項(xiàng)目策劃書流程

策劃總覽一、為什么需要項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。智創(chuàng)未來(lái)公司通過(guò)多年公司項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目的基礎(chǔ)，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。二、項(xiàng)目策劃的制定執(zhí)行流程SupportSolutiofSupportSolutiof項(xiàng)目調(diào)研智創(chuàng)未來(lái)公司認(rèn)為項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過(guò)調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使市場(chǎng)決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分與選擇1、 項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分是按照項(xiàng)目消費(fèi)者或用戶的差異性將市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是消費(fèi)者需求的差異性。2、 項(xiàng)目市場(chǎng)選擇項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分化之后，存在著眾多的子市場(chǎng)，如何在子市場(chǎng)中選出自己的目標(biāo)市場(chǎng)至關(guān)重要。項(xiàng)目策劃書撰寫在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：1、 序文闡述此次策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。2、 目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。3、 內(nèi)容策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng)，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，運(yùn)用方法科學(xué)合理，層次清晰。4、 預(yù)算為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的開展，需要把項(xiàng)目預(yù)算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來(lái)。5、 策劃書中的相關(guān)參考數(shù)據(jù)圖表要標(biāo)明出處。編寫策劃書要注意以下幾個(gè)要求：A、文字簡(jiǎn)明扼要；B、邏輯性強(qiáng)、句序合理；C、主題鮮明；D、運(yùn)用圖表、照片、模型來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目的主體效果；E、有可操作性。項(xiàng)目方案實(shí)施項(xiàng)目策劃書編寫出來(lái)之后，應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，以保證項(xiàng)目開展的順利進(jìn)行，要保證策劃方案的有效應(yīng)做好三方面的工作：1、 監(jiān)督保證措施科學(xué)的管理應(yīng)從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利明確，只有監(jiān)督才能使各個(gè)環(huán)節(jié)少出錯(cuò)誤，以保證項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展。2、 防范措施項(xiàng)目在其發(fā)展過(guò)程中有許多不確定的因素，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內(nèi)，從而推動(dòng)項(xiàng)目的開展。3、 評(píng)估措施項(xiàng)目發(fā)展中每一步，都有一定的評(píng)估手段以及反饋設(shè)施從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更正，以保證策劃成功率。三、項(xiàng)目策劃有什么特點(diǎn)

項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性。1、 功利性項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。功利性也是項(xiàng)目策劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是策劃的基本功能之一。項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實(shí)際利益。項(xiàng)目策劃的主次有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中，應(yīng)力求爭(zhēng)取獲得更多的功利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時(shí)，要權(quán)衡考慮，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃成功與否基本標(biāo)準(zhǔn)。2、 社會(huì)性項(xiàng)目策劃要依據(jù)國(guó)家、地區(qū)的具體實(shí)情來(lái)進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的社會(huì)性的真正意義所在。3、 創(chuàng)造性項(xiàng)目策劃必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。真正的策劃應(yīng)具備有創(chuàng)造性，策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來(lái)努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動(dòng)人，更能取得成效。4、 超前性項(xiàng)目策劃必須對(duì)未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。項(xiàng)目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來(lái)衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無(wú)根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，訴諸對(duì)象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的經(jīng)濟(jì)最大值。四、選擇智創(chuàng)未來(lái)的理由北京智創(chuàng)未來(lái)咨詢公司成立于2000年，經(jīng)過(guò)多年的辛勤勞作，主營(yíng)業(yè)務(wù)已形成了集市場(chǎng)研究（行業(yè)研

究、市場(chǎng)調(diào)研）、項(xiàng)目前期咨詢（項(xiàng)目投資前景研究、項(xiàng)目概念規(guī)劃、項(xiàng)目策劃）、項(xiàng)目申報(bào)咨詢（可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等）、項(xiàng)目投融資咨詢（IPO上市咨詢、商業(yè)計(jì)劃書、企業(yè)戰(zhàn)略研究、招商策劃）以及園區(qū)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃等在內(nèi)的完善的業(yè)務(wù)體系。值得您選擇！項(xiàng)目策劃合作流程：五、項(xiàng)目策劃報(bào)告內(nèi)容框架第一章市場(chǎng)分析1、 市場(chǎng)概況2、 市場(chǎng)前景3、 市場(chǎng)目標(biāo)第二章項(xiàng)目背景1、 項(xiàng)目提出的原因2、 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性3、 項(xiàng)目獨(dú)特和創(chuàng)新性4、 項(xiàng)目的主要功能簡(jiǎn)介第三章項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1、 市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2、 相比之下項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)第四章自身?xiàng)l件分析1、 人員的能力2、 技術(shù)3、 費(fèi)用第五章項(xiàng)目介紹1、 項(xiàng)目建設(shè)宗旨2、 定位與總體目標(biāo)3、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度4、 主要項(xiàng)目介紹第六章項(xiàng)目技術(shù)解決問(wèn)題1、 設(shè)備問(wèn)題2、 項(xiàng)目安全性措施第七章項(xiàng)目實(shí)施1、 人力資源配置2、 實(shí)施進(jìn)度安排第八章項(xiàng)目銷售與宣傳1、 營(yíng)銷策劃2、 宣傳方式與環(huán)節(jié)

第九章財(cái)務(wù)計(jì)劃1、 研發(fā)期間財(cái)務(wù)投入2、 預(yù)計(jì)推廣財(cái)