guān)心請記得（CTRL+D）保藏本頁。

廠長年度總結(jié)2022年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮

演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為

一名精彩的管理者，必需學(xué)會無條件的執(zhí)行聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效

的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，

七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊又走過一年，這一年靠著領(lǐng)導(dǎo)和各

職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體的共同努力,我們完成了

生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下

扎實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況：

1.平安工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)貫徹落實上級各項文件精神，嚴(yán)格按

照平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分

廠員工平安訓(xùn)練，樂觀開展平安生產(chǎn)專項整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作平安處開

展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)

清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理力量。同時完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，

實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)

備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大

功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱

患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基

礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)

較好，能充分利用停機(jī)時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分

數(shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部嘉獎，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積

極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月

我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還

不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況

在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。

今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項管理

制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺

悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完

成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安

全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。員

工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任圍繞這個思想

要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把

學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的

學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛

學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約

束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有

檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中

發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實

行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)

真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列

為重點，

二、2022年工作方案：

我將連續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)

調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作：

1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安

全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實行績效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的

力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強(qiáng)與員工溝通，增加團(tuán)隊精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)

任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。上一年

雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處

想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料

溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)制造條

件。

雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力

工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、

操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠

健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛

的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。我將與分廠全部班組

長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好

生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。在此我有信念和班子一道，

廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為

公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力

奮斗。

2022年1月3日篇二：廠長工作總結(jié)工作總結(jié)

時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，

在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

2022年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部

加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)力量，2022年全年生產(chǎn)

達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資

源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班

組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)

中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期

的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2022年為響應(yīng)節(jié)能減排工

作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處

理，對水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工

的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在(轉(zhuǎn)載于:ba學(xué)習(xí)，學(xué)制為

一年，來增長自己的學(xué)問；年齡符合要求；專業(yè)學(xué)問和資格要求方面了解與把握的不是比較

全面，都只知表面的一些常識，沒有深化的討論及嫻熟的把握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、

流程、制度，任意的進(jìn)展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的

積累與錘煉；力量上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策力量，比較優(yōu)猶寡斷，

語言表達(dá)力量不夠。針對該條件需要仔細(xì)的學(xué)習(xí)與溝通。

2.工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感

覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿

景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3.工作指標(biāo)方

面：詳細(xì)在下面賜予說明匯報。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及

工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來綻開工作，進(jìn)行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有

持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作

就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上

不夠細(xì)與仔細(xì)，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我熟悉到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有

解脫與狡辯，認(rèn)真回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很

大的代價。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分

的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團(tuán)隊的組建：

1.今年增加了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還

是比較薄弱、缺少有閱歷的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、

成本工程師沒有引進(jìn)到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個歷來表現(xiàn)不好的

系進(jìn)步行了清理，使得該團(tuán)隊能仔細(xì)落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理力量上的技能需要培訓(xùn)

學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成

員需要重新組建，需聘請電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些

設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人

員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包

裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團(tuán)隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效

率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)方案，制定了月度培訓(xùn)方案，并組織進(jìn)行了實施，特殊是對于公司程

序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，

大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3、組織了

員工的技能競賽，通過此活動增加了員工的工作熱忱、驗證了員工的操作技能。

四、平安方

面：

1、定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺有平安隱患的狀況馬上進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行平安檢查，各部門相互查找平安隱患，進(jìn)行整改。

2、

對全廠員工分期分批進(jìn)行平安培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行平安培訓(xùn)，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員

進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與平安培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，樂觀宣導(dǎo)平安操作要求，系長不定時巡線，檢查

員工操作平安狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上

的

失職，導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對平安事

故沒有根據(jù)四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考

核，聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責(zé)任的落實，健全平安領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日

平安活動。

五、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前聘請人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，

淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將

會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，

沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與平安問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，賜予員工周日的休息；對于淡季賜予一些員工休

假或輪番休假。

3.與物控部門進(jìn)行常常性溝通，跟進(jìn)物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的預(yù)備和策劃工作，讓操作工削減不出效益的時間，把時間最大化的投入

到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余

作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡潔的調(diào)整；

5.鼓舞員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工喜愛崗

位工作；提高了員工自己獨(dú)立解決問題的力量，進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有閱歷的設(shè)備人員加入，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備

的預(yù)防修理工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，削減了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一

