項目管理測試題及答案

項目管理測試題及答案測試說明：本套測試題滿分150分，90分為通過線，即低于90分不能通過學(xué)習(xí)測試。完成本套測試題平均需要4小時，一般前四個部分約需要2小時，第五部分約需要2小時一、 名詞解釋（每題2分，共10分。）1、 系統(tǒng)思維：從復(fù)雜整體相互關(guān)聯(lián)的各要素之間的相互聯(lián)系、相互作用出發(fā)考慮問題，以追求系統(tǒng)而不是各要素的利益最大化。2、 項目權(quán)力:項目經(jīng)理可以對項目工作發(fā)出指示、通知、要求。項目權(quán)利是針對那些與項目經(jīng)理沒有上下級關(guān)系的個人或組織,因此項目經(jīng)理的項目權(quán)利來源于運用專家權(quán)利、參照性權(quán)利。3、 團(tuán)隊活力:以工作為導(dǎo)向的團(tuán)隊成員的互動，產(chǎn)生團(tuán)隊的集體力量大于個人力量之和。4、 成員力:基于成員意識的成員的品質(zhì)和能力。5、 風(fēng)險觸發(fā)器：預(yù)示某個風(fēng)險即將發(fā)生，或者顯示某個風(fēng)險正在或是已經(jīng)發(fā)生．也叫風(fēng)險癥狀或是風(fēng)險預(yù)告信號。二、 填空題（每空1分，共20分。）1、 項目就是一系列需要在特定時間完成的、相互關(guān)聯(lián)的的活動。2、 項目的特征為臨時性、獨特性和逐步細(xì)化。3、 項目管理中的三大收尾為技術(shù)收尾、合同收尾、行政收尾。4、 定義目標(biāo)應(yīng)使目標(biāo)具有五大性質(zhì)：可衡量、可控制、具體、明確、合理。5、 項目經(jīng)理的權(quán)力包括正式權(quán)力、專家權(quán)力、參照性權(quán)力和項目權(quán)力,其中真正屬于項目經(jīng)理自身的權(quán)力為專家權(quán)力和參照性權(quán)力。6、 團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的忠誠包「括共同目標(biāo)、共同行為準(zhǔn)則、相互依賴三個因素。7、 只有面對或妥協(xié)才是解決沖突的根本之道。三、 判斷改錯題（判斷對錯并更正，對錯誤未能更正不得分，每題2分，共20分。）、不能測量，就不能改進(jìn).（對）改正:2、好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接管理好員工和工作.（錯）改正:好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定明確的目標(biāo),引導(dǎo)和激勵員工做好自己的工作，實現(xiàn)目標(biāo)。3、一個組織中，如果個別事或個別人出錯,你可以只處理該事或該人；如果許多事情或許多人都出錯,你就一定要處理該系統(tǒng)．（對）改正:4、風(fēng)險責(zé)任人主要是對風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對過程負(fù)責(zé)任，而不是對結(jié)果負(fù)責(zé)任。（對）改正：5、要有效創(chuàng)新就不能有約束，只有沒有任何約束天馬行空才能創(chuàng)新。（錯）改正：創(chuàng)新必須是在一定條件下進(jìn)行的，創(chuàng)新是要接受約束的。6、高級管理層應(yīng)了解項目管理，支持項目管理，創(chuàng)建項目管理的工作氛圍。（對）改正：7、后評價屬于技術(shù)收尾,項目驗收屬于行政收尾。（錯）改正:項目驗收屬于技術(shù)收尾,后評價屬于行政收尾．8、團(tuán)隊成員以工作為導(dǎo)向,而不是以老板為導(dǎo)向.（對）改正：9、越是終端的客戶（使用者）,其利益離項目要求越遠(yuǎn)，越不需要優(yōu)先考慮。（錯）改正:越是終端用戶,越有可能是項目最終使用者，其利益離項目要求越近,需要優(yōu)先進(jìn)行考慮。10、團(tuán)隊中有一些成員構(gòu)成團(tuán)隊的核心,他們將一直比團(tuán)隊的其他成員做出更多的貢獻(xiàn).（錯）改正:團(tuán)隊中有一些成員構(gòu)成團(tuán)隊的核心，他們將一直比團(tuán)隊的其他成員承擔(dān)更多的責(zé)任。四、單項選擇題（每題1分,共50分。）1、項目管理與誰有關(guān)？（D）A、與管理人員有關(guān) B、與工程管理人員有關(guān)C、與項目經(jīng)理有關(guān) D、與每一個人都有關(guān)

