項目技術(shù)管理實施細則

項目技術(shù)管理實施細則項目技術(shù)管理實施細則（初稿）目錄施工項目技術(shù)管理概述基本概念施工項目技術(shù)管理的基本任務施工技術(shù)管理的作用施工項目技術(shù)管理的工作范圍施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容技術(shù)管理的基本性工作內(nèi)容施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容推進技術(shù)進步的技術(shù)管理工作內(nèi)容施工項目技術(shù)管理的責任保證體系大中型、特大型施工項目施工項目技術(shù)管理的主要職責項目經(jīng)理職責項目總工程師（技術(shù)負責人）職責項目技術(shù)部專業(yè)技術(shù)負責人職責項目技術(shù)部技術(shù)員職責項目技術(shù)部資料員職責項目技術(shù)部試驗員職責項目技術(shù)部測量員職責施工項目技術(shù)管理的運作流程施工項目技術(shù)管理貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準填寫施工（技術(shù)）日記設計結(jié)合制度圖紙會審制度技術(shù)交底制度技術(shù)復核制度質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設計（施工發(fā)案）編審批管理制度危險性較大工程安全專項施工方案管理制度技術(shù)檢驗制度工程質(zhì)量檢查和驗收制度技術(shù)核定制度施工圖紙管理制度技術(shù)標準管理制度計量管理制度工程資料管理制度技術(shù)例會制度技術(shù)總結(jié)制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度合理化建議制度土建與水電專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定的制度技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行施工組織設計管理目的和范圍定義施工組織管理設計流程施工組織設計編制原則施工組織編制施工項目技術(shù)管理概述基本概念項目部項目部是公司實施工程項目管理的基層單位，在公司的直接領導下，從事工程項目的施工生產(chǎn)，是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。項目部一般設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負責人）、以及技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、安全部、合同預算部、物資管理部、綜合辦公室，技術(shù)部在項目總工程師（技術(shù)負責人）領導下全面實施項目技術(shù)管理工作。項目部總工程師（技術(shù)負責人）項目部總工程師（技術(shù)負責人）是項目部的主要負責人之一，在項目經(jīng)理領導下全面負責項目部的技術(shù)管理工作，業(yè)務上接受公司技術(shù)部的監(jiān)督指導。施工項目技術(shù)管理所謂施工項目技術(shù)管理，就是對施工項目的各項技術(shù)要素和技術(shù)活動全過程進行管理。施工項目技術(shù)管理的基本任務施工項目技術(shù)管理的的基本任務，即在所承包的工程項目的施工建設全過程中，運用管理的五項職能（計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制），去促進技術(shù)工作的開展，正確貫徹國家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)標準和技術(shù)規(guī)律，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量和進度達到相輔相成，確保實現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全目標。施工項目技術(shù)管理的作用施工項目技術(shù)管理的的作用，是為實現(xiàn)公司施工目標提供有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下方面：保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進行。在技術(shù)管理過程中，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能夠預見性的發(fā)揮問題，最終以高標準高質(zhì)量完成施工任務。充分發(fā)揮施工中人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和施工難點，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，在保證工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。推進技術(shù)進步，積極研究與推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具，提高公司競爭力施工項目技術(shù)管理的工作范圍施工項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容施工項目技術(shù)管理的主要工作主要包括技術(shù)管理基礎性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，推進技術(shù)進步的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理的基礎性工作內(nèi)容技術(shù)管理機構(gòu)的設置技術(shù)責任制及技術(shù)管理制度技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程的管理工作試驗、檢驗管理工作工程計量工作技術(shù)裝備工作技術(shù)文件、資料及歸檔管理工作技術(shù)情報工作施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)準備階段：投標工程技術(shù)文件的編制，中標文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、自審和會審，設計交底，編制施工組織設計（施工方案）及技術(shù)交底。