項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（初稿）目錄施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述基本概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)施工技術(shù)管理的作用施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作范圍施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容技術(shù)管理的基本性工作內(nèi)容施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系大中型、特大型施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部資料員職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部試驗(yàn)員職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部測量員職責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)作流程施工項(xiàng)目技術(shù)管理貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫施工（技術(shù)）日記設(shè)計(jì)結(jié)合制度圖紙會(huì)審制度技術(shù)交底制度技術(shù)復(fù)核制度質(zhì)量計(jì)劃、安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工發(fā)案）編審批管理制度危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案管理制度技術(shù)檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度技術(shù)核定制度施工圖紙管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度計(jì)量管理制度工程資料管理制度技術(shù)例會(huì)制度技術(shù)總結(jié)制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度合理化建議制度土建與水電專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定的制度技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)管理目的和范圍定義施工組織管理設(shè)計(jì)流程施工組織設(shè)計(jì)編制原則施工組織編制施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述基本概念項(xiàng)目部項(xiàng)目部是公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基層單位，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、以及技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、安全部、合同預(yù)算部、物資管理部、綜合辦公室，技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理工作。項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)。施工項(xiàng)目技術(shù)管理所謂施工項(xiàng)目技術(shù)管理，就是對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)全過程進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)施工項(xiàng)目技術(shù)管理的的基本任務(wù)，即在所承包的工程項(xiàng)目的施工建設(shè)全過程中，運(yùn)用管理的五項(xiàng)職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，正確貫徹國家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項(xiàng)目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)律，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到相輔相成，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用施工項(xiàng)目技術(shù)管理的的作用，是為實(shí)現(xiàn)公司施工目標(biāo)提供有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下方面：保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。在技術(shù)管理過程中，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能夠預(yù)見性的發(fā)揮問題，最終以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。充分發(fā)揮施工中人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極研究與推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，提高公司競爭力施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作范圍施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的管理工作試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理工作工程計(jì)量工作技術(shù)裝備工作技術(shù)文件、資料及歸檔管理工作技術(shù)情報(bào)工作施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備階段：投標(biāo)工程技術(shù)文件的編制，中標(biāo)文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、自審和會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及技術(shù)交底。工程實(shí)施階段：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定，填寫施工日記，工序交接，開展QC活動(dòng)?？⒐るA段：技術(shù)總結(jié)、竣工圖繪制、施工資料編制移交。推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新工作合理化建議管理工作科技項(xiàng)目的實(shí)施科技項(xiàng)目成果的呈報(bào)施工項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系根據(jù)公司施工管理及施工承包合同的目標(biāo)要求，遵循精干高效的原則，建立項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保障體系，既要與公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區(qū)別對(duì)待。大中型、特大型施工項(xiàng)目（特大型、大型、中型、小型項(xiàng)目的施工面積分別為：20萬平方米以上、12~20萬平方米、6~12萬平方米、6萬平方米以求下）在項(xiàng)目管理組織設(shè)項(xiàng)目總工程師，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司技術(shù)部監(jiān)督指導(dǎo)。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)若干技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員分管技術(shù)、資料、測量、計(jì)量、試驗(yàn)等不同的技術(shù)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)作業(yè)層或分承包單位技術(shù)工作。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在公司指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，組織制定切實(shí)可行的項(xiàng)目具體技術(shù)管理制度，支持項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和技術(shù)管理部門開展技術(shù)管理工作。