成功協(xié)會(huì)潛能開發(fā)部工作總結(jié)講話

Word文檔成功協(xié)會(huì)潛能開發(fā)部工作總結(jié)講話工作總結(jié)不僅僅是一份報(bào)告，也是對(duì)自己工作的一份反思和熟悉！快來看看我我為您預(yù)備的《勝利協(xié)會(huì)潛能開發(fā)部工作總結(jié)講話》，將工作總結(jié)完成的越發(fā)遺憾，越發(fā)精彩吧！祝您書寫順當(dāng)！

恭敬的勝利協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

歲月如歌時(shí)光如梭，一年的時(shí)間宛然轉(zhuǎn)眼即逝，從零九作為一名對(duì)社團(tuán)徹低沒有概念的一般成員到一零年參選潛能開發(fā)部干部！在這里的兩年時(shí)光中勝利協(xié)會(huì)這個(gè)舞臺(tái)給我的機(jī)會(huì)熬煉挑戰(zhàn)等，是我無法忘懷的一段珍貴經(jīng)受，使我人生之戲在這里發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這里不但給了我各方面能力素養(yǎng)的提升也帶給了我暖和快樂??！在協(xié)會(huì)的兩年時(shí)光里讓我獲得了一生受用的實(shí)質(zhì)閱歷及精神財(cái)寶。

現(xiàn)今將要預(yù)備離校實(shí)習(xí)考證等需要，同時(shí)也為新成員提供一個(gè)具有挑戰(zhàn)熬煉的機(jī)會(huì)，我們選出了實(shí)習(xí)干部。

在即將離開待了兩年的社團(tuán)勝利協(xié)會(huì)時(shí)我有須要和義務(wù)做一個(gè)全面的工作總結(jié)，

協(xié)會(huì)全局

我們勝利協(xié)會(huì)進(jìn)展至今已有五六年的歷程了，過去怎樣我不太清晰，第四屆五屆親身經(jīng)受實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)過，一路走來深知協(xié)會(huì)的大部分狀狀況。

我們作為一個(gè)愛好性社團(tuán)一切由我們自主組織各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)，給了我們干部成員無數(shù)熬煉機(jī)會(huì)，

我們有自己明確的目的，工作圍繞宗旨開展給成員無數(shù)機(jī)會(huì)并感觸到歡樂暖和。

我們也有具體全面的章程制度引領(lǐng)我們工作正確順當(dāng)進(jìn)展。

一零年換屆我們成了第五屆新干部，成了勝利協(xié)會(huì)的主宰者，協(xié)會(huì)的進(jìn)展協(xié)會(huì)的將來掌控在了我們的手中。

我們干部參與了干部培訓(xùn)。給我們后面的工作墊定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也多少打算了協(xié)會(huì)的將來進(jìn)展，在接下的時(shí)光我們?cè)谛＿M(jìn)行了多次故意義，有影響力的活動(dòng)，如：演講晚會(huì)等等，一方面給成員干部留下了美妙回憶難忘體驗(yàn)終身受益的熬煉，也在校園獲得了他人的稱贊小學(xué)的絕對(duì)為未來留下了優(yōu)良的文化，珍貴閱歷。

通過近一年時(shí)光多次的活動(dòng)，會(huì)議聯(lián)誼個(gè)人得出的感想以及他人的評(píng)價(jià)我做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一

我們勝利協(xié)會(huì)在我們小學(xué)相對(duì)照較成熟，強(qiáng)大，有目標(biāo)，有方向，有影響力。

二

我們有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，如：主持策劃表演公關(guān)等等一個(gè)活動(dòng)一個(gè)晚會(huì)我們能夠自主自立，高效高質(zhì)量完成。

三

我們目標(biāo)明確能夠有系統(tǒng)有計(jì)劃有方案的開展各項(xiàng)有利活動(dòng)，使成員在協(xié)會(huì)中能夠有所收獲。得到應(yīng)有的熬煉。

四

我們協(xié)會(huì)是一個(gè)相對(duì)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭并獲得往屆干部的關(guān)懷支持使我們?cè)诰裆嫌辛藰O大的動(dòng)力支持。

