店長會議工作總結范文

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店長會議結束以后，我們應當要怎么開展店長會議呢？

總結一：店長會議

每一個專營店的店長在回首過去一段時光的工作時，都會覺得碩果累累，同時也有需要面臨和解決的問題，以下是一位店長工作總結，僅供閱覽：

回首今年，是播種希翼的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們XXX全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明了了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學問做后盾；三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其長處，做到量才適用。增加本店的凝結力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好天天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；

第二，樂觀主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客愜意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作配合，少一些牢騷，多一些熱烈，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將協(xié)助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。

面向明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理；

2．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

3．樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4．加強和各部門、各兄弟公司的團結配合，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱烈，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

總結二：店長會議工作總結范文

時間轉眼即逝，不知不覺的度過了20xx年前半年，但是，我依舊清楚的記得，當時剛上任的時候，經受了多么艱辛的過程，壓力空前的大，克服很過問題，需要付出比以前更過的勞動和努力，公司支配我接任圍場寬廣專柜店長一職，而面向激烈挑戰(zhàn)，。我有些彷徨，自己是否有能力挑起這副重擔，看到專柜品牌齊全，知名度嘹亮，人員團結，心想既來之則安知，放下包袱，一心投入工作中，盡自己所能，完成公司所交給的任務，就這樣拼搏完成一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月，半年后看到更多的顧客認可我們的品牌，使我們特殊愉快也很欣慰，讓我們看到了德麗源會有更好的進展前景，使我對將來有了更大的目標。

一、業(yè)績1-6月份總體任務，實際完成，完成任務的96%這半年經過堅持不懈的努力工作，成果突出的有兩個月，2月份和4月份。完成任務的同時超額24%，其他幾個月均在40000-56000左右，5月份柜組導購離職一人，但并沒有因此影響銷售，雖然沒有完成任務，但我們還是堅持了下來，1-6月份，二線品牌完成了銷售任務的96%，因5月份撤柜，對銷售有一部分的影響，回頭客來找留下了一部分顧客群，但有一部分還是走失了。

二、促銷活動，5月份進行大型促銷活動，6.4-6.12延續(xù)8天，總體任務8000但我們只完成了6000多，任務完成的不是很抱負，從中我吸取了無數(shù)的教訓，1派單不樂觀，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動，2賣場播音不頻繁，3贈品供給不準時，4因一人在職盯崗有些力不從心，流失一部分顧客，5延續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的，在以后的工作中會加以改正。

三、結賬5月份公司有了新的結賬流程，關系到保底與超保底的問題，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂，但我知道，努力完成超市下達的促銷任務（任務完成不超額）來削減公司財務損失，對于不懂的問題，我會努力學習，學會為止。

對于半年的工作，我知道要做好化妝品導購，要做到一下幾點。1始終保持良好的工作心態(tài)，比如工作中會遇到顧客流失，或一連幾個顧客介紹產品都沒有勝利，我們很簡單泄氣，心情不夠好，光想著是今日運氣不好，這樣注重力會不集中，在看到顧客也會沒有樂觀性，信念不足，更會影響以后的銷售。2察顏觀色，因人而異，對于不同的顧客使用不同的銷售技巧，比如同學，我發(fā)覺這類顧客比較喜愛?潮流與廣告性強的品牌產品，當介紹二線品牌是比較吃力，所以更需要耐心，可先容易介紹一下產品，然后對他講同學為什么會臉上起痘，黑頭，平時護理應注重些什么問題等等，講這些他會覺得我們比較專業(yè)，可以增加他對我們的相信度，最后再針對于他的問題推舉產品，如此勝利率會比較高。3當你面向顧客時切忌，不要一味的說產品，現(xiàn)在的品牌種類多，促銷員更多，促銷的語言大同小異，所以介紹產品時一味的說產品好簡單讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產品，使我們不能很快被顧客相信，事實上顧客惟獨相信你才會聽你的話，從而接受你的產品，我們可以問問他平常怎么護理來拉近關系，再針對性介紹產品。

