大學(xué)生紡織廠頂崗實(shí)習(xí)小結(jié)

Word文檔大學(xué)生紡織廠頂崗實(shí)習(xí)小結(jié)高校生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，主要是為了把自己在課堂中所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)用中去，同時(shí)加強(qiáng)與社會(huì)的接觸，熟悉社會(huì)，爭取學(xué)到更多課堂上學(xué)不到的東西。

對于接觸社會(huì)方面，我個(gè)人的熟悉是，猶如常說的一樣，高校就是猶如一座象牙塔一樣。在高校學(xué)習(xí)期間，對社會(huì)的直接接觸機(jī)會(huì)是特別少的，不多的接觸也都是間接接觸。高校中的我們對社會(huì)

的熟悉，就猶如從象牙塔的窗戶中向外窺探窗外廣袤的風(fēng)景一般，只能看到一個(gè)模糊的表象。高校只是一個(gè)小課堂，而社會(huì)才是一個(gè)真正的大課堂。暑期社會(huì)實(shí)踐，就給我們供應(yīng)了一個(gè)到大課堂進(jìn)行試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，給我們供應(yīng)了一個(gè)與社會(huì)真正接觸的平臺(tái)。只有經(jīng)受社會(huì)的磨礪，我們才能夠在成長中成熟、完善自我。

不知不覺中我們將要面臨找工作，面對人生的選擇。找個(gè)什么樣的工作應(yīng)當(dāng)是每個(gè)人都所關(guān)懷的。而今年暑假的暑期實(shí)習(xí)對我來說是一個(gè)很好的熬煉機(jī)會(huì)。學(xué)校和社會(huì)是兩個(gè)完全不同的團(tuán)體，在學(xué)校我們是受到學(xué)校的愛護(hù)與愛惜的，而在工作中只能自己面對遇到的困難和解決遇到的問題。

來到東莞德永佳的第一感覺就是德永佳人帶給我們的熱忱，不管是在工作方面還是生活方面對我們都是那么的熱忱。讓我們覺得雖然身處不同的地方卻有著同樣的感覺。

第一天來到這個(gè)生疏的環(huán)境當(dāng)然是對新環(huán)境的熟識和熟悉了。首先是對各個(gè)廠部進(jìn)行了初步的參觀了解，從電廠到紡紗廠，織廠再到染廠。德永佳是一個(gè)一條龍的生產(chǎn)線，各個(gè)廠部占地面積很大，每個(gè)廠部都是經(jīng)過細(xì)心的設(shè)計(jì)，使各個(gè)廠部聯(lián)系便利快捷。

這里除了有良好的工作環(huán)境外，還有較齊備的消遣設(shè)施?？梢允箚T工在緊急的工作之余可以享受輕松的業(yè)余時(shí)間。

公司依據(jù)每個(gè)人的專業(yè)不同將不同專業(yè)的同學(xué)安排到各個(gè)廠部，我被安排到紡紗廠實(shí)習(xí)，在這里的一個(gè)月體會(huì)很深，感受許多。剛來到這個(gè)廠就對我們進(jìn)行嚴(yán)格要求。在工廠和在學(xué)校是不一樣的，這里處處都是高速回轉(zhuǎn)的大型機(jī)器設(shè)備，可能處處都隱蔽著擔(dān)心全因素，要求我們時(shí)時(shí)不得不加強(qiáng)留意和預(yù)防。在這里平安永久是第一，員工的平安是放在第一位的，所以任何具有一點(diǎn)擔(dān)心全的事情是不允許發(fā)生的，所以不僅是要求我們，同時(shí)也要求員工具有高度的平安意識。我們剛剛來到這里，所以更要求更加留意的。

每個(gè)實(shí)習(xí)當(dāng)然要有肯定的實(shí)習(xí)方案，主任在為我們做了嚴(yán)格的平安訓(xùn)練后，為我們做了具體的實(shí)習(xí)方案和對各個(gè)部門的大致介紹和整個(gè)紡紗廠的工藝流程。實(shí)習(xí)方案是一個(gè)很詳細(xì)很具體的方案，詳細(xì)到幾號在哪個(gè)部門干嘛?都是經(jīng)過細(xì)心支配的，使我們對自己這一個(gè)月的努力指明白方向。

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工商管理專業(yè)高校生寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（紡織廠）

轉(zhuǎn)瞬間，三年的高校生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的學(xué)問，但實(shí)踐閱歷幾乎沒有，對于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專業(yè)來說是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的高校生來說，單會(huì)紙上談兵是不行的，如何于社會(huì)各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切需要學(xué)習(xí)的，因此，假期的實(shí)習(xí)對我們來說尤為重要。為了把自己熬煉成一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)的有用的人才，我在暑期到市第二紡織機(jī)械廠實(shí)習(xí)了十天，應(yīng)當(dāng)說這十天的收獲還是豐厚的。

市第二紡織機(jī)械廠是我國紡織測試儀器的主要科研基地，具有二十多年開發(fā)，設(shè)計(jì)，制造各類紡織測試儀器的歷史，是國內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家，是我國生產(chǎn)紡織測試儀器的國家二級企業(yè)，是國內(nèi)紡織測試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設(shè)備精良，技術(shù)力氣雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。

作為一名工商管理專業(yè)的同學(xué)，進(jìn)了企業(yè)，雖然時(shí)間不長，了解地不深，可能也不太全面，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些熟悉地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，企業(yè)通過選舉產(chǎn)生了一名董事長和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權(quán)責(zé)明確。因?yàn)樵撈髽I(yè)有著幾十年的制造各類紡織測試儀器的閱歷，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場的，但在決策上也不短視，沒有死抓住一棵樹，而是利用自己的長項(xiàng)生產(chǎn)了一些延長性產(chǎn)品，還與國外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應(yīng)當(dāng)說企業(yè)的生產(chǎn)力量和營銷力量還是可以的。此外，企業(yè)正在預(yù)備通過iso9002的認(rèn)證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財(cái)務(wù)方面也越來越規(guī)范。