五

我們協(xié)會(huì)上下互相為兄弟姐妹。我們能得到互相支持協(xié)助理解包涵

六

我們擁有自己的辦公室活動(dòng)室我們能夠很好的溝通開會(huì)商議協(xié)會(huì)大小事物，便利我們溝通總結(jié)開展各項(xiàng)活動(dòng)。

七

我們有無數(shù)關(guān)系不錯(cuò)的兄弟小學(xué)社團(tuán)本校兄弟社團(tuán)這也給了我們無數(shù)協(xié)助，有利于我們學(xué)習(xí)完美自己。

八

等等優(yōu)點(diǎn)

金無足赤人無完人，同樣社團(tuán)也是這樣，有了無數(shù)我們的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)外依舊還是會(huì)存在大大小小各種不足之處：

一

囫圇協(xié)會(huì)在本有的宗旨目標(biāo)基礎(chǔ)上缺少階段方案，進(jìn)展中內(nèi)容過去凌亂，各項(xiàng)預(yù)備工作過于緊急，計(jì)劃不夠具體周密。大膽創(chuàng)新無罪，但是沒能夠做到保質(zhì)保量就不可。

二

社團(tuán)內(nèi)部沒有徹低聯(lián)系融入在一起沒有做到上傳下達(dá)的效果，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1協(xié)會(huì)部門之間缺少交流，工作沒能夠一起配合，各部門之間沒有形成一個(gè)有利食物鏈進(jìn)展緩慢，沒能夠形成實(shí)際意義上的兄弟姐妹大家庭。同樣與其他的社團(tuán)也沒能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)，取其精華棄其糟粕。

2部門正副干部之間的關(guān)系交流能力相對(duì)上屆有所改善，但依舊沒有做到分工合作，沒有明確工作支配！沒有做到資源合理利用，由此工作效率依舊不高。

3部分干部對(duì)于工作執(zhí)行緩慢影響方案。一次會(huì)議支配到的內(nèi)容往往延期完成造成了時(shí)光的鋪張，一項(xiàng)決策改革出來后，卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行下去，導(dǎo)致部分干部認(rèn)為無所謂，一而再再而三，忽略其重要性，最后失敗。

三

部分干部缺少主動(dòng)缺少責(zé)任缺少奉獻(xiàn)對(duì)于協(xié)會(huì)的活動(dòng)極少關(guān)注了解，這就造成了幾十個(gè)人的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成了幾個(gè)人的負(fù)擔(dān)，這樣如何能夠體現(xiàn)出我們勝利協(xié)會(huì)的規(guī)模力氣團(tuán)結(jié)？

四

部門成員參加協(xié)會(huì)活動(dòng)較少，越是我們干部參與的活動(dòng)，越是能夠讓成員得到熬煉，感觸到協(xié)會(huì)的實(shí)力，然而成員參加少了主要體現(xiàn)出四個(gè)問題?

1對(duì)于社團(tuán)不夠了解，如：協(xié)會(huì)的進(jìn)展性質(zhì)等等。

2對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)不了解，不知道社團(tuán)平常的工作，不知道幕后的工作，從而缺乏愛好，平?；顒?dòng)無法得到成員的參加及分擔(dān)工作，尤其是在換屆時(shí)無法找到適合參選人員。

3多數(shù)活動(dòng)從開頭到結(jié)束成員一無所知，導(dǎo)致認(rèn)為我們向來風(fēng)平浪靜沒故意思，沒有做到對(duì)外宣揚(yáng)的效果。

4成員缺少參加，感觸不到協(xié)會(huì)的文化感覺沒趣更不行能得到有效的熬煉。

五

協(xié)會(huì)過多的在意在外的美忽略了本質(zhì)進(jìn)展，山不在高，有仙者靈水不在深有龍者靈人美不如心靈美協(xié)會(huì)同樣不在于范圍的寬廣部門的多少人數(shù)的多少而是有沒有實(shí)實(shí)在在的東西，能不能夠讓成員有所收獲，不能金玉其外，敗絮其中。

