項目管理人員責(zé)任書

【篇一：項目管理人員責(zé)任書】項目經(jīng)理責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。4、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。5、負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。委托人簽字：項目責(zé)任人簽字：年月日項目總工程師責(zé)任書項目總工程師責(zé)任人：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作。主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。5、負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展qc小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。8、結(jié)合is09O00《質(zhì)量體系程序文件》和isO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。委托人簽字：項目責(zé)任人簽字：年月日項目生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任書生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任人：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。2、組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進(jìn)場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費，節(jié)約材料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作建立工程施工日志。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。9、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。委托人簽字：項目責(zé)任人簽字：年月日篇二：項目部管理人員責(zé)任書】附件2：項目部管理人員職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)：一、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方針，貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件，建立并保持項目部管理體系，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。二、對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康進(jìn)行總體策劃，審核并組織實施項目管理計劃。三、規(guī)定并落實項目部管理人員和施工班組的職責(zé)和權(quán)限，確保所需資源，合理使用各種生產(chǎn)要素，對工程施工實施有效控制。四、建立并保持項目部與業(yè)主、監(jiān)理及材料供應(yīng)商等相關(guān)方信息溝通的渠道。五、負(fù)責(zé)審批項目部物資采購計劃，簽署物資采購合同和工程勞務(wù)合同，主持合同變更。六、負(fù)責(zé)簽發(fā)項目部發(fā)布的文件，主持項目部工作會議，組織安全教育，安排并指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常的工作。七、組織工程施工、質(zhì)量監(jiān)控、成品保護(hù)、竣工驗收和特殊過程的確認(rèn)，負(fù)責(zé)工程的交付，并實施工程回訪保修事宜。八、主持項目部不合格的評審，負(fù)責(zé)處理項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康事故。九、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，組織工程結(jié)算。十、貫徹公司現(xiàn)場ci視覺形象識別規(guī)范，搞好文明施工，樹立公司的良好形象。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：一、 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)管理工作。二、 組織編制項目管理計劃、專項施工方案等作業(yè)指導(dǎo)文件；總結(jié)本工程的特色工藝。三、 組織圖紙會審、設(shè)計交底和技術(shù)交底，評審設(shè)計變更和工程洽商；指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配和處理。四、 組織項目管理人員對操作人員、工程用料、施工機具和檢測設(shè)備進(jìn)行鑒定，確保過程能力。五、 負(fù)責(zé)項目部新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的鑒定、選用和推廣工作。六、 組織安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，參加安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見。七、 組織工藝鑒定、質(zhì)量評定、工程驗收，組織實施糾正和預(yù)防措施。八、 參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。九、組織整理歸檔竣工資料，并按規(guī)定上報。施工員崗位職責(zé)：一、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹項目管理計劃，制定專項施工方案，具體實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。二、參加圖紙會審，負(fù)責(zé)按照施工圖、規(guī)范規(guī)程和施工方案等要求對班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，組織并指導(dǎo)班組進(jìn)行施工。三、編制材料需用計劃，協(xié)助材料員做好進(jìn)場物資的檢驗工作，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。四、對本專業(yè)施工全過程的質(zhì)量實施控制，組織自檢交接檢，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程檢驗評定工作。五、參與不合格品和質(zhì)量事故的評審，制定并落實糾正措施。六、按照公司管理體系要求，做好工程記錄，并整理歸檔各項技術(shù)資料。質(zhì)檢員崗位職責(zé)：一、嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督控制。二、監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量驗收關(guān)。三、監(jiān)督計量器具的使用，確保檢測結(jié)果的有效性。