施工部署原則方案

施工部署原則方案本工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)較高。而且工期又非常緊張。為了保證土建、電氣、工藝管道、儀表控制等均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期地完成施工任務(wù)，在施工前的施工部署上應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、機(jī)械、時(shí)間、空間的總體布局。

（1）在時(shí)間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮

在總的施工進(jìn)度的安排上是根據(jù)業(yè)主要求一標(biāo)段改造工期不超過90天的前提下進(jìn)行的。

在空間上的部署原則——主體交叉施工的考慮

為了貫徹“空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、力所能及、留有余地”的原則，保證工程按總控制計(jì)劃完成，需要采用主體和安裝、主體和工藝管道的交叉施工。在具體施工中這需要在各工種的施工安排上均衡協(xié)調(diào)，盡可能避免相互干擾、影響，做好成品保護(hù)和施工安全生產(chǎn)，減少返工和其它損失。

在資源上的部署原則——人、機(jī)投入的充分利用

在確保工程進(jìn)度按總控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)展的前提下，在勞動(dòng)力的投入上做到：工種齊全、人員充裕、但不窩工。在機(jī)械設(shè)備的投入上做到滿足施工要求，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。

（4）總施工順序上的部署原則

按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先土建、后專業(yè)；先主體，后附屬的總施工順序進(jìn)行部署。在基礎(chǔ)完成后，自然形成獨(dú)立的施工平面，只要在調(diào)整出適當(dāng)?shù)牧魉?jié)拍，合理地控制時(shí)差，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，就能平衡勞動(dòng)力，充分利用人力資源和機(jī)械設(shè)備。初期要以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，主體分區(qū)，同步流水的施工方法。主體封頂后，附屬工程可全面展開，迅速做出樣板塊，組織員工現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)、交底、準(zhǔn)備全面推廣。在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)理和安裝、調(diào)試在空間、時(shí)間上要與土建充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)、保護(hù)成品，避免交叉污染。

1.2施工區(qū)的劃分：

分別組建成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。自然形成獨(dú)立的施工區(qū)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，各自獨(dú)立進(jìn)行施工，統(tǒng)籌安排?；旧蟽蓚€(gè)施工區(qū)可以同步進(jìn)展。

1.3勞動(dòng)力組織

勞動(dòng)力組織按土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、水暖電、工藝管道、儀表控制等不同施工階段，分別考慮和安排。為了保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。

1.4施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、分包單位、供應(yīng)商等多家單位共同合作完成的一件復(fù)雜的工作過程。如何協(xié)調(diào)組織好以上各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。而且，以上各方面的工作與要求，最終都是由施工總承包方來落實(shí)和完成，因此，為了保證工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須有一定的制度來確保各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。

1.4.1制定圖紙會(huì)審，圖紙交底制度

在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織項(xiàng)目工程師和所屬機(jī)構(gòu)、人員，學(xué)習(xí)、核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)意圖，做好答疑記錄，會(huì)上確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。

1.4.2建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方參加的周例會(huì)，會(huì)上商討一周的工程施工和配合的情況，解決存在問題，凡通過例會(huì)商洽的事情，必須做好會(huì)議記錄，形成記要文件，以利備案。

1.4.3制定專題討論會(huì)制度

遇到較大的問題時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工有關(guān)方可及時(shí)聚到一起，商討解決，專題討論會(huì)議為不定期召開，可由任何一方提議，業(yè)主召集召開。1.4.4制定考察制度

我公司是ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，工程材料供應(yīng)方要有三家以上參予競(jìng)爭(zhēng)。因此，建議制定考察制度，由施工總承包方召集，邀