些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的平安庫存量，下半年特殊針對自動線的

備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對基層管理人員的現(xiàn)場

管理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊的建設(shè)管理工作；

10.聘請ie工程師及成立特地的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理

模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

下頁余下全文廠長年度工作總結(jié)六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻袈裨狗矫妫航衲昕蛻袈裨?0次，

主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中消失壓傷；b.人員的技能不嫻熟，設(shè)備的工序力量指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也

處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品；d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)

量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；e.過程掌握沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實

不徹底、沒有找到真因。

4.下步改善思路：

a.從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注意每道工序的過

程掌握，實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序

的質(zhì)量；c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，削減因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所

導(dǎo)致的不良；d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控

工作；

e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，削減了設(shè)備修理頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而削減了因設(shè)備特別所導(dǎo)

致的不良；f.切實落實了對首件、三檢制的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與

訂正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量掌握力度；h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量掌握與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)

量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，削減檢驗人員；j.對客戶埋怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，信任客戶、不斷改善，實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，

誰制造誰到客戶到處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組擔(dān)當(dāng)。

七、成本管理方面：

1.在上半年始終對成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，

但

篇四：廠長年終工作總結(jié)廠長年終工作總結(jié)

又一年了，今年由于在職各位樂觀努力、夜以繼日的工作，特殊是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，

降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提

升，達(dá)到了去年同期的150%，達(dá)到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個

方面：

一、平安工作抓得緊。

我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，非常重視企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)展，特殊是平安

生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀，

確保不出重大平安問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時，我覺得有必要去看看，究竟問題出在哪？

于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來以后召開職工大會，進(jìn)行了全面貫徹

和落實，取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此，今年轉(zhuǎn)變了以往

吃大鍋飯的安排形式，對銷售人員堅決實行利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過

去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績得以

(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng))全面提升。

今年我們打算把這個方案在全體職工中全面綻開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，

有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。

三、外交公關(guān)成果顯著。

我們的企業(yè)始終以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭受罰款，企業(yè)聲譽(yù)

始終在低谷徘徊，產(chǎn)品銷量始終上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整

方向，打算從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開頭就們就不再東躲

西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽(yù)，我

們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，

但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢？回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：

一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。

我們的口號是不死人，不出大事，但是今年的事故也差點發(fā)生了，個別工作人員不遵

守操作規(guī)程，在勾兌酒時玩忽職守，隨便加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則

問題，你少放些基酒，大不了當(dāng)自來水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網(wǎng)！這要旨起

我們的高度重視，不再重犯。

安?？剖冀K是我們工作的軟肋，現(xiàn)在很多執(zhí)法人員，記者經(jīng)

常冒充大戶買家到我們這里視察，了解狀況，這個你們肯定要把握三條原則：第一不是熟人

引薦的肯定不能讓他進(jìn)來，第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員肯定不能讓他進(jìn)來，

第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的肯定不能讓他進(jìn)來。

現(xiàn)在電視里面每天放記者暗訪，你們要多看點，多學(xué)點學(xué)問，多懂點法律，不要做法盲。

上頁

以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，涉及到生產(chǎn)、工作、員工、進(jìn)行、公司、學(xué)習(xí)、設(shè)備、現(xiàn)場等方面，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

GZ85.com更多總結(jié)

鑄廠生產(chǎn)副廠長年度工作總結(jié)

我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)當(dāng)副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟識了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理力量、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（一）生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作；對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)樂觀性，促使綜合效率較上年有所提升；對外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工狀況，準(zhǔn)時調(diào)整排產(chǎn)，把滿意發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順當(dāng)開展；在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先支配的原則，隨到隨試，準(zhǔn)時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不準(zhǔn)時而影響進(jìn)度；關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期預(yù)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行精益生產(chǎn)。

（二）質(zhì)量管理

在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要協(xié)作幫助柴廠長做好質(zhì)量管理工作；在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點掌握項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的自主檢驗工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了肯定的促進(jìn)作用；在體系辦的關(guān)心指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動力成本的掌握，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本掌握的先進(jìn)閱歷，對貴金屬原材料、動力電費(fèi)等實施分包到班考核，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料鋪張降低；關(guān)注庫存狀況，準(zhǔn)時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

（四）tpm管理

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二階段基本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一；在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、平安管理、oee分析及課題改善四大項；在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平；在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對修理保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；平安管理主要側(cè)重于危急源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的平安意識，削減事故發(fā)生；oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真剛要因，綜合改善，提升整體oee指標(biāo)；課題改善主要圍繞精品工程及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。