四、參加工程質(zhì)量的驗評，負(fù)責(zé)各分部分項工程的質(zhì)量核定。五、對不合格品應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離，提出整改要求，必要時下達(dá)“工程整改通知單”，并對整改后質(zhì)量進(jìn)行驗證。六、參與工程質(zhì)量事故分析，提出改進(jìn)措施，并驗收改進(jìn)效果。七、做好質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量信息的收集、匯總和上報，及時反饋質(zhì)量信息。安全員崗位職責(zé)：一、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)指示，負(fù)責(zé)項目環(huán)境保護(hù)、安全與文明施工監(jiān)督檢查和日常管理工作。二、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目施工人員開展安全教育工作。三、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和安全文明施工交底，要求工人遵守各種規(guī)章制度，合理使用各類防護(hù)用品。四、組織安全活動，進(jìn)行安全檢查，針對不安全隱患，提出整改措施，并驗證改進(jìn)情況，確保安全生產(chǎn)。五、真實記錄施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和安全文明施工檢查情況，及時上報。六、發(fā)生重大環(huán)境、職業(yè)安全健康事故時，組織維護(hù)現(xiàn)場并及時上報，并按照規(guī)定進(jìn)行事故的分析處理和統(tǒng)計工作。資料員崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)本項目文件和資料的日常管理工作。二、按照公司管理體系文件的要求對本項目文件和資料進(jìn)行有效控三、按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保項目部使用的文件為有效版本。四、負(fù)責(zé)本項目文件和資料的標(biāo)識、保管、借閱和回收工作。五、及時檢查各項工程記錄的填寫情況，確保工程記錄真實、齊全、及時、完整，并符合公司管理體系的要求。六、收集管理體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整理、歸檔上報。材料員崗位職責(zé)：一、收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價意見。二、編制物資采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實施物資采購，確保采購物資滿足要求。三、合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。四、組織進(jìn)貨物資驗證工作，負(fù)責(zé)不合格物資的處理。五、協(xié)同倉管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。六、嚴(yán)格材料入庫手續(xù)，加強用料管理。七、調(diào)濟材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。八、及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。倉管員崗位職責(zé)：一、協(xié)同材料員搞好入庫物資的驗收工作，及時索取材質(zhì)證明資料，做到證隨料走。二、嚴(yán)格辦理物資出庫入庫手續(xù)，建立物資收發(fā)臺帳，做到帳物相符。三、搞好倉儲物資的標(biāo)識工作，防止不合格物資投入使用。四、對易燃易爆危險品和有毒有害物資，必須設(shè)專庫貯存，并嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量。五、加強倉庫管理，及時檢查和定期盤點，確保物資在儲存期間質(zhì)量穩(wěn)定。六、定期檢查各種機具，督促使用人員及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證公司施工項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任書為切實加強建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，維護(hù)人民生命和國家財產(chǎn)安全。重慶錦通建設(shè)工程有限公司所屬項目與項目材料員簽2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以分解指標(biāo)，落實責(zé)任。一、考核目標(biāo)一）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須100%合格?？偣敬_定項目為年度市級安全文明施工合格現(xiàn)場；（二）杜絕惡性死亡事故；（三）杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；（四）杜絕重、特大刑事案件的發(fā)生；（五） 減少重傷事故、重傷率不超過工人總?cè)藬?shù)0?6%。；（六） 避免輕傷事故，年負(fù)傷率不超過0?3%；二、考核內(nèi)容1、負(fù)責(zé)安全保證體系中的合格供應(yīng)商的材料、設(shè)備的調(diào)查、驗收和控制。2、調(diào)撥大型機械的設(shè)備、裝拆和監(jiān)督，控制現(xiàn)場機械的管理。3、 檢查驗收機械操作人員的培訓(xùn)和教育工作。4、 收集保管合格供應(yīng)商的各類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書。5、 搞好現(xiàn)場材料和能耗的節(jié)約及文明施工。6、 確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資供應(yīng)。7、 發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高登、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要事先認(rèn)真檢查，不合格的應(yīng)及時報11f廢更新。8、加強對倉庫人員的教育，有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。9、制定企業(yè)所有機械設(shè)備的安全操作要領(lǐng)和安全管理制度。對一切機電設(shè)備，包括鍋爐、壓力容器、電焊設(shè)備、處理等，必須配齊安全防護(hù)的保險裝置和安全措施，并檢查檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度、確保安全運轉(zhuǎn)。11、參加調(diào)查和處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并做出技術(shù)鑒定。三、考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理：項目材料員責(zé)任人：簽訂時間：年月日項目機管員安全生產(chǎn)責(zé)任書為切實加強建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，維護(hù)人民生命和國家財產(chǎn)安全。