施工組織及崗位職責(zé)

施工組織及崗位職責(zé)

一、施工組織原則

本公司將科學(xué)管理，精心組織、精心施工，嚴(yán)格遵守國家頒

布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程組織施工，嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求控制各施

工程序，創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、優(yōu)秀的文明工程。

運用科學(xué)的管理思想，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，對項

目活動中的人、機、料、環(huán)、法等各要素進行策劃組織，控制協(xié)

調(diào)、管理實施，并對項目活動中的重要程序?qū)嵭心繕?biāo)管理，確保

配電房增容工程各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

本項目施工管理模式建立項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選派公司內(nèi)具

有資質(zhì)、中級專業(yè)技術(shù)職稱并且多次承擔(dān)過同類型工程建設(shè)的優(yōu)

秀項目負責(zé)人人才，組成強有力的管理班子，該項目班子精力充

沛，年富力強，施工經(jīng)驗豐富，各級管理人員均具有多年的崗位

工作經(jīng)驗，包括技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料

員、資料員等。

從事配電房增容工程一線施工的各專業(yè)施工隊伍，均具有相

應(yīng)的施工資質(zhì)，并具有從事類似工程的施工經(jīng)驗。其配電房增容

工程項目管理組織機構(gòu)具體如下

二、公司管理結(jié)構(gòu)

項目負責(zé)人

項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理

土建、裝修機電安裝給排水測量工計劃合質(zhì)量管專職安造價管圖檔信

施工管理施工管理施工管程師同管理理工程全負責(zé)理負責(zé)息管理

工程師工程師理工程工程師師人員

師

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三、針對本項目的施工組織結(jié)構(gòu)

各施工隊

四、各人員崗位職責(zé)

（一）項目負責(zé)人

1、主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行

公司的質(zhì)量政策；

2、審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；

3、協(xié)助組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工

作；

4、統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及

總質(zhì)量保證計劃；

5、策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；

6、組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責(zé)竣工技術(shù)資

料的匯編工作；

7、按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日

常管理工作；

8、確保項目全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管理工

作。

9、建立項目質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負責(zé)編制項目“質(zhì)量保證

計劃”，報

批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求；

10、負責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提

出內(nèi)審報告；

11、同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告；

12、審核分包質(zhì)量管理文件；

13、配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報

告。

14、配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設(shè)備的檢驗檢測，并推行報

審批準(zhǔn)制度。

15、組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗收、管理，負責(zé)日常維

護；

16、負責(zé)項目計量管理工作。

（二）技術(shù)負責(zé)人

1、負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，進行開工前的施工調(diào)查，按

照要求編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。

2、負責(zé)編制項目工程成本報價設(shè)計和審核工作，計算工程數(shù)

量，注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更設(shè)計。

3、參加設(shè)計交底，負責(zé)向施工負責(zé)人進行技術(shù)交底。負責(zé)現(xiàn)

場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時處理施工中遇到

的技術(shù)問題。

4、負責(zé)項目工程的圖紙設(shè)計和調(diào)整工作。

5、辦理分部分項工程開工報告，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理

工程師檢查、簽證。

6、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進行編制特殊、關(guān)鍵工序的作

業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合工程具體情況，完成臨時設(shè)施方案的編制、上報

工作。

7、對合同約定內(nèi)容應(yīng)充分理解，掌握，特別對計量支付、價

款調(diào)整與結(jié)算等條款等條款更應(yīng)透徹理解、熟悉掌握，依據(jù)合同

文件進行收方計量。

8、制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查，編制季節(jié)性專項施工方

案。

9、通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進的全過程，確保工程質(zhì)量滿

足規(guī)范、驗標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目

質(zhì)量目標(biāo)。

10、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有計劃、有步

驟地對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

（三）質(zhì)量員

1、熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程

質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉

施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。

2、參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、

質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，

建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；檢查分

包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。

3、協(xié)助項目經(jīng)理對進場人員進行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，

檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料

等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分

包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。

4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)

計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗

手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特

殊質(zhì)量要求。

5、參加進場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細核對品種、規(guī)