（五）統(tǒng)計工作

在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的勝利模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本掌握、質(zhì)量提升、人員管理等供應(yīng)了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。

（六）人員管理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的關(guān)心他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來，更是利用這一良機(jī)對員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行訓(xùn)練，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴；注意班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這一年的工作，我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)懷和支持，當(dāng)我犯錯誤時，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教導(dǎo)和指正；當(dāng)我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓舞的眼神，我為我能工作在這樣一個團(tuán)隊中而倍感慶幸；假如說我在這一年中有了些許進(jìn)步和轉(zhuǎn)變，那也是和你們的關(guān)心密不行分的。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司進(jìn)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊中去。2022年工廠廠長年度總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

XX年，極不平凡。十大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的工作總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、XX年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望XX年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝廠在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實現(xiàn)新的跨越!

生產(chǎn)廠長年終總結(jié)

致（To）

抄送（Cc）主旨：冷副總黃總由（From）

日期（Dat）2022年工作總結(jié)馮正偉2022.12.30主要內(nèi)容

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2022年已結(jié)束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實效：公司經(jīng)營擴(kuò)大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是依據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生2000-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可削減2000個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的稍微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比2022年還增加的狀況下仍舊能按時完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識也有了很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有準(zhǔn)時招到人員的狀況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時該車間全年6S做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)覺問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的狀況下能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在2022年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員聘請中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、6S推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管6S意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺特別時，沒有準(zhǔn)時按8D處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)方案沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能準(zhǔn)時撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不精確?????，不能準(zhǔn)時熟悉到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有準(zhǔn)時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時簡單出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、選購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在2022中的工作方針，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中方案為首要，要求各部門開展工作時，先方案在實施，方案中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在方案的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在方案的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員聘請工作中，要有方案、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注意實效，不講空話。要使員工清晰明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培育出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、報表、資料肯定要按時完成準(zhǔn)時上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，依據(jù)生產(chǎn)交期制訂出精確?????的生產(chǎn)方案，要求各個細(xì)節(jié)肯定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，留意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場肯定要嚴(yán)格根據(jù)6S要求：標(biāo)示清晰，名稱、數(shù)量、。

4、各部門溝通肯定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人心情溝通。

5、對下級員工肯定要多培訓(xùn)，提高其個人素養(yǎng)。

6、聽從上級的工作支配，對待工作不能待慢，必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、依據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必需有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄肯定要明確認(rèn)真。

3、各部門QC必需學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注意個人素養(yǎng)同，體現(xiàn)出個人的力量。

5、對發(fā)生特別的產(chǎn)品和問題，肯定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、選購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，肯定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期肯定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要準(zhǔn)時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目精確?????，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更精確?????的信息。

在2022年中盼望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美妙的駿盈大家庭。我們會始終努力。

報告人：馮正偉審閱人

審閱時間

2022-12-30

2022年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說

基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必須學(xué)會無條件的執(zhí)行聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下

一、主要工作狀況

1.平安工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)貫徹落實上級各項文件精神，嚴(yán)格根據(jù)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，樂觀開展平安生產(chǎn)專項整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作平安處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理力量。同時完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。

員工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長仔細(xì)執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，二、2022年工作方案：我將連續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作

1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實行績效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強(qiáng)與員工溝通，增加團(tuán)隊精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)制造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。

今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。

我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。2022年1月3日

2022年年終總結(jié)李放目錄01小結(jié)02032022工作總結(jié)2022工作規(guī)劃03自我總結(jié)1、小結(jié)2022年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表整個生產(chǎn)中心將深刻地對這一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好。2、2022工作回顧?取得的成果?完善了塑膠外殼檢驗規(guī)范?完善了pCBA檢驗規(guī)范?建立了訂單評審流程、方案實施流程?完善了產(chǎn)品及物料出入庫記錄塑膠外殼來料始終以來都存在瑕疵，在產(chǎn)品出貨緊急的狀況下一次次特采使用，以致公司產(chǎn)品從外觀上始終無法提高檔次，直接影響到公司整體形象。然而，導(dǎo)致此問題發(fā)生的主要緣由就在于我們沒有一個規(guī)范性的外殼檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致特采事件屢屢發(fā)生。

對此，公司從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度考慮，要提升產(chǎn)品檔次就必需掌握產(chǎn)品物料外觀，于2022年11月初與塑膠供應(yīng)商簽訂了《塑膠件外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了塑膠外殼來料的驗收；且同