采購與物流管理第十章采購成本管理

匯報人：AA采購與物流管理第十章采購成本管理2024-01-23目錄采購成本管理概述采購成本分析方法采購成本控制策略庫存成本控制方法運輸和配送成本控制采購成本降低途徑和技巧01采購成本管理概述Chapter儲存成本為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉庫租金、存貨資金占用利息、存貨破損和變質(zhì)損失等。采購成本定義采購成本是指企業(yè)進行采購活動所支出的總費用，包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于采購成本的費用。購買成本購買原材料、零部件、設備等直接用于生產(chǎn)的物品所支付的成本。訂貨成本與訂購貨物相關(guān)的成本，如采購人員的工資、差旅費、郵資、電話費等。采購成本定義及構(gòu)成123采購成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，降低采購成本可以直接降低企業(yè)總成本，提高企業(yè)競爭力?？刂破髽I(yè)總成本通過合理的采購成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化采購流程，減少不必要的支出，提高資金使用效率。提高資金使用效率采購成本管理與供應鏈管理密切相關(guān)，通過采購成本管理可以促進企業(yè)與供應商之間的合作，優(yōu)化供應鏈。促進供應鏈優(yōu)化采購成本管理重要性采購成本管理目標與原則降低采購成本通過合理的采購策略和談判技巧，降低購買價格和相關(guān)費用。優(yōu)化采購流程簡化采購流程，提高采購效率，減少不必要的支出。采購成本管理目標與原則采購成本管理應涵蓋企業(yè)所有采購活動及相關(guān)費用。全面性原則采購成本支出應合理且必要，避免浪費和不必要的支出。合理性原則采購成本管理目標與原則效益性原則在降低采購成本的同時，要考慮整體效益和長期利益。責權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和人員在采購成本管理中的責任和權(quán)利，確保管理措施的有效實施。采購成本管理目標與原則02采購成本分析方法ChapterA類物品高價值、低數(shù)量，需要重點關(guān)注和管理，以確保采購成本控制。B類物品中等價值、中等數(shù)量，需要適當關(guān)注和管理，以實現(xiàn)采購成本的合理控制。C類物品低價值、高數(shù)量，可以通過簡化的采購流程和管理策略來降低采購成本。ABC分類法功能分析對采購物品的功能進行深入分析，了解其功能特點、使用頻率等，以評估其實際價值。價值工程通過改進設計、材料替代、工藝優(yōu)化等手段，提高采購物品的價值，降低采購成本。價值指數(shù)建立價值指數(shù)評估體系，對采購物品進行綜合評價，以指導采購決策和成本控制。價值分析法包括物品價格、運輸費用、關(guān)稅等直接成本，以及談判、簽訂合同等間接成本。采購成本包括維護費用、能源消耗、人員培訓等與物品使用相關(guān)的成本。使用成本包括處理費用、環(huán)保費用等與物品廢棄相關(guān)的成本。通過對物品整個生命周期的成本進行分析和控制，可以實現(xiàn)采購成本的全面降低。廢棄成本生命周期成本法03采購成本控制策略Chapter談判準備充分了解市場行情和供應商情況，制定談判策略和底線，準備好談判所需的數(shù)據(jù)和信息支持。談判技巧運用有效的談判技巧，如給出合理的解釋和說明、巧妙地運用語言、掌握好進退的時機等，以達成有利的采購協(xié)議。供應商選擇建立全面的供應商評估體系，包括價格、質(zhì)量、交貨期、服務等多個方面，確保選擇具有競爭力的供應商。供應商選擇與談判技巧分散采購針對不同物料或服務，采用分散采購策略，靈活選擇供應商和采購方式，提高采購效率和響應速度。策略選擇根據(jù)企業(yè)實際情況和物料特點，合理選擇集中采購或分散采購策略，平衡采購成本、效率和質(zhì)量等方面的需求。集中采購通過集中采購量，提高采購規(guī)模，從而獲得更好的價格折扣和更優(yōu)的付款條件，降低采購成本。集中采購與分散采購策略長期協(xié)議與短期協(xié)議策略建立完善的協(xié)議管理制度和流程，確保長期協(xié)議和短期協(xié)議的執(zhí)行和監(jiān)督，及時處理協(xié)議執(zhí)行過程中的問題和糾紛。協(xié)議管理與供應商簽訂長期采購協(xié)議，確保物料供應的穩(wěn)定性和連續(xù)性，降低市場波動對采購成本的影響。長期協(xié)議針對市場變化較快的物料或服務，采用短期采購協(xié)議，保持靈活性，隨時調(diào)整采購策略和供應商選擇。