參與本項(xiàng)目《施工組織計(jì)劃》、《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃》的編制。并組織各部門會(huì)簽工作，簽訂會(huì)簽意見。參與本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及重大危險(xiǎn)性工程施工方案的編制，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。參與協(xié)調(diào)工序間技術(shù)矛盾，解決技術(shù)難題。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系，組織制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，包括對(duì)分包方的技術(shù)管理，并一同組織落實(shí)。具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)管理制度及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織有關(guān)人員熟悉并審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定及辦理設(shè)計(jì)變更或洽商手續(xù)。審批項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實(shí)施。具體負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃》及《施工方案》。履行技術(shù)文件編制。審核批準(zhǔn)責(zé)任。在公司總工程師及技術(shù)部組織下，帶領(lǐng)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目投標(biāo)階段技術(shù)策劃及技術(shù)標(biāo)書的編制工作。組織技術(shù)人員做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作。審定技術(shù)措施、技術(shù)交底，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督隱、預(yù)檢及工序交接的實(shí)施情況，參加工程驗(yàn)收，組織處理質(zhì)量事故，開展QC小組活動(dòng)。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量、測量、試檢驗(yàn)工作，監(jiān)督做好器具配備計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖及各項(xiàng)監(jiān)測記錄。組織單體調(diào)試，并參與聯(lián)動(dòng)試車工作。組織本項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的考核、晉升、任用提出建議。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，接受公司總工及總工辦檢查、指導(dǎo)工作，并按要求及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息和資料匯報(bào)工作。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具工作，組織本項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。組織項(xiàng)目技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作。4.2.13組織做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對(duì)出現(xiàn)的問題技術(shù)采取措施解決。4.2.14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工圖繪制及竣工資料的移交工作。項(xiàng)目技術(shù)管理處專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主管本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、測量、試檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)攻關(guān)、施工技術(shù)管理資料等經(jīng)常性技術(shù)工作。按過程控制程序文件要求，接到工程圖紙后及時(shí)組織本專業(yè)內(nèi)部審查，并匯總意見，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、分包單位提供會(huì)審資料。參與編制施工組織設(shè)計(jì)、組織編制本專業(yè)施工技術(shù)方案和季節(jié)性施工方案、技術(shù)措施及特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到編制及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、內(nèi)容完整、能夠指導(dǎo)施工。監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)各項(xiàng)施工技術(shù)方案。技術(shù)措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，經(jīng)常到現(xiàn)場處理技術(shù)問題。向技術(shù)人員做好本專業(yè)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底工作對(duì)本專業(yè)圖紙會(huì)審提出的問題和施工中遇到的需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)材料代用等問題，技術(shù)辦理；落實(shí)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商手續(xù)。組織做好本專業(yè)計(jì)量、測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，到到及時(shí)、準(zhǔn)確、滿足施工生產(chǎn)要求。編制本專業(yè)降低成本技術(shù)措施年度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，組織開展合理化檢驗(yàn)和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。監(jiān)督檢查本專業(yè)原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱檢預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料等，看是否符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取解決措施。監(jiān)督指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料及時(shí)收集、整理和歸檔工作。組織編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，并貫徹落實(shí)。組織做好圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)、登記和管理，為項(xiàng)目管理部門及分包單位及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)、圖紙、文件、表格等資料。組織做好本專業(yè)推廣應(yīng)用新技術(shù)成果和技術(shù)攻關(guān)成果的技術(shù)總結(jié)，并及時(shí)收集有關(guān)資料歸檔。參加項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和安全事故處理工作。組織提出本專業(yè)技術(shù)處理意見。參加項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參加技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作。項(xiàng)目技術(shù)管理處技術(shù)員職責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與落實(shí)。審查分包單位的施工方案編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加實(shí)施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。解決施工中的一般性技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。