日常工作中，我們會碰到無數(shù)問題，對于聯(lián)營專柜來說，可能問題會更多，6月份因超市過分的管理，我想過離職，天天上班壓力很大，無論自己怎么努力還是得不到認可，但劉姐的一番話給了我信念，她告知我有問題不能躲避，能自己解決的自己解決，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q，我不能解決的公司會出面幫你們解決，給了我很大的鼓舞，我知道我不是一個人，我們是一家人，他們會協(xié)助我，使我更有信念努力走下去，我記得有一條短信，對我激勵很大，我與大家共享一下，職場必備，1勤快不懶散2找問題不找借口3樂觀向上的心態(tài)4遇事不退縮。

總結三：店長會議工作總結范文

陪同著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了緊急、勞碌的xx年，滿懷熱烈和期盼的迎來了明亮絢爛、彌漫希翼和激情的xx年。呵呵。。。。

一轉瞬，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了無數(shù)努力，在自己的工作崗位上也取得過好成果。像6店的斷碼銷量條數(shù)向來都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的升高，對與每個月的斷品種更是十分的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)則制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。

但還是沒實用100%的心去工作，所以感到十分羞愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是升高了40%，但整體條數(shù)只升高了16%。

回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的時光里，首先謝謝公司賦予我這樣一個進展的平臺，和專心培養(yǎng)；謝謝領導賦予工作上的鼓舞和催促。讓我學到了無數(shù)的銷售和交流管理技巧，并順當?shù)臑橄乱徊降墓具M展邁出了第一步。第二謝謝我的這個團隊，謝謝同事們在工作上的互相鼓舞和協(xié)作。他們全部人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少學問，讓自己越發(fā)的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售管理模式舉行磨合，我也越發(fā)的熟悉到了，一個做銷售店長的學問面、社交能力和認識產品學問技巧打算了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作堆積。我熟悉到自己現(xiàn)有的不足和特長?，F(xiàn)將全年來的工作和感觸總結如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能準時的了解貴賓不來的緣由。導致銷售量也不是太抱負。

2）交流不夠深化。員工銷售在與顧客交流的過程中，沒能把我們產品的價值非常清楚的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值。也沒了解顧客的真正主意和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能準時賦予完善的解答。

3）工作天天/每月沒有一個明確的目標和具體的方案。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）對店面要求也不嚴格，特殊是門崗這塊，站崗不準時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作方案性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。

5）由于個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)9月份女褲向來占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在向來下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開頭改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導賦予監(jiān)督，協(xié)助和提珍貴看法。

總結四：店長會議工作總結范文

回首今年，是播種希翼的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們XXX全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明了了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學問做后盾；三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其長處，做到量才適用。增加本店的凝結力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好天天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；

第二，樂觀主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客愜意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作配合，少一些牢騷，多一些熱烈，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將協(xié)助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。

面向明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理；

2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結配合，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱烈，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

總結五：店長會議工作總結范文

我是來自專賣店的，現(xiàn)任店店長，自進入公司以來，在公司領導們的大力支持和關心下，在同事們的熱心協(xié)助和協(xié)作下，使我的工作能力一步步得到了提升。下面我就xx-x年的主要工作向各位領導作如下匯報：

1、為全面規(guī)范管理，樹造良好形象。店全體員工在深刻學習和領悟公司各項精神的基礎上，樂觀建立健全各項規(guī)則制度，加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，并從衛(wèi)生等基礎性工作開頭抓起，除了天天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要舉行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示舉行了合理調節(jié)，使店內干凈、有序，樹造了良好的形象。

2、樂觀回籠公司貨款，做的日清日結。為協(xié)作公司財務做好專賣店賬務工作。我們對每一筆貨款做到不截留，不坐支，準時打款。并準時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任何問題。

3、嚴格執(zhí)行公司政策，確保產品價格的平衡。為了維護渠道零售商的利益，專賣店嚴把價格關，在確保店內銷售額穩(wěn)步增強的前提下，維護了渠道中間商的利益，使得市場銷售形成了良性循環(huán)。

4、在確保店內工作的前提下，樂觀協(xié)作業(yè)務人員開辟新的市場渠道，使得的大部分禮品渠道已步入正軌。

5、樂觀拓展團購渠道，維護老客戶，拓展新客戶。但因為初涉團購，閱歷不足，加之起步太晚，使得團購處于被動局面，今后還將繼續(xù)努力，將團購工作作為工作重心，爭取今后扭轉團購被動局面。