工程實施階段：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、標準的貫徹執(zhí)行，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等，技術(shù)交底、技術(shù)復核、技術(shù)核定，填寫施工日記，工序交接，開展QC活動。竣工階段：技術(shù)總結(jié)、竣工圖繪制、施工資料編制移交。推進技術(shù)進步的技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新工作合理化建議管理工作科技項目的實施科技項目成果的呈報施工項目技術(shù)管理的責任保證體系根據(jù)公司施工管理及施工承包合同的目標要求，遵循精干高效的原則，建立項目技術(shù)管理責任保障體系，既要與公司的機構(gòu)設置相適應，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區(qū)別對待。大中型、特大型施工項目（特大型、大型、中型、小型項目的施工面積分別為：20萬平方米以上、12~20萬平方米、6~12萬平方米、6萬平方米以求下）在項目管理組織設項目總工程師，受公司總工程師領導和公司技術(shù)部監(jiān)督指導。在項目總工程師領導下設若干技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員分管技術(shù)、資料、測量、計量、試驗等不同的技術(shù)業(yè)務，指導作業(yè)層或分承包單位技術(shù)工作。施工項目技術(shù)管理的主要職責項目經(jīng)理職責在公司指導下，領導建立健全項目技術(shù)管理責任保證體系。根據(jù)項目規(guī)模，組織制定切實可行的項目具體技術(shù)管理制度，支持項目總工程師（技術(shù)負責人）和技術(shù)管理部門開展技術(shù)管理工作。參與本項目《施工組織計劃》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》的編制。并組織各部門會簽工作，簽訂會簽意見。參與本項目危險性較大及重大危險性工程施工方案的編制，并對項目技術(shù)管理工作負有指導和監(jiān)督責任。參與協(xié)調(diào)工序間技術(shù)矛盾，解決技術(shù)難題。項目總工程師（技術(shù)負責人）職責負責主持項目技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理領導下建立健全技術(shù)管理責任保證體系，組織制定項目技術(shù)管理工作計劃，包括對分包方的技術(shù)管理，并一同組織落實。具體負責組織項目部貫徹執(zhí)行國家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標準（規(guī)程）、工藝標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和企業(yè)的技術(shù)管理制度及企業(yè)技術(shù)標準。組織有關(guān)人員熟悉并審查圖紙，參加設計交底、圖紙會審，組織技術(shù)交底、技術(shù)復核、技術(shù)核定及辦理設計變更或洽商手續(xù)。審批項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實施。具體負責組織編制項目《施工組織設計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》及《施工方案》。履行技術(shù)文件編制。審核批準責任。在公司總工程師及技術(shù)部組織下，帶領項目相關(guān)技術(shù)人員參與項目投標階段技術(shù)策劃及技術(shù)標書的編制工作。組織技術(shù)人員做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖的設計工作。審定技術(shù)措施、技術(shù)交底，并組織實施。領導質(zhì)量管理工作，指導監(jiān)督隱、預檢及工序交接的實施情況，參加工程驗收，組織處理質(zhì)量事故，開展QC小組活動。監(jiān)督指導項目計量、測量、試檢驗工作，監(jiān)督做好器具配備計量檢測網(wǎng)絡圖及各項監(jiān)測記錄。組織單體調(diào)試，并參與聯(lián)動試車工作。組織本項目技術(shù)工作會議，并對項目技術(shù)人員的考核、晉升、任用提出建議。貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，接受公司總工及總工辦檢查、指導工作，并按要求及時向公司反饋有關(guān)信息和資料匯報工作。組織推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具工作，組織本項目技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和技術(shù)改進活動。組織項目技術(shù)學習和技術(shù)交流工作。4.2.13組織做好各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對出現(xiàn)的問題技術(shù)采取措施解決。4.2.14負責組織項目竣工圖繪制及竣工資料的移交工作。項目技術(shù)管理處專業(yè)技術(shù)負責人職責主管本項目專業(yè)技術(shù)、測量、試檢驗、計量、技術(shù)攻關(guān)、施工技術(shù)管理資料等經(jīng)常性技術(shù)工作。按過程控制程序文件要求，接到工程圖紙后及時組織本專業(yè)內(nèi)部審查，并匯總意見，為預算、材料、財務、分包單位提供會審資料。參與編制施工組織設計、組織編制本專業(yè)施工技術(shù)方案和季節(jié)性施工方案、技術(shù)措施及特殊工藝標準，做到編制及時、針對性強、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、內(nèi)容完整、能夠指導施工。監(jiān)督檢查施工組織設計中本專業(yè)各項施工技術(shù)方案。技術(shù)措施和工藝標準的實施情況，經(jīng)常到現(xiàn)場處理技術(shù)問題。