六

高層的交流商議太少，協(xié)會(huì)的重事件項(xiàng)并沒有一個(gè)真正的討論協(xié)商打算，大小事務(wù)沒能得到全都的絕對(duì)及規(guī)范的流程進(jìn)展，沒有體現(xiàn)出執(zhí)行委員的權(quán)利，大眾的參加，導(dǎo)致浮現(xiàn)了無數(shù)不須要的棘手，導(dǎo)致協(xié)會(huì)進(jìn)展水平下降，公眾批判不斷，內(nèi)部干部不滿。

七

除此之外還有會(huì)議活動(dòng)沒有佩戴會(huì)卡任意接打電話任意走動(dòng)等等問題

以上的多數(shù)問題都源于一點(diǎn)就是，沒能夠嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)有的章程制度工作。

部門總結(jié)

潛能開發(fā)部在在這兩年的時(shí)光由我們四五屆的努力組織策劃改善但也有無數(shù)不足需要加強(qiáng)改善的地方，

一

同樣是跟協(xié)會(huì)一樣缺少階段方案，會(huì)議形式在一定程度上保持全都，沒能夠改善，這就意味著成員的水平部門的成果止步不前。也不能綻開新的活動(dòng)，

二

會(huì)議活動(dòng)的單調(diào)性，再美的風(fēng)景時(shí)光久了就會(huì)討厭，導(dǎo)致成員想尋覓新的美景從而人員流失；會(huì)議活動(dòng)的單調(diào)影響了會(huì)場(chǎng)的氣氛及成員的樂觀性，因此我們每項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)不但要求內(nèi)容多樣性，還要?jiǎng)?chuàng)新。

三

成員與成員之間的感情度，通過每次會(huì)議和活動(dòng)的觀看，我們部門大多數(shù)成員是自立的，沒有能夠互相了解這就導(dǎo)致各自有距離生疏感。造成這個(gè)現(xiàn)象是由于這屆沒能夠組織成員參與更多的活動(dòng)，由于社團(tuán)活動(dòng)是一個(gè)不行缺少的載體，惟獨(dú)通過這個(gè)載體去熬煉成員，讓成員互相了解熟悉。

四

有時(shí)候也會(huì)碰到不同程度的困難如：小學(xué)的不支持對(duì)社團(tuán)工作的不重視同學(xué)在社團(tuán)進(jìn)展的不夠認(rèn)同，導(dǎo)致在招新或開展活動(dòng)都會(huì)碰到難題，這就需要我們預(yù)備更多具有吸引力的招新熬煉活動(dòng)；進(jìn)行活動(dòng)資金的缺乏要知道無論怎樣的一個(gè)活動(dòng)或多或少會(huì)用到錢，比如購買容易用具獎(jiǎng)狀證書等，無數(shù)人都會(huì)由于有嘉獎(jiǎng)的驅(qū)使才干夠樂觀參加；建議社團(tuán)可以在允許的條件下賦予部門一定的資金。

雖然我們面臨各種不足跟困難但是我們必需在困難中需求希翼，抓住存在的優(yōu)勢(shì)大力開展我們的工作，

一

我們新招了部分成員以及還有部分留在部門的成員我們需要在此抓住突破，重新獲得希翼，

二

經(jīng)過漫長(zhǎng)的枯燥時(shí)光能夠留下的成員都不再會(huì)特殊差，我們可以給更多機(jī)會(huì)給他們通過他們的帶領(lǐng)用成員去吸引成員，金杯銀杯不如群眾的口碑，我們?cè)诙嗟男麚P(yáng)介紹也比不上成員的一句贊美。

三

我們目前沒有其他重大活動(dòng)影響時(shí)光可以利用有余的空閑時(shí)光給成員無數(shù)熬煉交流。

四

隨著天氣的變好我們能夠走出小學(xué)走出限制更好進(jìn)展成員與成員之間，干部與成員之間的關(guān)系。

五

我們屬于愛好性社團(tuán)不會(huì)受到太多小學(xué)的限制我們能夠很好組織支配自己的活動(dòng)。

有了優(yōu)勢(shì)我們就要掌握存在的優(yōu)勢(shì)克服我們存在的困難，

通過總結(jié)，我想我們應(yīng)當(dāng)有四個(gè)進(jìn)展方向：

一

制度的完美制度的完美應(yīng)當(dāng)包括兩點(diǎn)