短期協(xié)議04庫存成本控制方法Chapter優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)加強需求預測實施精益生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)率提升途徑通過ABC分類法等方法對庫存物料進行合理分類，根據(jù)物料的重要性和價值制定不同的庫存管理策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率。運用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢分析，提高需求預測的準確性，合理安排采購計劃和生產(chǎn)計劃，降低庫存積壓風險。通過精益生產(chǎn)理念和方法，減少生產(chǎn)過程中的浪費和不必要的庫存，提高生產(chǎn)效率和庫存周轉(zhuǎn)率。安全庫存設置及優(yōu)化措施根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、需求波動和供應穩(wěn)定性等因素，合理設置安全庫存水平，確保庫存能夠滿足生產(chǎn)和市場需求。定期評估和調(diào)整定期對安全庫存進行評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整安全庫存水平，避免過高或過低的庫存水平帶來的成本和風險。強化供應鏈協(xié)同加強與供應商之間的協(xié)同和溝通，提高供應鏈的響應速度和靈活性，降低因供應鏈問題導致的庫存積壓或缺貨風險。確定安全庫存水平呆滯物料識別建立呆滯物料識別機制，定期對庫存物料進行盤點和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理呆滯物料。制定處理方案針對不同類型的呆滯物料，制定相應的處理方案，如降價銷售、回收利用、報廢處理等。預防措施加強需求預測和庫存管理，避免過量采購和生產(chǎn)；優(yōu)化產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝，減少因設計變更或工藝改進導致的物料呆滯；加強與供應商之間的協(xié)同和溝通，降低因供應商問題導致的物料呆滯風險。呆滯物料處理及預防措施05運輸和配送成本控制Chapter運輸方式選擇根據(jù)貨物特性、運輸距離、時效要求等因素，合理選擇公路、鐵路、水運、航空等運輸方式。運輸路線優(yōu)化運用線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等方法，優(yōu)化運輸路線，減少迂回運輸、對流運輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。運輸工具選擇針對不同貨物和運輸需求，選擇合適的運輸工具，如集裝箱、托盤、貨車等，提高運輸效率。運輸方式選擇及優(yōu)化策略030201綜合考慮交通狀況、地理位置、客戶需求等因素，運用重心法、層次分析法等方法確定配送中心選址。配送中心選址根據(jù)業(yè)務流程和貨物特性，合理規(guī)劃配送中心內(nèi)部布局，包括收貨區(qū)、存儲區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。配送中心內(nèi)部布局根據(jù)業(yè)務需求，合理配置貨架、叉車、輸送設備等物流設備，提高配送中心運作效率。配送中心設備配置010203配送中心布局規(guī)劃方法運輸資源整合通過合并小批量貨物、開展共同配送等方式，整合運輸資源，降低運輸成本。配送資源整合運用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)配送信息的實時共享和協(xié)同處理，提高配送效率。社會化物流資源利用積極利用社會化物流資源，如第三方物流、第四方物流等，實現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置和高效利用。運輸和配送資源整合方案06采購成本降低途徑和技巧Chapter01通過采用通用的設計標準和規(guī)范，降低采購物品的差異性和復雜性，提高采購效率。標準化設計02將產(chǎn)品分解為若干個功能模塊，各模塊之間具有相對獨立性，方便采購過程中的靈活組合和配置。模塊化設計03在滿足基本功能的前提下，盡量減少定制化需求，以降低采購成本。減少定制化需求標準化和模塊化設計應用利用電子商務平臺進行在線采購，實現(xiàn)采購過程的電子化、自動化，提高采購效率。電子商務采購平臺建立采購信息系統(tǒng)，實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高采購決策的準確性和時效性。采購信息系統(tǒng)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對歷史采購數(shù)據(jù)進行分析和預測，為制定更合理的采購策略提供數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)分析與預測信息技術(shù)在降低采購成