重慶錦通建設(shè)工程有限公司所屬項目與項目材料員簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以分解指標(biāo)，落實責(zé)任。一、考核目標(biāo)（一）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須100%合格?？偣敬_定項目為年度市級安全文明施工合格現(xiàn)場；（二）杜絕惡性死亡事故；（三）杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；（四）杜絕重、特大刑事案件的發(fā)生；（五） 減少重傷事故、重傷率不超過0?6%。；（六） 避免輕傷事故，年負(fù)傷率不超過0?3%。；二、考核內(nèi)容1、對本項目機械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保險裝置，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并督促有關(guān)人員進(jìn)行日常維護(hù)、維修。2、建立健全機電設(shè)備、壓力容器、內(nèi)轉(zhuǎn)機等安全規(guī)章制度，加強檢查、維修、保養(yǎng)、審查、試運轉(zhuǎn)等工作，確保安全運轉(zhuǎn)、安全行駛。3、 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證和年審工作。4、 負(fù)責(zé)本項目機電設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。三、考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理：項目機管員責(zé)任人：簽訂時間：年月日項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任書為切實加強建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，維護(hù)人民生命和國家財產(chǎn)安全。重慶錦通建設(shè)工程有限公司所屬程項目與項目材料員簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以分解指標(biāo)，落實責(zé)任。一、考核目標(biāo)一）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須100%合格?？偣敬_定項目為年度市級安全文明施工合格現(xiàn)場；二） 杜絕惡性死亡事故；三） 杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故四） 杜絕重、特大刑事案件的發(fā)生；五） 減少重傷事故、重傷率不超過0.6%；（六）避免輕傷事故，年負(fù)傷率不超過0?3%。；二、考核內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。2、負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程落實，針對安全管理中出現(xiàn)的新問題，對安保計劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的大型機械和中、小型施工機械的安全檢查和檢驗。4負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場臨時用電線路、設(shè)備制定整改和防范措施。5、 負(fù)責(zé)檢查臨邊、洞口安全防護(hù)。6、 負(fù)責(zé)檢查腳手架搭、拆和使用的安全7、 負(fù)責(zé)職工違章作業(yè)的查處。8、 嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度。9、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)實施情況，指導(dǎo)基層單位安9、10組織安全生產(chǎn)檢查并向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況。參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，并參加工傷施工的調(diào)查和處理，提出整改措施。制止違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告處理。對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。三、考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理：項目安全員責(zé)任人：簽訂時間：年月日為切實加工程強建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，維護(hù)人民生命和國家財產(chǎn)安全。公司所屬項目與項目材料員簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以分解指標(biāo)，落實責(zé)任。一、考核目標(biāo)（一） 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須100%合格。總公司確定項目為年度市級安全文明施工合格現(xiàn)場；（二） 杜絕惡性死亡事故；（三） 杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；（四） 杜絕重、特大刑事案件的發(fā)生；（五） 減少重傷事故、重傷率不超過％0；（六） 避免輕傷事故，年負(fù)傷率不超過％。；二、考核內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對分管轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真按施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工，同時對班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。施工組織設(shè)計、方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位審批，不得違章指揮，堅決制止違章作業(yè)。3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全生產(chǎn)貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須服從安全。4、指導(dǎo)所轄班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。5、教育工人正確使用個人勞動防護(hù)用品，在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。6、對所轄項目工程范圍的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。7、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并