1管理制度一個(gè)完美的制度是我們工作的依賴這樣我們才干有章可循，有條不絮，才干便利會(huì)議活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

2激勵(lì)制度我們干部跟成員不是老板跟員工關(guān)系，在這里成員可以憑感覺好壞想來就來想走就走，沒有有效的合同關(guān)系不能強(qiáng)制要求所以需要通過激勵(lì)來穩(wěn)定民心

二

新任干部素養(yǎng)的提高，我們社團(tuán)存在一個(gè)問題每次換屆就意味無數(shù)成員一起退會(huì)，退會(huì)的重要緣由是新干部能力欠佳，因此可以提早做好新干部的培訓(xùn)熬煉，以及前面提到的成員關(guān)系不夠融洽，也會(huì)導(dǎo)致成員的離開。

三

其他方面能力提高，如：除了重要的責(zé)任心工作能力外，還要具有觀看能力，交流能力，網(wǎng)絡(luò)資源利用等方面的進(jìn)展。

四

應(yīng)當(dāng)更多注意成員各方面能力的提升，由于加入的成員絕大部分是想獲得熬煉的。只是需要我們付出更多的時(shí)光盡力組織高效的會(huì)議培訓(xùn)計(jì)劃。

以上是針對(duì)我們協(xié)會(huì)及部門的一個(gè)重點(diǎn)總結(jié)，部分看法來源于協(xié)會(huì)干部及成員。希翼我的總結(jié)能夠反映出我們協(xié)會(huì)部門存在的不足之處加以改善，也為新任干部提供一個(gè)參考借鑒，不要重走我們錯(cuò)誤的道路。

勝利協(xié)會(huì)潛能開發(fā)部

尹長(zhǎng)青

中國(guó)

G更多精選工作總結(jié)范文閱讀

軟件開發(fā)部任務(wù)總結(jié)及小結(jié)

軟件開發(fā)部工作總結(jié)及小結(jié)

又到了辭舊歲，迎新年的時(shí)候了，回望即將過去的20xx，呈現(xiàn)在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時(shí)光這條巨大的畫面上，留下了是柔美的還是些許凌亂的印記，我們總能自豪地說，我們走過來。

20xx年是一個(gè)特別的年份，金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中國(guó)，創(chuàng)造業(yè)受到了不行估計(jì)的影響，在這種背景下，百麗提出了節(jié)省成本的口號(hào)，將成本開銷，資源利用控制到最優(yōu)化，提升實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)。

1.工作匯報(bào)與總結(jié)

資訊部在囫圇一年圍圍著節(jié)省成本的宗旨，協(xié)作各個(gè)部門，本著服務(wù)公司的理念，按照各個(gè)部門提出的需求，新開發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)，各個(gè)事業(yè)部m3外掛上線等，以及完美改進(jìn)已有的系統(tǒng)：消費(fèi)管理系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，集成管理系統(tǒng)等。借此契機(jī)，我有幸能參加其中相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)。以下是我按照時(shí)光和子系統(tǒng)的分類，匯報(bào)總結(jié)20xx年的工作狀況。

m3外掛的勝利上線，肯定是對(duì)管理部提出的節(jié)省成本的理念的最好詮釋。企業(yè)進(jìn)展部對(duì)囫圇流程的重新梳理，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的連接與控制以及我們資訊部的全力協(xié)作開發(fā)實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的詳細(xì)體現(xiàn)。我依舊很清楚地記得xx年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門不久，由于m3外掛的上線，囫圇部門如火如荼的舉行著，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié)調(diào)合作。我印象深刻的是，那時(shí)在部門例會(huì)上直接分配報(bào)表開發(fā)到個(gè)人，每人4-5個(gè)，雖然對(duì)m3取數(shù)不是很理解，但終究是在分析測(cè)試組的協(xié)助引導(dǎo)下，完成了分配的報(bào)表。也實(shí)現(xiàn)了我也是部門的一份子，為部門出一份力的愿望。