2、 項目管理是（D）。A、僅是技術(shù)C、既是技術(shù)又是理念3、 項目管理復(fù)雜嗎?（C）A、項目管理是復(fù)雜的B、是理念和價值觀D、是技術(shù)和理念相結(jié)合的方法體系BB、是理念和價值觀D、是技術(shù)和理念相結(jié)合的方法體系B、項目管理是簡單的D、用于簡單的項目就簡單，用于復(fù)雜的項目就復(fù)4、項目管理的核心（或本質(zhì)）在于（A、整合C、技術(shù)D）。B、項目管理核心知識體系D、理念5、 項目管理的三重約束中，關(guān)鍵在于做好（C）。A、時間管理 B、成本管理C、范圍管理 D、質(zhì)量管理6、 管理過程中人與人之間的沖突,經(jīng)常是（B）的沖突。A、觀念 B、系統(tǒng)邊界C、利益 D、個性7、提升執(zhí)行力的前提條件是（A）。A、接受約束 B、有足夠能力C、溝通到位 D、目標(biāo)明確8、要在風(fēng)險發(fā)生前發(fā)現(xiàn)并抓住風(fēng)險,就要特別注意（B）。A、事前計劃 B、風(fēng)險觸發(fā)器C、風(fēng)險識別 D、指定責(zé)任人9、管理一個風(fēng)險時，要注意可能由該風(fēng)險產(chǎn)生和帶來的（C）。A、風(fēng)險影響因素 B、項目變更C、次生風(fēng)險 D、損失10、正確的監(jiān)控心態(tài),除了對事不對人之外，還要監(jiān)督與（B）相結(jié)合。A、控制 B、服務(wù)C、反饋 D、改進(jìn)11、進(jìn)行變更，要取得（A）的同意.A、重要項目關(guān)系人 B、股東C、高級管理層 D、變更委員會12、任何一個變更都要經(jīng)過（C）后才能給予批準(zhǔn)或拒絕。A、高級管理層評價 B、重要關(guān)系人投票

13、為了不做無為的變更，下列不屬于變更原因的是(D)。A、糾錯變更 B、適應(yīng)外界變更C、增值變更 D、升級變更)。14、關(guān)于后評價與驗收的差別，下列陳述中錯誤的是(B)。A、 后評價屬于行政收尾，項目驗收屬于技術(shù)收尾。B、 后評價在項目驗收之后做；驗收通常做一次，后評價通常也只作一次.C、 驗收針對成果，后評價的范圍更寬。D、 驗收是回顧性的，后評價是前瞻性的.15、后評價由哪些人來做?(D)A、團(tuán)隊成員自己做和團(tuán)隊集體做 B、主要項目關(guān)系人分別做C、借助獨立的第三方做 D、以上都是16、以下哪項不是項目團(tuán)隊需要考慮的文化和社會環(huán)境因素？(B)A、經(jīng)濟(jì)因素 B、偶然因素C、教育因素 D、人口因素17、識別與項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。在下列哪個階段應(yīng)該從事這些工作?(B)B、規(guī)劃過程DB、規(guī)劃過程D、風(fēng)險識別C、項目執(zhí)行18、項目范圍變更控制系統(tǒng)不包括(B).A、文字工作 B、跟蹤制度C、審批層次 D、評估過程19、對那些一旦發(fā)生會對項目目標(biāo)有消極影響的風(fēng)險或威脅，應(yīng)對策略不包括(A).A、解釋 B、回避C、轉(zhuǎn)移 D、減輕20、以下哪種類型的合同通常適用于范圍明確的項目？(A)A、單價合同 B、固定總價或總包合同C、費用補償合同 D、合伙合同21、項目管理就是要在規(guī)定的條件下把所要求的項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果提交出來，強調(diào)以什么為導(dǎo)向(A).B、過程DB、過程D、產(chǎn)品C、可交付物22、項目的可交付成果是(C)。A、有形的B、 無形的C、 可以是有形的，也可以是無形的D、 客戶滿意的23、 項目的可交付成果須滿足的要求,以下選項中不正確的是（D）。A、 可以驗證B、 在項目結(jié)束之后能融入到日常經(jīng)營運作中去，得到鞏固，發(fā)揮作用。C、 是明確的D、 是為了做項目而做項目24、 關(guān)系人管理中的關(guān)系人是指（B）。A、 項目的發(fā)起人和項目團(tuán)隊成員B、 任何與項目有直接或間接關(guān)系的單位、團(tuán)體、小組或個人C、 項目機構(gòu)中的項目關(guān)系人D、 與項目有間接關(guān)系的單位25、 對項目來說“臨時”的意思是（B）。A、 項目的工期短B、 每個項目都有確定的開始和結(jié)束點C、 項目未來完成時間未定D、 項目隨時可以取消26、 對態(tài)度消極、影響力大的項目關(guān)系人，應(yīng)該采取的管理對策是（ ）A、 幫助提高力量B、 繼續(xù)取得支持C、 注意觀察D、 做轉(zhuǎn)變工作27、對項目無知，但態(tài)度積極的項目關(guān)系人屬于哪一種類型（D）.A、項目的脆弱支持者 B、項目的忠實支持者C、項目的脆弱反對者 D、項目的頑固反對者8、對有負(fù)面影響的關(guān)系人的態(tài)度是（C）.A、拖延 B、回避C、面對問題 D、觀察29、如何讓關(guān)系人滿意，下列做法不正確的是（D）。A、 牽引項目關(guān)系人的利益追求B、 避免“失敗的成功”C、在規(guī)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量下完成任務(wù)最終還是要讓主要關(guān)系人滿意D、忽視項目關(guān)系人要求0、在平衡關(guān)系人之間的利益時，我們應(yīng)有的理念，下列選項中不正確的是（C）。A、無法同時同等程度地滿足所有關(guān)系人的利益