參加分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核定工作及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)督指導(dǎo)測量放心工作的質(zhì)量管理，落實(shí)測量復(fù)核制度及時(shí)申請(qǐng)購置并領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等資料，并貫徹落實(shí)，滿足施工生產(chǎn)需要。進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，技術(shù)交底應(yīng)自工長、勞務(wù)技術(shù)人員貫徹到勞務(wù)分包班組，并履行簽字手續(xù)。指導(dǎo)或協(xié)助試驗(yàn)機(jī)資料管理工作，及時(shí)、正確提供相關(guān)信息及資料。4.4.12按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)。項(xiàng)目技術(shù)管理處資料員職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好登記手續(xù)。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù)資料達(dá)標(biāo)。參加項(xiàng)目工作會(huì)議，并做會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、掌印。4.6項(xiàng)目技術(shù)管理處試驗(yàn)員職責(zé)在技術(shù)員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室，并負(fù)責(zé)日常管理。熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時(shí)正確做好取樣工作。做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗(yàn)，以及相關(guān)測量溫度、濕度等工作。負(fù)責(zé)將取樣樣品送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書。及時(shí)和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作。做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)賬、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完整、可靠?；炷痢⑸皾{現(xiàn)場攪拌時(shí)，負(fù)責(zé)檢查攪拌臺(tái)，確保計(jì)量準(zhǔn)確4.7項(xiàng)目技術(shù)管理處測量員職責(zé)熟悉有關(guān)的各種測量技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項(xiàng)目總工及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)承建工程的測量和沉降觀測工作。做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合。標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修復(fù)，保證施工需要。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無誤。

負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。負(fù)責(zé)按期督促促進(jìn)進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的維護(hù)保養(yǎng)、保管工作，定期檢查及建議維修和購置。丁-押諭計(jì)圏眾5.管理的運(yùn)作流程（有圖）KilR4—項(xiàng)冃魏魂卿處司總工國覽益審紀(jì)韭業(yè)主閒計(jì)用卜+執(zhí)丁-押諭計(jì)圏眾5.管理的運(yùn)作流程（有圖）KilR4—項(xiàng)冃魏魂卿處司總工國覽益審紀(jì)韭業(yè)主閒計(jì)用卜+執(zhí)注f{際聲矗卜+扭術(shù)、內(nèi)如f|址螫6.施工項(xiàng)目技術(shù)管理貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工與驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求項(xiàng)目部就是標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和執(zhí)行率達(dá)到100%項(xiàng)目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時(shí)，向班組或分包單位交代執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對(duì)象，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，達(dá)到工程技術(shù)人員有針對(duì)施工生產(chǎn)對(duì)象執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對(duì)象，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，達(dá)到工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應(yīng)記住。個(gè)人必須知道從事工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)準(zhǔn)要記住，熟練掌握操作規(guī)程。對(duì)于尚無操作規(guī)程的工作，應(yīng)上報(bào)公司，公司按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到項(xiàng)目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的依據(jù)。項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)批評(píng)教育，對(duì)于不掌握的標(biāo)準(zhǔn)，要組織學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，公司總工辦對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。填寫施工（技術(shù)）日記施工（技術(shù)）日記是每個(gè)工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫真，是發(fā)生過的工程事件的備忘錄。記錄應(yīng)完整，字跡工整，事件、地點(diǎn)、人物、事件內(nèi)容記載清楚，當(dāng)日事件當(dāng)日記載。工作調(diào)動(dòng)時(shí)，日記留給原單位，有接管人員績繼續(xù)填寫。項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目施工日記的填寫情況負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工日記編制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并指派專人每日進(jìn)行及時(shí)整改、匯總，成冊(cè)后歸檔。施工（技術(shù)）日記一般應(yīng)包括一下內(nèi)容：在圖紙自審中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，每個(gè)問題解決的流向、方法設(shè)計(jì)部門、甲方和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見交底，技術(shù)復(fù)核，技術(shù)核定工作，設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告等情況特殊技術(shù)質(zhì)量要求，施工中遇到的技術(shù)問題的處理6.2.5技術(shù)文件的收、發(fā)、處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事故的處理方案及執(zhí)行情況施工日記工作進(jìn)度及技術(shù)配合情況設(shè)計(jì)結(jié)合制度所謂設(shè)計(jì)結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下（如邊設(shè)計(jì)、邊出圖、邊施工或設(shè)計(jì)施工總承包的工程項(xiàng)目），項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同公司技術(shù)部做好施工單位與設(shè)計(jì)單位的結(jié)合。