集成管理子系統(tǒng)是對(duì)囫圇管理系統(tǒng)各個(gè)模塊全局的控制，在盧成的指導(dǎo)下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規(guī)章，計(jì)劃維護(hù)模塊的開發(fā)，以及后續(xù)多語言維護(hù)模塊的開發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開發(fā)。

在人事管理系統(tǒng)中，涉及不多，主要是前期為熬煉提高能力而開發(fā)的操作證打印模塊。

在隨后的任務(wù)分配上，我更多的精力是放在消費(fèi)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和開發(fā)上，消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么復(fù)雜，但把業(yè)務(wù)來龍去脈理清，以及代碼的認(rèn)識(shí)也頗需要時(shí)光。對(duì)各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務(wù)，主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力。磨刀不誤砍柴工，惟獨(dú)把刀磨得銳利了，砍起柴來才干做到游刃有余。期間也練習(xí)過開發(fā)一些容易的消費(fèi)報(bào)表，最初的消費(fèi)卡自動(dòng)充值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開發(fā)也的確夯實(shí)了業(yè)務(wù)的了解。在后續(xù)的工作中，對(duì)卡片管理中由于業(yè)務(wù)的需要增強(qiáng)了外來員工發(fā)卡，外來員工卡號(hào)轉(zhuǎn)換，離職退卡。設(shè)備管理中完成對(duì)消費(fèi)機(jī)設(shè)備余額限制等的程序修改，以及黑名單自動(dòng)下載模塊的開發(fā)。獎(jiǎng)金收支平衡中增強(qiáng)每日卡余額的存儲(chǔ)過程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補(bǔ)貼模塊的修改。在查詢管理中，完成因增強(qiáng)外來員工和其他補(bǔ)貼類型的報(bào)表的開發(fā)和修改。

與m3外掛系統(tǒng)晚一些啟動(dòng)的還有數(shù)字化管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)公司鞋類開發(fā)部的開發(fā)效率以及設(shè)計(jì)理念上起到了革命性的作用，這年公司從國(guó)外買了一套專業(yè)的制鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫根本無法滿足公司開發(fā)部的要求，公司打算由我們資訊部開發(fā)一組完成數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā)。我因而參加了數(shù)字化系統(tǒng)前期部分基礎(chǔ)模塊的開發(fā)。在后續(xù)的需求提出后，完成了成品管理中成品設(shè)計(jì)信息關(guān)聯(lián)模塊的開發(fā)，以及鞋楦管理中鞋楦設(shè)計(jì)工作表的開發(fā)。

質(zhì)量管理系統(tǒng)開發(fā)需求的到來也加快了我的成長(zhǎng)，最先是產(chǎn)品制程這一部分：返工率維護(hù)，錄入模塊的開發(fā)讓我初步地全新開發(fā)自己的模塊。期間也著實(shí)碰到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個(gè)過程對(duì)我來說就是成長(zhǎng)熬煉的過程。隨后面部返工率報(bào)表的開發(fā)數(shù)量之多和取數(shù)之復(fù)雜也讓我學(xué)到了如何編寫更好的優(yōu)化存儲(chǔ)過程。其次部分是試驗(yàn)室抽檢：在其中和同組的成員聯(lián)合完成開發(fā)皮料，絲帶，鋼勾心等材料的試驗(yàn)室抽檢模塊的開發(fā)。第三部分是原材料檢驗(yàn)：這個(gè)項(xiàng)目是我和馮振才聯(lián)合開發(fā)，征對(duì)不同材料類型完成了檢驗(yàn)?zāi)K的開發(fā)以及相關(guān)報(bào)表的開發(fā)。

2.個(gè)人總結(jié)