格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供

驗收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)

先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料

檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。

6、協(xié)助施工組長檢查施工機械設(shè)備型號、技術(shù)性能是否與施

工組織設(shè)計所列機械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與

質(zhì)量檢測、試驗、計量儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要，是

否定期進行校驗，處于良好狀態(tài)。

7、檢查項目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對

工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)

境、勞動環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查外委檢測、試驗機構(gòu)資質(zhì)

是否符合要求：復(fù)核工程原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、相對高程、施工

測量放線網(wǎng)并報監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

8、掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響

的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程

質(zhì)量控制點（停止點），負責(zé)在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)

場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點施工。

9、監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。

10、負責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗

收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且

糾正后再次驗證其符合性。

11、按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對驗收批、分項工程、分

部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)

技術(shù)員整理有關(guān)的工程項目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。

12、監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護。

13、對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)

計技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作

質(zhì)量運用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改造。

14、對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進行處

理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并停止該部位及相關(guān)部位和

下道工序施工，且實施事故處理程序。

15、協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素

提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措

施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。

16、協(xié)議項目經(jīng)理分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，識別持

續(xù)改進區(qū)域，確定質(zhì)量改進目標(biāo)，選擇有效方法。

17、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見,

及時反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。

18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)

相關(guān)方及時處理，達到甲方滿意。

（四）安全員

1、負責(zé)整個工程內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安

全部

2、主持每周安全例會及安全大檢查，全面對工地巡查、檢

查，制止及處罰不安全行為；

3、負責(zé)整個工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護等工作；

4、負責(zé)整個施工現(xiàn)場、物資設(shè)備及生活區(qū)的保衛(wèi)工作。

5、制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；

6、參與項目經(jīng)理部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部

潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；

7、制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施；

8、與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安

全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；

9、與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；

10、組織安全文明施工達標(biāo)活動。

11、在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀

況得到改善為止。

（五）施工員

1、首先明確項目施工范圍，進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場情況，

保證現(xiàn)場三通；

2、參加現(xiàn)場會，接受設(shè)計師設(shè)計交底，到現(xiàn)在進行圖紙復(fù)

核，對圖紙進行完善和優(yōu)化；

3、進場前準(zhǔn)備工作，針對項目制作施工組織設(shè)計（包括施工

方案、施工進度計劃和施工平面圖）。在現(xiàn)場制作臨建設(shè)施，在現(xiàn)