其目的是力爭將公司的先進(jìn)施工方法和科技優(yōu)勢(shì)貫穿于設(shè)計(jì)圖紙中，使設(shè)計(jì)能更好地體現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)性和合理性，更好地適應(yīng)施工單位的技術(shù)特點(diǎn)、機(jī)具設(shè)備使用能力以及物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)條件，以避免和減少出圖后的變更。做好設(shè)計(jì)結(jié)合，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：要詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程概況、特點(diǎn)、地質(zhì)勘探資料以及在結(jié)構(gòu)、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求。使設(shè)計(jì)單位掌握施工單位的技術(shù)裝備水平、施工能力和特點(diǎn)建筑物的總規(guī)劃和平面布局要盡量滿足分階段施工的要求，避免因前期工程竣工而給后期工程施工造成障礙或困難。盡量采用通用構(gòu)件，選用構(gòu)件時(shí)應(yīng)考慮與運(yùn)輸和吊裝設(shè)備的適應(yīng)能力特殊材料、構(gòu)配件及緊缺物資，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和滿足建設(shè)項(xiàng)目使用功能的前提下考慮代用或提前訂貨采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)，必須做到即使成熟、經(jīng)濟(jì)合理，已達(dá)到加快施工進(jìn)度、保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的程序內(nèi)部自審階段：項(xiàng)目經(jīng)理部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)按過程控制程序文件的要求盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)設(shè)計(jì)疑問和存在問題以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總，寫出內(nèi)部自審圖紙的記錄，以便外部會(huì)審時(shí)使用。內(nèi)部自審工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括土建、設(shè)備安裝、電氣、水暖、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的有關(guān)人員，這樣有利于各工種間的配合協(xié)作，減少工序之間的干擾，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。外部會(huì)審階段：一般應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，由設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，四方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求;然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)施工圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)?，F(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求嗎，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄔO(shè)，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、工程結(jié)算和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。圖紙會(huì)審的內(nèi)容審查竣工項(xiàng)目的地點(diǎn)、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計(jì)資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求：審查施工圖紙中的工藝復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，看節(jié)點(diǎn)詳圖和細(xì)部做法是否交代清楚；檢查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；審核設(shè)計(jì)地震雷電是否符合當(dāng)?shù)匾髮彶槭┕ろ?xiàng)目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模、選型是否已經(jīng)明確，其中特殊材料、設(shè)備及緊缺物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以代用審查工藝管道、電氣線路等各專業(yè)之間關(guān)系是否合理，標(biāo)高是否有矛盾，平面布置是否重合技術(shù)交底制度技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應(yīng)注意的問題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成品保護(hù)以及質(zhì)量檢驗(yàn)、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。它是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的可操作性的技術(shù)支持性文件技術(shù)交底分類設(shè)計(jì)交底：有設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員向參與工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件的交底施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向工程項(xiàng)目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等交底。特大型工程或特殊工程由公司總工程師或公司技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行交底施工方案交底：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排施工工藝、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等交底分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：由專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)工長、勞務(wù)技術(shù)人員（需貫徹到具體班組長和操作人員）進(jìn)行有關(guān)分項(xiàng)工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底內(nèi)容必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，項(xiàng)目總工程師審核6.5.2技術(shù)交底要求技術(shù)交底必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)單位的合理要求及上級(jí)的技術(shù)指導(dǎo)意見技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查和審核人、交底人和被交底人的簽字技術(shù)交底時(shí)一項(xiàng)經(jīng)常性工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。工程施工的總體安排、各階段的施工方案、季節(jié)性施工措施及各分部、分項(xiàng)工程均應(yīng)有技術(shù)交底。分項(xiàng)技術(shù)交底要求可參見徐州市古彭杯和江蘇省揚(yáng)州杯相關(guān)要求。技術(shù)交底應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，防止各類事故發(fā)生6.5.2.5所有技術(shù)交底資料，均應(yīng)按有關(guān)要求列入工程技術(shù)檔案技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是指對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生因技術(shù)差錯(cuò)而造成的重大質(zhì)量事故和安全事故。