這一年給我的東西我想用有形的和無形的兩部分概敘，有形的固然就是技術(shù)水平的進(jìn)步，雖然其中絕對(duì)有無數(shù)的不足，但縱向?qū)φ?0xx年，我得到了熬煉，對(duì)于不足的部分，我希翼在20xx年繼續(xù)努力加快彌補(bǔ)無形的就是人性的成長(zhǎng)，在社會(huì)高校的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的高校校內(nèi)更能讓人成長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)的意見，對(duì)人際關(guān)系的意見，對(duì)價(jià)值的意見，不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切。社會(huì)的現(xiàn)實(shí)讓你越發(fā)學(xué)會(huì)提高，人際關(guān)系的復(fù)雜讓你越發(fā)學(xué)會(huì)斡旋，價(jià)值的體現(xiàn)讓你越發(fā)學(xué)會(huì)抉擇。

3.結(jié)語

在20xx年，有喜悅也有淚水。有輝煌也有圓滿，輝煌也好圓滿也罷，20xx已經(jīng)過去，在新的20xx年我堅(jiān)信我們資訊部將團(tuán)結(jié)一心面向更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為資訊部的一份子，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于資訊部的輝煌。

延長(zhǎng)閱讀：

軟件開發(fā)協(xié)議

甲方(客戶)：乙方(軟件開發(fā)商):

2022年公司技術(shù)開發(fā)部年度總結(jié)

本部門主要擔(dān)當(dāng)實(shí)業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和輔助組?，F(xiàn)就本部門一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

（一）、主要工作狀況

一、記錄儀項(xiàng)目：

1.開發(fā)了新一代單din記錄儀bvr300型，本型號(hào)產(chǎn)品形狀為標(biāo)準(zhǔn)din，適合不同車廠安裝及后加裝市場(chǎng)。在功能方面，該記錄儀在具備國(guó)標(biāo)基本功能上增強(qiáng)了gps全球定位、gis地理信息定位以及can總線功能。該型號(hào)產(chǎn)品12月份已送公安部第三討論所檢測(cè)，在產(chǎn)品推出市場(chǎng)前將的到國(guó)家相關(guān)部門的認(rèn)可。bvr300型記錄儀12月20日將首先推出50臺(tái)樣機(jī)用于銷售市場(chǎng)的前期開發(fā)，到20xx年1月份將開頭預(yù)備批量生產(chǎn)，全力推向市場(chǎng)。bvr300型記錄儀將是20xx年份公司的主推產(chǎn)品。

2.改進(jìn)了公司第一代汽車行駛記錄儀bvr-02pd。完美及改進(jìn)穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個(gè)大的改進(jìn)：第一、改進(jìn)了原主結(jié)構(gòu)產(chǎn)品計(jì)劃，成本上與本來主結(jié)構(gòu)對(duì)照降低了80余元，在穩(wěn)定性能上也得到了提高，另一方面也間接的削減了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；其次、改進(jìn)了原從結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，同樣的在原基礎(chǔ)上降低了成本30余元。

3.行車記錄儀解析軟件升級(jí)，應(yīng)保定五公司的要求，在原解析軟件2.01版的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了開關(guān)量的處理，成為2.10版。并依據(jù)行車記錄儀國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件3.0版，滿足了出口車輛對(duì)行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

4.字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā)，增強(qiáng)了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項(xiàng)目已可以徹低配套行車記錄儀使用，同時(shí)即可協(xié)作其它顯示產(chǎn)品有用。例如可在播放vcd或dvd的畫面上顯示一些警示用語和宣揚(yáng)內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實(shí)時(shí)車速和時(shí)光疊加在監(jiān)控信號(hào)上，便于客運(yùn)公司的管理，增加了公司產(chǎn)品的有用性和兼容性。

5.在后加裝市場(chǎng)上，我們按照記錄儀現(xiàn)有的條件，針對(duì)使用機(jī)械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實(shí)現(xiàn)，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場(chǎng)得到了有力的推廣。

6.記錄儀項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完美、生產(chǎn)培訓(xùn)以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠家培訓(xùn)，車廠安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調(diào)試支配，售后故障狀況分析及故障排解（個(gè)別為出差到車廠解決）。