B、 應(yīng)該盡量縮小各關(guān)系人滿足程度之間的差異，達(dá)到一個相對平衡C、 不公開利益矛盾D、 通過利益平衡，促進(jìn)關(guān)系人之間的合作，促進(jìn)項目大團(tuán)隊建設(shè)31、關(guān)系人之間總會出問題，我們主要依靠什么來解決問題（B）。A、命令 B、溝通C、規(guī)章制度 D、計劃32、項目管理關(guān)注的是（ ）的完成。A、A、功能C、任務(wù) DB、縱向管理D、橫向管理A、矩陣C、功能化33A、矩陣C、功能化B、強矩陣D、項目化34、 權(quán)變措施是（A）.A、 對于已經(jīng)發(fā)生的不利風(fēng)險的應(yīng)對，權(quán)變措施在風(fēng)險事件發(fā)生之前并未事先安排B、 應(yīng)急計劃C、 正面風(fēng)險事件應(yīng)急計劃的實施D、 運用全球資源繼續(xù)使項目進(jìn)行下去35、 下列有關(guān)綜合解決方案說法不正確的是（C）。A、 為企業(yè)帶來高附加值B、 企業(yè)越來越依靠個性化的綜合解決方案C、 企業(yè)不能適應(yīng)消費者D、 傳統(tǒng)管理無法提供綜合解決方案36、 下列有關(guān)高級管理層的責(zé)任說法不正確的是（D）。A、 項目成功離不開高級管理層的支持B、 高級管理層應(yīng)了解項目管理，支持項目管理，創(chuàng)建項目管理的工作氛圍C、 應(yīng)把有關(guān)工作打包成項目D、 項目所在單位中的所有管理者的集合37、下列不是高級管理層的工作的是:（C）A、 決定相關(guān)項目之間的優(yōu)先順序B、 簽發(fā)項目章程，正式啟動項目C、 編寫計劃D、 決定項目范圍、時間、成本和質(zhì)量之間的平衡點和優(yōu)先順序38、選派項目經(jīng)理的理想時間是：（A）A、 項目的啟動階段B、 目的計劃階段C、 目生命周期中的概念階段結(jié)束后D、 目生命周期中的開始階段開始之前39、下列不是項目經(jīng)理的工作的是：(B)A、 把高級管理層的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行的方案并傳遞給項目團(tuán)隊成員B、 簽發(fā)項目章程，正式啟動項目C、 通過團(tuán)隊成員的努力把項目成果實實在在做出來并提交給高級管理層D、 項目經(jīng)理就是執(zhí)行力的總代表0、下列不是項目經(jīng)理必須具備的能力的是：(C)A、是一個通才 B、能很好組織專家做事C、純粹的技術(shù)專家 D、很好的溝通能力41、項目經(jīng)理所擁有的最主要的權(quán)利是:(A)A、項目權(quán)力 B、正式權(quán)力C、專家權(quán)力 D、參照性權(quán)力42、PMBOK中所指的客戶是：(B)A、 從商店或企業(yè)購買東西的個人或組織B、 將要使用項目產(chǎn)品的個人或組織C、 產(chǎn)品購買者D、 逃亡他鄉(xiāng)的人43、 “在規(guī)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量等限制條件下，完成項目任務(wù)"這一定義主要是指(D).A、項目目的 B、項目目標(biāo)C、可交付成果 D、項目限制條件44、 下列選項中不是項目團(tuán)隊的軟要素的是(D).A、 領(lǐng)導(dǎo)力和成員力B、 基于知識的影響力及非正式溝通C、 成員之間以合作為主、競爭為輔D、 成員之間的正式溝通45、 真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)，下列選項中不正確的是(B)。A、 成員有共同的目標(biāo)B、 按自己的想法和專業(yè)做事C、 承認(rèn)成員之間相互依賴和相互補充的關(guān)系D、 具有強烈的成員歸屬感和對完成項目任務(wù)的共同成就感46、關(guān)于項目團(tuán)隊的特點，下列選項中不正確的是(D).A、目標(biāo)性 B、臨時性C、開放性 D、單一性47、 下列哪個選項不在團(tuán)隊建設(shè)的五階段中。（C）A、形成 B、磨合C、鍛煉 D、終止48、 有效的團(tuán)隊建設(shè)產(chǎn)生的主要結(jié)果是（B）.A、 項目情況得到改善B、 一個高效率、運作正常的團(tuán)隊C、 團(tuán)隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任D、 項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強49、下列對溝通描述不正確的是（A）.A、 溝通不需要計劃B、 溝通是需要付諸行動的C、 溝通是需要有效果的D、 溝通是需要讓關(guān)系人滿意的50、領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要．關(guān)于管理的一種定義，認(rèn)為管理主要是實現(xiàn)項目關(guān)系人的主要目標(biāo),而領(lǐng)導(dǎo)則是（A）。A、