向技術(shù)人員做好本專業(yè)重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底工作對本專業(yè)圖紙會審提出的問題和施工中遇到的需要補充設計材料代用等問題，技術(shù)辦理；落實設計變更和技術(shù)洽商手續(xù)。組織做好本專業(yè)計量、測量、試驗、檢驗工作，到到及時、準確、滿足施工生產(chǎn)要求。編制本專業(yè)降低成本技術(shù)措施年度計劃，結(jié)合工程實際推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具，組織開展合理化檢驗和技術(shù)改進活動。監(jiān)督檢查本專業(yè)原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、隱檢預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料等，看是否符合有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，及時采取解決措施。監(jiān)督指導本專業(yè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料及時收集、整理和歸檔工作。組織編制本專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程清單，并貫徹落實。組織做好圖紙、技術(shù)文件、設計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)報告等的收發(fā)、登記和管理，為項目管理部門及分包單位及時提供所需的數(shù)據(jù)、圖紙、文件、表格等資料。組織做好本專業(yè)推廣應用新技術(shù)成果和技術(shù)攻關(guān)成果的技術(shù)總結(jié)，并及時收集有關(guān)資料歸檔。參加項目技術(shù)質(zhì)量和安全事故處理工作。組織提出本專業(yè)技術(shù)處理意見。參加項目中間驗收和竣工驗收。參加技術(shù)學習和技術(shù)交流工作。項目技術(shù)管理處技術(shù)員職責按設計圖紙、施工規(guī)范參與編制施工組織設計、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與落實。審查分包單位的施工方案編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應用試驗項目的技術(shù)交底，并參加實施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。解決施工中的一般性技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。及時熟悉施工圖紙和設計文件，認真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀要。參加分部分項檢驗批工程質(zhì)量核定工作及結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。監(jiān)督指導測量放心工作的質(zhì)量管理，落實測量復核制度及時申請購置并領發(fā)工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等資料，并貫徹落實，滿足施工生產(chǎn)需要。進行技術(shù)交底，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，技術(shù)交底應自工長、勞務技術(shù)人員貫徹到勞務分包班組，并履行簽字手續(xù)。指導或協(xié)助試驗機資料管理工作，及時、正確提供相關(guān)信息及資料。4.4.12按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準確、不漏項、不重復。項目技術(shù)管理處資料員職責負責質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識，并做好登記手續(xù)。協(xié)助技術(shù)負責人對各業(yè)務口的質(zhì)量記錄進行檢查。負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學習、負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識。協(xié)助項目總工對各業(yè)務口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改負責施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù)資料達標。參加項目工作會議，并做會議紀要。負責保管項目資料標識、掌印。4.6項目技術(shù)管理處試驗員職責在技術(shù)員指導下，負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室，并負責日常管理。熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時正確做好取樣工作。做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護工作。做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗，以及相關(guān)測量溫度、濕度等工作。負責將取樣樣品送有資質(zhì)的試驗單位進行試驗，并及時收集和整理試驗報告和合格證書。及時和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作。做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌時，負責檢查攪拌臺，確保計量準確4.7項目技術(shù)管理處測量員職責熟悉有關(guān)的各種測量技術(shù)、標準、規(guī)范，在項目總工及專業(yè)技術(shù)負責人領導下，負責對承建工程的測量和沉降觀測工作。做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合。標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修復，保證施工需要。負責指導分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