二、倒車監(jiān)視項(xiàng)目：

1.新開發(fā)設(shè)計(jì)四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品，功能上增強(qiáng)了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機(jī)已提供應(yīng)宇通技術(shù)部門確認(rèn)、試裝。定型產(chǎn)品將在20xx.1月份試產(chǎn)。

2.6.4寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)考慮車廠安裝及符合用戶要求。

3.吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具升級(jí)改進(jìn)，使其符合用戶要求，重新將本型號(hào)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

4.倒車監(jiān)視項(xiàng)目技術(shù)支持，車廠技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調(diào)試交流，售后故障狀況分析，完美產(chǎn)品穩(wěn)定性能。

三、多媒體項(xiàng)目：

1．多音源耳機(jī)系統(tǒng)：本產(chǎn)品所包括前端主機(jī)、終端接收機(jī)、mp3音源均已設(shè)計(jì)完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調(diào)試2臺(tái)商務(wù)車系統(tǒng)，共64座。

2．液晶視聽系統(tǒng)：本產(chǎn)品安裝計(jì)劃已初步設(shè)計(jì)完成，主機(jī)及功能已定型，現(xiàn)主要考慮設(shè)計(jì)的是終端液晶電視的安裝方式。

四、5.5寸黑白電視機(jī)（小電視）：

1．在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完美產(chǎn)品性能，協(xié)作車廠完美安裝方式。

2．設(shè)計(jì)dc24產(chǎn)品以滿足客戶需求。

3．設(shè)計(jì)帶倒車功能的電視機(jī)產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機(jī)。

五、液晶顯示器

1.17寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。

2.對(duì)于年終的bdl152d已經(jīng)定型，并且樂觀確實(shí)定其次供給商，降低成本。

3.高檔車的配套，松下dvd系統(tǒng)＋bdl152d古巴車配套計(jì)劃等，已經(jīng)通過了客戶認(rèn)可。

4.一些新車廠的產(chǎn)品配套，包括bdl175g（17寸，16：9）配套浙江中譽(yù)汽車。

5.電動(dòng)液晶控制板開發(fā)。這個(gè)項(xiàng)目開展得比較順當(dāng)，目前已批量生產(chǎn)。

六、vcd、dvd系列

1.推出了新款vcd產(chǎn)品（bav800系統(tǒng)），用于二級(jí)市場(chǎng)銷售

2.dvd產(chǎn)品的測(cè)試與支持工作（bad800系統(tǒng)），并勝利運(yùn)用到宇通出口古巴車的項(xiàng)目

3.推出了dvd5.1聲道系統(tǒng)，它加大了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的橫向進(jìn)展，填補(bǔ)了公司在高檔商務(wù)車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類越發(fā)全面；第二、襄樊旅行車有限公司通過對(duì)本產(chǎn)品的使用，增加了對(duì)我們公司的信賴，也加強(qiáng)了雙方的合作，這樣，對(duì)于打開我們公司其它型號(hào)產(chǎn)品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的；最后、通過與襄樊旅行車有限公司的合作，brainy品牌勝利進(jìn)入襄樊——這一全國(guó)重要的汽車生產(chǎn)基地，這對(duì)公司的進(jìn)展是具有里程碑式的意義的。

七、監(jiān)控消遣系統(tǒng)

1.新監(jiān)控消遣系統(tǒng)的開發(fā)升級(jí)，改進(jìn)了原監(jiān)控消遣系統(tǒng)存在的不足，是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)主機(jī)形狀和內(nèi)部安裝都作了較大調(diào)節(jié)，使之設(shè)計(jì)更人性化、合理化，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的用戶板、電源板和協(xié)議板硬件電路舉行了改進(jìn)，軟件舉行了升級(jí)，對(duì)系統(tǒng)處理軟件也舉行了升級(jí)。對(duì)數(shù)碼監(jiān)控消遣系統(tǒng)的改進(jìn)除了結(jié)構(gòu)和電路方面，更為重要的是對(duì)其穩(wěn)定性的加強(qiáng)，主要是抗震性能的提高，新開發(fā)的硬盤系統(tǒng)采納2.5英寸筆記本硬盤，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達(dá)到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說是達(dá)到了抱負(fù)的減震效果，現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控消遣系統(tǒng)無論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個(gè)大臺(tái)階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