6、樂觀協(xié)作公司領導和部門領導交辦的其他工作。

7、春節(jié)期間專賣店實現(xiàn)銷售額萬余元，其中現(xiàn)金萬，暫欠款元，團購與店內銷售參半。較之中秋節(jié)，銷售有所增強。

在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們XXX全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明了了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學問做后盾；三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其長處，做到量才適用。增加本店的凝結力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好天天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；第二，樂觀主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客愜意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作配合，少一些牢騷，多一些熱烈，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將協(xié)助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。面向明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理；

2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結配合，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱烈，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

[店長會議工作總結范文]

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店長培訓總結范文

店長是一個店里的管理者，通過培訓，能讓店長更好的舉行管理，而店長對于自己培訓的也是提升自己管理能力的一個重點，在這里我就來和大家推舉三篇店長培訓總結范文，一起來看看吧!

店長培訓總結范文篇【1】：

20xx年x月x日20xx年x月x日，為期11天的第三屆儲備店長培訓順當拉下了帷幕。

這次培訓分了兩個階段舉行，第一階段為篩選階段，主要開設的課程是基本運營課程，包括;店長角色認知、產品應用領域、崗位流程規(guī)范等11門課程。

其次階段為進階階段，按照店長崗位所需具備基本學問與能力，主要開設了基本管理課程，包括:連鎖營銷初探、高效團隊建設、有效交流。

成本控制等共計8門課程，讓我們的儲備店長除了把握以后所需的崗位學問以外，也能提升他們的管理技能。

此外，我們在培訓的過程中也支配了戶外拓展活動，通過戶外拓展讓他們在團隊的世界里找到自己的縮影，通過感悟去了解人生的哲理大的勝利是靠團隊獵取的，個人的力氣是渺小的，避開重復地犯錯與個人主義;通過自己在團隊中的表現(xiàn)與思量，讓他們感悟和總結工作中、生活中自己的表現(xiàn)，找到自己的不足與優(yōu)勢。

我們希翼通過這樣的濃縮，通過這種以小見大的方式，讓他們收獲得更多。

儲備店長學員也非常專心地學習新的學問，仔細做好筆記，有的課堂上來不及做筆記，就下課后補。

有時教師們要共享的課程內容太多，延誤了僅有的半小時的吃飯時光，他們也不會埋怨，也不會因此而上課遲到。

然后課后教師布置的課后練習，即使他們做到零晨1、2點也從不埋怨，仍然按時完成作業(yè)。

全部人的這種專心和努力、及對追求學問的盼望，真讓人激動與敬佩。

前6天的第一階段培訓刷下的那5個人，不是他們不夠優(yōu)秀，而是領導們用這種方式使得他們熟悉自己的不足，讓他們變得越發(fā)的優(yōu)秀，更好的為自己的家人和公司服務。

此外，最這為期11天的培訓里，有三位學員表現(xiàn)的非常優(yōu)異，被評為了最優(yōu)秀學員。

盡管11天很短暫，但是他們的表現(xiàn)真的是很令人鼓勵的，不管怎么樣信任大家只要專心了，就能有所收獲!希翼他們每一個都能在工作中，做到理論和實際相結合，充分發(fā)揮他們的潛力。

他們的表現(xiàn)真的是很令人鼓勵的，不管怎么樣信任大家只要專心了，就能有所收獲!希翼他們每一個都能在工作中，做到理論和實際相結合，充分發(fā)揮他們的潛力。