復(fù)核的內(nèi)容視工程情況而定，一般包括：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)、模板、腳手架、大樣圖、深化設(shè)計(jì)圖、鋼筋混凝土和砌體、主要管道和電氣等。技術(shù)復(fù)核的依據(jù)是有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的技術(shù)文件。質(zhì)量計(jì)劃、安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編審批管理制度質(zhì)量計(jì)劃、安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制原則項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量人員、技術(shù)人員、安全管理人員，根據(jù)工程承包合同、技術(shù)投標(biāo)文件、相關(guān)的法律法規(guī)、結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全面策劃，編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃》?！妒┕し桨浮芬罁?jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件在項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容要簡明扼要，具有針對(duì)性和可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內(nèi)容在質(zhì)量計(jì)劃中可以直接引用《項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃》按《項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境控制程序》編制質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容編制說明編制目的、宗旨、使用范圍編制依據(jù)工程概況（包括項(xiàng)目劃分及其任務(wù)分工）項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確定工期目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，繪制工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)a.項(xiàng)目部門組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部各部門、人員在管理體系中的職責(zé)和權(quán)限發(fā)生工程分包時(shí)，明確供方在管理體系中的職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目部內(nèi)部以及與顧客和其他相關(guān)方的溝通形式、內(nèi)容、頻次文件策劃項(xiàng)目所需的與管理體系有關(guān)的主要記錄；填寫項(xiàng)目主要記錄清單，工程項(xiàng)目部按專業(yè)編制記錄清單。這些記錄應(yīng)根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當(dāng)?shù)卣块T的技術(shù)管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進(jìn)行識(shí)別并予以匯總登記。當(dāng)這些記錄形式上有差別時(shí)首先服從當(dāng)?shù)卣块T和監(jiān)理單位的規(guī)定。執(zhí)行《記錄控制程序》6.7.2.6記錄策劃項(xiàng)目所需的與管理體系有關(guān)的主要記錄：填寫項(xiàng)目主要記錄清單，工程項(xiàng)目部按專業(yè)編制記錄清單。這些記錄應(yīng)根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當(dāng)?shù)卣块T的技術(shù)管理規(guī)定、監(jiān)理單位的要求等進(jìn)行識(shí)別并予以匯總登記。當(dāng)這些記錄形式上有差別時(shí)首先服從當(dāng)?shù)卣块T和監(jiān)理單位的規(guī)定。生產(chǎn)和服務(wù)提供及其過程的確認(rèn)首先識(shí)別項(xiàng)目過程，判斷過程重要程度，界定關(guān)鍵過程和特殊過程，將6.7.2.5所準(zhǔn)備的內(nèi)容提供給有關(guān)的施工（生產(chǎn)）管理人員并進(jìn)行交底、實(shí)施。必要時(shí)編制補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，并加以控制。采取相應(yīng)有效的措施，以滿足有關(guān)法律法規(guī)要求。標(biāo)識(shí)和可追溯性應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)方式，執(zhí)行公司相關(guān)控制程序產(chǎn)品防護(hù)要識(shí)別出施工中有哪些產(chǎn)品需要防護(hù)，制定必要的防護(hù)措施。執(zhí)行公司相關(guān)控制程序監(jiān)視和測量裝置的控制項(xiàng)目部要對(duì)所使用的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行識(shí)別，列出清單。執(zhí)行公司相關(guān)控制程序顧客滿意項(xiàng)目部要策劃對(duì)顧客滿意度的調(diào)查評(píng)價(jià)要求。執(zhí)行公司相關(guān)控制程序過程的監(jiān)視和測量管理過程建設(shè)和測量一般包括施工員的日常檢查、項(xiàng)目部的自查、項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部的檢查以及專業(yè)項(xiàng)目部的自查。項(xiàng)目部要對(duì)管理過程的監(jiān)視和測量的方法、頻次、內(nèi)容和責(zé)任人員作出規(guī)定。對(duì)施工中的關(guān)鍵和特殊過程確定必要的監(jiān)視方式和激勵(lì)要求。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量要求對(duì)項(xiàng)目的具體情況，策劃監(jiān)視和測量的過程及其方法，具體執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。不合格品的控制執(zhí)行《不合格品的控制程序》。數(shù)據(jù)分析、糾結(jié)和預(yù)防措施確定項(xiàng)目對(duì)數(shù)據(jù)分析的需求，執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容與深度根據(jù)項(xiàng)目情況、業(yè)主（監(jiān)理）和公司要求取舍，但不宜編入指導(dǎo)分項(xiàng)工程施工作業(yè)的內(nèi)容、條件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。無特殊要求時(shí)，編制內(nèi)容以公司技術(shù)部所要求的格式內(nèi)容為準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制。并列出危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)性工程施工部位明細(xì)表。項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃措施編制說明a.編制目的、宗旨、適用范圍b.編制依據(jù)工程概況（包括項(xiàng)目劃分及任務(wù)分工）項(xiàng)目管理目標(biāo)制定具體的安全、環(huán)境、置業(yè)健康管理目標(biāo)、指標(biāo)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)a.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)b.項(xiàng)目部各部門、人員在管理體系中的職責(zé)和權(quán)限；發(fā)生工程分包時(shí)，明確供方在管理體系中的職責(zé)權(quán)限；文件策劃項(xiàng)目所需的管理體系有關(guān)的各種文件，并列出清單。文件的控制無特殊要求時(shí)，執(zhí)行公司相規(guī)定。記錄策劃項(xiàng)目所需的與管理體系有關(guān)的記錄，并列出清單。記錄應(yīng)根據(jù)公司程序文件的規(guī)定、當(dāng)?shù)卣块T的廣利規(guī)定、監(jiān)理單位要求等進(jìn)行識(shí)別并匯總登記。監(jiān)理項(xiàng)目環(huán)境因素臺(tái)賬及危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)估臺(tái)賬。結(jié)合管理目標(biāo)、指標(biāo)、相應(yīng)臺(tái)賬、制定管理方案。提出資源