但企業(yè)和一些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素養(yǎng)不高是不爭的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下，本科生很少，沒有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國際化趨勢越來越明顯的狀況下，企業(yè)嚴(yán)峻缺乏計(jì)算機(jī)人才和外貿(mào)英語人才，也正是這兩點(diǎn)，限制了企業(yè)的競爭力和企業(yè)的規(guī)模。沒有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)力量大受限制，近年來除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的埋怨，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這一點(diǎn)上，我加深了對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的熟悉。

工商管理專業(yè)高校生寒假紡織廠社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

轉(zhuǎn)瞬間，三年的高校生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的學(xué)問，但實(shí)踐閱歷幾乎沒有，對于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專業(yè)來說是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的高校生來說，單會(huì)紙上談兵是不行的，如何于社會(huì)各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切需要學(xué)習(xí)的，因此，假期的實(shí)習(xí)對我們來說尤為重要。為了把自己熬煉成一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)的有用的人才，我在暑期到市第二紡織機(jī)械廠實(shí)習(xí)了十天，應(yīng)當(dāng)說這十天的收獲還是豐厚的。

市第二紡織機(jī)械廠是我國紡織測試儀器的主要科研基地，具有二十多年開發(fā)，設(shè)計(jì)，制造各類紡織測試儀器的歷史，是國內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家，是我國生產(chǎn)紡織測試儀器的國家二級企業(yè)，是國內(nèi)紡織測試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設(shè)備精良，技術(shù)力氣雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。

作為一名工商管理專業(yè)的同學(xué)，進(jìn)了企業(yè)，雖然時(shí)間不長，了解地不深，可能也不太全面，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些熟悉地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，企業(yè)通過選舉產(chǎn)生了一名董事長和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權(quán)責(zé)明確。因?yàn)樵撈髽I(yè)有著幾十年的制造各類紡織測試儀器的閱歷，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場的，但在決策上也不短視，沒有死抓住一棵樹，而是利用自己的長項(xiàng)生產(chǎn)了一些延長性產(chǎn)品，還與國外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應(yīng)當(dāng)說企業(yè)的生產(chǎn)力量和營銷力量還是可以的。此外，企業(yè)正在預(yù)備通過iso9002的認(rèn)證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財(cái)務(wù)方面也越來越規(guī)范。

但企業(yè)和一些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素養(yǎng)不高是不爭的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下，本科生很少，沒有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國際化趨勢越來越明顯的狀況下，企業(yè)嚴(yán)峻缺乏計(jì)算機(jī)人才和外貿(mào)英語人才，也正是這兩點(diǎn)，限制了企業(yè)的競爭力和企業(yè)的規(guī)模。沒有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)力量大受限制，近年來除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的埋怨，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這一點(diǎn)上，我加深了對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的熟悉。

紡織廠廠長年終總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2022年已結(jié)束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實(shí)效：公司經(jīng)營擴(kuò)大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結(jié)有以下幾點(diǎn)

在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是依據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生2000-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可削減2000個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加2000元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的稍微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比2022年還增加的狀況下仍舊能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識也有了很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有準(zhǔn)時(shí)招到人員的狀況下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時(shí)該車間全年6S做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)發(fā)覺問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的狀況下能準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在2022年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員聘請中不夠主動(dòng)，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動(dòng)，工作業(yè)績差。

4、6S推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管6S意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺特別時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)方案沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能準(zhǔn)時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不精確?????，不能準(zhǔn)時(shí)熟悉到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯(cuò)率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有準(zhǔn)時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)簡單出錯(cuò)，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、選購：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在2022中的工作方針，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中方案為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先方案在實(shí)施，方案中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在方案的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在方案的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員聘請工作中，要有方案、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

2、在人員培訓(xùn)中要注意實(shí)效，不講空話。要使員工清晰明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培育出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料肯定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，依據(jù)生產(chǎn)交期制訂出精確?????的生產(chǎn)方案，要求各個(gè)細(xì)節(jié)肯定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，留意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場肯定要嚴(yán)格根據(jù)6S要求：標(biāo)示清晰，名稱、數(shù)量、。

4、各部門溝通肯定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個(gè)人心情溝通。

5、對下級員工肯定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素養(yǎng)。

6、聽從上級的工作支配，對待工作不能待慢，必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、依據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必需有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄肯定要明確認(rèn)真。

3、各部門QC必需學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注意個(gè)人素養(yǎng)同，體現(xiàn)出個(gè)人的力量。

5、對發(fā)生特別的產(chǎn)品和問題，肯定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、選購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，肯定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期肯定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目精確?????，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更精確?????的信息。

在2022年中盼望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美妙的駿盈大家庭。我們會(huì)始終努力。

報(bào)告人：馮正偉審閱人

審閱時(shí)間

2022-12-30

2022年度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說

基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必須學(xué)會(huì)無條件的執(zhí)行聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下

一、主要工作狀況

1.平安工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格根據(jù)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，樂觀開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，協(xié)作平安處開展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理力量。同時(shí)完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅(jiān)持落實(shí)三級巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時(shí)間制定了具體的檢修方案，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個(gè)現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況在做好本職工作的同時(shí)，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái)，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。

員工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績效考核以來，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長仔細(xì)執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、2022年工作方案：我將連續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面綻開工作

1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實(shí)行績效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增加團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)制造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身