最后，這一次的儲備店長的培訓的規(guī)模與層次比上兩屆的要越發(fā)的大與完美，但是還是存在著一些小瑕疵。

表現(xiàn)的優(yōu)勢在:1.人數(shù)更多，分了四個小團隊，這樣他們團隊的凝結力與合作力越發(fā)的表現(xiàn)突出。

2.對他們的成果評估分成了，三個方面:課堂表現(xiàn)、總結表現(xiàn)、理論測評。

這樣就從綜合能力來對他們做出了評價。

3.在每一個階段后，都要求了學員舉行3-5分鐘的共享環(huán)節(jié)，且邀請了領導舉行評估。

這樣就熬煉了學員在人前講話的膽識與氣場，還有思維與規(guī)律能力。

4.做了共享墻，讓他們彼此間互相的鼓勵與勉勵，同時母親節(jié)的那一天發(fā)了賀卡給學員，讓他們我語給自己的母親，表現(xiàn)了公司的人文關心。

弱勢表現(xiàn)在:1.因為是第一次對學員舉行成果分層次的評估，可能所設的評價百分比不是很合理，后期會相應的改善。

2.課程的設置上有待改善，如《店長角色的認知》這門課程，學員都反映時光設置過短，教師講的很快，使得接受學問很困難。

3.課前預備不充沛，如送給共享之星的小禮品就沒有預備足夠多的，使得還要匆忙忙的再次訂購。

4.課前收集講師的課件沒有做到位，弄得上課前沒有提前做好學員手冊給學員做課前預習。

在以后的培訓中，會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，完美弱勢，讓每一次的培訓都勝利的落幕!

謝謝全部關注及支持我們培訓部事業(yè)的領導!

店長培訓總結范文篇【2】

做為摩登經典的一員，十分愉快有機會參與金牌店長訓練營的課程，在這2天的課程當中內容非常豐盛，包括店內管理、業(yè)務技術提高、店長執(zhí)行力、團隊建設等等，課程支配井然有序與一線工作聯(lián)系緊密并且把工作中學問點逐一分解然后再將重點綜合起來強化學習熟話說:當局者迷旁觀者清當我站在另角度審視工作時我有了全新熟悉，工作中存在盲點同時也升華出許多新思路與辦法。

我覺得，這不僅僅是一門針對店長的課程，他還能協(xié)助我學習如何帶好一個店長，如何帶好一個團隊。

首先，培訓使我對餐飲經營這一行業(yè)有了越發(fā)清晰的熟悉，對如何做好一名店長有了更深刻的思量。

在培訓中，主講王山教師為我們敘述了一名店長身兼重任、角色特殊的問題，這似乎是一個比較陳舊的話題，但細細體味，覺得很有重量。

這也使我對店長這一職業(yè)有了更深的思量和更進一步的熟悉:作為一名店長，必需具有良好地道德品質。

同時，我們是社會的一員，必需具有良好地社會公德，有明銳的執(zhí)行力，自覺遵紀守法，不斷提高個人素養(yǎng)。

形成良好地職業(yè)道德，為了形成良好的道德品質，我們必需熱愛經營事業(yè)。

具有堅決的職業(yè)信心，追求職業(yè)抱負:立足本職，做好工作，維護公司信譽:具有全局觀念:具有團隊精神:此外，作為一名店長，必需具有良好的技術水平和崗位能力。

首先能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務的水平和能力。

為了適應日趨激烈的競爭，為了保證門店良性循環(huán)方向發(fā)張。

我們應該保證我們始終是高素養(yǎng)的店長，具有不斷學習、開辟進取、不斷提高自己的水平和能力的精神狀態(tài)。

第二，培訓為我的管理工作提供了許多辦法和策略。

在培訓中，王教師按照自己的實際閱歷介紹了一些做店長的實際工作經受，如何去面向管理和經營中浮現(xiàn)的種種困難，如何調節(jié)好心態(tài)，如何很好的完成門店的經營任務，給我留下了深刻的印象。

在談到管理問題上，王教師強調了管理就是透過眾人把事情做好，適時調節(jié)和變更自身學問結構的做法，店長要全面把握經營學問，不僅要明了自己企業(yè)的形勢，還要了解其他同行企業(yè)的形勢，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，特殊強調了工作中一定要有目標、方案、行動并且堅持到底!在敘述的四種領導方式中，使我了解到不同的員工相應的該用什么方式去領導。

在談到店鋪營銷問題上，王教師強調店鋪營銷就是制造一個讓人想進的的店，顧客愜意就是我們唯一的最求!在談到門店財務問題上，敘述了專業(yè)的辦法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經營成績。