場入口處懸掛五版一圖，在四口懸掛警示標(biāo)志。準(zhǔn)備施工日志，

開工后每天根據(jù)項目施工情況進行施工記錄；

4、現(xiàn)場杜絕一切安全隱患存在。針對現(xiàn)場四口、五臨邊采取

安全防護措施，避免安全事故；

5、在現(xiàn)場合理布置消防設(shè)施，在通道內(nèi)每隔35米放置一只

滅火器，在每個樓層公共區(qū)域放置一組滅火器及一組消防沙箱，

同時保證各樓層消防栓正常使用；在臨時木工間，油漆間，木、

機具間及材料庫房各設(shè)兩只滅火器；

6、當(dāng)發(fā)生安全、質(zhì)量事故時，要求施工人員及時向公司報

告，積極組織人員進行處理，減少損失；并且通報監(jiān)理單位及建

設(shè)單位。

7、在現(xiàn)場設(shè)置臨水、臨電（對臨電采取三級保護）設(shè)施。

8、按工人需求計劃組織施工隊進場，進行技術(shù)交底和安全交

底，保證施工隊明確施工范圍、施工方案、質(zhì)量要求及工期要

求，按規(guī)范要求施工，保證工程進度和質(zhì)量；

9、按材料需求計劃組織施工材料進場，對進場材料進行驗

收，不合格材料堅決清退。合理存放材料，避免材料損失?，F(xiàn)場

實行限額領(lǐng)料制度；

10、按機械設(shè)備需求計劃組織施工機械設(shè)備進場，保證施工

機械設(shè)備具備施工效能。不準(zhǔn)機械設(shè)備“帶病”使用，保證施工

安全；

11、保證施工隊正確使用勞動保護用品，杜絕傷亡事故；

12、對材料進行報驗，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可使用；

13、大面積施工前，要制作樣板間，經(jīng)各方驗收合格后封

樣，方可組織大面積施工；

14、在施工之前進行量尺放線，合理劃分施工段，在可施工

的作業(yè)面上按施工進度計劃組織專項施工隊進行流水施工，保證

施工進度要求，專項施工隊完成一個施工段后，轉(zhuǎn)入下一個施工

段施工。施工員針對每個工序進行巡檢，保證施工質(zhì)量；

15、項目部按付款計劃及時結(jié)算施工隊的工資及供應(yīng)商的材

料款；

16、針對工程設(shè)計變更進行簽證，及時索賠；

17、針對隱蔽工程進行專項驗收，保證隱蔽工程驗收合格之

后進行下道工序施工；

18、針對現(xiàn)場臨水、臨電進行定期檢查，保證施工安全；

19、針對現(xiàn)場一、二、三級動火執(zhí)行審批制度，不經(jīng)審批不

準(zhǔn)動火。施工現(xiàn)在內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違者罰款，直至清場;

20、不準(zhǔn)使用氣釘槍和射釘槍向人射擊；

21、施工現(xiàn)場內(nèi)對成品要進行保護，避免二次污染；

22、隨時接受業(yè)主及監(jiān)理的檢查。準(zhǔn)時參加業(yè)主及監(jiān)理組織

的現(xiàn)場工作會議。

23積極組織監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及施工管理

人員針對檢驗批、分項目工程、分部工程驗收，作好驗收記錄；

24、單位工程完工后，組織建設(shè)單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程

師、項目經(jīng)理、設(shè)計單位負責(zé)人及項目管理人員進行項目驗收，

保證驗收一次合格，爭取優(yōu)秀率為85%,為業(yè)主提供精品工程。

25、驗收合格后，積極組織施工資料移交，進行工程款結(jié)

算，保證工程款回收；

26、按規(guī)范及合同要求對項目進行保修，定期回訪。

（六）材料員

1、認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級有關(guān)材料管理規(guī)定。

2、負責(zé)項目部“一體化”貫標(biāo)相關(guān)要素的工作。

3、負責(zé)項目部工程材料采購，優(yōu)先選用公司內(nèi)部資源及公

司年度合格供方名錄內(nèi)材料供應(yīng)商。

4、負責(zé)安全防護用品的采購須在公司合格供方名錄內(nèi)。

5、了解材料市場供貨渠道和價格信息、，根據(jù)項目部材料目

標(biāo)供應(yīng)量選擇合格材料供應(yīng)商，進行材料供方的評價（價格、質(zhì)

量、服務(wù)等方面）。進行比選時至少選擇三家有資質(zhì)的供應(yīng)商。選

擇性價比較高的材料供應(yīng)商，按程序簽訂材料合同，盡可能降低

材料采購成本。

6、公司集中供應(yīng)的鋼材、水泥等材料計劃，每月23號前

報分公司物資科。周計劃和三日內(nèi)要料計劃直接傳真公司物資

部。

7、負責(zé)督促材料供應(yīng)商對須辦理交易憑證的工程用材料辦

理交易憑證。

8、負責(zé)對現(xiàn)場材料進行檢查、管理，按公司要求做好材料

正確堆放及正確標(biāo)識，防止材料不必要的損失。

9、進場材料須與材料質(zhì)保單對應(yīng)，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要

求的材料、無質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。

10、負責(zé)收集、整理所購材料的合格證、質(zhì)保單、備案證

明、試驗單、說明書等有關(guān)書面資料。

11、負責(zé)項目部材料的報審工作。

12、負責(zé)材料的驗收、保管與發(fā)放工作。

13、每月做好材料月報和資金月報，負責(zé)建立工地材料臺

帳、綜合臺帳、危險品臺帳和成本臺帳等各種臺帳與記錄，配合

做好材料成本分析，做好材料的調(diào)撥與結(jié)算。