項目管理實踐案例

工程項目管理實踐成功案例分析中國中鐵XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXX項目部一XXX2019年01月23日II 腆卿諏二⑵II 腆賊葛（￡）TOC\o"1-5"\h\zII ⑺01 艸關(guān)（D01 區(qū)易勰冊F01 一翳互評趙與鼻弔（￡）6 （Z）6 （I）8 區(qū)易IW闕丟崙'￡ 砸皐磁鯛礙（￡）L 艇喜此弔工腆⑺L 馬中喜禺目誼匹車（I）l IWSWM、z 轟鹽與皐尋站痔”甬茶工腆目匝（￡）9 爵易眺4価翅具工腆⑺TOC\o"1-5"\h\zS W?S?TM?W （I）s saiwswj卡 Bawwiwx （二）卡 痔翦目誼強腆'￡S 礙酗畤馬'Zs 皐昨ifi'【s BaWMiWT （一）s WMW 匸s '-沓目一、案例背景北疆電廠二期改擴建工程地處天津市漢沽區(qū)，臨近唐津、津晉、京津塘等高速公路，有唐港路、津濱大道等干道，地方公路分布密集。施工區(qū)域內(nèi)水系發(fā)達，地表水主要為鹽池水、養(yǎng)殖蝦塘水等，對混凝土具強腐蝕性。材料運輸利用既有道路不能滿足現(xiàn)場施工的運輸要求需要修建臨時便道或利用既有土埂補強后才能滿足施工需要。本工程NK2+200（白莊含）?NK10+500（付莊I場含）增建復(fù)線，工程自2016年3月15日開工，2017年9月7日竣工，歷時541天，總造價1.8億元。其中軟基處理為水泥攪拌樁和高壓旋噴樁，施工前需對受影響的既有線進行安全防護；路基表層采用AB組填料；涵洞均為接長施工，其中7個框架涵接長，3個圓涵接長；軌道工程新鋪線路11.27km,單開道岔14組，交叉渡線2組，拆除既有道岔8組；及站場改造相應(yīng)四電配套設(shè)施建立。二、案例分析（一）工程項目前期管理1、 現(xiàn)場調(diào)查北疆電廠二期改擴建工程針對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、環(huán)境因素特點，開工前項目經(jīng)理帶隊，項目總工及各部門主要人員參與，對現(xiàn)場實際情況進行詳盡的現(xiàn)場調(diào)查，包括施工周邊環(huán)境、進場道路、水電選用、周邊物料廠家、當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、相關(guān)站段及車站接洽、危險源分析、項目駐地選址等幾方面。2、 組織機構(gòu)建立通過多次現(xiàn)場調(diào)查和情況分析，項目部成立項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物機部、財務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗室等五部兩室，負(fù)責(zé)項目部的日常管理和前期施工計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3、前期項目策劃各部門負(fù)責(zé)人為主要成員共同編制工程項目策劃書及施工調(diào)查報告，結(jié)合中標(biāo)項目特點和重難點等特征，主要針對本工程施工沿線均為鹽池和魚蝦養(yǎng)殖場，路基為浸水路基，地表水鹽性較強，為鹽漬土地，對混凝土具強腐蝕性的特點；同時施工臨近既有鐵路，涉及軟基施工、路基填筑、橋涵接長、軌道工程及四電工程，施工過程中，距離既有線較近，施工安全壓力大，保證既有鐵路行車安全為本工程重點；沿線道路不滿足進場施工要求，短期內(nèi)不能組織全線同時施工，工期較緊，工程量大，施工組織難度大等三方面因素進行項目策劃。要求正式工程開工前一個月內(nèi)完成編制工作，并由項目經(jīng)理組織項目部班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進行自評審查，再次修改完善后報上級主管部門審查。（二）工程項目建設(shè)期管理本工程涉及白莊站和付莊站2個貨運車站改造，施工專業(yè)較多，既有線要點作業(yè)量大，既有線和臨近既有線施工安全壓力大，且與路局、站段、車站、地方等各級部門溝通、組織、協(xié)調(diào)工作量大，同時施工工期較為緊張，在這樣的情況下項目部積極組織內(nèi)部員工每日進行生產(chǎn)例會，從進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行綜合管理，加大管控力度，分工明確，確保施工任務(wù)按期完成。1、進度控制管理北疆電廠二期改造工程對施工進度采取各個施工環(huán)節(jié)分解，按施工的先后順序進行合理安排，然后確定各個工序所需的時間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進度計劃橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并在之后的工程施工過程中根據(jù)該計劃對施工進度進行控制，當(dāng)出現(xiàn)偏差時及時根據(jù)實際情況分析原因并作出合理的調(diào)整。施工進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、質(zhì)量、資金等多方面的因素。它是一項動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，再簡單點說就是指在工程施工過程中采用計劃、實施、檢查、調(diào)整四種手段使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的進度如期完成。通過施工進度管理可以有效地保證施工進度計劃的落實與執(zhí)行，減小各單位各部門相互之間的干擾，最終在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（1）做好施工進度策劃工程合同簽訂后，項目部應(yīng)立即組織啟動總體施工進度策劃。包括制定工程施工部署、根據(jù)合同要求制定施工總進度目標(biāo)和總體控制性進度計劃。進度計劃的編制，涉及施工場地布置、主要資源（施工機械、勞動力、主要設(shè)備材料等）投入、建設(shè)單位工期節(jié)點時間要求進度策劃太粗會難以控制施工任務(wù)的展開，不易發(fā)現(xiàn)實際問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工延誤，會造成難以挽回的損失。過細(xì)的進度策劃又容易人為阻礙各施工工藝之間的自然搭接，使簡單的事情人為的復(fù)雜化，不利于整體工程進度計劃的銜接。進度策劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；計劃應(yīng)能反映各專業(yè)及分包工程的施工安排；原則上一是要滿足建設(shè)單位的節(jié)點工期要求，二是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；當(dāng)前兩項原則滿足的條件下，考慮減少資源投入，盡量延長各分部分項工程的施工持續(xù)時間。