負責測量放線后的復查工作。負責按期督促促進進行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。負責測量儀器設備、器材的維護保養(yǎng)、保管工作，定期檢查及建議維修和購置。丁-押諭計圏眾5.管理的運作流程（有圖）KilR4—項冃魏魂卿處司總工國覽益審紀韭業(yè)主閒計用卜+執(zhí)丁-押諭計圏眾5.管理的運作流程（有圖）KilR4—項冃魏魂卿處司總工國覽益審紀韭業(yè)主閒計用卜+執(zhí)注f{際聲矗卜+扭術(shù)、內(nèi)如f|址螫6.施工項目技術(shù)管理貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等技術(shù)標準是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求項目部就是標準覆蓋率和執(zhí)行率達到100%項目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時，向班組或分包單位交代執(zhí)行的規(guī)范標準和操作規(guī)程、標準圖集等。項目部應根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對象，有計劃地學習規(guī)范標準和操作流程，達到工程技術(shù)人員有針對施工生產(chǎn)對象執(zhí)行的標準規(guī)范項目部應根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對象，有計劃地組織學習規(guī)范標準和操作流程，達到工程技術(shù)人員對規(guī)范標準的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應記住。個人必須知道從事工作應達到的標準，主要標準要記住，熟練掌握操作規(guī)程。對于尚無操作規(guī)程的工作，應上報公司，公司按規(guī)范標準要求組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到項目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的依據(jù)。項目部應經(jīng)常檢查規(guī)范標準執(zhí)行情況，對于不認真執(zhí)行規(guī)范標準的應批評教育，對于不掌握的標準，要組織學習和崗位培訓。項目部總工程師對項目相關(guān)技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行負責，公司總工辦對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和指導。填寫施工（技術(shù)）日記施工（技術(shù)）日記是每個工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫真，是發(fā)生過的工程事件的備忘錄。記錄應完整，字跡工整，事件、地點、人物、事件內(nèi)容記載清楚，當日事件當日記載。工作調(diào)動時，日記留給原單位，有接管人員績繼續(xù)填寫。項目部總工程師對項目施工日記的填寫情況負總責，項目部專業(yè)技術(shù)負責人對專業(yè)施工日記編制進行監(jiān)督、檢查和指導，并指派專人每日進行及時整改、匯總，成冊后歸檔。施工（技術(shù)）日記一般應包括一下內(nèi)容：在圖紙自審中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，每個問題解決的流向、方法設計部門、甲方和各級技術(shù)負責人的意見交底，技術(shù)復核，技術(shù)核定工作，設計變更、試驗、檢驗報告等情況特殊技術(shù)質(zhì)量要求，施工中遇到的技術(shù)問題的處理6.2.5技術(shù)文件的收、發(fā)、處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事故的處理方案及執(zhí)行情況施工日記工作進度及技術(shù)配合情況設計結(jié)合制度所謂設計結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下（如邊設計、邊出圖、邊施工或設計施工總承包的工程項目），項目經(jīng)理部應會同公司技術(shù)部做好施工單位與設計單位的結(jié)合。其目的是力爭將公司的先進施工方法和科技優(yōu)勢貫穿于設計圖紙中，使設計能更好地體現(xiàn)技術(shù)上的先進性和合理性，更好地適應施工單位的技術(shù)特點、機具設備使用能力以及物質(zhì)技術(shù)供應條件，以避免和減少出圖后的變更。做好設計結(jié)合，應注意以下事項：要詳細了解設計意圖，掌握工程概況、特點、地質(zhì)勘探資料以及在結(jié)構(gòu)、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求。使設計單位掌握施工單位的技術(shù)裝備水平、施工能力和特點建筑物的總規(guī)劃和平面布局要盡量滿足分階段施工的要求，避免因前期工程竣工而給后期工程施工造成障礙或困難。盡量采用通用構(gòu)件，選用構(gòu)件時應考慮與運輸和吊裝設備的適應能力特殊材料、構(gòu)配件及緊缺物資，應在保證工程質(zhì)量和滿足建設項目使用功能的前提下考慮代用或提前訂貨采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)，必須做到即使成熟、經(jīng)濟合理，已達到加快施工進度、保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。圖紙會審制度圖紙會審的程序內(nèi)部自審階段：項目經(jīng)理部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應按過程控制程序文件的要求盡快組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙的有關(guān)建議加以匯總，寫出內(nèi)部自審圖紙的記錄，以便外部會審時使用。內(nèi)部自審工作由項目總工程師負責組織。參加人員應包括土建、設備安裝、電氣、水暖、通風空調(diào)等專業(yè)的有關(guān)人員，這樣有利于各工種間的配合協(xié)作，減少工序之間的干擾，加快施工進度，保證工程質(zhì)量。