目的是為了了解過去、評價現(xiàn)在、預測將來，協(xié)助利益關系改善決策。

讓我學習到門店提高純收入的四步驟:第一:提高營業(yè)額。

其次:提高毛利。

第三:控制庫存。

第四:控制費用。

在談到面向困難如何克服的問題上，提出了如何處理店長與員工之間的關系，如何實現(xiàn)上下互動，和睦有序的工作辦法，建立一個團結合作的工作團隊。

通過這次培訓，我熟悉到在工作中要多加思量，適時改進工作的辦法和策略，要從多角度去考慮問題，爭取精益求精:要懂得如何去與別人合作，如何與上下級合作，建立融洽的上級關系。

再次，培訓使我對店長的責任和義務有了更新的熟悉，對將來的工作彌漫了信念和動力。

本次培訓中，王教師非常注重我們的心理變化，他的講話，從頭到尾始終貫通一個中心，那就是彌漫對店長的期盼和鼓舞。

其一是期盼和鼓舞我們經營好門店，為公司進展做貢獻:其二是期盼和鼓舞我們越發(fā)理性的熟悉自己的角色，做新時期與時俱進的店長:其三是期盼和鼓舞我們做一名終身學習型店長，做一名能夠不斷適應新形勢新學問新環(huán)境的店長:其四是期盼和鼓舞我們堅持創(chuàng)新，在經營事業(yè)上發(fā)揮自己的聰慧智慧，爭做行業(yè)的領軍者。

這些鼓舞，使我熟悉到，做一名店長不單純是要追求利潤的最大化，還應著眼于公司的利益，維護公司的信譽。

通過培訓，還使我對將來的工作彌漫信念和動力。

高爾基曾經說過:惟獨滿懷自信的人，才干在任何地方都懷有自信沉醉在生活中，并實現(xiàn)自己自得志

新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次店長培訓就是一面很好的旗幟。

公司會議活動總結范文

引導語：會議活動后，應當舉行一個總結，梳理睬議內容。以下是我為大家收拾的公司會議范文，供各位閱讀。

在辦公室領導的正確領導下，在同志們的支持協(xié)作下，近期的會議、活動都能緊急有序地開展，尤其縣委工作會議全務工作人員都能樹立全辦一盤棋的大局觀念，各負其責，分工不分家，加班加點，對交錯性工作加強交流、互相連接、互相協(xié)助，遺憾地完成了領導交辦的各項工作任務。按照會議支配，我把近期的會議、活動組織體味向各位領導、各位同事作個容易匯報。

一、會前謀劃突出細字

凡事預則立，不預則廢，這次縣委工作會，x主任6月份就開頭謀劃和部署，x主任對會議場地、出席人員人數(shù)、會議議程支配等相關事務提前籌劃、及早支配、細心預備，為7月20日縣委工作會議順當召開打下了堅實基礎。

(一)計劃擬定全面、細致。這次縣委工作會議計劃內容清楚，類別分明，讓領導和會務承辦人員都能一目了然，有較強的操作性和指導性。7月14日x主任召集會務涉及部門及兩辦公室工作人員會議，統(tǒng)一了思想，細化任務分工，明確責任，協(xié)調了步調。計劃制定注意細節(jié)，從小處著眼，從細字入手，將會務方方面考慮在內，例如考慮到縣政府場地實際，在計劃上明確交警大隊負責政府入口處交通秩序維持、信訪局負責政府大院的信訪穩(wěn)定、供電公司負責會場電力保障、衛(wèi)生局負責緊張醫(yī)療救助、公安局負責平安守衛(wèi)等等。同時，預測可能浮現(xiàn)的問題和紕漏，制訂應對措施，確保會議萬無一失。