（2）施工過程進度計劃的管理為了保證總控制進度計劃的有效落實，有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)作業(yè)隊的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項工程或各專業(yè)工程的詳細(xì)的施工進度計劃。計劃管理人員負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的月進度計劃、周進度計劃，定期（至少每周一次）檢查施工進度完成情況，檢查各類施工資源實際投入情況，與項目部生產(chǎn)經(jīng)理、施工員等關(guān)鍵項目管理人員匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。建立項目進度管理工作微信群，人員包括各單位負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場主要管理人員，每天現(xiàn)場存在的問題可直接在微信群上溝通。項目部每月應(yīng)對進度滯后作原因分析，收集進度影響因素，對可以索賠的工期應(yīng)及時進行索賠。（3）項目施工進度計劃的檢查與調(diào)整本工程進度計劃檢查方法采用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。通過前述的進度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。2、質(zhì)量控制管理北疆電廠二期改造工程涉及路基工程、橋涵工程、軌道工程、站場工程、四電工程等多項專業(yè)工程，施工工序多，質(zhì)量要求高，項目部從以下幾方面進行質(zhì)量控制管理。（1）建立項目質(zhì)量小組以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，項目安全總監(jiān)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，成立項目質(zhì)量組，每天對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會，出現(xiàn)問題立即整改，實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理。（2）施工生產(chǎn)質(zhì)量控制本工程建立“樣板制度”，在每道工序開始時，首件做樣板，由項目部、監(jiān)理一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）建立自檢及巡查制度每道工序完成后，項目部安質(zhì)部帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織工序檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)部門，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改記錄”在下午班后交給作業(yè)人員整改。質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助作業(yè)人員及時解決，并做好筆記。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢員要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。3、安全控制管理安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。北疆電廠二期改造工程面臨既有線和臨近既有線施工現(xiàn)狀，安全管理壓力較大施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。結(jié)合本工程現(xiàn)狀，項目部總結(jié)以下幾點管理經(jīng)驗。1）定期進行安全教育培訓(xùn)新工人進場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的進場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等。加強安全意識教育，其內(nèi)容應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人的失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。（2）加強安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作人員生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。3）生產(chǎn)與安全相互統(tǒng)施工生產(chǎn)進行之前，考慮工藝的特點、規(guī)模、質(zhì)量等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，物資供給狀況，機械設(shè)備的配置條件，需要的臨時設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲放、運輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計算，完成施工設(shè)計和現(xiàn)場布置。依照實際情況制定施工方案，要把方案的內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進行充分的交底。交底既是安全知識教育的過程，同時也確定了安全技能訓(xùn)練的目標(biāo)，以現(xiàn)場實際情況有針對性的進行施工安全交底，做到現(xiàn)場與實際相結(jié)合，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，應(yīng)根據(jù)實際情況立即進行安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員及時認(rèn)識與躲避危險。4、成本控制管理北疆電廠二期改造工程施工期間出現(xiàn)過一些超設(shè)計或設(shè)計變更內(nèi)容，為保證項目自身成本控制，積極采取以下措施，進行變更索賠，最終達到良好效果。（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。項目部定期更新施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。（2）技術(shù)措施項目部工程部配合工經(jīng)部定期進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用（3）經(jīng)濟措施項目部工經(jīng)部管理人員編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。（4）二次經(jīng)營措施北疆電廠工程，我單位與總包方中鐵二院簽署的合同為總價包死合同，