外部會審階段：一般應由建設單位或監(jiān)理單位主持，由設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位參加，四方共同進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設計人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設計要求;然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工進行工程結(jié)算的依據(jù)?，F(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求嗎，或者因為施工單位提出了合理化建設，需要對施工圖紙進行及時修訂時，應進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、工程結(jié)算和竣工驗收的依據(jù)。圖紙會審的內(nèi)容審查竣工項目的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設計功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設計資料是否符合國家有關(guān)工程建設的設計、施工方面的方針和政策審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設備安裝的要求審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求：審查施工圖紙中的工藝復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，看節(jié)點詳圖和細部做法是否交代清楚；檢查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；審核設計地震雷電是否符合當?shù)匾髮彶槭┕ろ椖克柚饕牧?、設備的數(shù)量、規(guī)模、選型是否已經(jīng)明確，其中特殊材料、設備及緊缺物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以代用審查工藝管道、電氣線路等各專業(yè)之間關(guān)系是否合理，標高是否有矛盾，平面布置是否重合技術(shù)交底制度技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應注意的問題、質(zhì)量標準。成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。它是依據(jù)國家標準、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標準、上級技術(shù)指導性文件和企業(yè)標準指導的可操作性的技術(shù)支持性文件技術(shù)交底分類設計交底：有設計單位設計人員向參與工程項目建設的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行有關(guān)工程項目設計意圖和設計文件的交底施工組織設計交底：由項目總工程師（技術(shù)負責人）向工程項目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等交底。特大型工程或特殊工程由公司總工程師或公司技術(shù)部經(jīng)理進行交底施工方案交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責人向工程項目管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行有關(guān)施工組織安排施工工藝、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標等交底分項工程施工技術(shù)交底：由專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)工長、勞務技術(shù)人員（需貫徹到具體班組長和操作人員）進行有關(guān)分項工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等交底。分項工程施工技術(shù)交底內(nèi)容必須經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人審核。新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝由項目專業(yè)技術(shù)負責人進行交底，項目總工程師審核6.5.2技術(shù)交底要求技術(shù)交底必須滿足設計和施工規(guī)范、標準、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標準的規(guī)定，認真貫徹設計意圖、建設單位的合理要求及上級的技術(shù)指導意見技術(shù)交底必須以書面的形式進行，經(jīng)過檢查和審核人、交底人和被交底人的簽字技術(shù)交底時一項經(jīng)常性工作，應分級分階段進行。工程施工的總體安排、各階段的施工方案、季節(jié)性施工措施及各分部、分項工程均應有技術(shù)交底。分項技術(shù)交底要求可參見徐州市古彭杯和江蘇省揚州杯相關(guān)要求。技術(shù)交底應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，防止各類事故發(fā)生6.5.2.5所有技術(shù)交底資料，均應按有關(guān)要求列入工程技術(shù)檔案技術(shù)復核制度技術(shù)復核是指對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生因技術(shù)差錯而造成的重大質(zhì)量事故和安全事故。復核的內(nèi)容視工程情況而定，一般包括：建筑物坐標、標高和軸線、基礎和設備基礎、模板、腳手架、大樣圖、深化設計圖、鋼筋混凝土和砌體、主要管道和電氣等。技術(shù)復核的依據(jù)是有關(guān)設計文件、技術(shù)標準、規(guī)范和上級的技術(shù)文件。