(二)預備過程注意細節(jié)。一是通知發(fā)放準時、精確?????、高效。7月20日召開會議，我們15日擬好通知、16日上午走完程序立刻在商密網上下發(fā)通知。因為縣委工作會議比平常會議出席對象要復雜且多得多，涉及到的少數(shù)單位如三大農場、消防大隊、江蘇銀行等單位沒有商密網，再加上部分單位商密網簽收不準時，18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復查看、比對應通知對象和已通知對象，將無商密網和未簽收單位列成清單逐一電話通知，并將《縣委工作會議通知》傳真給他們，確保通知率100%，不漏通知一個單位。二是會場布置井然有序。按照會議內容、參與人數(shù)和會議效果等綜合因素，統(tǒng)籌考慮會場布。經請示縣委主要領導，主席臺設縣委常委和人大、政協(xié)主要負責人席卡和發(fā)言席，其他四套班子領導和處級以上干部在臺下第一排就座，按照劉主任要求，臺下第一排增強條桌;其他出席人員按會票就座。席位設考究挨次，力求合理，做到與會人員挨次不亂、層次分明。會議通知要求各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位19日上午九點領取會票，因為18日晚上八點半召開的縣委常委會才研究通過表彰打算，為了不耽擱次日上午的領票工作，楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨兩點多最終將會票分配完畢，并制成座位圖，從而保證了次日會票的順當發(fā)放。三是會議材料發(fā)放嚴謹、周到。對縣委工作報告、下半年重點工作目標任務分解表等重要會議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過去，以防漏頁、白頁、破損，裝袋后再次核查，防止漏發(fā)。

(三)各個環(huán)節(jié)緊密相扣。為了保證會務預備工作萬無一失，在全面預備的基礎上，反復考慮，認真檢查。在登臺領獎這個環(huán)節(jié)，當常委會研究通過表彰打算后，王主任、彭主任、孫科長、陳錦龍、陳堅、夏文豪、楊鋼等同志就領獎人員座位支配、上臺批次反復推敲，以求最合理計劃。20日上午7點舉行彩排、演練頒獎過程，檢驗頒獎程序是否井井有條、領獎人員座位支配是否合理、禮賓引領是否與主席臺布匹配。

二、會中服務突出活字

會議召開期間，靈便處會中突發(fā)大事。一是做好會前檢查。會務組人員根據(jù)各自分工，分離對材料發(fā)放、音響話筒、電視直播、出席對象一一舉行再檢查、再連接，確保萬無一失;二是做好引導服務。即使發(fā)放了會票并印發(fā)了會議座位圖，仍有不少參會人員找不到座位前顧后盼、左右尋覓，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會場分成四個片區(qū)，分離對不認識會場的參會人員加以指引，主動引導與會人員找到自己的座位。三是實時跟蹤會議進程，緊盯會場

動態(tài)。因為發(fā)言是最后一個會議議程，有部分與會人員中途離開會場接聽電話或到洗手間，為防止發(fā)言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發(fā)言人員，靈便協(xié)調，保證了6個單位發(fā)言順暢有序。花科長組織公安、醫(yī)療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對會議中的電力、話筒、空調、茶水等細節(jié)問題密切注重，一旦浮現(xiàn)突發(fā)大事，立刻處理應對，確保會議正常有序地舉行。

三、會后反思突出鑒字

一是服務領導要越發(fā)細致周全。徐書記7月19日收到次日會議支配短信，可能沒太在意，20日上午誤以為9點開會，差點遲到。會議當日徐書記要作長時光的縣委工作報告，為了不讓茶葉影響領導的嗓子，工作人員只預備白開水就行。二是活動連接要越發(fā)全面深化。這次會議縣電視臺現(xiàn)場直播，結果督查時發(fā)覺有幾個鎮(zhèn)區(qū)無法接收信號，影響了收視效果。三是活動組織要越發(fā)合理統(tǒng)籌。7月29日到31日期間，徐書記在北京參與鹽城市央企對接活動，在簽約儀式上，某些領導上臺簽約兩次，而有些領導卻一次沒有。因此像類似活動支配時應統(tǒng)籌考慮，均衡分配。四是信息收集要越發(fā)專心。7月28日蘇北進展協(xié)調小組第九次會議在鹽城召開，這次會務對我們也有所啟發(fā)：一是席位支配上，蘇南的市長坐中間，蘇北的書記坐兩側;二是發(fā)言挨次敬重主客挨次，讓東道主先發(fā)言。徐書記去北京參與央企對接活動，訂票時考慮到市委主要領導同行就沒有預訂頭等艙，結果濱海李書記坐的是頭等艙，這讓