鋼結(jié)構(gòu)夾層工程與總承包單位的協(xié)調(diào)配合及承諾方案

鋼結(jié)構(gòu)夾層工程與總承包單位的協(xié)調(diào)配合及承諾方案1.1主要協(xié)調(diào)配合項目和措施開工配合施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。本企業(yè)的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實際施工中，如與總包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么本項目的進(jìn)度也應(yīng)相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定秩序。開工前，本企業(yè)書面提供各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。施工過程中配合技術(shù)管理配合方案實施配合項目實施前，由技術(shù)部和工程部在總承包方總體實施方案的基礎(chǔ)上對各方案、工序、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出本項目和總包單位項目的最佳組合與最佳方案，合理安排各工序的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。設(shè)計施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，本項目部積極參加，由工程、技術(shù)部列出各工序施工中應(yīng)注意的重點。在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其它單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場布置配合現(xiàn)場施工總布置由總包統(tǒng)一規(guī)劃，本項目部在不同施工階段中的使用場地力求與總包的規(guī)劃一致，本項目部嚴(yán)格控制不擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現(xiàn)場建立用水、用電管理制度，列明使用部位、使用時間及使用量并提前送交總包，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。質(zhì)量管理配合本工程質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。技術(shù)質(zhì)量的管理對本拆除、加固施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的偏差。施工過程的質(zhì)量管理首先，配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對本企業(yè)的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時本企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，配合總包進(jìn)行整改。工期配合本項目的施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工。若總包在排進(jìn)度計劃時，需要我方的主要負(fù)責(zé)人參與，我方將積極配合總包，對總包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計劃的順利實施。在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各施工工序最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。使得有序、穩(wěn)步施工。安全及文明施工的配合由于工程建筑面積較大，為確保施工正常有序的進(jìn)行，我方為了配合總包應(yīng)做到以下幾點：從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入本企業(yè)統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要配合總包方的安全教育，并由總包方治安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，專業(yè)施工組必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。我方配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；本項目的現(xiàn)場安全員名單須書面報送總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。本項目部人員一定遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在工區(qū)內(nèi)的施工人員不得自行生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。技術(shù)資料的配合我方一定配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。我方根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程完工時將完工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式三份移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。對于需要辦理隱蔽驗收或其它專業(yè)部門驗收的工序，我方應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報送總包方，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。有關(guān)工作聯(lián)系函，我方的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式（將1份專業(yè)施工組聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。工地例會制度由于工程的工期緊，質(zhì)量要求高，為了協(xié)調(diào)好工作，每周某天某時（時間總包定）準(zhǔn)時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每周的協(xié)調(diào)會，我方項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。我