質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設計（施工方案）編審批管理制度質(zhì)量計劃、安全、健康與環(huán)境保證計劃和施工組織設計（施工方案）編制原則項目經(jīng)理、總工程師組織項目質(zhì)量人員、技術(shù)人員、安全管理人員，根據(jù)工程承包合同、技術(shù)投標文件、相關(guān)的法律法規(guī)、結(jié)合工程項目特點，對項目的實現(xiàn)進行全面策劃，編制《工程項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》和《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》?！妒┕し桨浮芬罁?jù)施工組織設計及有關(guān)技術(shù)文件在項目施工前，由項目總工程師組織項目技術(shù)人員編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容要簡明扼要，具有針對性和可操作性。施工組織設計及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內(nèi)容在質(zhì)量計劃中可以直接引用《項目安全、健康與環(huán)境保證計劃》按《項目安全、健康與環(huán)境控制程序》編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容編制說明編制目的、宗旨、使用范圍編制依據(jù)工程概況（包括項目劃分及其任務分工）項目管理目標質(zhì)量目標確定工期目標及關(guān)鍵節(jié)點，繪制工期進度網(wǎng)絡計劃項目組織結(jié)構(gòu)a.項目部門組織機構(gòu)圖項目部各部門、人員在管理體系中的職責和權(quán)限發(fā)生工程分包時，明確供方在管理體系中的職責、權(quán)限項目部內(nèi)部以及與顧客和其他相關(guān)方的溝通形式、內(nèi)容、頻次文件策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的主要記錄；填寫項目主要記錄清單，工程項目部按專業(yè)編制記錄清單。這些記錄應根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當?shù)卣块T的技術(shù)管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進行識別并予以匯總登記。當這些記錄形式上有差別時首先服從當?shù)卣块T和監(jiān)理單位的規(guī)定。執(zhí)行《記錄控制程序》6.7.2.6記錄策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的主要記錄：填寫項目主要記錄清單，工程項目部按專業(yè)編制記錄清單。這些記錄應根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當?shù)卣块T的技術(shù)管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進行識別并予以匯總登記。當這些記錄形式上有差別時首先服從當?shù)卣块T和監(jiān)理單位的規(guī)定。生產(chǎn)和服務提供及其過程的確認首先識別項目過程，判斷過程重要程度，界定關(guān)鍵過程和特殊過程，將6.7.2.5所準備的內(nèi)容提供給有關(guān)的施工（生產(chǎn)）管理人員并進行交底、實施。必要時編制補充作業(yè)指導書，并加以控制。采取相應有效的措施，以滿足有關(guān)法律法規(guī)要求。標識和可追溯性應根據(jù)項目的具體情況，確定產(chǎn)品的標識方式，執(zhí)行公司相關(guān)控制程序產(chǎn)品防護要識別出施工中有哪些產(chǎn)品需要防護，制定必要的防護措施。執(zhí)行公司相關(guān)控制程序監(jiān)視和測量裝置的控制項目部要對所使用的監(jiān)視和測量裝置進行識別，列出清單。執(zhí)行公司相關(guān)控制程序顧客滿意項目部要策劃對顧客滿意度的調(diào)查評價要求。執(zhí)行公司相關(guān)控制程序過程的監(jiān)視和測量管理過程建設和測量一般包括施工員的日常檢查、項目部的自查、項目部對專業(yè)項目部的檢查以及專業(yè)項目部的自查。項目部要對管理過程的監(jiān)視和測量的方法、頻次、內(nèi)容和責任人員作出規(guī)定。對施工中的關(guān)鍵和特殊過程確定必要的監(jiān)視方式和激勵要求。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量要求對項目的具體情況，策劃監(jiān)視和測量的過程及其方法，具體執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。不合格品的控制執(zhí)行《不合格品的控制程序》。數(shù)據(jù)分析、糾結(jié)和預防措施確定項目對數(shù)據(jù)分析的需求，執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》和《糾正和預防措施控制程序》施工組織設計內(nèi)容施工組織設計的編制內(nèi)容與深度根據(jù)項目情況、業(yè)主（監(jiān)理）和公司要求取舍，但不宜編入指導分項工程施工作業(yè)的內(nèi)容、條件和質(zhì)量驗收標準。無特殊要求時，編制內(nèi)容以公司技術(shù)部所要求的格式內(nèi)容為準，并結(jié)合項目實際情況編制。并列出危險性較大工程、重大危險性工程施工部位明細表。項目安全、健康與環(huán)境保證計劃措施編制說明a.編制目的、宗旨、適用范圍b.編制依據(jù)工程概況（包括項目劃分及任務分工）項目管理目標制定具體的安全、環(huán)境、置業(yè)健康管理目標、指標。項目部組織機構(gòu)a.項目部組織機構(gòu)b.項目部各部門、人員在管理體系中的職責和權(quán)限；發(fā)生工程分包時，明確供方在管理體系中的職責權(quán)限；文件策劃項目所需的管理體系有關(guān)的各種文件，并列出清單。文件的控制無特殊要求時，執(zhí)行公司相規(guī)定。記錄策劃項目所需的與管理體系有關(guān)的記錄，并列出清單。記錄應根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當?shù)卣块T的廣利規(guī)定、監(jiān)理單位要求等進行識別并匯總登記。監(jiān)理項目環(huán)境因素臺賬及危害辨識與危險評估臺賬。結(jié)合管理目標、指標、相應臺賬、制定管理方案。提出資源