2.硬盤監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫，并且增強(qiáng)了新功能。紅外乘客自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測(cè)試。

八、can總線。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)十分大的一個(gè)項(xiàng)目，還在起步階段，但也有一定的成績(jī)，例如：開發(fā)的biscan-rs232智能轉(zhuǎn)換器，使記錄儀具備了can接口功能。

九、學(xué)問產(chǎn)權(quán)

1.于6月順當(dāng)通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。

2.于7月通過《車載5.1聲道信號(hào)處理裝置》和《手動(dòng)折疊液晶的外殼折疊機(jī)構(gòu)》兩有用新型的專利審查。

3.于11月份申報(bào)《車載多路監(jiān)視裝置》有用新型專利，提交初審。

十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理

針對(duì)公司服務(wù)器問題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幫助了組建voip電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè)，預(yù)計(jì)在年底完成。

十一、內(nèi)部管理

為了調(diào)動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的樂觀性，與今年12月份對(duì)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)舉行改革，以本來績(jī)效考核制度為標(biāo)準(zhǔn)，追加了各負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法為：

新績(jī)效分?jǐn)?shù)=（實(shí)際產(chǎn)品銷量/銷售方案銷量）60%+原績(jī)效分?jǐn)?shù)40%

（二）存在的問題

1.產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能根據(jù)流程執(zhí)行.

2.試驗(yàn)和技術(shù)條件和實(shí)際的銷售需求時(shí)光沖突,例如bdl370因技術(shù)問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場(chǎng)。

3.缺乏有閱歷的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)：各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致,月考核不能作為工作提高的目標(biāo),欠缺明確的激勵(lì)方案.項(xiàng)目管理的學(xué)問體系不完美.

(三)改進(jìn)方案:

1.制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)方案,作為開發(fā)的主題方案,占年度開發(fā)工作的70%,另外的作為機(jī)動(dòng)性項(xiàng)目的時(shí)光.在一月份公司技術(shù)和銷售相對(duì)的空閑時(shí)光支配,年后開頭實(shí)施)

2.增強(qiáng)試驗(yàn)和測(cè)試的技術(shù)條件設(shè)備,加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力.同時(shí)保證項(xiàng)目的合理流程.

3.具體確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn)),作為考核評(píng)獎(jiǎng)崗位人員的基本依據(jù).對(duì)于項(xiàng)目管理,調(diào)節(jié)現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合,即對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目支配第一和其次負(fù)責(zé)人,共同維護(hù)項(xiàng)目和保證項(xiàng)目的延續(xù)性.月考核和年度評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的狀況來處理,讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績(jī)間接掛鉤,產(chǎn)生激勵(lì)效果.記錄引入管理軟件和資料管理流程,保證公司內(nèi)部學(xué)問的分享和連續(xù).

20xx年12月29日

技術(shù)開發(fā)部

潛能生幫扶工作總結(jié)

本學(xué)期，我繼續(xù)對(duì)我的幫扶對(duì)象舉行幫扶，一年以來，在我的努力下，收到了一定的效果，一也取得了一定的成果。為了更好的總結(jié)閱歷，更好的做好潛能生的轉(zhuǎn)化工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、敬重潛能生。協(xié)助他們找回自尊和自信。

需要幫扶的同學(xué)在集體中往往受冷落，不被重視，大都存在自卑感，失落感，缺乏自信；孤單、苦惱又不便訴說。他們?cè)桨l(fā)盼望得到關(guān)心、憐憫、理解和敬重。因此，我對(duì)需要幫扶的同學(xué)首要的工作是敬重她。

我引導(dǎo)孩子們和她多接觸，和她交伴侶；多做他們的思想工作，幫扶她分析自己的優(yōu)勢(shì)與不足，指出前進(jìn)的方向