鋼結(jié)構(gòu)外掛電梯施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案

鋼結(jié)構(gòu)外掛電梯施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案第一節(jié)專職技術(shù)人員配置我公司高度重視本工程，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、造價(jià)員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員、勞務(wù)員、質(zhì)量員等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。（1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員勞務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)員施工員造價(jià)員資料員質(zhì)量員勞務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)員施工員造價(jià)員資料員材料員安全員機(jī)械員 各施工班組各施工班組施工組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)管理職責(zé)1、項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé)（1）工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)改造工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。（2）技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)改造工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)改造工程的質(zhì)量檢查及過(guò)程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。（4）試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。（6）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（7）經(jīng)營(yíng)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。（8）施工班組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的實(shí)施工作。（9）財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（10）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（3）施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)編制，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。（5）質(zhì)量安全員管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、造價(jià)、安全、材料、資料、機(jī)械、標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)、質(zhì)量等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。6、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。7、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。8、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。第四節(jié)施工配合、組織協(xié)調(diào)措施我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、進(jìn)場(chǎng)前與業(yè)主簽訂好工程承包合同，嚴(yán)格按合同的條款檢查落實(shí)責(zé)任和義務(wù)。2、確保工程達(dá)到業(yè)主所需求的優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》報(bào)建設(shè)單位工程師審批后執(zhí)行。3、本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、為建設(shè)單位負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)的做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使建設(shè)單位工程師能順利進(jìn)行工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好建設(shè)單位工程師的權(quán)威性，使其一切指令得到全面執(zhí)行。5、對(duì)材料、半成品取樣及試驗(yàn)，邀請(qǐng)建設(shè)單位工程師進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后使